2021年煤礦設備器材使用管理制度講解.doc

1、2021年煤礦設備器材使用管理制度講解礦用設備器材使用管理制度_煤業(yè)有限公司礦用設備器材使用管理制度為加強我礦內部管理，提高機電設備的質量和使用率，保證設備的安全運行，促進增產(chǎn)節(jié)約，特制定本規(guī)定。一、設備器材本著“誰使用、誰維護”的原則，由使用單位對所使用的設備器材負責日常維護、檢修工作，保證設備完好運行。二、動力科負責全礦機電、運輸設備的管理工作，負責礦井儀器、儀表的定期校驗管理，負責全公司機電運輸設備的設計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設備的圖紙、資料及技術檔案的管理及設備的平衡工作，建立健全設備的帳、卡、物、牌板管理，設備的三率達到上級規(guī)定的指標。三、加強設

2、備日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗，確保設備運轉正常、動作靈敏可靠。動力科、安監(jiān)科負責對各單位使用的機電設備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設備的日常維護、檢修到位。四、設備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干的設備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設備隨時處于完好狀態(tài);現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領導匯報，并作好各種記錄。五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴格按設備規(guī)定的周期和內容進行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢。六、專職檢修人員必須嚴格按礦山企業(yè)機電設備完好標準和礦山企業(yè)機

3、電設備檢修標準及規(guī)定的周期對分片包干設備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好設備投入運行。七、各使用單位對所使用的設備和易損件、潤滑油等在使用地點應有一定的備用量，以保證設備的日常維護、檢修到位。八、因日常維護檢修不到位造成設備損壞或造成事故的，設備損壞的加倍處罰;造成事故的追究責任人及單位領導的責任。九、礦用設備器材使用管理具體執(zhí)行下列制度：（一設備管理制度1、動力科為公司機電設備主管部門，其職責是。（1貫徹國家和上級對設備管理和維修工作的要求，落實企業(yè)經(jīng)營方針目標對設備管理工作提出的要求和考核指標;（2負責本單位設備的調研、規(guī)劃、選型、使用、維護、大修、制定計劃、調撥、報廢，并參與設備的檢驗和_

4、調試工作;（3建立完整的設備檔案;（4按時編報設備報表。2、設備使用單位要負責本單位的設備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。3、負責編制增置設備計劃。4、設備使用實行專職制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5、嚴格貫徹執(zhí)行設備定期檢修制度。6、執(zhí)行設備管理獎罰：（1出現(xiàn)事故時對積極搶救設備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵;（2發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵;（3由于違章、玩忽職守造成設備損壞的對有關單位和責任者給予罰款。（二配件管理制度1、機電設備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)公司動力科每月月

5、底所做機電設備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科審批后領用和保管。2、機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由公司供應科統(tǒng)一購置，其它單位和個人不得私自采購。4、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用;大中型配件在規(guī)定的使用期內損壞更換的，由動力科出大修費用。5、采掘工作面新_的機電設備，由動力科驗收合格后檢修單位配齊所有零部件;搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設備大修理。6、機電設備零配件的更換原則上交舊領新，各單位更換下的配件應統(tǒng)一交

6、公司供應科，不得私自進行處理。供應科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司統(tǒng)一進行處理。7、編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務，了解設備檢修和設備更新計劃，了解設備的使用臺數(shù)和技術狀態(tài)，切實掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。8、配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。年計劃結合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。每年初，按公司下達的定額指標，嚴格定額管理。10、供應科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量

7、;有專人保管不占用儲備資金。11、配件儲備資金，由配件主管部門和財務部門共同核定，下達資金落實到庫。配件儲備期，進口配件不超過兩年，外委加工的配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機修廠自制加工的必保件，根據(jù)全公司設備的使用、檢修等實際情況，制定出必保件的庫存儲備量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫存儲備的下限，保證生產(chǎn)需要。12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大型關鍵性配件，根據(jù)具體情況適當保存特種配件。13、嚴格執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員認真做好驗收工作，對質量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時報告相關部門。14、做好回收復用配件的統(tǒng)計工作。修復的舊件重量，按原重量計算，價值

