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1、the boss is like a tiger. the tigers ass is untouchable, and the tigers ass is not suitable for shooting.悉心整理助您一臂(頁(yè)眉可刪)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃合集五篇 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1作為35歲的老菜鳥你還想職業(yè)規(guī)劃?我曾經(jīng)見過太多的職場(chǎng)菜鳥,不奇怪。見到職場(chǎng)老菜鳥本該覺得奇怪的。但對(duì)于從事人力資源工作者來講,見到職場(chǎng)老菜鳥是稀松平常的事。只是因?yàn)樗麄內(nèi)狈χ笇?dǎo),一個(gè)人摸著石頭過河,一輩子在走彎路。今天,第一次,業(yè)余時(shí)間給人提供職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)。算是一個(gè)嘗試,讓人豁然開朗、大踏步進(jìn)步。雖然只掙到了
2、口水費(fèi),但也算得上是成功案例了。不管怎樣幫得到人。林先生是廣州本地人,35歲了,大本學(xué)歷,職業(yè)生涯不太順利,大部分時(shí)間在用筆桿子混工資,但并不開心。在上發(fā)布了需求需要指點(diǎn)職業(yè)生涯規(guī)劃。付費(fèi)300塊,2小時(shí)。后來才知道其是他也只是在嘗試,打算300元吸引到一個(gè)小招聘官爺聊聊如何簡(jiǎn)歷面試也不錯(cuò)。我只是隨意地,留言了,沒想到還真有生意成交。保著嘗試的心理,我按照我定的時(shí)間地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)赴約,沒想到他很早就到了,態(tài)度算是誠(chéng)懇得很。見面之后,我遵循職導(dǎo)管理人員發(fā)給我的流程,先讓他自己陳述,然后互動(dòng)問答了一些問題,然后是一起分析了一些問題。再然后,本想按時(shí)間進(jìn)入程序的,聊得興起,稍微延長(zhǎng)了一些時(shí)間??傮w感覺還好
3、,也許真是因?yàn)槟吧木壒拾?,他像病人見到醫(yī)生一樣,把自己n年職場(chǎng)折騰的經(jīng)歷基本上導(dǎo)出來了。不過在我聽來,問題很簡(jiǎn)單?;旧喜皇鞘裁绰殬I(yè)規(guī)劃的問題。他的職業(yè)興趣、職業(yè)技能、職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)目標(biāo)聽來并不含糊,用我的話說算是知道自己的斤兩,職業(yè)心態(tài)也很好,家庭情況也很健康,我給他找到問題的癥結(jié)在于沒有走出過往的職業(yè)經(jīng)歷,并且給了他具體的解決辦法,指導(dǎo)他該怎么規(guī)劃自己的職業(yè)、該如何選擇下一個(gè)工作。明顯地看出他非常認(rèn)同、也非常開心。本來按職導(dǎo)的流程規(guī)定是不該一起吃飯的,盛情之下、又是兩個(gè)老爺們,于是接受了他的一個(gè)簡(jiǎn)單的午餐。圍繞職導(dǎo)、職業(yè)指導(dǎo)這個(gè)話題聊了一會(huì)。接近三個(gè)小時(shí)的職導(dǎo),對(duì)我來說是非常不經(jīng)濟(jì)的一
4、筆交易,但是能幫到他還是挺開心的,基本上當(dāng)成是做公益、交朋友了。下一次的職業(yè)指導(dǎo),得把握準(zhǔn)時(shí)間才行。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2做熟了企業(yè)內(nèi)訓(xùn),想變身hr;做膩了營(yíng)銷,想轉(zhuǎn)市場(chǎng)。正好遇上內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì),你一定喜出望外,覺得好機(jī)會(huì)來了。然而,轉(zhuǎn)崗后才發(fā)現(xiàn),自己的工作表現(xiàn)大不如前,業(yè)績(jī)不僅沒有進(jìn)步,甚至還在走下坡路,你心灰意懶:工作這么多年,這崗位我還勝任不了?有這么差么?事實(shí)上,問題不在于你的能力,而在于你的選擇。這些看似職能相近的崗位,其實(shí)在工作內(nèi)容上有很大的差異。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,到底是機(jī)會(huì)還是陷阱?如何做出明智的選擇?ccdm職業(yè)規(guī)劃師為你指點(diǎn)一二。案例啟示評(píng)估轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)的五條標(biāo)準(zhǔn)能在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗,是個(gè)難
