出版社處長工作報告.doc

1、出版社處長工作報告20xx 年，對民族出版社來說，是度過50 年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；20XX 年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的體會向領(lǐng)導和同志們作一匯報。一、一年工作的回顧在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。1、根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領(lǐng)導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻。截止 12 月底，我室全年共上報選題 31 個，出版圖書25 種。其中短信小說： 十指連心、 55 罐心靈雞湯給婚姻洗個澡 、單身女子部落的 13

2、8 條軍規(guī)、你能夠不吸煙 、要和你一起做的 100 件事既有較好的社會影響， 又有一定的市場效益， 在發(fā)行部門的大力開拓下，截止目前發(fā)行量都在10000 冊左右。同時，我們的兩個著力打造的系列也初具規(guī)模，一個是生存智慧系列，已經(jīng)出到第十本；另一個是探索與發(fā)現(xiàn)系列，已經(jīng)出版了三種， 這些書各有特點， 同時又互為補臺， 互相促進，在圖書市場上已經(jīng)小有影響。 另外，我們的青春文學系列、 財經(jīng)類的直銷經(jīng)典文叢系列也正在初步形成之中。 1 2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、 懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。日常工作中我們加強了編輯隊伍建設

3、， 在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓， 定期召開業(yè)務研討會， 沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、 出版流程到某一個領(lǐng)域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉， 又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。另一方面， 我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經(jīng)驗和失敗的教訓。我們還每兩周集體去書店做調(diào)研、在書店里現(xiàn)場開選題會。我經(jīng)常在部門會上

4、說，現(xiàn)在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社， 我們的命運就與出版社聯(lián)系在了一起，大河水滿小河才能滿水。 民族社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘民族社的優(yōu)勢。 編輯本來就要耐得住寂寞， 甘當墊腳石；而在我們室做市場書， 還要耐得住清貧，當然不能甘心清 2 貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂， 要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結(jié)后拿到一個厚厚的紅包。3、加大市場策劃的力度，密切關(guān)注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系?，F(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。我的理解， 策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。#

5、年我室出版的25 種圖書， 共印刷 23.2 萬冊，平均每個品種印刷 9300 冊，碼洋共 443 萬，其中你能夠不吸煙 、成功招商 18 種技法、 55 罐心靈雞湯各重印 1 次。這些書現(xiàn)在最大的庫存為 2800 冊，最小的庫存有 4 種為零，平均庫存在 1000冊左右。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000 多冊。這個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說， 編輯和發(fā)行可以說都盡力了。我們與發(fā)行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發(fā)行部的意見，我們還經(jīng)常請發(fā)行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發(fā)行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會， 與各地的經(jīng)銷商聯(lián)系， 聽取他們的意見

6、和建議。同時，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的 3 渠道優(yōu)勢全面占有全國的市場。 這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助。二、工作體會和存在的不足工作一年多，我的體會很多，也很復雜。首先，我的體會是民族社潛力巨大。其次，是全社求發(fā)展、 盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。 現(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機， 大家翹首以盼新班子的施政綱領(lǐng)出臺， 企盼民族出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期。 在這樣的環(huán)境下， 我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。體會的第二點， 就是在大環(huán)境更加好轉(zhuǎn)的同時， 我們自身卻存在一些問題。1、

7、我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力。另外，還不能關(guān)起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。#年，我 4 們還需要在新一屆社黨委班子的領(lǐng)導下把這一點當成重點來做。2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短。 網(wǎng)點的建設要隨著品種的豐富和品牌

8、的確立同步推進。同時， 應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。三、明年的工作思路1、在社領(lǐng)導新的施政方略下，結(jié)合自身特點和已經(jīng)取得的成績，在充分的市場調(diào)研基礎上，進一步調(diào)整特色定位，明確選題方向，進一步優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，拓展稿源渠道， 集中精力打造幾個有影響的系列出來；2、密切跟蹤目標市場的變化和目標讀者的特點，關(guān)注他們的熱點、焦點話題， 調(diào)動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內(nèi)推出1 2 本有一定影響的暢銷書、2 3 本有較長生命周期的長銷書；3、健全圖書論證、市場調(diào)研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經(jīng)濟效益；4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發(fā)新品牌、開拓新市場； 5 6、參與發(fā)行，加強與發(fā)行部門的協(xié)作，提高我們的圖書在二渠道市場的占有率，完善我社的圖書營銷網(wǎng)絡；7、加強內(nèi)部培訓，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，把每一個編輯都鍛煉成既精通編輯、又懂出版和發(fā)行業(yè)務的“全能手”。20XX 年，