8、按原值的50%計算。修復的舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。15、對于因主機淘汰、粗制濫造、質量低劣、損壞變質確實失去使用價值的配件，每年按時申請報廢。16、企劃科根據(jù)年初制定的內部經(jīng)營考核實施方案逐月對各單位配件消耗情況進行審核，并給予相應的獎罰。（三材料管理制度1、材料入庫必須認真填寫材料入庫登記薄，必須寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。當?shù)剡M貨當天當面驗收完畢，外地進貨，應碼放到待檢區(qū)，三日內驗收完畢。根據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質量情況，查清數(shù)量，存好材料。2、驗收后認真填好入庫單，字跡必須清楚，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必須寫清，入庫單必須有采購員、保管員、供應科

9、負責人簽章。否則，財務科不予報帳。3、用料單位認真填寫領料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、使用項目，經(jīng)供應科負責人簽章后方可生效。4、必須執(zhí)行交舊領新的制度，領料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。5、保管人員必須_領料單，按審批的規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不允許克扣。6、每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領料單分類整理，送交統(tǒng)計員。7、材料入庫后，將材料碼放整齊。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴防日曬雨淋。8、各種材料必須有材料卡，帳、卡、物要相符。9、庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必須有防潮、防銹措施。庫房要有防火、

10、防盜設施，嚴禁閑雜人員進入庫房。（四設備設備運行、維修、保養(yǎng)制度1、機電設備的維修、保養(yǎng)，必須嚴格遵守煤礦安全規(guī)程、機電設備檢修質量標準和機電設備完好標準的要求。2、機電設備維護保養(yǎng)內容是指。設備日常的運轉狀況、響聲和潤滑情況，以及安全保護裝置是否正常使用，對這些項目所進行的檢查和有計劃的預防性修理。3、設備維護人員必須注意以下各點：（1只有在設備完全正常的情況下，方可運轉。（2設備檢修后啟動時，需注意設備各部件是否正常。（3定期清除設備內外部的灰塵、污垢及水雜質，防止銹蝕;（4對設備的修理禁止在運轉中進行。4、設備的檢查和維護。（1當班負責必須每天對設備進行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第

11、一資料。（2班組長和技術人員每周進行一至兩次的定期檢查（結合小修。對于電氣、動力設備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對于機械設備則應注意緊固件是否松動，機件、機體是否震動，響聲是否異常，查部件的溫度以及關鍵部位有無裂縫等。（3每隔半年對機器進行一次大檢查與修理隊長、技術員、包機人員全部參加，檢修內容是更換某些部件、潤滑油脂，配電部分做細致的檢查調整。（4每年進行一次定期檢查，由隊長、技術員安檢部門對隱蔽部位、基礎等作詳細檢查，認真做好記錄，為檢修時提供參考。5、維護保養(yǎng)人員的配備和要求。（1機房每天必須有兩名專職的機電維護人員，協(xié)同值班人員做好維護工作。（

12、2維護人員必須要求業(yè)務技術精，有豐富的工作經(jīng)驗。（3協(xié)同值班人員對備用設備每月做運行操作，并做好記錄，及時匯報運行中出現(xiàn)的異常情況;（4要認真做好以上各種記錄。（五設備巡回檢查制度1、巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認真執(zhí)行。2、交接班時，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時（配電每小時進行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。3、填寫記錄時要詳細填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應如實記錄有關數(shù)據(jù)。4、巡回檢查記錄應裝訂成冊，并保存兩年。5、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認真填寫記錄外，應立即_處理，重大問題應請示上級處理。（六機電設備包機制度1、全公司所有機電設備必須專人負責，負責人變更時必須

