工程項目管理模擬題一.doc

1、。工程項目管理模擬題一一、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、不選均不得分。本題共 30 個小題，每小題 1 分，共 30 分）1. 項目最主要的特征是（ B ）。A.特定性B.單件性C. 系統(tǒng)性D. 多樣性2.具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力效益的是（B）。A.分部工程B.單項工程C. 單位工程D. 分項工程3.投資建設(shè)期是項目決策后（C ）。A. 從投資意向形成到項目評估決策這一時期B. 從項目選址到項目后評價這一時期C. 從項目選址到項目竣工驗收、交付使用這一時期D. 從投資意向形成到項目試生產(chǎn)這一時期4. 項目評估就是

2、在（ C ）的基礎(chǔ)上，在最終決策之前，對其市場，資源等方面的問題進行再分析，再評價，以選擇最佳投資項目的一種科學(xué)方法。A.項目執(zhí)行B. 籌劃立項C. 可行性研究D. 投資機會研究5.按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制屬于（A）的內(nèi)容。A.事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 反饋控制6.設(shè)計方項目管理的目標不包括（B ）。A.項目的投資目標B. 項目的質(zhì)量目標C. 設(shè)計的成本目標D. 設(shè)計的進度目標7. 工程（ B ）階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.勘察B.設(shè)計C. 施工D. 竣工8. 項目管理的核心任務(wù)是（ C ）。A.環(huán)境管理B.信息管理C. 目標控制D. 組織協(xié)調(diào)9.人力

3、不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由（C ）。A.發(fā)包人、承包人共同承擔(dān)B. 承包人承擔(dān)C.承保的保險公司承擔(dān)D. 發(fā)包人承擔(dān)10.時標網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（D ）。A.能進行時間參數(shù)的計算B. 能確定關(guān)鍵線路C.能計算時差D. 能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11. 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（ B ）日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。A. 7B. 15C. 30D.6012.工程施工招標投標管理辦法中規(guī)定，招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向（A）個以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標邀請書。A. 3B.

4、4C. 5D.613.招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或售出招標文件或資格預(yù)審文件后（ C）。-可編輯修改-。A.不得修改文件內(nèi)容B. 不得終止招標C. 不得擅自終止招標D. 不得補充文件內(nèi)容14.編制項目管理任務(wù)分工表，首先要做的事不包括（C）。A. 對成本控制管理任務(wù)進行詳細分解B. 對進度控制管理任務(wù)進行詳細分解C. 確定項目經(jīng)理的工作任務(wù)D. 對信息管理任務(wù)進行詳細分解15.建設(shè)工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、（B ）的特性綜合。A.必須履行B.設(shè)計文件及合同規(guī)定C.通常隱含D. 滿足明示16.在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（A ）

5、。A. EPC 承包B. 聯(lián)合體承包C.DB承包D. CM 總承包17.項目進度糾偏的組織措施不包括（A ）。A.強化合同管理B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整任務(wù)分工D.調(diào)整管理職能分工18.在工程實踐中，尤其是在國際工程承包中，（C）是實現(xiàn)不同投標人優(yōu)勢互補，跨越地區(qū)和國家市場屏蔽的有效方式。A.邀請招標B. 協(xié)商投標C. 聯(lián)合投標D. 共同投標19.由國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的工程合同體系是（A ）。A. FIDIC 合同條件B. NEC 合同條件C. AIA合同條件D. EPC 合同條件20.業(yè)主將工程的設(shè)計和施工任務(wù)一并委托一個承建單位進行實施的模式是（C ）。A.平行發(fā)包模式B.設(shè)計 /

6、 施工總承包模式C.項目總承包模式D.承包聯(lián)營模式21. 下列（ B ）不是項目管理的組成環(huán)節(jié)。A.提出問題B.監(jiān)督C. 決策D. 執(zhí)行22.按索賠的目的分類，索賠可分為（C）。A. 合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠B. 單項索賠和總索賠C. 工期索賠和費用索賠D. 業(yè)主的索賠和承包商的索賠23.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（D ）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A.自由時差B.持續(xù)時間C. 時間間隔D. 總時差24.我國目前的工程設(shè)計采用二階段設(shè)計是指（B ）。A.初步設(shè)計階段和建筑設(shè)計階段B. 初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段C. 技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段D. 建設(shè)計筑設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計階段25

