營運(yùn)資運(yùn)及其管理課件

1、營運(yùn)資運(yùn)及其管理 141 第十四章 營運(yùn)資運(yùn) 及其管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 142 第十四章第十四章 營運(yùn)資本及其管理營運(yùn)資本及其管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 143 第一節(jié)第一節(jié) 營運(yùn)資本的含義和管理營運(yùn)資本的含義和管理 一 營運(yùn)資本的含義 在我國又稱營運(yùn)資金或運(yùn)轉(zhuǎn)資本，即流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之差。 二 營運(yùn)資本政策及其風(fēng)險與報酬特征 1.流動資產(chǎn)的投資政策與風(fēng)險、報酬的關(guān)系 流動資產(chǎn)的投資政策 流動資產(chǎn)的投資政策對風(fēng)險、報酬的影響 2.流動資產(chǎn)的 融資政策與風(fēng)險、報酬的關(guān)系 流動資產(chǎn)的融資政策 流動資產(chǎn)的融資政策對風(fēng)險、報酬的影響 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 144 第二節(jié) 現(xiàn)金的管理 一、現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)

2、容 二、 目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 三、現(xiàn)金收支日常管理和閑置現(xiàn)金投資管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 145 現(xiàn)金的概念現(xiàn)金的概念 現(xiàn)金現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金。 庫存現(xiàn)金 銀行存款 銀行本票 銀行匯票 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)金的管理現(xiàn)金的管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 146 企業(yè)持有現(xiàn)金的動機(jī)企業(yè)持有現(xiàn)金的動機(jī) 交易性需求交易性需求為了滿足日常業(yè)務(wù)的需要 預(yù)防性需求預(yù)防性需求為了預(yù)防意外緊急事項 投機(jī)性需求投機(jī)性需求為了用于不尋常的購買機(jī)會 一、現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)容一、現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)容 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 147 一、現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)容 目標(biāo)1流動性 必須持有足夠的現(xiàn)金以便支 付各種業(yè)務(wù)

3、往來的需要。 目標(biāo)2收益性 將閑置資金減少到最低限度。 持有現(xiàn)金過少，流動性的缺 乏不僅能應(yīng)付日常的業(yè)務(wù)開 支，坐失良好的購買機(jī)會， 還會造成信譽(yù)損失和得不到 折扣好處。 持有現(xiàn)金過多，現(xiàn)金是非盈 利性資產(chǎn)，所提供的流動性 的邊際效益便會隨之下降， 從而最終降低企業(yè)的收益水 平。 權(quán)衡權(quán)衡 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 148 現(xiàn)金管理的內(nèi)容現(xiàn)金管理的內(nèi)容 目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 現(xiàn)金收支日常管理 閑置現(xiàn)金投資管理 一、現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)容一、現(xiàn)金管理的目的和內(nèi)容 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 149 成本分析模式 資本成本 管理成本 短缺成本 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)金的管理現(xiàn)金的管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1410 目標(biāo)現(xiàn)金持

4、有量的成本分析模式圖目標(biāo)現(xiàn)金持有量的成本分析模式圖 例題10-1 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1411 存貨模型存貨模型 將企業(yè)現(xiàn)金持有量和有價證券聯(lián)系起來，即將現(xiàn)現(xiàn) 金的持有成本金的持有成本同轉(zhuǎn)換有價證券的成本轉(zhuǎn)換有價證券的成本進(jìn)行權(quán)衡，以 求得兩者相加總成本最低時的現(xiàn)金余額從而得出目 標(biāo)現(xiàn)金持有量。 現(xiàn)金的持有成本（機(jī)會成本） 轉(zhuǎn)換有價證券的成本（現(xiàn)金交易成本） 基本原理 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1412 目標(biāo)現(xiàn)金持有量的存貨模型目標(biāo)現(xiàn)金持有量的存貨模型 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 營

5、運(yùn)資運(yùn)及其管理 1413 現(xiàn)金持有成本現(xiàn)金持有成本 使使TC最小的現(xiàn)金持有量即為最小的現(xiàn)金持有量即為目標(biāo)現(xiàn)金持有量目標(biāo)現(xiàn)金持有量 當(dāng)現(xiàn)金持有量為目標(biāo)持有量時，總成本最低。計算公式為當(dāng)現(xiàn)金持有量為目標(biāo)持有量時，總成本最低。計算公式為 F C T K C TC 2 K TF C 2 * TFKCTC2)( * 例題10-2 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1414 公司能夠確定其未來的現(xiàn)金需求; 現(xiàn)金支付在整個期間內(nèi)平均分布的; 利率(持有現(xiàn)金的機(jī)會成本)是固定不變的; 每一次公司把有價證券轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金所支付的交易成 本固定。 存貨模型的存貨模型的 假設(shè)條件假設(shè)條