5、得的好機(jī)會(huì)。不少人因?yàn)閰捑肓吮韭毠ぷ?,主觀上感覺沒發(fā)展,未做深入評(píng)估,一看到有轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)匆忙決定。事實(shí)上,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗自然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì),但是否適合自己,則需要詳加評(píng)估。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃洪向陽(yáng)指出,以招聘專員為例,它與內(nèi)訓(xùn)崗位在工作內(nèi)容上的差距很大,核心職能也不一樣。有時(shí)看似相近的兩個(gè)工作,其實(shí)核心工作內(nèi)容完全不同,對(duì)個(gè)人職業(yè)技能、工作能力的要求也完全不同,因此,在轉(zhuǎn)崗時(shí),一定要將新崗位的任職要求與自身實(shí)際能力做全面的評(píng)估。洪向陽(yáng)提醒職場(chǎng)人,面對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì),要認(rèn)真考慮以下五個(gè)最基本的問題:1)個(gè)人在轉(zhuǎn)崗目標(biāo)崗位上的實(shí)際能力如何;2)轉(zhuǎn)崗目標(biāo)崗位是否符合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃;3)目標(biāo)崗位是否符
6、合現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展需求4)對(duì)目標(biāo)崗位是否有強(qiáng)烈的興趣5)個(gè)人是否具備快速學(xué)習(xí)能力上述五個(gè)問題中,前三個(gè)問題尤其要經(jīng)過認(rèn)真思考。向陽(yáng)生涯提醒職場(chǎng)人,行業(yè)技術(shù)的門檻越高,專業(yè)程度越強(qiáng),轉(zhuǎn)崗越難實(shí)現(xiàn)。比起外部跳槽,內(nèi)部轉(zhuǎn)崗看似風(fēng)險(xiǎn)小了很多,但仍然需要用清晰的職業(yè)規(guī)劃做行動(dòng)指南和判斷標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)崗不是目的,可持續(xù)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是應(yīng)該是終極追求。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇35月初,記者在椒江、路橋和黃巖各大人才勞動(dòng)力市場(chǎng),對(duì)40位80后、90后求職者進(jìn)行了問卷調(diào)查。數(shù)據(jù)表明45%的80后、90后求職者“沒有明確的求職目標(biāo)”。除了無工作目標(biāo)外,絕大多數(shù)求職者更無長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),40位受訪者中,19%求職者有
7、1年的職業(yè)規(guī)劃,56%求職者有23年的職業(yè)規(guī)劃,只有25%求職者有5年以上的職業(yè)規(guī)劃。多數(shù)“求穩(wěn)定” 缺乏創(chuàng)業(yè)沖勁據(jù)調(diào)查,對(duì)于“你希望在什么單位就業(yè)”一問中,40位受訪者中,12人選擇了“行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位”,14人選擇了“國(guó)有企業(yè)”,8人選擇了“外資企業(yè)”。而選擇到農(nóng)村社區(qū)、民營(yíng)企業(yè)只有8人,選擇自主創(chuàng)業(yè)的只有2人。對(duì)于這樣的選擇,大多數(shù)受訪者給出的理由是:機(jī)關(guān)單位和國(guó)有企業(yè)的保障好、穩(wěn)定、有發(fā)展前途。而這樣的選擇,從另一個(gè)角度則又說明了這些年輕人,普遍持著“不愿冒險(xiǎn)”的心態(tài),更缺乏創(chuàng)業(yè)的沖勁。那么,這些年輕人求穩(wěn)心態(tài)產(chǎn)生的根源又在哪里呢?調(diào)查發(fā)現(xiàn),其根源在于:因?qū)W校教育實(shí)用性不強(qiáng),畢業(yè)后他
