公司倉庫管理季度工作計(jì)劃

1、公司倉庫管理季度工作計(jì)劃針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉 庫在今后的一到三月份的工作計(jì)劃如下：倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時(shí)間 提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料 情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí) 間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正 在有序地展開。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái) 務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影 響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高 管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分

2、析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫 存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要 求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳 遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)； 加強(qiáng)對單據(jù)、 報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對 單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使 用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份 業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù) 來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。倉

3、庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人 員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管 理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管 理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政 轉(zhuǎn)交到倉庫。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確 率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提 升的倉庫相關(guān)管理人員進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉 庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理， 對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料 信息，為計(jì)劃

4、、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝 通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公 司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí) 施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會 影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施 ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定 在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。 倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固 化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展

5、 對象，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫 的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司 的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃； 加強(qiáng)目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理， 目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利 用率，解決倉庫庫容不足的問題，計(jì)劃在四到五月份為倉庫 安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃；要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫 管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員 工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的 發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的

6、管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好 從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培 訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的 KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫管 理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估； 適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資 能達(dá)到1800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待 遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉 庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不 足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計(jì)劃在一月份內(nèi)開展一 次OFFICE培訓(xùn)。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程， 并能對現(xiàn)有流