優(yōu)質(zhì)三基建設(shè)實(shí)施方案

1、海北分公司關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)的實(shí)施方案為全面加強(qiáng)公司基層、基礎(chǔ)、基本功（以下簡(jiǎn)稱“三基” ） 建設(shè)，切實(shí)打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊(duì)伍基本素質(zhì)，夯實(shí)企 業(yè)發(fā)展根基， 激發(fā)員工工作活力， 有效促進(jìn)企業(yè)全面、 協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓 基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過(guò)持續(xù)努力，不斷提高基層 建設(shè)水平，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為 促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、總體目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)基層組織建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強(qiáng)基本 能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績(jī)大提升、員工素 質(zhì)大提升、行業(yè)作風(fēng)社會(huì)滿意的全面

2、進(jìn)步。三、工作任務(wù)（一）持續(xù)強(qiáng)化基層黨組建設(shè)1. 一是結(jié)合公司實(shí)際成立黨委辦公室， 把黨建工作納入 重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見(jiàn)成效，加 強(qiáng)對(duì)黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過(guò)黨委中心組 學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等有效載體， 踐行科學(xué)發(fā)展觀， 加強(qiáng)“三基“建 設(shè)的思想基礎(chǔ)， 截至目前， 公司已開(kāi)展了以“ 推進(jìn)全面深化改 革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和 “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用規(guī)律”為主題的黨 課，后期將繼續(xù)安排以集中學(xué)習(xí)為主要形式的黨課教育，達(dá) 到“以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、以形象促進(jìn)和諧、以實(shí)干促進(jìn)發(fā)展”的 目標(biāo)。2. 加強(qiáng)“倒三角”支撐能力，推進(jìn)服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。一是 大力倡導(dǎo)員工重心下移，深入實(shí)際、深入

3、基層、深入群眾， 加大對(duì)基層的人才支援力度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)辦公制度， 廣泛聽(tīng)取基層單位和員工的意見(jiàn)，努力掌握第一手資料，不 斷提高制度、政策支持水平、工作指導(dǎo)水平和解決實(shí)際問(wèn)題 的能力。 公司司務(wù)會(huì)研究決定， 為緩解基層人員緊張的矛盾、 激發(fā)隊(duì)伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后， 將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務(wù)，更好地發(fā)揮 公司本部對(duì)一線發(fā)展的倒三角支撐作用。（二）持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)效能建設(shè)1. 結(jié)合省公司關(guān)于開(kāi)展“權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工 作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學(xué)界定部門職責(zé)，完 善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項(xiàng)，全面梳理公司 各職能部門“

4、權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、企務(wù)公 開(kāi)，簡(jiǎn)政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。2. 根據(jù)關(guān)于征集海北分公司職能部門專項(xiàng)管理提升任 務(wù)的通知（中電信海北 2014104 號(hào)），啟動(dòng)公司職能部門 專項(xiàng)管理提升工作活動(dòng)，各單位根據(jù)本單位的實(shí)際發(fā)展情況， 尤其是圍繞發(fā)展中存在的問(wèn)題，就州公司相關(guān)部門需要提升 的管理工作提出立項(xiàng)建議，解決成效將納入州公司部室考核， 并接受基層評(píng)判。3. 堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本方向，按照 “事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程受控制”的要 求，細(xì)化量化崗位責(zé)任。一方面著眼解決制度過(guò)多、體系要 素交叉重疊等問(wèn)題，本著簡(jiǎn)明、實(shí)用、系統(tǒng)、高效的原則， 加快推進(jìn)規(guī)章制度

5、的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程， 便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對(duì)不同時(shí)期、不 同階段的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，全面提 高經(jīng)營(yíng)管理水平，財(cái)務(wù)部將根據(jù)省公司對(duì)公司經(jīng)濟(jì)審計(jì)發(fā)現(xiàn) 的 29 條問(wèn)題進(jìn)行整理匯總，并制定詳細(xì)的整改方案，逐項(xiàng) 抓好落實(shí)。4. 深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)， 持續(xù)整治作風(fēng)問(wèn)題。 進(jìn)一步 鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果， 圍繞“抓作風(fēng)轉(zhuǎn) 變、促工作落實(shí)”這一主題，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定” ， 抓好黨風(fēng) 廉政建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等工作模式，經(jīng)常性地 深入服務(wù)基層，通過(guò)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn) 識(shí)能力、 判斷能力和履職能力。 建立健全作風(fēng)建

6、設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制， 嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及黨委聯(lián) 系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點(diǎn)幫扶、現(xiàn)場(chǎng)辦公、定點(diǎn)扶貧等成功做法，促進(jìn)工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變（三）加強(qiáng)基本能力建設(shè)，全面開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng) 把加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵與個(gè)人進(jìn)步、達(dá)標(biāo)活動(dòng)、表 彰獎(jiǎng)勵(lì)等緊密結(jié)合起來(lái)。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營(yíng)和劃小承 包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長(zhǎng)營(yíng)銷技 能提升培訓(xùn)、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“ 5S “營(yíng)銷能力提升培訓(xùn)、流量 專題培訓(xùn)等活動(dòng)之后，繼續(xù)組織開(kāi)展基本能力提升培訓(xùn)、樹 標(biāo)桿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，著重提升專業(yè)化 營(yíng)銷和科學(xué)管理能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。與此同時(shí)，要充分發(fā) 揮基層黨組織

7、的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范 作用，切實(shí)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。另一 方面，針對(duì)大會(huì)戰(zhàn)和前后端達(dá)標(biāo)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè) 人（包括 C 類和派遣制員工）予以表彰，對(duì)效果差的單位和 個(gè)人（包括 C 類和派遣制員工）予以通報(bào)，并以此作為年底 先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人 （包括 C 類和派遣制員工） 的考評(píng)依據(jù)。四、工作要求（一）提高思想認(rèn)識(shí)，全面全員參與。各單位、各部門 要認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，進(jìn)一步理清思路、明確措施，公 司上下都要積極投入到強(qiáng)化三基工作中來(lái)，做到全體動(dòng)員全 員參加。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。公司黨委負(fù)責(zé)組 織全公司的三基工作開(kāi)展和運(yùn)行，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分 管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)工作格局。同時(shí)，定 期分析研究公司的三基工作，特別是針對(duì)弱勢(shì)和短板要制訂 切實(shí)可行的措施，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保三基工作有計(jì)劃、有 目標(biāo)、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)。（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全激勵(lì)機(jī)制?！叭苯ㄔO(shè)每個(gè)階段工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組和干部骨干要認(rèn)真帶頭開(kāi)展“回頭看”， 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確改進(jìn)和努力方向，拿出具體 工作辦法，通過(guò)建