5S現(xiàn)場管理(PPT82頁)

1、現(xiàn)場管理的基礎5S工作法基礎與賣施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè)每個人都隨處亂制孩圾而沒有人揀起來。流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的請潔P沒人亂扔垓圾。環(huán)境請潔有序所具有的優(yōu)點當今制迭糸統(tǒng)方式零浪費r穩(wěn)走的制邃環(huán)境家戶拉動/艮卩對供貨從經(jīng)濟學角度來看成本+利潤:=價格市場決走價格一制造複控制成本=利洞七種注費過量生產(chǎn)庫存運輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次醃當庫存滿時交流問題機器停工交付長途:運輸鎳勤拉動Vs推動拉動式Pull:推動式Push:精確的產(chǎn)量 賣際請耗量 小軌量產(chǎn)量預測 估計使用量 大馳量少量存貨大量存貨減少浪費目視管理“救火式”管理溝通暢達溝通不

2、暢賣施5S的好處對于個人而言：提供您創(chuàng)進性地歐專您工作崗住的機會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全；使您更彖易和周圈的同事交流;賣矗5S的好處對于企業(yè)而言：零“更換”對間“提富產(chǎn)嬴的多樣性;率次嬴提壽產(chǎn)品質(zhì)量；率派費陣低成本；率“耽鎂”提高交付可隼性；零事故提宙姿全性零停機提富設備利用率零抱怨提富信心和信任5S的五大效用 5S是最佳推餡員(Sales):請爽朗朗潔 凈的工作環(huán)燒，能提壽企業(yè)的知名度和 形象，顧瘵也有信心下訂單；還會吸引 優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。5S的五大效用 5S是節(jié)約專家（Saving丿：可陣低很多不 必要的材料以及工具的液費；可陣低訂 購肘間，節(jié)

3、省很多寶貴的肘間；還可節(jié) 省工作場所。5S的五大效用 5S對安全甫保障fSafety；:全體員工運守作業(yè)標準,不易發(fā)生工作傷窖；危險點有預防措5S的五大效用施和警告標枳；5S活動強調(diào)危險預知訓練及應 急響應訓練，安全得以保障。 5S是標準化的推動者fStandardizationJ : 5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性,服務質(zhì)量提當而且穩(wěn)定;員工能遵守作業(yè)標準, 通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。 5S可形成滿意的工作環(huán)境(Satisfactio n丿：朗朗的工作環(huán)境，可使工作肘心情愉快,員工有菠尊重的感覺；經(jīng)由5S活動，員工的意枳慢慢改變,有助于工作的推畏；員工歸屬感增強， 人與人之間、

4、主管和部屬之間均有良好 的互動關(guān)糸；全員參與的5S活動，能塑 適出良性的企業(yè)丈化。5S的走義和實矗工具5S起源 1955年，目本企業(yè)提出了整理.整頓2個S。 后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù) 增加了其余的3個S,從而形成qr推 行的5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境質(zhì)護鳳 至人的行動為質(zhì)，盛安全、衛(wèi)生、放率.為質(zhì)及成本方面得到較大的歡耳?，F(xiàn)農(nóng)不 靳有人提出6S. 7S怠至8但其親旨旻一 玫的，只旻不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重 占什么是5S ?廣義概念：5S是基于所有人都參與基礎上的二 種管理方法。狹義概念:/ 1S分揀c捷理丿/ 2S順序/ 3S請扣（請扌曰丿/ 4S訐凈（請潔丿/ 5S習慣（素養(yǎng)丿

5、這五項內(nèi)容在日文的 羅馬發(fā)音中，均以 “滬為開頭，故稱為5S主要內(nèi)彖 5S導入 5個S及其推行工具什么是5S?5S 素養(yǎng)5S-習慣SEITSUKE4S-請潔SEIKETSU3S請掃SEISO2S 整頓SEITON4S-干凈2S 布置什么心理（分揀）？整理不是僅僅將楊嬴打扣干凈后整齊擺放, 而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的腸品！根據(jù)現(xiàn)場物嬴處理斥則，只留下：需要的物需要的數(shù)量需要的對間數(shù)學游戲您能彳氏快的找到您要找的數(shù)學嗎?o562534497O2600g81匕54k2332Lon5NJ 9oocn暮23O1可以避免的問題工廠變得念加擁擠需子.料殺.雜物等堆積成山，阻礙 員工夾流浪費對間尋找零件和工

6、具過多的現(xiàn)場楊隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設備使得正常生產(chǎn)發(fā) 生困*對于家戶的響應fit訓平:佐創(chuàng) YOAO.COM/ZJ 丁 IZjJI妻培訓找游他I訓平Y(jié)OAO.COM證衛(wèi)1戈游傲、S 如何3別 I 的”f J 、;：需要和不需要”處置方式：十就近放疫工作區(qū)城X7 纂棄放淮.倉癢、X亠 多余部分或旻丟棄或旻放疫倉庫2定義什么是順序（整頓）？將需要的物合理放置，加以標識,以便于 任何人取放！“每個楊為都有一個放置的地方，每件賜嬴都放盛它應該放置的地方”門r20046200420可以逹免的問題:材料秒動的派費 動作的浪費 尋找的派費沒有人能找到開柜子的鑰匙,正巧柜子里放著要用的工具 決嬴的