6、件 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1415 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是指從購買存貨支付現(xiàn)金到從應(yīng)收帳款上收回現(xiàn)金這一期間的長度。 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確 定定 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1416 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 年現(xiàn)金需求額 目標(biāo)現(xiàn)金持有量 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 ）日歷天數(shù)（ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 360 例題10-3 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1417 隨機(jī)模型隨機(jī)模型 隨機(jī)模型有兩個控制界限（Control Limits），即上限H、 下限L和一個回歸點（Return Point）。 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定

7、二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1418 計算公式 Q最佳現(xiàn)金持有量 F每次籌集現(xiàn)金的應(yīng)付利息，即相關(guān)成本 2 每日凈現(xiàn)金流量方差 K現(xiàn)金拆借、短期投資或轉(zhuǎn)換有價證券的日利率 3 2 4 3 K F Q 例題10-4 二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定二、目標(biāo)現(xiàn)金持有量的確定 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1419 加速收款加速收款 支票郵寄時間和停留時間與客戶、公司、分行之間的距離有關(guān)，而且與收 款的效率有關(guān),可以采取一定策略縮短；銀行辦理支票的結(jié)算時間一般來說與 公司自身努力關(guān)系不大。 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)金的管理現(xiàn)金的管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1420 集中銀行法集中銀行法 企業(yè)建立多個收款中心來加速現(xiàn)

8、金流轉(zhuǎn) 優(yōu)點優(yōu)點 縮短客戶郵寄支票時間和支票托收時間，縮短 了現(xiàn)金從客戶到公司的中間周轉(zhuǎn)時間。 缺點缺點 需要在多處設(shè)立收賬中心，從而增加了相應(yīng)的 費(fèi)用支出。 例題10-5 三、現(xiàn)金收支日常管理和閑置現(xiàn)金投資管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1421 鎖箱法鎖箱法 通過承租多個郵政信箱，以縮短從收到顧客付 款到存入當(dāng)?shù)劂y行所需時間。 三、現(xiàn)金收支日常管理和閑置現(xiàn)金投資管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1422 普通的現(xiàn)金回收系統(tǒng)普通的現(xiàn)金回收系統(tǒng) 三、現(xiàn)金收支日常管理和閑置現(xiàn)金投資管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1423 鎖箱法優(yōu)缺點鎖箱法優(yōu)缺點 優(yōu)點優(yōu)點 大大縮短了公司辦理收款、存儲手續(xù)的時間 缺點缺點 需要支付額外的

9、費(fèi)用 三、現(xiàn)金收支日常管理和閑置 現(xiàn)金投資管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1424 控制支出控制支出 v使用現(xiàn)金浮游量 v控制支出時間 v工資支出模式 三、現(xiàn)金收支日常管理和閑置現(xiàn)金投資 管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1425 閑置現(xiàn)金投資管理閑置現(xiàn)金投資管理 三、現(xiàn)金收支日常管理和閑置現(xiàn)金投資管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1426 第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理 一、應(yīng)收賬款管理的信用成本一、應(yīng)收賬款管理的信用成本 二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件 三、收賬政策、應(yīng)收賬款預(yù)測及風(fēng)險管理三、收賬政策、應(yīng)收賬款預(yù)測及風(fēng)險管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1427 一、應(yīng)收賬款管理的信用成本 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)應(yīng)收賬款管理的

10、目標(biāo) 第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1428 應(yīng)收賬款的成本應(yīng)收賬款的成本 v機(jī)會成本機(jī)會成本 投放在應(yīng)收賬款上的資金而喪失的其他收入，如投 資于有價證券便會有利息收入。 v管理成本管理成本 企業(yè)對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理所耗費(fèi)的各種費(fèi)用，主要 包括：調(diào)查客戶信用情況的費(fèi)用；搜集各種信息的 費(fèi)用；賬簿的記錄費(fèi)用；收賬費(fèi)用；其他相關(guān)費(fèi)用。 v壞賬成本壞賬成本 應(yīng)收賬款因故不能收回而發(fā)生的損失 應(yīng)收賬款的信用成本應(yīng)收賬款的信用成本=機(jī)會成本機(jī)會成本+管理成本管理成本+壞賬成壞賬成 本本 一、應(yīng)收賬款管理的信用成本一、應(yīng)收賬款管理的信用成本 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1429 二、信用標(biāo)

