打井工程監(jiān)理工作報告

1、打井工程監(jiān)理工作報告1 工程概況1.1 項目概況1.1.1 項目組織（1） 工程名稱：汝南縣 2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標段（2）工程地點：汝南縣三橋鄉(xiāng)唐寺行政村南片（3）主管部門：駐馬店市農(nóng)辦。（4 ）發(fā)包方：汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室（5）承包方：上蔡縣正源水利工程有限公司。（6 ）監(jiān)理單位：河南省華興建設監(jiān)理有限公司。（7 ）監(jiān)理機構：河南省華興建設監(jiān)理有限公司。駐馬店農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整理監(jiān)理部。1.1.2 工程概況本工程是汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程4個標段的第1標段。工程建設內(nèi)容：新打機井108眼，其中50米深機井83眼，55米深機井2

2、5眼。施工合同總金額 825358.19元。1.1.3 本次工程開工時間 2010年10月10日，竣工時間2010年12月10日。2011年4 月6日通過汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室組織的聯(lián)合驗收，均達到設計要求，質(zhì)量評為合格。1.2 監(jiān)理實施情況為了開展汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標段建設監(jiān)理工作，“河南省華興建設監(jiān)理有限公司”在汝南縣成立了駐馬店農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整理監(jiān)理部監(jiān)理部，監(jiān)理人員于2010年10月8日進場，開始行使監(jiān)理職能。 監(jiān)理部根據(jù)工程特點，按照 監(jiān)理合同要求編制了汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標段監(jiān)理規(guī)劃，制定了監(jiān)理工程師守則

3、、監(jiān)理工程師職責、支付程序、監(jiān)理工作表格、 工程質(zhì)量評定表等。定期每周召開一次監(jiān)理例會、內(nèi)部例會。對于施工中出現(xiàn)的特殊問題， 召開現(xiàn)場會，組織學習先進經(jīng)驗，造價人才網(wǎng)進行施工技術教育。監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，檢查工程質(zhì)量和進度，對施工提出一些具體要求。總監(jiān)常住工地巡視檢查質(zhì)量，解決施 工中出現(xiàn)的重大問題， 堅持召開周會，組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理業(yè)務，促使監(jiān)理業(yè)務規(guī)范進行。2 監(jiān)理規(guī)劃2.1 監(jiān)理工作的指導思想堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德和“公正、獨立、自主”的工作原則，遵循“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”，認真執(zhí)行監(jiān)理的有關監(jiān)理準則和業(yè)務服務守則， 在計劃管理、質(zhì)量控制、進度

4、控制、合同管理、投資管理等方面認真勤奮地工作，促使工程 項目目標的實現(xiàn)。2.2監(jiān)理總目標監(jiān)理工作進行總目標控制，把工程項目分解為投資目標，進度目標、質(zhì)量目標?？刂茖嶋H投資不超過合同投資，實際工期不超過合同工期，工程質(zhì)量達到技術規(guī)范和設計文件規(guī)定的要 求。為此在實施“三控制”時，以單元工程為控制基礎，采取動態(tài)管理，展開分部工程，單 位工程，最終實現(xiàn)監(jiān)理總目標。2.3 監(jiān)理組織機構河南省華興建設監(jiān)理有限公司駐馬店農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整理監(jiān)理部為“河南省華興建設監(jiān) 理有限公司”派駐施工現(xiàn)場的工作機構，在“河南省華興建設監(jiān)理有限公司”的直接領導下全面負責汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工

5、程1標段的監(jiān)理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師田建偉是我公司派駐工地現(xiàn)場機構的負責人，領導現(xiàn)場全體監(jiān)理人員按照有關規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理任務，對現(xiàn)場人員、全部監(jiān)理業(yè)務進行綜合管理，實行直線式管理。監(jiān)理工程師論壇分工負責，責任到人，在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理任務，對 本人負責的工地投資、進度、質(zhì)量等進行全面管理。3 監(jiān)理過程3.1 進度控制根據(jù)汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標段的特點及投資情況，該工程項目于2010年10月10日開工，由具有3級資質(zhì)的“上蔡縣正源水利工程有限公司” 組織施工，工程建設內(nèi)容為：新打機井108眼，其中50米深機井83眼，55米深機井25眼。施工合同