7、. NEC 合同條件是由英國（A）協(xié)會編制的工程合同體系。A.土木工程師B.承包人C. 發(fā)包人D. 建造師-可編輯修改-。26. 建設(shè)工程項目信息編碼由一系列 （ A ）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。A.符號和數(shù)字B. 字母和數(shù)字C. 字母和符號D. 文字和符號27.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（C ）。A.采取措施進行糾偏B. 將進度目標逐層分解C.收集施工進度實際值D. 編制進度跟蹤和控制報告28. 信息管理指的是（ B ）。A.信息的存檔和處理B. 信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C.信息的處理和交流D. 信息的收集和存貯29.施工階段投資控制的任

8、務(wù)是（A ）。A.通過工程付款控制、 設(shè)計變更與新增工程費控制及索賠處理等手段，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資B. 了解業(yè)主建設(shè)要求，協(xié)助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標規(guī)劃C. 根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求D. 根據(jù)合同要求及時、準確、完整地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料30.工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標之間存在著（B）的關(guān)系。A.相互促進B.對立統(tǒng)一C. 相互矛盾D. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)二、多項選擇題 （下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分。本題共20 個小題，每小題2 分，共 40 分）31. 工程項目合同的特點有（ AB

9、CD ）。A.嚴格的法規(guī)性B. 工程項目的特殊性C.合同主體的特殊性D. 嚴格的國家監(jiān)督32.為了對建設(shè)監(jiān)理目標進行控制，一般采用的措施包括（ABC）。A.技術(shù)措施B. 經(jīng)濟措施C. 經(jīng)濟措施D. 行政措施33. 下列選擇中一般不少于合同金額的10的是（ CD ）。A.投標保函B.維修保證金C. 銀行履約保函D. 預(yù)付款保函34. 生產(chǎn)運行期的主要工作包括 ( ABD ) 。A.項目的后評價B. 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標C. 施工準備與施工D. 資金回收與增值35. 工程索賠中的證據(jù)包括（ BCD ）。A.招標公告B.來往信件C. 各種會談紀要D. 工程進度計劃36. 在各種計劃方法中，（BD ）的工

10、作進度線與時間坐標相對應(yīng)。A.形象進度計劃B. 橫道圖計劃C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃37.建設(shè)項目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ABD ）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)C. 項目組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)38. Partnering模式的成功運作所不可缺少的元素包括（ABC）、共同的目標及合作。A.長期協(xié)議B. 資源共享C. 相互信任D. 市場的需求39.下列選項屬于工程項目決策階段質(zhì)量控制任務(wù)的是（AD ）。-可編輯修改-。A. 審查可行性研究報告是否具有可靠的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)B. 審查承包商和分包商的技術(shù)資質(zhì)C. 審查設(shè)計方案的先進性和合理性，確定最佳設(shè)計方案D. 審查可行性

11、研究報告是否符合工程項目建議書或業(yè)主的要求40. 招標人和中標人應(yīng)按照（AB ）訂立書面合同。A.招標文件B. 投標文件C. 開標后遞交的優(yōu)惠條件D. 合同談判時提出優(yōu)惠條件41. 建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是( BD ) 。A.確定項目總投資B. 編制項目建議書C.編制設(shè)計任務(wù)書D. 編制可行性研究報告42.根據(jù)工程項目計劃控制的需要，綜合進度計劃一般包括（AB ）。A.總進度計劃B. 設(shè)備供應(yīng)進度計劃C.經(jīng)濟計劃D. 單位工程進度計劃43.按承包合同的計價方法分，合同包括（ABD ）。A.總價合同B. 單價合同C.固定成本合同D. 成本加酬金合同44. 決策階段是指（ ACD ）。A.

