工會勞動競賽調(diào)研匯報(bào)

1、工會勞動競賽調(diào)研匯報(bào)工會勞動競賽調(diào)研匯報(bào)按照省總工會關(guān)于開展XXXX全省工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作調(diào)研的通知 要求結(jié)合市總工會開展的 “面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層” 活動市總經(jīng)濟(jì)部聯(lián)合有關(guān)部辦對我市非公企業(yè)勞動競賽和班組建設(shè) 情況進(jìn)行了調(diào)研此次調(diào)研采用了填寫調(diào)查表發(fā)放調(diào)查問卷、 召開座談 會等形式目的是通過這次調(diào)查全面了解掌握我市非公企業(yè)勞動競賽 和班組建設(shè)情況總結(jié)當(dāng)前我市非公企業(yè)開展勞動競賽的成功經(jīng)驗(yàn)、 班 組建設(shè)工作的亮點(diǎn)和分析存在的問題及原因以不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我市 工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：一、非公企業(yè)開展勞動競賽情況目前我市有非公企業(yè) 984 戶職工 4.3 萬人其中女職工

2、1.36 萬人; 開展勞動競賽的企業(yè) 783 戶覆蓋率 79.6%職工參與率達(dá) 80%左右近年來圍繞同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”創(chuàng)建“工人先鋒 號”、“立足崗位、節(jié)能減排”等競賽活動引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)使命 感和責(zé)任感組織職工通過競賽活動挖潛增效、 增收節(jié)支推動企業(yè)降低 成本、創(chuàng)新技術(shù)、 苦練內(nèi)功、提高效益促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展競賽 活動中我們結(jié)合本地實(shí)際把競賽活動的中心主題定位在 “推動四個發(fā) 展加快經(jīng)濟(jì)崛起建設(shè)幸福之城” 、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力上把活動的主 體投放在非國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域把活動的主線貫穿于創(chuàng)新發(fā)展和發(fā)揮職工 主力軍作用上以非公制經(jīng)濟(jì)“六大行業(yè)”為載體在競賽活動開展上體現(xiàn)出層次 化、

3、行業(yè)化、區(qū)域化和多元化： 在煤炭行業(yè) 178 戶企業(yè)中廣泛開展 “烏 龍閃爍”為主題的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)“五大系統(tǒng)”技術(shù) 工種大練兵和“安康杯”競賽活動 ;在 237戶生產(chǎn)加工型企業(yè)中廣泛 開展以“金點(diǎn)子”建議和“小改革、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小創(chuàng) 造”為主題的“五小”競賽活動 ; 在服務(wù)行業(yè)廣大職工中廣泛開展了 提升服務(wù)質(zhì)量服務(wù)態(tài)度服務(wù)能力競賽活動通過形式新穎、 內(nèi)容豐富的 競賽活動將全市非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中職工創(chuàng)新能力充分調(diào)動起來活 動中我們充分利用典型引路先后樹立起了二建公司、 雙葉家具實(shí)業(yè)有 限公司、坤達(dá)煤炭有限公司、海外化工有限責(zé)任公司、寶泰隆煤化工 有限公司、 萬昌焦化有

4、限公司、 億達(dá)信煤焦化能源有限公司等一批示 范企業(yè)七臺河寶泰隆有限公司圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高勞動競賽技術(shù) 比武的層次在實(shí)踐中不斷創(chuàng)造了新的形式有效地推動了同舟共濟(jì)保 增長、建功立業(yè)促發(fā)展立足崗位、節(jié)能減排”等競賽活動的實(shí)施為了 促進(jìn)競賽活動的深入開展公司多次召開推進(jìn)大會向全體員工發(fā)出了 關(guān)于在全公司廣泛開展“群策群力、創(chuàng)新增效”競賽活動的號召公司 全員參與各個基層車間、 班組根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際開展大比武大練 兵活動通過大張旗鼓的開展競賽活動公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有不同幅 度提高 xx 年 3月 9日在上海成功上市公司領(lǐng)導(dǎo)親自深入各基層單位 召開表彰大會拿出專項(xiàng)資金獎勵在實(shí)施 “勞動競賽” 活動