11、準(zhǔn)與信用條件 信用標(biāo)準(zhǔn)信用標(biāo)準(zhǔn) 客戶獲得企業(yè)的交易信用所應(yīng)具備的條件 信用風(fēng)險定性分析信用風(fēng)險定性分析5C評估法評估法 品德 ( Character) 能力(Capacity) 資本(Capital) 抵押品(Collateral) 條件(Condition) 第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1430 信用風(fēng)險定量分析信用風(fēng)險定量分析信用評分法信用評分法 對反映客戶信用質(zhì)量的各種要素先行評分，然 后采用一定的權(quán)數(shù)加權(quán)平均，得出客戶綜合的信用分?jǐn)?shù)， 并以此進(jìn)行信用評估。 進(jìn)行信用評分的基本公式為： n i iinn xaxaxaxaxaY 1 332211 二、信用標(biāo)準(zhǔn)

12、與信用條件二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1431 現(xiàn)以某客戶為例說明這種方法，詳細(xì)情況見下表： 二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1432 在采用信用評分法進(jìn)行信用評估時，分?jǐn)?shù)在80 分以上者，說明其信用狀況良好；分?jǐn)?shù)在6080分者， 說明信用狀況一般；分?jǐn)?shù)在60分以下者，則說明信用狀 況較差。 信用評分法的信用評分法的 判別標(biāo)準(zhǔn)判別標(biāo)準(zhǔn) 二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1433 信用條件信用條件 公司要求客戶支付賒銷款的條件。一般包括信用期限、 現(xiàn)金折扣和折扣期限。 比如：一筆價款為100 000元的交易，信用條件為（

13、2/10，N/30） 二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1434 信用期限的確定信用期限的確定 企業(yè)產(chǎn)品銷售量與信用期限之間存在著一定的依存 關(guān)系。 通常，延長信用期限，可以在一定程度上增大銷售 量，從而增加毛利；但不適當(dāng)?shù)匮娱L信用期限，就 會給公司帶來不良后果： 一是使平均收賬期延長，占用在應(yīng)收賬款上的 資金相應(yīng)增加，引起機(jī)會成本增加； 二是引起壞賬損失的增加。 因此，公司必須權(quán)衡延長信用期限所引起的利弊得 失，以便做出正確的決策。 二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1435 現(xiàn)金折扣與折扣期限的確定現(xiàn)金折扣與折扣期限的確定 企業(yè)應(yīng)

14、當(dāng)核定多長的現(xiàn)金折扣期限，以及應(yīng)給予客戶多大程度 的現(xiàn)金折扣，必須與信用期間及加速收款所得到的收益與付出 的現(xiàn)金折扣成本結(jié)合起來考察。 如果實行現(xiàn)金折扣政策所引發(fā)的加速收款的效果 能夠綽綽有余地補(bǔ)償現(xiàn)金折扣成本，企業(yè)就可以采取現(xiàn)金折扣 或進(jìn)一步改變當(dāng)前的折扣方針； 如果實行現(xiàn)金折扣政策所帶來的效果不能補(bǔ)償現(xiàn) 金折扣成本，企業(yè)則不宜采取現(xiàn)金折扣方針。 例題例題10-6 二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件二、信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1436 三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測 收賬政策收賬政策 第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1437 壞賬損失與收賬費(fèi)用壞賬損失與收賬費(fèi)用 在收

15、賬政策中，主要變量之一就是收賬費(fèi)用數(shù)額，在 其他條件不變的情況下，一定范圍內(nèi)收賬費(fèi)用越多，壞賬損 失就越少，并且平均收賬期也越短。但這種關(guān)系不是線性的。 例題10-7 三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1438 應(yīng)收賬款預(yù)測應(yīng)收賬款預(yù)測 應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款平均余額 每日賒銷額每日賒銷額信用期限信用期限 例題例題10-8 三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1439 三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測 3.3.應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范 加強(qiáng)對客戶償還能力與信用狀況的調(diào)查與分析 做好日常的核算工作 全面了解和掌握有

16、關(guān)信用資料 定期與客戶對賬，抓緊催收貨款 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1440 4.應(yīng)收賬款的日?？刂茟?yīng)收賬款的日常控制 （1）賬齡分析）賬齡分析 三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1441 （2）日常管理）日常管理 v確定合理的收賬程序 v確定合理的討債方法 三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測三、收賬政策與應(yīng)收賬款預(yù)測 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1442 第四節(jié)存貨管理 一、存貨決策一、存貨決策 二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型 三、特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型三、特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型 四、存貨管理的四、存貨管理的ABC分析法分析法 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1443

