公司人力資源年終個人工作總結(jié)范文與公司人力資源年終工作總結(jié)匯編.doc

1、公司人力資源年終個人工作總結(jié)范文與公司人力資源年終工作總結(jié)匯編公司人力資源年終個人工作總結(jié)范文(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務職員、財務職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓，舉辦42 余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓，確保培訓效果及安排(2)積極組織新員工入職培訓2 次，較大大進步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活。(3)中干治理知識培訓10 次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學習、姜嵐昕治理學習、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓;4 月份輸送公司高管參加emba品牌建設(shè)論壇 ;11 月份輸送高管參加團隊打造治理培訓課程

2、;12 月份聘請蓮湖人才講師做情緒化治理課程培訓。(4)舉辦員工內(nèi)訓課程8 次，針對員工進行李強優(yōu)秀員工視頻學習、針對中干中層危機視頻學習、針對業(yè)務開展成功營銷引爆銷售視頻學習; 針對基層員工進行禮節(jié)知識職業(yè)化塑造忠誠與責任專題講座，激發(fā)員工把握新知識、新思想，公道應用知識及針對性培訓，起到一定效果。(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3 家對外戶外團隊拓展公司， xx 年舉辦員工對外拓展 ; 調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華第1頁共3頁治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進展。(6

3、)更改培訓記錄、起草培訓治理制度及做好培訓后效果評估及調(diào)查，使得培訓有方向、有目標、有思路。第2頁共3頁公司人力資源年終工作總結(jié)篇一 :一,200x 年人力資源工作總述 .為加快公司上市工作的步伐 , 優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合 , 理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題 , 按照公司的統(tǒng)一部署 , 我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案 , 行政工資介紹信 , 工作鑒定及勞動手冊 , 勞動用工手續(xù) , 社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理 . 十一 , 配合完成威盛公司的人員分流工作 .為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展 , 扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面 , 我們積極配合威盛公司 , 從人事管理方面給予大力的支持 , 威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案 , 耐心細致地做好說服解釋工作 , 依法辦事 , 合理把握政策 , 嚴格控制解除勞動合同的補償尺度 , 出色地完成人員分流工作 . 先后精簡分流 310 人