5、中涌現(xiàn)出來 的先進(jìn)集體先進(jìn)個人勃農(nóng)興達(dá)機(jī)械有限責(zé)任公司圍繞“和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”競賽活動出臺了一系列激勵促進(jìn)政策一是制定 “功勛獎” 獎勵制度根據(jù)公司發(fā)展遠(yuǎn)景確定重點(diǎn)課題重點(diǎn)目標(biāo)職工創(chuàng)新成果獲國家專 利的獎勵 20 萬余萬無以競賽機(jī)制激勵職工加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐 今年獲“功勛獎”的技術(shù)創(chuàng)新活動小組 3 個二是制定“技術(shù)管理創(chuàng)新” 獎勵制度以“創(chuàng)新、發(fā)展”為宗旨公司每年拿出 2 萬元用于推廣應(yīng)用 技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益高和節(jié)能管理好的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵今年以來先后獎 勵技術(shù)創(chuàng)新活動小組 5 個三是制定“小改、小革”獎勵制度公司工會 鼓勵廣大職工努力學(xué)技術(shù)、用技術(shù)積極參與“小發(fā)明、小改革”活動 每年受

6、到表彰者達(dá) 30 多人次億達(dá)信煤焦化開展“重安全、強(qiáng)技能、增效益”勞動競賽、黑龍 江勃陶實(shí)業(yè)有限公司開展創(chuàng)建 “工人先鋒號” 活動黑龍江海外化工針 對行業(yè)特殊性開展 “安全才能回家” 為主題的競賽活動市第二建筑工 程有限公司開展了 “安全責(zé)任重在落實(shí)” 競賽活動全市各行各業(yè)圍繞 主題以“勞動競賽”為載體開展了豐富多彩的崗位練兵、技術(shù)比武等 競賽活動 xx 年以來全市非公企業(yè)開展各類勞動競賽 560 余場次參賽 職工達(dá) 3 萬余人職工參與率達(dá) 85%以上提合理化建議 1200余項(xiàng)舉辦 各類技能培訓(xùn)班 220 余次創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近億元在勞動競賽中涌現(xiàn)業(yè)務(wù) 能手 1500余名選樹和推薦非公企業(yè)全國五一獎

7、狀 2 個省五一勞動獎 狀 7 個省級工人先鋒號 14 個推薦全國勞模 3 人省勞模 9 人推薦全國 五一獎?wù)?3 人省五一獎?wù)?11人通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn) 95%以上的非公企業(yè)在開展勞動競賽活動中都緊貼科學(xué)發(fā)展圍繞企業(yè)戰(zhàn)略中心服務(wù)大局的原則與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新 的原則不拘一格形式多樣的原則以人為本激發(fā)活力的原則不斷深化 競賽內(nèi)涵創(chuàng)新競賽方式充分調(diào)動和發(fā)揮了職工參與勞動競賽活動的 內(nèi)在動力調(diào)研得出任何時(shí)期的勞動競賽都有一個共同點(diǎn)就是勞動競賽的目 的都是點(diǎn)擊參賽者的“興奮點(diǎn)”激活職工的“原動力”基本經(jīng)驗(yàn)是注 重健全競賽的組織、 營造競賽的氛圍、 籌集競賽經(jīng)費(fèi)設(shè)計(jì)競賽載體不 斷聚集、優(yōu)化、整合各種資源形成

8、推動勞動競賽的強(qiáng)大合力目前勞動競賽狀況來看普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內(nèi) 容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智能型競賽二是 少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標(biāo)大、 內(nèi)容虛、 管理松的弱點(diǎn)三是競 賽形式千篇一律大同小異四是沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽之中二、企業(yè)創(chuàng)建“五型”班組情況目前我市企事業(yè)班組 1808 個其中生產(chǎn)型班組 1343個管理、科研 型班組 465個班組職工人數(shù)最多的 100人左右最少的 3 人平均 50人 左右其中女職工約占班組職工數(shù)的 20%;非公企業(yè)班組 1108 個占本地 班組總數(shù)的比例 61.3%以任命方式產(chǎn)生班組長的占 65%左右民主選舉 產(chǎn)生的占 35%左

9、右班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營 管理等許多方面的基礎(chǔ)工作多年來我市已經(jīng)形成了黨政工齊抓共管 班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系為了加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)市總工會要求各區(qū)縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對班組工 作的組織領(lǐng)導(dǎo)使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職彼此協(xié)調(diào)相 互配合形成合力1 、班組開展勞動競賽情況班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)基于這 種認(rèn)識市總工會下發(fā)了 關(guān)于在全市企業(yè)中進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指 導(dǎo)意見的通知在非公企業(yè)中開展“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”、“工 人先鋒號”等競賽活動每三年評比表彰市級勞動模范集體定期或不定 期表彰創(chuàng)新示范崗和工