12、項目建議書階段B.項目評估階段C.可行性研究階段D.設(shè)計任務(wù)書階段45.下列施工過程中成本控制的偏差公式表示正確的是（BD ）。A.實際偏差 =實際成本計劃成本B. 計劃偏差 =預(yù)算成本計劃成本C.目標偏差 =實際成本預(yù)算成本D. 目標偏差 =實際偏差 +計劃偏差46.為滿足要求工期，在對工程網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期優(yōu)化時應(yīng)(BD) 。A. 在多條關(guān)鍵線路中選擇直接費用率最小的一項關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間B. 按經(jīng)濟合理的原則將所有的關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間同時縮短C. 在滿足資源限量的前提條件下，尋求工期最短的計劃安排方案D. 在縮短工期的同時，盡可能地選擇對質(zhì)量和安全影響小，并使所需增加費用最少的工作4

13、7.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（AB）。A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C. 生產(chǎn)關(guān)系D. 技術(shù)關(guān)系48.工程項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別包括（ABCD ）。A.對象不同B.目標不同C. 運行規(guī)律不同D. 實施主體不同49.建設(shè)工程總承包合同中，發(fā)包人一般應(yīng)承擔(dān)（ACD ）義務(wù)。A. 協(xié)助承包人申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準B. 負責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當實施C. 向承包人提供現(xiàn)場D. 如果發(fā)包人單方要求終止合同后， 沒有承包人的同意， 在一定時期內(nèi)不得重新開始實施該工程50.工程建設(shè)的不同階段，對工程項目質(zhì)量的形成的作用和影響具體表現(xiàn)在（ACD）。A. 項目可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量-可編輯修改-。B.

14、 項目決策階段是影響工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)C. 工程施工階段直接影響工程的最終質(zhì)量D. 工程設(shè)計階段決定著工程項目建成后的使用價值和功能三、判斷題（正確的填“”；錯誤的填“”。本題共10 小題，每小題1 分，共 10 分）51. 事業(yè)部式項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。（ ）52. 四川某化工廠建設(shè)項目尚未建成投產(chǎn)便遭遇地震嚴重受損，災(zāi)后重新建設(shè)，該項目屬于重建項目。（ ）53. 建筑工程一切險的保險標的從開工以后逐步增加，而安裝工程一切險的保險標的一開始就存放于工地。（）54.工期優(yōu)化一般是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。（ ）55.產(chǎn)生鋸

15、齒型直方圖的主要原因一般是分組不當或組距確定不當。（ ）56.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。（）57.審核設(shè)計變更和圖紙修改屬于事前控制。（）58. 書面檢驗就是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行檢查然后給出書面檢查結(jié)論的檢驗方式。（ ）59.投標聯(lián)合體各方就中標項目對外向招標人承擔(dān)連帶責(zé)任。（ ）60.既可能帶來機會、 獲得利益，又隱含威脅、 造成損失的風(fēng)險叫純粹風(fēng)險。（ ）四、簡答題（本題共4 小題，每小題 5 分，共 20 分）61. 項目評估與可行性研究的區(qū)別。62. 簡述工程項目風(fēng)險的特點。63. 實施 CM承包模式在在工程造價目標控制方面

16、的價值是什么？64. 簡述竣工結(jié)算的作用。工程項目管理模擬題二一、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、不選均不得分。本題共 30 個小題，每小題 1 分，共 30 分）1. 項目是指在一定約束條件下，具有( C ) 的一次性任務(wù)。A.關(guān)鍵問題B.重要意義C. 特定目標D. 共同特征2.工程項目 （ A）是建設(shè)程序的最后一個階段。工程項目經(jīng)過竣工驗收，由承包單位交付建設(shè)單位使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，標志著這個工程項目的結(jié)束，也就是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值。A.竣工驗收B. 繪制竣工圖C. 施工建設(shè)D. 資金增值3.（ A ）是工業(yè)項目設(shè)計的核心和關(guān)鍵，它

17、決定了項目的生產(chǎn)技術(shù)水平是否先進，生產(chǎn)是否安全可靠。A.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計B. 土木建筑設(shè)計C. 建筑施工設(shè)計D. 施工圖設(shè)計4.機會研究是相當粗略的，它所使用的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要靠（C）。-可編輯修改-。A.詳細估算B.精確計算C. 籠統(tǒng)估計D. 分項精算5. 項目管理的核心是（ B ）。A.設(shè)計方的項目管理B. 業(yè)主方的項目管理C. 施工方的項目管理D. 供貨方的項目管理6.我國施工合同示范文本規(guī)定，在索賠通知書發(fā)出后的28 天內(nèi)，承包人向（B ）提交索賠報告。A.業(yè)主B. 工程師C. 分包人D. 設(shè)計人7.招投標法規(guī)定 招標人收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存， 不得開啟。 投標人少于 （B）的招

