醫(yī)院年終總結(jié)怎么寫

1、醫(yī)院年終總結(jié)怎么寫豐收的 2020 年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的 2020 年已經(jīng)來到了 回顧過去的一年，在區(qū)委、政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指 導(dǎo)下，我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科 學(xué)發(fā)展觀，通過深入展開醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài) 度、提升服務(wù)質(zhì)量、促動(dòng)醫(yī)患和諧等活動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 全面推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)1、全年門診： 15258 人次;2、全年住院： 445 人次;3、全年手術(shù)： 268 人次;4、全年總收入： xxxx 萬元。二、年度的主要工作（一）順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步發(fā)展因?yàn)槎喾N原因，安放在我院多年的該區(qū)的社

2、區(qū)服務(wù)中心將從我院 分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造 成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、 健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級(jí)政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌 握思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確對待這個(gè)轉(zhuǎn)型，因?yàn)榧霸绲脑谶@關(guān)鍵時(shí)刻 作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。 為了鞏固這個(gè)成果，隨后緊接著在 10 月份又按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、 按勞分配的原則，成功地實(shí)行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn) 定性。在整個(gè)改制中沒出現(xiàn)明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制。（二）健全組織提升醫(yī)院管理職能剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失 ; 剛改制過的單位，也必將

3、存有這樣或那 樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具 有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗(yàn)的原商丘 市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院 院長，主持醫(yī)院全面工作。事實(shí)也是如此，他 8月 31日從廣州回來后，未來得及半天休整， 9月 1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會(huì)，向大家介紹了本 人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的展開 工作，此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的 意見和建議，找出存有的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。 比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個(gè)很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)

4、 展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五 位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是 我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會(huì)，并實(shí)行了明確的 分工，按照管理規(guī)則，一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有 效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）建章立制有章可循有了組織保障之后，我院又參照相關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際建 立和健全了相對應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒， 完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書， 制定了職工獎(jiǎng)懲辦法、請銷假制度、例會(huì)制度等規(guī)定。重審和上墻了 首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、三查七對、

5、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī) 定。使整個(gè)管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真 正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。（四）狠抓醫(yī)療完善服務(wù)作為一個(gè)醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計(jì)， 質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人 員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)行了服務(wù) 理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排 2 次講座，年終又實(shí)行了三基理論考試，同時(shí)還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫， 定期對住院病歷實(shí)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存有的問題即時(shí)更正，確保了 醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護(hù)理

6、人員 人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門診醫(yī)生及其他同志看 到老弱病殘患者，都能主動(dòng)上前攙扶，主動(dòng)回答患者的咨詢，起到了 一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但 一個(gè)個(gè)電話溝通，還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等相關(guān) 知識(shí)，因?yàn)樗倪@個(gè)行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者，所以前來就診的患 者樂意不絕，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難 能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時(shí) 在短短的 2 個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傊?，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，這與 全院上下精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子 向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝 !2020 年醫(yī)院工作總結(jié)范文 (2)一年來，在區(qū)委、政府的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的具體 指導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，全院職工扎實(shí)工作，醫(yī)療質(zhì)量有了 明顯提升，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升。一、展開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)部署和 要求，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了山亭區(qū)人 民醫(yī)院黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和具體時(shí)間任務(wù)推動(dòng)表 即時(shí)召開動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)班，