財(cái)務(wù)中心框架

1、財(cái)務(wù)中心管理框架 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)、精確的財(cái)務(wù)分 析數(shù)據(jù)；同時(shí)為保障酒店正常運(yùn)作及 戰(zhàn)略需求做好各項(xiàng)后勤支援工作。 一、部門(mén)宗旨一、部門(mén)宗旨 二、組織架構(gòu)二、組織架構(gòu) 三、工作任務(wù)三、工作任務(wù) 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理采購(gòu)管理采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 客戶(hù)管理客戶(hù)管理 （CRM） 客戶(hù)管理客戶(hù)管理 客戶(hù)管理客戶(hù)管理 客戶(hù)管理客戶(hù)管理 績(jī)效管理績(jī)效管理

2、績(jī)效管理績(jī)效管理 績(jī)效管理績(jī)效管理 績(jī)效管理績(jī)效管理 預(yù)算管理預(yù)算管理 預(yù)算管理預(yù)算管理 預(yù)算管理預(yù)算管理 預(yù)算管理預(yù)算管理 信息維護(hù)信息維護(hù) 信息維護(hù)信息維護(hù) 信息維護(hù)信息維護(hù) 倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)儲(chǔ)配送 倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)儲(chǔ)配送 倉(cāng)儲(chǔ)配送倉(cāng)儲(chǔ)配送 中心采購(gòu)中心采購(gòu) 中心采購(gòu)中心采購(gòu) 中心采購(gòu)中心采購(gòu) 中心采購(gòu)中心采購(gòu) 中心采購(gòu)中心采購(gòu) 四、部門(mén)職責(zé)四、部門(mén)職責(zé) 行政中心財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、物資采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理 等，其具體權(quán)責(zé)是： 財(cái)務(wù)總經(jīng)理對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng) 濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止或者糾正，制止或者糾正無(wú)效時(shí)， 提請(qǐng)董事會(huì)處理。 涉及財(cái)務(wù)收支的

3、重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等，應(yīng)由行政中心財(cái) 務(wù)部參與會(huì)簽。 負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢 查、分析。 具體制定集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，組織指導(dǎo)各營(yíng)業(yè)部門(mén)、各職能部門(mén) 的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算。 參與酒店經(jīng)營(yíng)決策，審核經(jīng)營(yíng)決策方案的可行性，對(duì)重大的經(jīng)營(yíng)決策，如 酒店新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、規(guī)模的擴(kuò)大、主要固定資產(chǎn)更新等，要向總經(jīng)理提交 書(shū)面分析報(bào)告。 統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一審批開(kāi)支，統(tǒng)一核定各單位周轉(zhuǎn)金，統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工 作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 具體制定物資購(gòu)銷(xiāo)合同管理制度、物資采購(gòu)制度和物資保管制度。 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二

4、、部門(mén)員工發(fā)展通道 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡1 1 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡2 2 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡3 3 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡4 4 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡5 5 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡6 6 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡7 7 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡8 8 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡9 9 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡1010 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡1111 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡1212 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡1313 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡1414 十二、部門(mén)員工發(fā)展通道十二、部門(mén)員工發(fā)展通道- -晉級(jí)卡晉級(jí)卡1