18、標人應(yīng)當重新招標。A.2 個B.3 個C. 4個D.5 個8.承包商向招標單位提出承包該工程項目的價格和條件，供招標單位選擇以獲得承包權(quán)的活動是指（ B）。A.招標B. 投標C. 中標D. 開標9.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ B）個。A. 1B. 2C. 3D. 410.總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果（D）。A. 分包人只對總承包人承擔(dān)責(zé)任B. 分包人只對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C. 只能是總承包人對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任D. 總承包人與分包人對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任11.衡量風(fēng)險的潛在損失的最重要的方法是確定風(fēng)險的（C）。A.形式B. 規(guī)模C. 概率分布D

19、. 幾何分布12.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)控制，第一步工作應(yīng)該是（A ）。A. 施工成本目標的逐層分解B. 按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值C. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較D. 通過計劃值和實際值比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進行糾偏13.供貨方的項目管理工作不涉及（C ）階段。A 施工B. 設(shè)計準備C. 決策D. 動工前準備14.審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查，屬于（B ）的內(nèi)容。A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 前饋控制15.投標擔(dān)?？梢允褂弥?、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的2，最高不得超過（ D）。A. 80 萬元B. 60 萬元

20、C. 70 萬元D. 50 萬元16. 下列敘述不正確的是（ B ）。A. 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)B. 業(yè)主方和項目各參與方的管理職能分工表相同-可編輯修改-。C. 業(yè)主方和項目各參與方都有各自的管理職能分工D. 檢查是項目管理的一個環(huán)節(jié)17.對于投標聯(lián)合體如果由同一專業(yè)的單位組成，則應(yīng)（A ）的單位確定資質(zhì)等級。A.按照資質(zhì)較低B.按照資質(zhì)較高C.按照資質(zhì)居中D.由招標人認可18. 投資控制的糾偏的組織措施不包括( A ) 。A.調(diào)整投資控制的方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整管理職能分工D. 調(diào)整項目的管理班子人員19.項目的設(shè)計前準備階段的主要工作是（D ）。A

21、.編制項目建議書B.編制項目可行性報告C.編制項目總成本計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書20. 下列選項中，（ D ）不屬于施工準備控制（事前控制）的內(nèi)容。A.圖紙會審和設(shè)計交底B. 施工組織設(shè)計的審查C.施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查D. 作業(yè)技術(shù)交底21.能夠表達施工過程中質(zhì)量波動狀態(tài)并及時提供質(zhì)量偏離信息的一種圖形被稱為（ D）。A.排列圖法B.因果分析圖C. 直方圖D. 管理圖22.現(xiàn)階段，我國的施工企業(yè)一般采用的組織形式是（C ）。A.部門控制式B.混合工作隊式C. 直線職能式D. 事業(yè)部式23. 平行發(fā)包又稱為（ B ）。A.施工總承包B. 分別發(fā)包C.施工總承包管理D. BOT24.對于工程項目

22、管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（A ）的不確定因素。A.影響項目目標實現(xiàn)B. 影響項目風(fēng)險控制C.影響項目團隊建設(shè)D. 影響項目組織協(xié)調(diào)25.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（C ）。A.業(yè)主B. 總承包商C. 項目經(jīng)理D. 項目總工程師26. 工程變更指示的發(fā)出（B ）。A.只有口頭形式B. 有書面和口頭兩種形式C. 采取口頭形式但需書面確認D. 只有書面形式27. AIA 合同文件在美國建筑業(yè)界及國際工程承包界，特別在（A ）地區(qū)具有較高的權(quán)威性。A.美洲B.歐洲C. 非洲D(zhuǎn). 亞洲28.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的（A）。A.開始時間B.搭接時

23、間C. 時間間隔D. 總時差29.信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（D）、新聞、情報。A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C. 文字D. 知識30.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（D ）。A.投資控制B.質(zhì)量控制C. 合同管理D. 目標控制-可編輯修改-。二、多項選擇題 （下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分。本題共20 個小題，每小題2 分，共 40 分）31.工藝設(shè)計一般包括哪幾項內(nèi)容（ABC）。A.確定產(chǎn)品方案B. 確定生產(chǎn)工藝流程C. 組織管理系統(tǒng)設(shè)計D. 土木建筑設(shè)計32.設(shè)計階段投資控制的方法主要有（AD）。A

