企業(yè)自查報(bào)告范文

1、if you insist, you will shine. time is an invincible weapon. it can gather arms and sand into towers, making the impossible in life possible.勤學(xué)樂施積極進(jìn)?。撁伎蓜h）企業(yè)自查報(bào)告范文 企業(yè)自查報(bào)告1根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求，我區(qū)對(duì)公務(wù)活動(dòng)中涉及的“三公”經(jīng)費(fèi)有關(guān)狀況匯報(bào)如下：一、“三公”經(jīng)費(fèi)管理狀況20_年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費(fèi)共發(fā)生70。2萬元。其中公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)68萬元，公務(wù)接待費(fèi)2。2萬元，沒有公款出國（境）事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。二、“三公”經(jīng)費(fèi)

2、管理辦法我區(qū)公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)實(shí)行定額管理，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專車運(yùn)行經(jīng)費(fèi)每年2。5萬元，部門公務(wù)車經(jīng)費(fèi)每年1。5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。公務(wù)接待費(fèi)我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計(jì)算出當(dāng)年公務(wù)接待費(fèi)能夠發(fā)生的最高額度，并把接待費(fèi)用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強(qiáng)化公費(fèi)招待審批制度，加強(qiáng)公費(fèi)接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，既加強(qiáng)了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用管理，又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開展。三、“三公”經(jīng)費(fèi)管理成效透過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20_年“三公”經(jīng)費(fèi)管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場(chǎng)，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上

3、取得了可喜成績。今年我局將會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，按照上級(jí)的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長效機(jī)制。企業(yè)自查報(bào)告2一、自查內(nèi)容1、安全制度方面，我站的安全制度健全，安全工作落實(shí)到人，成立了安全小組，站經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。年初站經(jīng)理與公司簽訂了安全責(zé)任書，員工與站經(jīng)理簽訂了也簽訂了安全責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每位員工。2、設(shè)施設(shè)備方面，檢查了加油現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定是否完好、電線是否穿管、加油機(jī)跨接、防爆阻隔器、計(jì)量泵是否滲漏、各部位滅火器的配備數(shù)量，滅火器是否在有限期內(nèi)、壓力是否充足、卸油區(qū)的跨接是否良

4、好、是否配置銅鎖、靜電夾是否完好、罐區(qū)是否有塌陷、跨接是否良好、配電房應(yīng)急燈是否完好、發(fā)電機(jī)是否良好。3、安全教育方面，我站對(duì)新上崗人員進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，合格后方可進(jìn)入崗位。每季度組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，讓每位員工熟悉自己的職責(zé)、每周組織員工學(xué)習(xí)安全相關(guān)文件或相關(guān)知識(shí)，向顧客宣傳安全知識(shí)。二、存在的問題及整改情況1、營業(yè)場(chǎng)地有一個(gè)射燈接觸不好，時(shí)好時(shí)壞，進(jìn)過維修現(xiàn)在已經(jīng)正常。2、2#加油機(jī)加油機(jī)跨接不好，經(jīng)維修后正常。3、加油站場(chǎng)地破損，上報(bào)分公司。4、進(jìn)口破損，上報(bào)分公司。企業(yè)自查報(bào)告3一、質(zhì)量控制體系建設(shè)注重嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建設(shè)，在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆

5、蓋項(xiàng)目論證、技術(shù)裝備基礎(chǔ)建設(shè)與管理、原材料供應(yīng)商的開發(fā)、進(jìn)廠原輔料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)、物流和售后服務(wù)等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對(duì)應(yīng)的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范。長期以來，在質(zhì)量建設(shè)上，質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。二、堅(jiān)持技術(shù)基礎(chǔ)投入公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗(yàn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗(yàn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。果漿（濃縮漿）車間引進(jìn)目前世界先進(jìn)的意大利fbr及德國si

6、g生產(chǎn)線。濃縮汁車間引進(jìn)意大利fbr生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。建有16000噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。同時(shí)建設(shè)50噸的污水處理站，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要求。三、堅(jiān)持檢測(cè)中心與能力的建設(shè)公司注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站的建設(shè)，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗(yàn)收小組，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；配備多種實(shí)驗(yàn)設(shè)備：環(huán)保測(cè)試儀等測(cè)試儀器。公司還對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備按照iso10012標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溯源管理，有效保證了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能檢測(cè)需要，滿足了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測(cè)要求。四、按質(zhì)量控制的檢驗(yàn)、試驗(yàn)流程要求進(jìn)行把關(guān)首先在原輔材料上，對(duì)原料供應(yīng)基地進(jìn)行詳細(xì)考察

7、，專設(shè)原料水果收購小組及原料驗(yàn)收小組，對(duì)農(nóng)藥殘留、微生物進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過程中，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進(jìn)行反復(fù)抽檢。成品階段，品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案分類管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。五、堅(jiān)持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)健全質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)全年培訓(xùn)不少于5000人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超3000人次。六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系企業(yè)建立售后服務(wù)中心，設(shè)立24小時(shí)售后服務(wù)熱線，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的.基礎(chǔ)上完善對(duì)質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，以加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性制度。七、存的不足（一）認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)通過自查，公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒形成全面質(zhì)量的管理即tqm的高度認(rèn)同，總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，公司將按照gb/t19580標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建卓越績效模式，推動(dòng)公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高。（二）能力建設(shè)的不足公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全，人員的培訓(xùn)次數(shù)