17、 存貨管理的目的存貨管理的目的 控制存貨水平，在充分發(fā)揮存貨功能的基 礎(chǔ)上，降低存貨成本。 存貨的功能： v保證生產(chǎn)和銷售的正常需要 v追求較低的存貨購買價格 第四節(jié)存貨管理第四節(jié)存貨管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1444 存貨成本存貨成本 一、存貨決策一、存貨決策 訂貨變動成本D/Q*K 存貨成本 TC 存儲成本 TCc 缺貨成本 TCs 儲存變動成本K c*Q/2 訂貨固定成本F1 儲存固定成本F2 訂貨成本 購置成本DU 取得成本 TCa 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1445 存貨的總成本存貨的總成本 sc sca TC Q KFUDK Q D F TCTCTCTC 2 2 1 企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即是使

18、企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即是使TC值最小。值最小。 一、存貨決策一、存貨決策 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1446 經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)批量基本模型的假設(shè)條件 （1）能夠及時補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨； （2）集中到貨，而非陸續(xù)入庫； （3）不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零； （4）一定時期的存貨需求量能夠確定，即D為常量； （5）存貨單價不變，不考慮商業(yè)折扣，即U為常量； （6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。 第四節(jié)存貨管理第四節(jié)存貨管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1447 存貨相關(guān)總成本的簡化公式 當(dāng)F1、D、K、U、F2、Kc為常數(shù)時，TC的大小取決于Q。 為了求出TC的極小

19、值，對其進(jìn)行求導(dǎo)演算，可得出經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量公式： 2 21 Q KFUDK Q D F TCTCTC c ca c K DK Q 2 二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1448 由于F1、D、U、F2是與存貨決策無關(guān)的變量，因此存貨 總成本公式可進(jìn)一步簡化為： 2 Q KK Q D TCTCTC c ca 二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1449 二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1450 經(jīng)濟(jì)批量下的存貨總成本 最佳訂貨次數(shù) CC C C KDKK K KD K KD KD

20、QTC2 2 2 2 )( * K KD K DK D Q D N c c 22 * 二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1451 最佳訂貨周期 經(jīng)濟(jì)批量占用的資金 N t 年1 C c K KD UU K DK U Q I 22 2 2 * * 例題例題10-9 二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型二、存貨經(jīng)濟(jì)批量的基本模型 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1452 存在價格折扣情況下的訂貨批量存在價格折扣情況下的訂貨批量 除了考慮訂貨成本和儲存成本外，還應(yīng)考慮購置成本。 總成本=訂貨成本+儲存成本+購置成本 )1 ( 2 折扣率DU Q KK Q D TC C 第四節(jié)存貨管理第

21、四節(jié)存貨管理 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1453 三、特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型 考慮商業(yè)折扣情況下確定經(jīng)濟(jì)批量的步驟 確定無商業(yè)折扣條件下的經(jīng) 濟(jì)批量和存貨相關(guān)總成本 加進(jìn)不同批量的購置成本差異 因素，分別計算存貨相關(guān)總成本 比較不同批量下的相關(guān)存貨總成本， 找出存貨總成本最低的定貨批量 例題例題10-10 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1454 存在缺貨情況下的訂貨批量存在缺貨情況下的訂貨批量 即訂貨成本、儲存成本、缺貨成本總和最低的 批量。 設(shè)S為單位缺貨年平均成本，則允許缺貨條件下 的經(jīng)濟(jì)批量公式為 SK SKDK S SK K DK Q C C C C S )(2 2 例題例題10-11 三、特殊條件下的

22、經(jīng)濟(jì)訂貨模型三、特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1455 存貨陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)使用情況下的訂貨批量存貨陸續(xù)供應(yīng)和陸續(xù)使用情況下的訂貨批量 三、特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型三、特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1456 陸續(xù)供應(yīng)和使用的訂貨批量陸續(xù)供應(yīng)和使用的訂貨批量 例題例題10-12 三、特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型三、特殊條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 1457 第四節(jié)存貨管理 ABC分析法是存貨控制的方法之一， 是根據(jù)的存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三 類，以便采取不同的方法進(jìn)行管理采取不同的方法進(jìn)行管理。最重要的 是A類，最不重要的是C類。 四、存貨管理的四、存貨管理的ABC分析分析 營運(yùn)資運(yùn)及其管理 14