13、經(jīng)礦機電業(yè)務部門同意。2、三班運轉時實行圓班包機，做到小班分片，責任到人。集中控制的設備，應配專職維修工，負責設備的維護保養(yǎng)。3、包機人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。4、包機人員應認真維護保養(yǎng)所負責的設備，維護保養(yǎng)的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。5、設備的日常維護保養(yǎng)，應及時填寫記錄，包機組必須進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機人員責任心不強，造成漏檢者，要追究責任，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。（七防爆設備入井_、驗收制度1、各單位領用電氣設備（包括五小電器時，該設備必須具備煤礦防爆專用標志，方可領用該設備，否則不能領用。2、各單

14、位_的電氣設備（包括五小電器在入井前，必須由檢修單位、使用單位、動力科三方人員進行防爆性能能檢查驗收，防爆性能符合要求后，由動力科出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位_電氣設備（包括五小電器時，必須按照_規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進行_，在_過程中杜絕失爆，杜絕不完好設備出現(xiàn)。4、各單位_電氣設備（包括五小電器時，必須嚴格執(zhí)行煤礦電氣設備防爆性能、設備完好標準等有關規(guī)定。5、各單位_電氣設備（包括五小電器在投入運行前，必須由動力科、調度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗收，驗收達到有關標準規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入使用。6

15、、驗收人員對新_的電氣設備（包括五小電器驗收時，必須堅持標準，認真把關，達到標準開具報告單，有驗收人員簽字后方可生效，否則該設備不準投入運行。（八新購設備或檢修后設備驗收管理制度1、新購設備由設備管理員負責驗收，并認真填寫好設備到貨驗收記錄;檢修后的設備由檢修設備驗收人、檢修單位技術負責人共同驗收并填好竣工驗收單。2、新購設備或檢修后設備嚴格按照“檢修質量標準”和“設備完好標準”進行檢查驗收。驗收合格的設備可投入使用或入庫存放，并做好標識，經(jīng)驗收不合格的設備隔離存放。3、大型固定設備的修理要有專項安全措施，檢修完后要按規(guī)定進行設備的空、輕、重、負載運轉試驗。4、檢修后的設備有條件時，可及時進行

16、技術測定。測定其工作能力、精度等應達到出廠要求。5、對檢修后的設備要進行全面仔細地檢查，機械部分和電器操作系統(tǒng)應靈敏可靠;油質、油量應符合技術要求，潤滑狀態(tài)良好等。6、對檢修后的設備嚴格檢查各種安全裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有詳細的修理技術文件。7、外觀檢查，堅固螺栓是否牢固可靠，外殼噴漆質量完好，無缺陷。8、對于各種原因檢修后仍難達到出廠標準的設備或經(jīng)兩次以上修理的老舊設備、嚴重損壞的設備或原設備本身的嚴重缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可適當放寬驗收使用標準。9、設備檢修涉及的土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗收工作應有專業(yè)技術人員負責。10、修理后的設備，一般不得少于三個月的保修期，在保修

17、期內的質量問題，進行事故追查，查明原因后，屬檢修單位責任應由檢修單位再修理，其發(fā)生的費用由檢修單位負責。11、礦井專用設備無“煤安”標志不得驗收。（九設備修理費用管理考核辦法為了加強我礦設備修理費的管理考核工作，確保礦井安全生產(chǎn)，設備正常運轉，并合理的使用設備檢修費用，杜絕不合理的費用支出，降低煤礦生產(chǎn)成本，特制定磁窯堡煤業(yè)公司設備修理費管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。1、動力科根據(jù)礦下達的年度大修費用指標，結合全礦設備的使用情況，每月下達各區(qū)隊設備檢修計劃指標。2、各區(qū)隊根據(jù)動力科下達的費用指標做設備檢修材料計劃，并且材料計劃上報動力科、戰(zhàn)略科、供應站及機電礦長等相關部門審批完畢后方按照計