7、液費不安全的環(huán)境20關(guān)鍵可視化管理:什么，呷里，多少標準化管理標準化;整頓A6 2130定義什么是請扌刃?去除所有的慶塵，污垢和油淵，鋒持處處都 是請潔的.先徹底大柚除然后師常他3 S您能獲得富質(zhì)量的服務嗎?3 S可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導致員工士毛低嵐盛黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很堆菠發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水彖易引起滑倒，蓮成人 員傷窖機賽未受到經(jīng)常的檢查維護，導敷經(jīng)常發(fā) 生故障3S淸扌曰請才曰=檢查確走專人負責望聞 切發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是、聞細微的質(zhì)量問題即時維修 ；要求專業(yè)人員進行維修40定義什么是請潔（干凈）?旻用來維護3S成果的方出是建立堆.前面3個S正確實施的基礎上旻制定并規(guī)范行動的

8、標準4S 標準化工具工廠5S評分標準 Sample辦心漁5S評分標準 Sample55定義什么是習慣（素養(yǎng)）？ 形成合理維護正確程序的習慣!你會撿起地止的-張煩嗎5S 關(guān)鍵意識對間團隊與支持構(gòu)來認可和獎貴滿意度糸統(tǒng)思考如何策劃5S推行活動?1推行小組的成匸12推行裔的培訓13推行計劃的擬定9推行活動的標準化和存檔1推行活動的優(yōu)爭部門和人員獎勵I7推行活動的復查4推行活動的展開6推行成果的發(fā)表和畏示5現(xiàn)場評岀和診斷I賣施5S的阻力整理,整領為什么很重要？為什么要作請柏,它馬上就又會臟的?整理，整鎖并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.我們已經(jīng)賣施整理,整鎖了我們蠱很多年以箭己經(jīng)賣施5S 了.我們太忙了，哪有對

9、間賣施5S為什么要賣施5S?1 如何實施1S 存衣問題：員工不知道如何區(qū)分“需要和不需 要”員工對獨費視而不見采取對策:培訓和指導開畏紅單運動IS哪些是“不需要”的觸有缺陷的或旻過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢 測役備、勒器等玻舊的請潔用具 過時的張貼楊.標志.通知或備忘錄is易聚集“不需要”楊為的地方未朗確任何用途的房間或區(qū)城淼近出入D的角落桌子和揺子的下面桌子和柜子的抽屜里衣未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未進行整理的工具盒內(nèi)1S紅單運動楊嬴如果貼有紅單該楊為是需要的嗎 如果是需要的，旻需要這么多的如黑是需要的，它需要放盛這里IS如何來處理紅單放入紅單存放區(qū)一段對間看 看是否是需要的

10、丟棄重新放置-放到它們應該放的地 方1S紅單運動流程項目倉動 明確目標 役走標準 制紅單 貼紅單 評估紅單 記錄結(jié)系IS紅單運動紅單運動的建議:一個煬醃一張紅單 數(shù)量多余也I應貼紅單預先估計需多少紅單紅單用料可以考慮回收利用做好記錄匯總和跟進IS工作步驟V識別/做標記V扔掉/減資V等待處置V考慮請除工具 重新考慮V盤點請查V檢查狀態(tài)2S*如何賣旋2S?第一步：確定合適的楊芫放置地點 第二步：標積地點一 _ _ _2S-確定合適的場器放置地點使用頻次同時使用的工具動歸住的工具放置地占的丸小合并“同類項”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)”放置2S確定合適的物為放置地點改小不必要動作產(chǎn)生的浪費銀持舒適的姜 勢，舒

11、適的動作：鞏手同對開始和結(jié)隸動作運用自然重力而非肌肉逹免“Z”燮運動和突然改變方向移動的節(jié)墓應該是平稔的 如適用，用旳來控制開關(guān)2S確定合適的物放置地點減小不必要動作產(chǎn)生的涙費使材料和工具便于拿取:使材料和工具住于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放材料和工具使操作人員住于合迨的工作嵩度瓶少推車搬運2S 標枳地點標識板標識線（徐漆） 5S地圖顏色策略輪廓策略ZOOJ 6 222S 標識地占標枳核：標明是什么物醜，虛哪里，有多少。 方住指示：標朗腸品在哪里腸老指示：標明蠱這個地方有呷些腸為數(shù)量指示：標明此地有多少腸2S-標識地點標識線用來顯示：區(qū)城劃分，如發(fā)運.斥材料、生產(chǎn).機修、 不合格為區(qū)城等

12、人行走道開門的危圄，并顯示門朝哪個方向開危險區(qū)城2S工作步驟確定他方整理，簡化指走放置點，做上標記使用不同顏色制定須運寺的規(guī)則尋我合適家森考慮頻次讓問題一覽無遺1S&2S分辨“需要和縫不需要整理紅單運動需要的不需要的紅單/放業(yè)倉庫里么少哪什多妥棄3 S如何賣就3 S確定請才曰對象 安排請枷人員 確定請扌曰方肉準備工具 請扣35如何賣施3S?確定請扌曰對象材料空間安排請枷人員 5S分工圖 -5SA q3&如何賣就35?確定請扌曰方出選擇請掃工具每夭5分鐘請扣活動制定請掃程序，以實現(xiàn)需敗率請扣=檢查4。如何賣施4S?M確定3S責任人V將3S竦入每町工作中V履因這溯V方便、管理請扣V配備可觸及被請扣地方的工具制走標準V核查維護成敗5S如何賣就5S?如何賣施糸統(tǒng)化（素養(yǎng)）?創(chuàng)立環(huán)境有赦工具5S如何賣旋5S?創(chuàng)玄環(huán)境：您的角色管理層的角色5S如何賣就5S?管理屬的角色:培訓支持所有員工知道什么是5S,理解5S的重 要性資源支持噸t所有員工有