24、. 應(yīng)用價值工程原理和方法協(xié)調(diào)設(shè)計的目標關(guān)系B. 計算內(nèi)部收益率等指標完成財務(wù)評價C. 編制與審核招標文件，與總承包單位簽訂發(fā)包合同D. 運用技術(shù)手段和方法進行優(yōu)化設(shè)計33.下列關(guān)于設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是（ABD）。A. 業(yè)主可將建筑工程設(shè)計、施工、設(shè)備采購、一并發(fā)包給一個工程總承包單位B. 業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位C. 可將由一個承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個承包單位D. 工程總承包34. 可行性研究應(yīng)遵循的原則有（ABC ）。A.科學(xué)性原則B.客觀性原則C. 公證性原則D. 合理性原則35.材料質(zhì)量的檢驗方法包括（AB）。A.書面檢

25、驗B.外觀檢驗C. 抽檢D. 破損檢驗36. 下列情況中屬于廢標的有（ BD ）。A. 某分項工程未填報價的B. 未按招標文件要求密封的C. 投標截止時間前投標人遞交了對原投標文件的修改文件的D. 未按招標文件要求提交投標保證金的37.我國建設(shè)工程施工合同示范文本由（ABC）組成。A.協(xié)議書B. 通用條款C. 專用條款D. 中標通知書38.關(guān)于時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法正確的是（ABC）。A. 水平實箭線的投影長度表示工作的持續(xù)時間B. 水平波形線的投影長度表示工作的自由時差C. 垂直虛箭線表示虛工作D. 時標網(wǎng)絡(luò)圖只能在工作最早時間繪制39.工程項目招投標的基本特征有（ACD ）A.平等性B.多樣性

26、C. 競爭性D. 開放性40.工程設(shè)計應(yīng)遵循的原則有（ ABCD）。A.技術(shù)先進B.安全可靠C. 質(zhì)量第一D. 經(jīng)濟合理41.在施工階段進度控制中，根據(jù)工程項目進度總目標，可以按（ABC ）對控制目標進行分解。A.項目組成B.承包單位C. 施工階段D. 施工難度42.工作之間的先后順序關(guān)系叫做邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系包括（BC ）。-可編輯修改-。A.平行關(guān)系B.組織關(guān)系C. 工藝關(guān)系D. 順序關(guān)系43. 屬于項目實施階段的是（ BCD ）。A.編制項目建議書B.編制設(shè)計任務(wù)書C.初步設(shè)計D.施工44.關(guān)于工程項目合同的索賠的說法正確的有（AC）。A.索賠是因非自身原因?qū)е碌腂.合同的規(guī)定是索賠的唯

27、一依據(jù)C.索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為D.索賠通常不存在時限要求45. 工藝設(shè)計一般包括的內(nèi)容有（ABC ）。A.確定產(chǎn)品方案B.確定生產(chǎn)工藝流程C.組織管理系統(tǒng)設(shè)計D. 土木建筑設(shè)計46.項目控制過程包括哪幾個主要步驟（ABC ）。A.制定控制標準B.衡量執(zhí)行結(jié)果C.采取措施糾正偏差D.確定執(zhí)行過程47. 工程建設(shè)監(jiān)理的程序包括（ABCD ）。A.簽訂委托監(jiān)理合同的程序B. 招標投標階段的監(jiān)理程序C. 項目施工階段的監(jiān)理程序D. 工程保修階段的監(jiān)理程序48. 按風(fēng)險的后果分為（ AD ）。A.投機風(fēng)險B.自然風(fēng)險C. 人為風(fēng)險D. 純粹風(fēng)險49.投標文件一般包括下列內(nèi)容：（ABC）。A.