18、劃領用材料進行檢修任務。3、動力科每月必須按照下達的檢修任務對相關區(qū)隊進行檢修項目的跟蹤復查，嚴禁各區(qū)隊將設備修理費挪作它用。4、各區(qū)隊必須保質保量的完成檢修任務，沒有完成檢修任務或完成檢修任務而檢修質量不過關因此節(jié)省檢修費用的區(qū)隊，按照50%的罰款處理。完成檢修任務而造成超支檢修費用的，按照100%的罰款處理。5、日常檢修（小修的費用均由設備使用單位自己承擔，確屬自身_力承擔的昂貴零配件，可按“設備配件使用管理辦法“中有關規(guī)定的程序向動力科申辦。6、待修設備大、中、小修的定性必須嚴格按照檢修項目劃分中的原則，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范圍內的設備進場修理

19、，其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由使用單位承擔，且對拆卸設備零配件的行為按照配件金額的100%進行罰款。7、一般檢修（中修和大修均由動力科根據(jù)設備動態(tài)（范本）和使用單位申報編制的檢修計劃，申報礦有關領導以作業(yè)計劃下發(fā)有關單位執(zhí)行。8、一般檢修（中修和大修費用均由動力科管理，由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報動力科和主管領導審批后供應科采購。動力科要嚴格檢修計劃的完成考核工作，按照計劃，少完成一臺（件，罰檢修單位100300元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行。大修設備當月超計劃完成一臺（件可獎勵50元。凡因檢

20、修配件而影響計劃的完成，檢修單位可根據(jù)申報配件計劃的時間和要求反饋供應科。9、新購置或大修后使用的設備或零部件，自_使用起三天內，因質量問題造成設備不能使用的或損壞的責任由機電隊負責，使用時間超過三天的責任由使用單位負責。10、所有損壞設備部件的罰款應由企管科和財務科每月按礦考評結果轉入設備大、中修理費，以補設備的維修費。11、設備配件實行交舊領新制，檢修設備更換下來的配件材料，配件領用單位必須收回交供應科，供應科應有相應的考核辦法。收回的配件供應科要妥善保管，需要處理時，按相應制度執(zhí)行。12、各區(qū)隊領取大（中修配件或生產(chǎn)單位領取的配件金額超過500元的，必須由動力科設備管理員發(fā)放領料單和內部

21、銀行支票，然后才能到供應科領取相應的配件。（十機電設備配件費用管理辦法為了使配件管理科學化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：1、全年設備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達，由礦動力科集中控制。2、各配件使用單位，每月_日前根據(jù)下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領導審批后，報供應站采購，計劃必須準確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質分配其配件費。4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的

22、庫存和配件質量，防止積壓，保證配件的及時準確供應。5、配件領取實行交舊領新，供應站嚴格執(zhí)行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應統(tǒng)一交礦供應站，不得私自進行處理。供應站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。6、供應站將交回的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。動力科會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結算，對于無法修復的配件實行報廢處理。7、機電隊設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力科驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。8、

23、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。9、機電設備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦動力科每月月底所做機電設備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機電副礦長及計劃科、供應站審批后領用和保管;10、機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用;11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用;大中型配件在規(guī)定的使用期內損壞更換的，由動力科出大修理費;12、采掘工作面新_的機電設備，由動力科配齊所有零部件;搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設備大修

24、理;（十一設備備品、備件、配件出入庫領用審批制度為了使備品、備件管理科學化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設備設備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、公司全年設備配件費用，嚴格按照集團公司下達指標，并結合公司_年經(jīng)營指標，按計劃使用，由公司動力科集中控制。2、備品備件數(shù)量及金額必須根據(jù)合同、技術協(xié)議及設備總金額的百分數(shù)進行清點驗收，并建立設備備品備件臺帳（備品備件臺帳必須有型號、單價、數(shù)量、到貨時間及金額等，隨機贈送的備品備件如果合同未標明價格的，按照驗收日市場價格進行驗收，并由動力科控制。3、各基層單位使用配件，必須在每月_日前根據(jù)下月設備維修使用需要，將配件計劃報公司主管領導審批后，報供應站進行采購，計劃必須準確，否則不予落實。其它單