8、們普遍缺乏專業(yè)技能,或綜合素質(zhì)欠缺,這導(dǎo)致他們?nèi)狈ψ孕?,甚至有些自卑,懷疑自己的能力。調(diào)查結(jié)果顯示,在問及“你在求職過程中,遇到的最主要問題是什么?”時(shí),40位受訪者中,有20位選擇了“專業(yè)技能不足”,有8位選擇了“綜合素質(zhì)欠缺”,另有8人認(rèn)為自己缺乏社會(huì)關(guān)系。調(diào)查結(jié)果顯示,對(duì)于“您認(rèn)為用人單位最關(guān)心求職者的什么條件”問題,有15人選擇“綜合素質(zhì)”,18人選擇“專業(yè)技能”,8人選擇“心理素質(zhì)”,13人選擇“學(xué)習(xí)/工作經(jīng)驗(yàn)”。找工作首先考慮:工資高低和喜好與父輩不同的是,受訪的年輕人不再是“先找到一個(gè)工作再說”,而是非常在乎“工資的高低”,更在乎“自己是否喜歡”、“是否有發(fā)展空間”。調(diào)查結(jié)果顯示
9、,在:“您找工作時(shí)首先考慮的是?”問題中,18人選擇了“工資高低”,各有13人分別選擇了“是否喜歡”和“是否有發(fā)展空間”。數(shù)據(jù)充分表明,臺(tái)州年輕一代求職者“要錢途,更要前途”心態(tài)非常明顯。調(diào)查結(jié)果顯示,有23%的求職者將“缺乏社會(huì)關(guān)系”,看作是自己在求職過程中遇到的最主要障礙;60%的求職者認(rèn)為目前最大的求職壓力來自社會(huì),即競(jìng)爭(zhēng)激烈、工作環(huán)境不好和看不起普通工人的社會(huì)心態(tài)等。25歲的臨海人侯曉敏認(rèn)為,利用社會(huì)關(guān)系找來的工作情況會(huì)比較好。“我哥哥大學(xué)畢業(yè)后工作了好幾年,還不如一個(gè)經(jīng)人介紹的新職工工資高?!焙顣悦粲行崙嵅黄健B殬I(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4人在年輕的時(shí)候有時(shí)總是比較高傲和浮躁,總是想一口吃
10、個(gè)胖子或一步能登上天。而這句話雖然樸實(shí),但我卻認(rèn)為蘊(yùn)含著深刻的職業(yè)定位道理。它告訴所有還沒有到30歲的職場(chǎng)人:在30歲之前,你的職業(yè)該如何去定位?做好職業(yè)定位和規(guī)劃比掙錢更重要。耐不住性子,心氣浮躁,這山看著那山高,看別人吃豆腐牙齒快,眼高手低,只要給更高的薪水,不管什么行業(yè),不管能干多久,不管是否符合自己以后的發(fā)展方向,跳槽是義無反顧這些都是現(xiàn)在最常見的職場(chǎng)現(xiàn)象。古語(yǔ)有云叫“欲速則不達(dá)?!崩献诱f“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土;千里之行,始于足下?!避髯诱f:“不積小流,無以成江河;不積跬步,無以至千里?!边@些道理告訴我們,職業(yè)發(fā)展也要遵循循序漸進(jìn)的自然規(guī)律。30歲之前,對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人
11、而言,本人認(rèn)為應(yīng)該做到“六要”:要戒驕戒躁,要謙虛務(wù)實(shí),要誠(chéng)實(shí)肯干,要好學(xué),要慎近思遠(yuǎn),要大智若愚。只有這樣你才能有一個(gè)好的,心態(tài)決定了你有一個(gè)好的定位,定位決定了你有一個(gè)好的規(guī)劃,規(guī)劃決定了你有一個(gè)好的未來。所以在做職業(yè)規(guī)劃之前我們需要做到以下幾件事:第一件事,職業(yè)規(guī)劃三要素分析愛好、性格和特長(zhǎng)首先,愛好。我認(rèn)為愛好應(yīng)該是放在一個(gè)職場(chǎng)人職業(yè)生涯規(guī)劃考慮的首位。因?yàn)橹挥心阆矚g這個(gè)職業(yè),你才可能去主動(dòng)投入,而也只有你主動(dòng)投入了你才可能有收獲,才可能會(huì)取得成就。如果你不喜歡這個(gè)職業(yè),所有的工作你都是在被動(dòng)的接受,手到了心卻沒到,沒用心自然不會(huì)獲得好的結(jié)果。其次,性格。古話說江山易改本性難移,一個(gè)人
