公司20xx年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、公司20XX年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿公司XX年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿時間的腳步匆匆而來，一年一度的年終表彰大會 在這里如期舉行，下面是公司XX年終表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講 話稿，歡迎參考。范文一很高興今天在這里舉行公司的 XX年度總結(jié)表彰 大會，XX年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在 各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各 項工作任務(wù)指標(biāo)，XX年的工作取得圓滿結(jié)局，再次， 我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！下面，我向大會做工作報告，請審議。一、XX年工作回顧xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的 一年。回顧過去的一年，xx集團公司全體員工在董 事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，

2、適 時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深 發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通 過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作 任務(wù)，取得了一定成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元 的%需要說明XX礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元， 其經(jīng)營收 入未列入集團公司統(tǒng)計；XX房地產(chǎn)公司因建房工程 方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指 標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬 元;綜合上述客觀因素，集團公司XX年的經(jīng)營指標(biāo)基 本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利 潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的;并已為全局股東 提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?/p>

3、XX年集團公司經(jīng)濟效益 總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶 工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶 雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息 資源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素 較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的 溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想 辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的 超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、 工程設(shè)計施工、工程驗收投運*服務(wù)。全年實施各類 客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就 是高效優(yōu)質(zhì)

4、服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶， 是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用 先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量 和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工 程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺 油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”， 他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公 司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，絡(luò)的穩(wěn)定性和速 度有了質(zhì)的提高，家園用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外 部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié) 議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資， 自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)工 程。建安公司積極參與社會招

5、投標(biāo)，先后完成了社會 水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì) 總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職 教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管 理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和 售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。 并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如 天合水泥制品公司抓住農(nóng)工程“回頭望”的有利時機， 開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀； 電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思 路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強 銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明 顯，如自

6、主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊 頭并用。魯瑞XX公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅 保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成 本，無形中增加了利潤。為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè) 施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純 凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項 目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大 水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將 三分局的水電電量結(jié)算納入XX水電公司統(tǒng)一管理， 于XX年月開始試運行XX房地產(chǎn)公司對XX大廈 閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對XX綜合大廈高 層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論 證。（三）夯實

7、基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理丄檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足 額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛 征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)， 簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理， 自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；爭取更 好的工作業(yè)績！范文二尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大 家下午好：今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰 大會，總結(jié)已經(jīng)過去的XX年，布置XX年的工作，同 時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在 此，我對將獲得公司表彰的

8、員工表示誠摯的祝賀，同 時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好 路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更 好的銷售業(yè)績！回顧已經(jīng)過去的XX年，對我們公司來說，是由小 孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一 年，是取得輝煌業(yè)績的一年！下面，我總結(jié)一下去年分 管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。一、XX年所做的主要工作去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作 千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：（一）建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工 只有13個人；公司沒有一個可以單獨支撐起來的部 門，營銷、售后服

9、務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏X。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在 這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后， 與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員， 分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和 配件部，基本上能夠保證公司的正常運行；后來又陸續(xù) 更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保 證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠 感謝大家加入公司！沒有你們的加入xxxx，就沒有公 司蓬勃發(fā)展的今天！我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和 丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較 好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖校h）組建了分公司。截止目前， 我組建或參與組

10、建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、 盤錦和鞍山7個分公司?，F(xiàn)在，9個分公司都有4到8 人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng) 形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代 理商為節(jié)點的銷售絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量， 完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。（二）招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年 以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、 職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副 總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理XX；副經(jīng)理或區(qū)域 經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人

11、，其他人員 x人。正是有了大家的加入，才有了 xxxx蓬勃發(fā)展的 今天。（三）建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當(dāng) 時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草 或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下 發(fā)，他們是：銷售業(yè)務(wù)流程、加蓋公司印章批 準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定、公司各類人員差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)、保內(nèi)、保外維修獎勵政策、配件銷售提成獎勵 政策、銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司職能部門各 職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程、手 機話費報銷制度、員工離職管理制度、員工 考勤管理制度、員工車輛購置和各類補助方案 和關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定，對公司的 發(fā)展起了規(guī)范的作用。（四）組織銷售。我是在去年4月初