28、 投標函和投標報價B. 施工組織設(shè)計C. 商務(wù)和技術(shù)偏差表D. 投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間后，補充修改的內(nèi)容50. 風(fēng)險管理的主要內(nèi)容有（ ABCD ）。A.風(fēng)險識別B. 風(fēng)險分析和評價C. 風(fēng)險處理D. 風(fēng)險監(jiān)督三、判斷題（正確的填“”；錯誤的填“”。本題共10 小題，每小題1 分，共 10 分）51.采用 CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程建設(shè)項目的建設(shè)周期。（ ）52.評標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。（ ）53. 根據(jù)竣工驗收程序，工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，甲乙雙方的經(jīng)濟關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。（ ）54. 費用優(yōu)化時， 當只有一條關(guān)鍵線路

29、時， 將直接費率最小的一項工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關(guān)鍵線路。（）55.施工成本控制的目的是盡量減少目標偏差。（ ）56.開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。（ ）57.當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。（）58.數(shù)據(jù)不需要加工就可成為信息。（）59. 單項工程是指具有獨立的技術(shù)文件，可獨立組織施工但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工作。（）-可編輯修改-。60.竣工決算的作用之一是為竣工結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。（ ）四、簡答題（本題共4 小題，每小題5 分，共 20 分）61. 簡述確定承包方式合同類型應(yīng)考慮的問題。62. 工程

30、項目質(zhì)量的特點。63. 簡述工程項目計劃編制的程序。64. 實行工程建設(shè)監(jiān)理的意義。工程項目管理模擬題三一、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、不選均不得分。本題共 30 個小題，每小題 1 分，共 30 分）1.在國外，建筑工程經(jīng)營管理方式發(fā)展演化最典型的國家是（D）。A.美國B.日本C. 德國D. 英國2. 投資機會研究又稱為（ A ），其主要任務(wù)是提出工程項目投資去向的建議。A投資機會鑒別B項目評估C可行性研究D投資決策3. 投產(chǎn)準備是指項目在（D ）為竣工后能及時投產(chǎn)所做的各項準備工作。A.項目評估時B. 竣工驗收后C. 交付使用時D. 建設(shè)期間

31、4.食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（D ）。A.新建項目B. 重建項目C. 擴建項目D. 改建項目5.工程項目合同是指在項目建設(shè)過程中的（B ）訂立的經(jīng)濟合同。A.上下級之間B. 各個主體之間C. 政府各部門之間D. 聯(lián)合體之間6. 建筑工程管理 (CM)方法的特點是 ( B ) 。A. 待施工圖設(shè)計全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用B. 使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，實現(xiàn)分期分批交付使用C. 分階段進行施工圖設(shè)計，待工程全部竣工后一并交付使用D. 使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用7 在工程保證擔(dān)保中，（A）是最重要的形式，也是工程保證金額最大的一項擔(dān)保。A.履約

32、保證擔(dān)保B. 預(yù)付款保證擔(dān)保C. 投標保證擔(dān)保D. 付款保證擔(dān)保8.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第7 天，其持續(xù)時間為5 天。工作 M 共有三項緊后工作， 它們的最早開始時間分別為第15 天、第 16 天和第 18 天，則工作 M的自由時差為（ D）天。A. 10B. 8C. 6D. 39.可用于分析造成質(zhì)量問題主次因素的方法是（A）。A.排列圖法B. 調(diào)查表法C. 因果分析D. 直方圖法10.建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（D ）。A.分析和論證項目的投資目標B.選擇項目的融資方式C.確定項目管理的組織形式D.使項目建設(shè)的決策和實施增值-可編輯修改-。11.開標應(yīng)當在招標文件

33、確定的提交投標文件（A）進行。A.截止時間的同一時間公開B. 截止日的第二天公開C. 截止時間的同一時間公開或不公開D. 截止日的第二天公開或不公開12. 下列情形中，（ A ）不屬于廢標條件。A. 某分項工程單價與合價不符的B. 投標書未送達指定地點的C. 聯(lián)合體未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的D. 投標書逾期送達的13. 風(fēng)險管理的工作流程包括： 風(fēng)險分析； 風(fēng)險辨識； 風(fēng)險轉(zhuǎn)移； 風(fēng)險控制，正確的順序是（ D ）。A.B.C. D. 14. 項目管理的核心任務(wù)是（ C ）。A.項目的成本控制B. 項目的全過程控制C. 項目的目標控制D. 項目的三大控制15. （ C ）的優(yōu)點在于，一般氣氛比