12、的性格是很難的,但也并不是不可改變。我認(rèn)為愛好可以改變一個(gè)人的性格。通常性格被分為“外向、中性和內(nèi)向”,作為職場(chǎng)人你就要分析你的性格屬于哪一種?你的職業(yè)決定了你的大部分是在和人打交道,因此外向的性格當(dāng)然較好。如果你很內(nèi)向就不適合做銷售行業(yè),如果你無法改變或不愿改變(改變是痛苦的),那么你最好選擇其他職業(yè)。最后,特長(zhǎng)。特長(zhǎng)是你現(xiàn)有專長(zhǎng)和潛在專長(zhǎng)的總稱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,職業(yè)人的流動(dòng)性增強(qiáng),改變外部環(huán)境的空間加大,因此如何最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)成為自我完善的核心。世界上沒有完美的東西,自然也沒有十全十美的人,特長(zhǎng)的發(fā)揮成為一個(gè)人取得的關(guān)鍵,因?yàn)橛袝r(shí)候不足很難彌補(bǔ),況且有彌補(bǔ)不足的時(shí)間還不如用這個(gè)
13、時(shí)間去發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。因此,特長(zhǎng)分析很關(guān)鍵。第二件事,選好行業(yè)古語(yǔ)說三百六十行,行行出狀元,俗語(yǔ)又說難怕選錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎。在行業(yè)特性方面,有的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨于成熟,對(duì)職場(chǎng)人員的素質(zhì)要求較高;有的行業(yè)才剛剛起步,需要沖勁大的職場(chǎng)人員;因此如果你喜歡自己的專業(yè),你可以選擇專業(yè)對(duì)口的行業(yè)。如果你的專業(yè)無法對(duì)口(如經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等),選擇快速消費(fèi)品行業(yè)或耐用品行業(yè)中發(fā)展成熟的領(lǐng)域是一個(gè)比較好的選擇,因?yàn)樵谶@樣的行業(yè)中你能得到很好的鍛煉。第三件事,做好職業(yè)細(xì)分任何的行業(yè)具體分到企業(yè)的崗位有很多,如市場(chǎng)銷售人員,市場(chǎng)策劃人員,品牌人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、后勤保障人員、銷售經(jīng)理或總監(jiān)助理等都稱為營(yíng)銷人員。面對(duì)這
14、么多職位你如何選擇?因?yàn)閯傔M(jìn)入某個(gè)行業(yè),開始阻力過大職場(chǎng)人不一定是一個(gè)優(yōu)秀的策劃者,反之亦然。第四件事,選好企業(yè)做好職業(yè)細(xì)分后,就要選擇企業(yè)。當(dāng)然,世界500強(qiáng)不一定是最好的,適合的才是最好的。首先我們要討論的是,選擇外資企業(yè)還是選擇內(nèi)資企業(yè)。本人認(rèn)為要結(jié)合自身情況權(quán)衡利弊,正如我在中國(guó)營(yíng)銷人應(yīng)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)一文中所說,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同時(shí)任何決定都必須要有前提。去外資企業(yè),首先你的綜合素質(zhì)要高,否則不會(huì)被錄取你。在外資企業(yè)(如可口可樂),由于其運(yùn)作了上百年甚至幾百年,所有企業(yè)營(yíng)銷的體系很健全,也很規(guī)范,不論什么崗位都會(huì)接受到專業(yè)化的培訓(xùn),同時(shí)其有一整套完善的銷售模式(如可口可
15、樂的101系統(tǒng))和方法(如可口可樂的線路圖),你只要按照他的規(guī)則做事就行。因此,好的方面是:第一,你可以接受良好、規(guī)范和系統(tǒng)的培訓(xùn);第二,掌握先進(jìn)的銷售模式和方法;第三,還可以給自己的職業(yè)生涯鍍鍍金。不好的方面是:第一,固有的模式限制了個(gè)體的創(chuàng)新;第二,強(qiáng)勢(shì)品牌讓銷售人員在銷售中始終占據(jù)主動(dòng),無法鍛煉銷售人員在弱勢(shì)狀況下的市場(chǎng)問題解決能力;第三,由于要求高,人員變動(dòng)相互較小,個(gè)人晉升的空間有限。而內(nèi)資企業(yè)的狀況正好相反。不好的方面是:第一,很難接受到系統(tǒng)的培訓(xùn);第二,銷售模式和方法需要自己摸索;第三,鍍金效果沒外資企業(yè)好;第四,由于品牌相對(duì)處于弱勢(shì)(如可口可樂和娃哈哈),銷售難度相對(duì)較大。好的
