SEMC MRP Theory And Operation

1、0 Mobile Communication Business Group Manufactury Resource Plan for SEMC Sagem Mobile Ning BoSagem Mobile Ning Bo 1 Mobile Communication Business Group 什么是什么是MRP 及及 MRP 的原理的原理 4MRP 的基本概述的基本概述 定義定義 ： MRP( Material Requirements planning )is a software based production planning and inventory control sy

2、stem used to manage manufacturing processes 。 按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需 求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需 求來決定，例如，求來決定，例如， forecast or building plan or after service and so on .相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立 需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、原材料等的需求。需

3、求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、原材料等的需求。 2 Mobile Communication Business Group 什么是什么是MRP 及及 MRP 的原理的原理 MRP的基本任務(wù)的基本任務(wù) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求獨立需求)導出相關(guān)物料導出相關(guān)物料(原材原材 料、半成品等料、半成品等)的需求量和需求時間的需求量和需求時間(相關(guān)需求相關(guān)需求) 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨訂貨)周期周期lead time來確來確 定其開始生產(chǎn)定其開始生產(chǎn)(訂貨訂貨)的時間。的時間。 3 Mobile Communication Business

4、Group 什么是什么是MRP 及及 MRP 的原理的原理 4MRP的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容 MRP的基本內(nèi)容是編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和物料采購計劃。然而的基本內(nèi)容是編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和物料采購計劃。然而 ，要正確編制產(chǎn)品計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃，要正確編制產(chǎn)品計劃，首先必須落實產(chǎn)品的出產(chǎn)進度計劃， 用用MRP的術(shù)語就是主生產(chǎn)計劃的術(shù)語就是主生產(chǎn)計劃 (Master Production Schedule ，MPS)，這是，這是MRP展開的依據(jù)。展開的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的層次還需要知道產(chǎn)品的層次 結(jié)構(gòu)，即物料清單結(jié)構(gòu)，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主

5、生產(chǎn)計，才能把主生產(chǎn)計 劃展開成物料計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出劃展開成物料計劃；同時，必須知道庫存數(shù)量才能準確計算出 物料的采購數(shù)量。物料的采購數(shù)量。 因此，基本因此，基本MRP的依據(jù)是：主生產(chǎn)計劃的依據(jù)是：主生產(chǎn)計劃(MPS)；物；物 料清單料清單(BOM)；庫存信息（；庫存信息（Inventory）。 4 Mobile Communication Business Group 什么是什么是MRP 及及 MRP 的原理的原理 4MRP 基本原理圖基本原理圖 5 Mobile Communication Business Group SEMC MRP 流程流程 4索愛項目需求依

6、據(jù)索愛項目需求依據(jù) 1，SEMC Forecast （Sale Item for global market） 2，BMC Forecast（Sale Item for China market） 3，Building Plan (Core Unit) 6 Mobile Communication Business Group SEMC MRP 流程流程 4MRP 核心核心 7 Mobile Communication Business Group SEMC MRP 流程流程 用一個用一個MRP excel 文本一并管理文本一并管理 building plan 和和 Sale item 需求。

7、這需求。這 個文本是基于個文本是基于 visual basic 語言，它可以實現(xiàn)對語言，它可以實現(xiàn)對SEMC 信息準確并且迅速信息準確并且迅速 的更新。但是它要求僅僅只有一個的更新。但是它要求僅僅只有一個deliveries 和和 backlog 并且符合既定的并且符合既定的 格式格式 我們的解決方案我們的解決方案 8 Mobile Communication Business Group SEMC MRP 流程流程 4關(guān)于關(guān)于MRP excel 文本的介紹文本的介紹 第一部分：第一部分： Sales Area Final destination SI SEMC code Type (KRH

8、or DPY) Color Product (we could use the second level of product hierarchy) Factory (should be NBBSE) Code defintion in ERP Code description Status (PO, Forecast, Total, Delta) MRP 數(shù)據(jù)表分為三個部分數(shù)據(jù)表分為三個部分 9 Mobile Communication Business Group SEMC MRP 流程流程 第二部分：歷史發(fā)貨數(shù)據(jù)第二部分：歷史發(fā)貨數(shù)據(jù) 在月月交替時填入上個月的歷史發(fā)貨數(shù)據(jù)，作為總的歷史記