34、較友好，而且雙方談判的靈活性比較大，給雙方留下較大的余地。A.調(diào)解解決B.仲裁解決C. 協(xié)商解決D. 訴訟解決16.關(guān)于施工任務(wù)委托的模式不正確的敘述是（A）。A. 不提倡對建筑工程實行總承包，可將建筑工程肢解發(fā)包B. 業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包C. 業(yè)主方委托多個施工單位，但成為施工聯(lián)合體，作為施工總包管理單位D. 業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工17.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（B）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。A.項目招標方B.項目法人C. 項目投資方D. 建設(shè)法人18.建設(shè)工程質(zhì)

35、量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)（D ）簽字后歸檔。A.建設(shè)單位負責(zé)人B. 施工單位負責(zé)人C.設(shè)計單位負責(zé)人D. 監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人19.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P 進度出現(xiàn)拖延，且拖延的時間已超過原計劃中的自由時差，則工作P將（ C ）。A.影響工程總工期B. 變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.影響其緊后工作的最早開始時間D. 不影響其后續(xù)工作的計劃安排20.下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（A ）。A.方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計B. 方案設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計C.初步設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計D. 初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計21. 甲公司取得某建設(shè)項目總承包資格，則該公司在與建設(shè)單位簽訂的施工合同中一般被稱

36、為（A ）。A.承包人B.發(fā)包人C. 乙方D. 分包人-可編輯修改-。22.關(guān)于工程監(jiān)理的正確敘述是（B）。A. 監(jiān)理單位不是建筑市場的主體B. 監(jiān)理服務(wù)屬于工程咨詢服務(wù)C. 建設(shè)監(jiān)理單位是一種高智能的低回報的服務(wù)D. 工程監(jiān)理單位不需承擔(dān)任何責(zé)任23.投標書的澄清修正的方式是（C）。A.口頭B.電子郵件C. 書面D. 任意方式24. FIDIC 代表的是最具權(quán)威的（C ）組織。A.發(fā)包人B. 承包人C. 咨詢工程師D. 建筑師25.在工程索賠中，各種會計核算資料（B ）。A.不可以作為索賠證據(jù)B. 可以作為索賠證據(jù)C.只能作為索賠參考D. 是索賠的物證26. 在施工進度控制目標體系中，用來明

37、確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標實現(xiàn)的子目標是按（A ）分解的。A.項目組成B.計劃期C. 承包單位D. 施工階段27. 項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（ D ），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。A.項目管理組織矩陣圖B. 項目組織結(jié)構(gòu)圖C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖D. 項目結(jié)構(gòu)圖28.當出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的（A ）以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。A.28 天B.14 天C. 21天D.7 天29.工程竣工驗收合格即辦理移交，下列描述不正確的是（C ）。A.表示工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)移B. 表明承包人工程施工任務(wù)的完成C.解除了承包人的所有責(zé)任D.

38、 意味著保修責(zé)任的開始30. 信息化指的是（ C ）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A.信息B.信息系統(tǒng)C. 信息資源D. 信息管理二、多項選擇題 （下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分。本題共20 個小題，每小題2 分，共 40 分）31. 工程質(zhì)量的特點主要有（ ABC ）。A.質(zhì)量波動大B. 質(zhì)量隱蔽性C. 終檢局限性D. 復(fù)雜性32.工程項目協(xié)調(diào)技術(shù)主要包括（ABC）。A.激勵與交際B. 批評C.會議與會談D. 質(zhì)量、進度與投資管理33. 投標報價的策略主要有（ ABCD ）。A.免擔(dān)風(fēng)險、增大報價B. 活口報價C.多方案報

39、價D. 薄利保本報價34.我國目前的工程設(shè)計中采用的二階段設(shè)計包括（AC ）。A.初步設(shè)計階段B. 技術(shù)設(shè)計階段C.施工圖設(shè)計階段D. 建筑設(shè)計階段-可編輯修改-。35. 時標網(wǎng)絡(luò)計劃的坐標體系有（ABD ）。A.計算坐標體系B. 工作日坐標體系C. 計劃坐標體系D. 日歷坐標體系36. 施工項目索賠理由包括（ AB ）。A. 因工程變更造成的時間、費用損失B. 發(fā)包人延誤支付造成承包人損失C. 一般氣候條件造成承包人損失D. 承包人因自身原因施工質(zhì)量不合格返工造成損失37. 我國在 2008 年以后，（ BC ）施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。A.所有工程項目B. 大型工程