16、方面是:第一,銷售人員可以很好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí);第二,鍛煉銷售人員在弱勢(shì)條件下的市場(chǎng)解決問題的能力;第三,憑業(yè)績(jī)說話,相對(duì)考核公平,晉升機(jī)會(huì)多,空間大。因此,我們經(jīng)常說,一個(gè)外資企業(yè)的銷售經(jīng)理到內(nèi)資企業(yè)就不一定能做好,一是不適應(yīng),認(rèn)為企業(yè)不規(guī)范;二是品牌既處在弱勢(shì),還要面對(duì)和解決比在外資企業(yè)多得多的各種疑難問題。一個(gè)外資企業(yè)的銷售經(jīng)理的市場(chǎng)操作能力不一定比內(nèi)資企業(yè)的銷售經(jīng)理強(qiáng),外資企業(yè)好的銷售業(yè)績(jī)是建立在外資企業(yè)的品牌和好的營(yíng)銷模式上,而內(nèi)資企業(yè)好的銷售業(yè)績(jī)通常是建立在優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身上(相對(duì)而言)。因此,我建議一些內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)的人力資源部在招聘銷售經(jīng)理時(shí),選擇優(yōu)秀的內(nèi)資企業(yè)從業(yè)人員
17、可能比選擇外資企業(yè)更好。討論完去外資還是內(nèi)資后,我們要討論選擇目標(biāo)企業(yè)的基本條件。例如你選擇的是快速消費(fèi)品行業(yè),那么這個(gè)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該具備以下特征:年銷售額在億元以上(至少五千萬(wàn)),企業(yè)所處的細(xì)分行業(yè)正在高速發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)供銷一體化,企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,老板謙虛敬業(yè)。這樣的企業(yè)首先基礎(chǔ)好,同時(shí)經(jīng)過幾年的發(fā)展企業(yè)趨于規(guī)范不至于太亂或變數(shù)太大,同時(shí)企業(yè)處于積極實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)薪酬也比較可觀(比起剛起步或成熟的企業(yè)),其次,企業(yè)有進(jìn)一步發(fā)展空間,個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)更多。當(dāng)然,一個(gè)新企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)或一個(gè)規(guī)模較?。赇N售在一千萬(wàn)以下)的企業(yè),也并不是不可以選擇,但選擇時(shí)相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)你的判斷力要求更高。第五件事
18、,做好30歲前的職業(yè)規(guī)劃圖古語(yǔ)說先謀而后動(dòng),這是有道理的。做完了以上的分析和判斷之后,就要給自己30歲前的58年的營(yíng)銷生涯進(jìn)行規(guī)劃。形成一個(gè)清晰的職業(yè)脈絡(luò)并按此脈絡(luò)一路前行。在規(guī)劃中要考慮到重要的四點(diǎn)。第一點(diǎn),慎重選擇,求穩(wěn)為先。就是說在選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重,哪怕多花些時(shí)間,一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說,第一,跳槽會(huì)讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境,出業(yè)績(jī)時(shí)間顯然要推后,這叫耽誤時(shí)間;第二,由于經(jīng)驗(yàn)不足,職務(wù)不高,跳過去還是主管,等于從頭再來,浪費(fèi)時(shí)間。第三,到新環(huán)境人員不熟,遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜,或許干不長(zhǎng)久,留下敗筆(企業(yè)的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。第四,人脈資源需要時(shí)間去建立,或
