企劃部管理規(guī)章制度

1、企劃部管理規(guī)章制度第一章、企劃部部門職能：（一）負責公司市場推廣策略的研究、策劃、組織、實施及相關業(yè) 務協(xié)調與管理；（二）建立并維護公司推廣信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關的宏觀 環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息， 提交研究報告，擬定應對策略；（三）編制公司年度市場營銷活動方案及年度廣告策劃方案，撰寫 與設計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播 媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作；（四）編制公司年度產品銷售促進預算及實施計劃與方案，管理與 組織實施公司及各區(qū)域市場產品促銷活動，評估促銷效果，改進促 銷方案；（五）負責公司企業(yè)整體形象及形象設計

2、網站美化.（六）依據公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應的公共關 系計劃，策劃與實施公關活動，調動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務；（七）根據市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策 略及品牌規(guī)劃方案，根據公司決策組織資源投入，負責企業(yè)形象與 品牌管理。第二章、企劃部部門職責：（一）開展市場調研，分析市場信息，掌握競爭對手的活動情況；（二）把握公司動態(tài)，策劃并指導及進行效果評估；（三）參與公司廣告的媒介選擇、內容審核、協(xié)助公司選擇最佳媒 介；（四）組織公司新聞報道，開展公關活動，對其進行正面的形象宣 傳；（五）策劃、實施各類企業(yè)文化，以及企業(yè)形象的推廣活動；（六）與其它部門配合策劃并組織公

3、司內部各種聯(lián)誼活動，豐富員 工業(yè)余文化生活，調動員工積極性，增強員工對市場的向心力和凝 聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整體策劃；（八）完成主管領導交辦的其它臨時工作。第三章、企劃部各崗位職責：一、企劃部部長職責：全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；（一）根據公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠期經營發(fā) 展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結合公司的銷售情況 和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有 效地發(fā)布廣告宣傳信息；（二）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃；（三）對上次活動結果進行考核，對本次活動方案進行審核；（四）組織召開部門工作例會，并

4、督導本部門人員的各項工作；（五）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；（六）密切當地新聞媒體工作關系，塑造企業(yè)形象（九）審核各類廣告的設計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作;（十）解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問題；（十一）向公司領導提供合理化建議。二、策劃宣傳專員職責：1、與各傳媒進行溝通、聯(lián)系、合作，適時推出有助于宣傳公司經營 形象的新聞報道；2、負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和 組織方案；3、跟蹤廣告樣全過程；4、根據公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；5、負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；6、對媒體廣告投入進行廣告內容、報紙版面、音像組

5、合、廣告主題 進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；7、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報 道宣傳。&對各類媒體、廣告進行設計和制作，將成稿交上級主管領導審定9、按公司需求完成對內外宣傳廣告、資料的平面設計制作任務；10、負責對營業(yè)場地內外公共區(qū)域的裝飾和美化進行布置設計；11、負責對各種展示、宣傳推廣等活動的場地進行裝飾設計；12、大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作；13、主持建立公司的VI體系，負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和 制作；14、設計稿樣并上報，按審批方案主持15、配合平面設計師制定VI手冊，規(guī)范集團的視覺識別系統(tǒng)； 第四章、企劃部辦公設備管理規(guī)定：（一）為加強市場部辦公設備管理，確保各項工作順利進行，特制 定本規(guī)定。（二）本規(guī)定所稱得辦公設備是指市場部專用設備及辦公用耗材等。1、為本部門設備的需要制定合理采購計劃，經相關領導審核批準后 與有關部門集體采購。2、辦公設備做到妥善保管，防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防 變質，及時提出維修建議。3、辦公設備不準私自借用，公借用必須不妨礙本部門正常工作使用， 并經過經理批準，用后及時歸還。預期不還耽誤工作者視情節(jié)輕重 追究當