xx年部門(mén)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告范文

1、XX年部門(mén)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告范文撰寫(xiě)人：部 H： XX年部門(mén)負(fù)責(zé)人年終述職報(bào)告范文述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo) 及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的指 示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較 大的進(jìn)步，下而我就xx月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)期間及XX月 份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職:一、履行職責(zé)情況XX年1XX月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)，在此期間，我 主要是在經(jīng)理工作部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(zhǎng)按經(jīng) 理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作，主

2、要完成以下工作：1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。2、公司的公文處理工作。3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。4、公司各種證件的年檢、換證工作。5、公司人事、勞資管理工作。6、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。在公司XX月XX Fl新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供 領(lǐng)導(dǎo)需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并掌握公司的發(fā)展情況提 供信息。XX年XX月至今我任公司經(jīng)理工作部部長(zhǎng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部新 的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及 時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依 據(jù)。無(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(zhǎng)還是任部長(zhǎng)，由于感

3、到自己身上的擔(dān)子 很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不 敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)木學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)， 這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。二、存在的問(wèn)題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有：第一是深入員工、深入 基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全而、深度不夠深;第二，對(duì) 公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn);第三，對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人 意。今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層， 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加 強(qiáng)

4、對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、 學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的 參謀助手;第三，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽(tīng)、多看、多想，加深 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭(zhēng)辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所 希望達(dá)到的目標(biāo)。三、對(duì)公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方而、管理方面。1、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司各種設(shè)備的管理、對(duì)成木的控 制；2、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；3、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用；4、通過(guò)對(duì)干部的管理來(lái)完成對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)個(gè)體操作的控制、 實(shí)施。

5、制定合理、切實(shí)可行的激勵(lì)措施，完善分配機(jī)制，真正體現(xiàn)以人 為木的管理理念。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作己取得了很大的成效，但 同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機(jī)制不盡合理，許多時(shí)候 更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎(jiǎng)少，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，相反卻產(chǎn)生 了更多的消極情緒，這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開(kāi)展一些能調(diào)動(dòng)員工積 極性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰，不能一味的 罰，也不能一味的獎(jiǎng)。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì) 穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)該騰出一部分精力真正為員工的相對(duì)穩(wěn)定、人 才

6、的合理使用考慮一下，畢竟設(shè)備是“死的”，人是“活的”，把人真 正的調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一筆不可估量的財(cái)富。述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的 一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的 共同努力下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四 加”即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī) 模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化 教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng) 下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升50%以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。過(guò)

7、去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一 心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全而超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指 標(biāo)，現(xiàn)將xx年度工作情況和xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、二00四年工作回顧1、產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比xx年提增x%;各車(chē)間完成工時(shí)x萬(wàn)小時(shí),比XX年提增X%；2、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全而完成，生產(chǎn)部對(duì)04年設(shè)備工作進(jìn) 行全而周劃布置，每月工作計(jì)劃由車(chē)間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確。全 年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套，其中二保86臺(tái)套，三保7臺(tái)套，大修 4臺(tái)套，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常 生產(chǎn)情況下，

8、完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū)1# 車(chē)間的如期開(kāi)工。3、招聘技術(shù)人員，加大培訓(xùn)力度為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在xx月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu) 突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接 車(chē)間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車(chē)間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工 突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車(chē)間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦 法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng) 化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上 崗操作。4、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面工裝保證是生

9、產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車(chē)間負(fù)責(zé)人以身作則， 早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)， 年內(nèi)不但成功開(kāi)發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x 付、大修模具X付的加工，為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。在他的 帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車(chē)間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶 慢”的局而轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍?、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事 前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充 分調(diào)動(dòng)全員積極

10、性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙 而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短50 天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成 功，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然 而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn), 多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè) 木應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車(chē)間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn), 超負(fù)荷工作。xx月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫 無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整 個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍?/p>

11、滯一天。6、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào)XX年XX月xx日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車(chē)間正式 投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車(chē)間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求” 樣板車(chē)間。為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主 機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合木公司現(xiàn)有的管理 模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、 探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn)。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì) 每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝 通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得 到根木性的轉(zhuǎn)變。通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車(chē)間

12、管理制度再結(jié)合5S管理辦法， 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車(chē)間衛(wèi) 生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)、每一扇窗 戶、每一扇門(mén)，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除 員工潛意識(shí)中“各人自掃門(mén)前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過(guò) 一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然 有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到 真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺(jué)、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)， 培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好 的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓

13、參觀, 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此 真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛 勤勞作的結(jié)果。7、總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任 狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂(lè)觀，年 內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故10起，設(shè)備安全事故 8起，其中特別是新區(qū)xx月xx日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故, 讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來(lái)不得半 點(diǎn)的麻痹和松懈?？v觀分析，安全事故發(fā)生原因有三：一是我們個(gè)別員 工不自覺(jué)、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全意識(shí)淡薄，

14、一味追求產(chǎn)量，盲目 野蠻作業(yè);二是操作不熟練，崗位技能差;三是部門(mén)安全工作側(cè)重于口頭 教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依，違 紀(jì)不究，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延。對(duì)此，我們將總結(jié)前期 工作存在的問(wèn)題，改變口號(hào)、文件，會(huì)議落實(shí)的方法，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理, 現(xiàn)場(chǎng)教育，現(xiàn)場(chǎng)考核。深入開(kāi)展安全宣傳教育工作，使員工在心理、思 想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)和安全環(huán)境氛圍，最大程度抑 制安全事故發(fā)生。質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵，只有過(guò)硬的質(zhì)量，企業(yè)才能 從新興到長(zhǎng)久，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來(lái)才會(huì)一片坦途。為適應(yīng) 市場(chǎng)發(fā)展需要，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見(jiàn)成效的一 年，由于我們對(duì)焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識(shí)不夠，控制手?jǐn)嗖蝗?，工藝?尚不完全成熟，導(dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時(shí)批量返修、小批量報(bào)廢等, 在主機(jī)廠造成一定負(fù)而影響。二、二00五年工作計(jì)劃二00五年，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟， 全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，努力貫徹黨的十六大、十六屆三中全 會(huì)精神，圍繞“一個(gè)中心”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，做好“四項(xiàng)工 作”，為全而完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力。圍繞“一個(gè)中心”：即以公司的發(fā)展要求