6、總金額 825358.19元。施工進度控制目標是保證施工進度計劃按合同要求實現(xiàn)的前提。自2010年10月10日開工以來，汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室制定了一系列制度和實施細則，并下發(fā)一系列獎懲制度， 于2010年12月10日日全部完成任務。施工單位嚴格按照施工合同的要求精心組織施工， 配備足夠的人力、物力、財力，編制施工組織設計、技術方案并據(jù)此執(zhí)行，保證工程順利施 工。汝南縣2010年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程1標段在汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的科學領導下，并不適時機地制定了獎懲措施，監(jiān)理部的積極配合，充分調(diào)動了施工單位的積極性，精心組織，合理安排，抓住施工的黃金時節(jié)，按期按合同完成施工

7、任務。3.2 質(zhì)量控制3.2.1 質(zhì)量控制的目標施工階段質(zhì)量控制的總目標是：嚴格按照有關規(guī)范、 規(guī)定精心組織實施， 努力保證實現(xiàn)合同中對工程質(zhì)量的要求和全面實現(xiàn)建設項目的設計意圖。3.2.2 質(zhì)量檢查的措施(1) 監(jiān)理部要求承包商填寫進場設備報驗單，并督促其經(jīng)常檢查維修，以確保正常運轉；(2) 以單元工程為基本質(zhì)量檢查單位，要求承包商嚴格落實“三檢制”，即班組自檢，質(zhì)檢 員復檢，項目總工終檢。監(jiān)理部人員抽檢采用跟蹤檢查，獨立檢查，事后復檢，同步或獨立試驗的方式進行。在施工單位自檢的同時，監(jiān)理人員監(jiān)督其試驗方法和操作程序，認定合格后批準進行下道工序施工，在此基礎上進行單元工程質(zhì)量評定，并為分部工

8、程評定提供基礎資料。(3) 檢查承包商的進場材料，凡未有材料質(zhì)量證明或抽檢不合格的材料不準在工程中使用，并監(jiān)督清除出施工現(xiàn)場。 對主要工程及關鍵部位施工，嚴格加強旁站監(jiān)理，跟班檢查， 確保質(zhì)量。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時， 及時通知承包商進行糾正。整個工程實施過程中，監(jiān)理單位充分利用簽證支付權控制工程質(zhì)量， 只有工程項目簽證合格后， 才能呈報工程結算， 從而確保工程3.2.3 、主要做法施工單位的項目經(jīng)會上監(jiān)理公司專業(yè)如何鉆孔、 下工程開始實施前， 由業(yè)主汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室負責通知監(jiān)理單位、 理及技術負責人在汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室會議室召開了施工動員會， 工程師一級注冊建造師鄭太平詳細講解監(jiān)理要

9、求及如何把握和提高工程質(zhì)量， 井灌、填濾料、 洗井等并要求鉆頭直徑不小于 720 毫米，會上還對安全生產(chǎn)提出了具體要求 并下發(fā)文字材料。3.2.4 、實行樣板推動 在工程施工中，無論鉆孔、下井灌、填濾料、洗井、現(xiàn)澆井臺等，施工單位必須先施工一樣 板工程， 樣板工程完成后由業(yè)主汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室組織施工、 監(jiān)理等單位進行檢查 驗收合格后，施工單位才能進行施工，從而確保了工程質(zhì)量。3.3 投資控制 投資控制是監(jiān)理工作的主要目標之一， 管好用好項目的建設資金尤為重要。 本工程投資控制 的目標就是依據(jù)汝南縣 2010 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程 1 標段的招標文 件及合同文件， 確