40、項目C.中型工程項目D. 小型工程項目38.工程項目質(zhì)量控制的原則有（ACD ）。A.安全第一原則B. 及時處理原則C.用數(shù)據(jù)說話原則D. 為用戶服務(wù)原則39.影響施工成本的因素很多，主要有（ABCD）。A.工程施工質(zhì)量B. 工期C.材料D. 人工費價格變化管理水平40.竣工驗收合格即辦理移交。移交表示（ABD）。A. 發(fā)包人認可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B. 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C. 發(fā)包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和承包人工程照管責(zé)任的開始D. 保修責(zé)任的開始41.下列選項屬于承包商索賠的一般內(nèi)容的有（ABC ）。A.工程地質(zhì)條件變化索賠B. 工程變更索賠C.拖延支付工程款的索賠D. 工程建

41、設(shè)失誤索賠42.為了控制各專業(yè)的設(shè)計進度，并作為設(shè)計人員承包設(shè)計任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)（CD ），編制設(shè)計作業(yè)進度計劃。A. 設(shè)計準備工作進度計劃B. 初步設(shè)計 ( 技術(shù)設(shè)計 ) 工作進度計劃C. 施工圖設(shè)計工作進度計劃D. 單位工程設(shè)計工日定額及所投入的設(shè)計人員數(shù)43. 索賠的工作程序包括（ ABC ）。A.索賠意向的提出B. 索賠資料的準備C. 索賠文件的提交D. 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)44. 資格預(yù)審時，招標人不得（ABCD ）。A. 以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或投標人B. 對潛在投標人或投標人實行歧視待遇C. 限制外系統(tǒng)潛在投標人或投標人D. 限制外地區(qū)潛在投標人或投標人-可編輯修改-。45.

42、政府建設(shè)監(jiān)督的職能有（ AB ）。A.對建設(shè)行為實施的監(jiān)督B. 對社會監(jiān)理單位實行的監(jiān)督管理C. 對施工過程實施的監(jiān)督D. 對設(shè)計過程實施的監(jiān)督46. 投標保證金的形式通常包括（ACD ）。A.交付現(xiàn)金B(yǎng).口頭保證C. 銀行保函D. 支票47. 工程設(shè)計主要包括（ AD ）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計B. 施工圖設(shè)計C. 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計D. 土木建筑設(shè)計48. 項目法人責(zé)任制的特點有（ABCD ）。A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰B. 具有法人地位C.有利于建立約束機制D. 有利于統(tǒng)一管理49.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作包括（AC ）。A.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告B. 主持竣工驗收會議C.對不符合驗收要求的

43、責(zé)令改正D. 審查施工組織設(shè)計50. 根據(jù)項目評估的需要，項目評估分為（ABCD ）。A. 項目主管部門評估B. 銀行評估C. 環(huán)保部門評估D. 勞動部分評估三、判斷題（正確的填“”；錯誤的填“”。本題共10 小題，每小題1 分，共 10 分）51. 為使工程項目建成投產(chǎn)后能正常運轉(zhuǎn)并達到設(shè)計水平，必須在竣工驗收之后做好各項生產(chǎn)準備工作。（）52. 施工過程中進行成本控制時的目標偏差是指項目的計劃成本與預(yù)算成本之間的差異。（ ）53.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線水平投影長度就是該工作的自由時差。（）54. 一般情況下自然災(zāi)害造成安裝工程一切險的保險標的損失的可能性比造成建筑工程一切險的保險標的損失的可能性大。（）55.在項目財務(wù)評價中，財務(wù)內(nèi)部收益率屬于靜態(tài)指標。（ ）56.定金是締結(jié)合同的一方不履行合同時必須給付對方一定金額的貨幣。（）57. 竣工決算是由施工單位的預(yù)算 ( 財務(wù) ) 部門進行編制的，反映的是施工單位在本工程項目中所完成的產(chǎn)值。（）58.招標人發(fā)出中標通知書屬于要約。（）59招標人發(fā)出招標公告屬于要約邀請。（ ）60. 矩陣式項目組織兼有部門控制式和混合工作隊式兩種組織的優(yōu)點，適用于大型、復(fù)雜的工程項目。（ ）四、簡答題（本題共4 小題，每小題5 分，共 20 分）61.