9、錄。在月月交替時填入上個月的歷史發(fā)貨數(shù)據(jù)，作為總的歷史記錄。 第三部分：當前的需求第三部分：當前的需求 當前的需求包括當月的已經(jīng)發(fā)貨的數(shù)量及當前的訂單和當前的需求包括當月的已經(jīng)發(fā)貨的數(shù)量及當前的訂單和forecast。 用用SO + FC 的數(shù)據(jù)運行的數(shù)據(jù)運行MRP 以一周為例：以一周為例： 1. SOSI FC=0, 下一周的下一周的 SI的數(shù)量應(yīng)該減少：的數(shù)量應(yīng)該減少：SO-SI 2. SISO FC = “SI-SO ” 3. (FC+SO)Building Plan 下周下周 Building Plan 的數(shù)量減少的數(shù)量減少（SO+FC） 4. Building Plan(FC+SO)

10、 多出的這個數(shù)量應(yīng)該用多出的這個數(shù)量應(yīng)該用KRH 的編碼運行。而顏色比率根據(jù)的編碼運行。而顏色比率根據(jù)SI 的顏的顏 色比率色比率 10 Mobile Communication Business Group 49、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.7.1521.7.15Thursday, July 15, 2021 410、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。20:24:2420:24:2420:247/15/2021 8:24:24 PM 411、人總是珍惜為得到。、人總是珍惜為得到。21.7.1520:24:2420:2

11、4Jul-2115-Jul-21 412、人亂于心，不寬余請。、人亂于心，不寬余請。20:24:2420:24:2420:24Thursday, July 15, 2021 413、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.7.1521.7.1520:24:2420:24:24July 15, 2021 414、抱最大的希望，作最大的努力。、抱最大的希望，作最大的努力。2021年年7月月15日星期四日星期四下午下午8時時24分分24秒秒20:24:2421.7.15 415、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年年7月

12、月下午下午8時時24分分21.7.1520:24July 15, 2021 416、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年年7月月15日星期四日星期四20時時24分分24秒秒20:24:2415 July 2021 417、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午下午8時時24分分24秒秒下午下午8時時24分分20:24:2421.7.15 11 Mobile Communication Business Group 49、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.7.1521.7.1

13、5Thursday, July 15, 2021 410、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。20:24:2420:24:2420:247/15/2021 8:24:24 PM 411、人總是珍惜為得到。、人總是珍惜為得到。21.7.1520:24:2420:24Jul-2115-Jul-21 412、人亂于心，不寬余請。、人亂于心，不寬余請。20:24:2420:24:2420:24Thursday, July 15, 2021 413、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.7.1521.7.1520:24:2420:24:24July

14、 15, 2021 414、抱最大的希望，作最大的努力。、抱最大的希望，作最大的努力。2021年年7月月15日星期四日星期四下午下午8時時24分分24秒秒20:24:2421.7.15 415、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年年7月月下午下午8時時24分分21.7.1520:24July 15, 2021 416、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年年7月月15日星期四日星期四20時時24分分24秒秒20:24:2415 July 2021 417、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。、一個人即使已登上頂峰，

15、也仍要自強不息。下午下午8時時24分分24秒秒下午下午8時時24分分20:24:2421.7.15 12 Mobile Communication Business Group SEMC MRP 流程流程 4MRP 操作的基本流程操作的基本流程 13 Mobile Communication Business Group SEMC MRP 流程流程 4答疑及相關(guān)問題的討論答疑及相關(guān)問題的討論 14 Mobile Communication Business Group END Thanks 2022-12-22 Tan Yu 15 Mobile Communication Business G

16、roup 什么是什么是MRP 及及 MRP 的原理的原理 4主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule, 簡稱簡稱MPS) 主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的主生產(chǎn)計劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的 計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它計劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它 要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在 有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么

17、、什么有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么 時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測 ，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計 劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。 16 Mobile Communication Business Group 什么是什么是MRP 及及 MRP 的原理的原理 4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單

18、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(Bill of Material, BOM) MRP系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的系統(tǒng)要正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的 數(shù)量和時間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用數(shù)量和時間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用 到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的 組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。 17 Mobile Communication Business Group 什么是什么是MRP 及及 MRP 的原理的原理 4庫存信息庫存信息(Inventory) 庫存信息是保存企業(yè)所有成品、半成品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。庫存信息是保存企業(yè)所有成品、半成品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。 在在MRP系統(tǒng)中，將成品、半產(chǎn)品、原材料甚至等統(tǒng)稱為系統(tǒng)中，將成品、半產(chǎn)品、