10、保建設資金的合理使用， 使實際建設資金不超過招標文件及合同文件的投 資額。 合同金額 825358.19 元。監(jiān)理部規(guī)定每月 2號為本工程集中工程計量結算日， 施工單 位對監(jiān)理工程師評定合格并簽證的工程量進行統(tǒng)計， 提出付款申請單， 報監(jiān)理部， 經(jīng)監(jiān)理工 程師核準后，由總監(jiān)理工程師復核后，根據(jù)合同規(guī)定，分期分批向施工單位撥付資金， 并預 留 10%質(zhì)量保證金，待保修期滿后支付給承包商。同時監(jiān)理部以投資控制為手段，利用簽證 支付權，控制工程質(zhì)量和工程進度。總之在工程結算方面， 監(jiān)理部本著公正、 科學、 合理的原則， 協(xié)商一致， 即保護業(yè)主的利益， 又保護承包商的利益，同時保證國家建設資金的合理利

11、用。3.4 合同管理 經(jīng)汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室與上蔡縣正源水利工程有限公司簽訂了施工合同協(xié)議書 1項 4 份。在合同管理中， 組織監(jiān)理人員認真學習合同文件，逐條分析合同條款。 按合同規(guī)定檢查 承包商進場設備、 人員及臨時設施的落實情況。 工程準備工作達到合同要求， 具備開工條件 后，監(jiān)理部即發(fā)布開工令。在工程實施過程中， 當實際條件與合同條件發(fā)生較大變更時， 監(jiān)理部會同業(yè)主代表、 設計代 表、承包商代表認真協(xié)商變更并報業(yè)主認可后， 向承包商發(fā)布變更通知。 當發(fā)生承包合同中 未列的工程項目時， 監(jiān)理部在得到業(yè)主的批準后， 通知承包商增加工程項目。 合同價格的變 更，有類似或相同的結算單價取此單

12、價作為結算單價， 對于沒有的項目， 監(jiān)理部按照現(xiàn)行標 準審核施工單位所報單價，經(jīng)業(yè)主協(xié)商一致后執(zhí)行。4 工程變更在業(yè)主汝南縣項目村的要求下， 征得發(fā)包方汝南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的同意， 個別井位進行了調(diào)整5 監(jiān)理效果5.1 工程進度工程 2010年 10月 9日開始施工準備，當月 9日開始鉆孔施工， 12月3日完成機井施工任 務，12月 10日完成井臺施工任務并進行了尾工處理和修建標志牌，備驗； 4月6日通過汝 南縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室組織的聯(lián)合驗收。按合同工期完成施工任務。5.2 工程質(zhì)量汝南縣 2010 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程 1 標段由上蔡縣正源水利工程有 限公司嚴格按照

13、招標文件、 投標文件、 施工技術規(guī)范進行施工和自驗， 對工程質(zhì)量切實負責， 經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主先后對 108分部工程（ 1 眼機井劃分為 1 個分部）和 540個單元工程（ 1 眼機井劃分為 5 個單元工程即鉆孔、下井灌、填濾料、洗井、井臺蓋），進行了驗收，經(jīng)綜 合評定，全部合格，合格率 100%，綜合評為合格等級。5.3 工程投資該工程合同金額 825358.19 元，經(jīng)過嚴格的投資管理， 經(jīng)監(jiān)理該工程最終結算價為 825358.19 元，實現(xiàn)了投資控制的目標。6 經(jīng)驗與教訓在汝南縣 2010 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改造中低產(chǎn)田項目新打井工程 1 標段的監(jiān)理實施過程中，我 們依據(jù)合同和監(jiān)理規(guī)劃， 參照FIDC合同條件，把建設監(jiān)理理論和以往建設管理的實踐經(jīng)驗， 運用于工程建設監(jiān)理中，同業(yè)主、 承包商及地方政府密切配合，成