10、人先鋒號以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、 制度化 建設(shè)億達(dá)信在億達(dá)員工報(bào)中加入了班組故事推薦的功能通過本功能 企業(yè)的所有員工可以將班組長的事跡或班組里的成功經(jīng)驗(yàn)推廣員工 報(bào)方便其他班組學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的人員可以從優(yōu)秀班組的 日常工作中進(jìn)行長期的跟蹤式學(xué)習(xí)這樣不但學(xué)習(xí)的效果好而且也不 會影響優(yōu)秀班組的日常工作寶泰隆公司為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性有計(jì)劃、有組織地開展 班組技術(shù)比武、實(shí)踐操作等活動每個月都有班組競賽洗煤一分廠開展 電工技能比賽洗煤二分廠安全知識競賽焦化一分廠電焊技能比賽焦 化二分廠操作知識比賽、 站臺貨場標(biāo)準(zhǔn)化裝車比賽、 化驗(yàn)室操作技能 比賽等等提高了員工技能水平加深了員工對崗位工作

11、的熱愛同時(shí)公 司根據(jù)各班組開展的比賽內(nèi)容進(jìn)行公開、 公平、公正的評比并設(shè)立了 優(yōu)秀班組獎在公司開展的“五小” （ 小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建 議、小革新 ） 活動競賽中焦化一分廠機(jī)修班組自行研究設(shè)計(jì)制作一個 洗衣機(jī)洗煤一分廠的 406 浮選電機(jī)經(jīng)電工班人員多次改革后每年可 節(jié)約電費(fèi)近 4 萬元德利能源股份有限公司積極開展 “工人先鋒號” 創(chuàng) 建活動在今年各班組推行了“三個一 （ 即在每個班組設(shè)立一名合理化 建議員;每人每月提出一項(xiàng)合理化建議 ; 每月召開一次合理化建議工 作例會 ） ”活動鋼結(jié)構(gòu)車間油工組大膽革新工藝在保證質(zhì)量的前提下把鋼板預(yù)處 理機(jī)器噴涂和電熱烘干改為人工噴涂和自然干燥僅此

12、一項(xiàng)就為車間 節(jié)約油漆 33噸、節(jié)電 30 萬度創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益 50余萬元在推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動中我們注意分類指導(dǎo)引導(dǎo)企業(yè)緊密 結(jié)合本單位實(shí)際探索有自己特點(diǎn)的創(chuàng)建模式雙葉家具公司開展了 “服 務(wù)好、管理好、生產(chǎn)好、效益好、環(huán)境好、創(chuàng)新好”為主要內(nèi)容的 “六 好”班組創(chuàng)建活動 ; 大商集團(tuán)開展了以“文明型、效益型、服務(wù)型、 管理型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動為了總結(jié)全市 班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)我們召開了全市創(chuàng)新示范崗創(chuàng)新能手經(jīng)驗(yàn)交流會 xx 年我們籌備召開了全省非公企業(yè)工會工作經(jīng)驗(yàn)交流會今年我們擬定 召開全市班組建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會2 、班組長的培養(yǎng)與提高方面的情況 班組長是企業(yè)最基層的管理人員他即是一線的指揮者組織者、執(zhí) 行者也是上級和員工之間的橋梁起到承上起下、 溝通協(xié)調(diào)的作用因此 班組長的培養(yǎng)與素質(zhì)的提高是加強(qiáng)班組建設(shè)和管理工作的關(guān)鍵從調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀班組長首先要提高班組長的整體素質(zhì) 對班組長的培養(yǎng)不能局限在對班組長業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)上還應(yīng)提高班組長的管理能力生產(chǎn)上的好手并不一定就是管理上的能手只有掌握 了必備的管理知識班組長才能在班組管理中得心應(yīng)手帶領(lǐng)大家干好本職工作其次要加強(qiáng)班組長之間的橫向交流要創(chuàng)造有利條件讓班組 長相互溝通、相互學(xué)習(xí)擴(kuò)大班組長的活動范圍如開展班組長聯(lián)誼會、 現(xiàn)場