19、許無法建立,缺少支持的營(yíng)銷你如何發(fā)力,最終主動(dòng)走人。而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長(zhǎng)一些(一般至少3年),以上的問題就或許不會(huì)發(fā)生,同時(shí)更重要的是,只有你用較長(zhǎng)的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后,你才能真正掌握一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷的精髓,走馬觀花,看到的只是表面現(xiàn)象。第二點(diǎn),任何企業(yè)都有問題。不要以為到了一個(gè)新企業(yè),企業(yè)就沒有問題。每個(gè)企業(yè)都有問題,每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問題,只是問題不同罷了。第三點(diǎn),搞清時(shí)間長(zhǎng)度和時(shí)間密度的問題。我們舉一線銷售人員的例子來說明,通常情況下,一個(gè)銷售人員在銷售職業(yè)中要遵循1235的職業(yè)發(fā)展時(shí)間規(guī)律,即做1年業(yè)代,做2年銷售主管,做3年區(qū)域經(jīng)理,做5年省區(qū)或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排?前3年
20、是基礎(chǔ),要打牢;后7年是帶團(tuán)隊(duì)、做管理,要扎實(shí)。其后再做大區(qū)經(jīng)理或銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理就駕輕就熟多了。但時(shí)間的長(zhǎng)度不是衡量經(jīng)驗(yàn)和能力的標(biāo)準(zhǔn),這要看營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)力和悟性。有的人做1年區(qū)域經(jīng)理等于別人做3年,因此我說看的是時(shí)間的密度,是看你對(duì)老崗位知識(shí)的掌握多少和對(duì)新崗位的勝任能力。第四點(diǎn),在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時(shí)間目標(biāo)、知識(shí)掌握目標(biāo)、能力目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。崗位目標(biāo)就是你各個(gè)階段所有達(dá)到的崗位層次。能力目標(biāo)就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦,一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)銷售經(jīng)理的頭銜,你卻只負(fù)責(zé)一個(gè)城市的一個(gè)片區(qū),做著業(yè)代相同的工作,我認(rèn)為這不叫銷售經(jīng)理,就是個(gè)業(yè)代。
21、薪酬目標(biāo)可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力,也是你能力和價(jià)值的體現(xiàn),所以薪酬的目標(biāo)也是要定的,如第一年年薪2萬(wàn)元,第四年年薪6萬(wàn)元等。目標(biāo)決定你的方向,方向決定了你的結(jié)果。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5一、進(jìn)行自我定位大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的第一步首先要自我定位。幾千年前西方哲學(xué)家蘇格拉底早已提出“認(rèn)識(shí)你自己”的哲學(xué)命題,從古到今這個(gè)問題就困擾著每一個(gè)人,這說明要認(rèn)識(shí)自我是一件不容易的事。但一個(gè)人要做任何事,必須先了解自己,結(jié)合自己的性格、才能做出最適合的決定。怎樣才能更好地自我定位呢?大學(xué)生必須先靜下心來,做一個(gè)旁觀者審視自己,價(jià)值觀、性格、興趣、特長(zhǎng)、教育背景等等,分析越細(xì)越好,也可以咨詢親友或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu),獲取多方位的信息,這樣在選擇職業(yè)時(shí)才能做到心中有數(shù)。二、了解自己的主要優(yōu)勢(shì)大學(xué)生在職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候,應(yīng)該分析一下:我文科強(qiáng)還是理科強(qiáng)?有沒有
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