12、正式接管遼南市場的，負(fù)責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦計劃今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求 我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng) 新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏， 一定要超額完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達(dá) 給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機 x臺，道機（壓路、 平機機和兩頭忙）x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺， JcB挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達(dá)的任 務(wù)總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身， 只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)。 現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建 大連分公司；有張X、畢x等

13、五位經(jīng)理的鼎力相助，另 外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭；截止到今天，已經(jīng) 銷售了 x臺（裝載機x臺，兩頭忙x臺），我看完成全 年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達(dá) 的XX年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺，而且要 超額完成，達(dá)到銷售x臺以上，銷售額達(dá)到x萬，這 個目標(biāo)是完全能夠達(dá)到的！二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在 去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到 月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x 個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年 我要保三爭二，窺視第一。三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放 在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶

14、條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成 了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低 和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會 放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在, 我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒有底的, 也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域 的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè) 中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤 都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門 人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā) 生。在今年工作中，我會從嚴(yán)要求，一抓分公司內(nèi)部 培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在

15、具體工作中以銷 售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道， 從而形成合力，促進銷售。五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷 售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我 們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本 著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本 職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。 借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大 家做個解釋，供大家監(jiān)督：服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全 體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營 活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障 各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常 運行。指導(dǎo)：指導(dǎo)

16、基層各單位按照公司的各項規(guī)章制 度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各 項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理， 加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。 我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一 個重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和 各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各 區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同 心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上， 以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個 人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認(rèn) 的是，我所做的任何決定，站在小單位和個

17、人的立場 上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農(nóng) 民24年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人 的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解 了!四、講三點感想經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了 驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬 千。在此，我發(fā)二點感慨，供大家借鑒。一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔?。去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售 億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù) 臺量的x%是XX年xx市場銷售臺量的X%公司從年 初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達(dá)到x 人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花 三到五年才能走完的路

18、?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由 為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d！但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同 時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了 上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個 地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有 個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有 更多的理由高興的！我想說的是，我們即要充分認(rèn)識到我們所取得的 成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用 汗水和心血換來的，來之不易！我們即不能妄自菲薄， 也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分 公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”， 都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的， 年底才能見

19、分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆?的話，我們就太渺小了 ；今年年底，我們將取得更大的 成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過 2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢？我們所應(yīng)該 做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己 的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們 自己的貢獻！二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任 務(wù)。我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要 原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保 障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就 向?qū)O子兵法中說的那樣，“上下同欲者勝”。這 一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾 位副總?cè)股份公司開會

20、，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略 合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在 全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅 x家，而 我們xxxx是加入常林股份有限公司代理商行列最晚 的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不 勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。 我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好 的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下 的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)！三是面對強手勇敢亮劍！去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對 手了，處處打壓我們；我在xxxx內(nèi)部qq號上受到“通 緝”，再有和我接觸者“嚴(yán)懲不

21、貸”。出現(xiàn)這些情況， 說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深 引以自豪！沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目 標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能！我預(yù)計， 到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們 公司當(dāng)作對手的！狹路相逢勇者勝！碰到對手，我們就 要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們 只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同 意的！我們怎么做？我們所能做的就是，拔出自己的佩 劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先 亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧！用你們青春的 汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，

22、讓我們 對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬 勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售 人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧！我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息！ 我的講話完了。謝謝大家！ 范文三員工朋友們：大家好！今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜 樣，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國 際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活， 營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏的熱情。 首先，我代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位 的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采 取自評與上級

23、主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、 工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗 的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員 工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu) 秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先 進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經(jīng)營班子， 向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬 們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公 司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，公司在以吳向東 總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)， 克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產(chǎn)方面，自 2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫

24、酸、磷酸、磷銨 主裝置均穩(wěn)步運行。8 9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5 萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。4 月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。 12月29日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)萬噸，提前兩天 圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫 酸完成萬噸，稀磷酸完成萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫 標(biāo)工作；11月，分別以分的好成績順利通過了 “危險 化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化”驗收，以89分的好成績圓滿完成 了清潔生產(chǎn)審核。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤 其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們 中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員

25、工，又有激情四射、 充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的 高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前 的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的 一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用 自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里， 我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是 由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。 我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤 奮、努力、踏實地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上 做出更大的貢獻。針對績效考核結(jié)果及績效考核工作，我談以下幾 點意見。一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用?？冃Э己说?導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項 決策和工作部署通過績效考核這根指揮棒分解到 各廠、部門