汽車美容改裝創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng)業(yè)計劃書 汽車創(chuàng)意美容改裝創(chuàng)業(yè)計劃書小組成員：李延軍、劉偉、黃德才蘇少林、田成龍、王進機制0802班 一組2009年12月28日 目 錄一、計劃摘要第1頁1、行業(yè)背景 第1頁2、公司介紹 第1頁二、企業(yè)描述第2頁三、市場分析與營銷策略第2頁1、市場分析 第2頁2、營銷策略 第3頁3、近期發(fā)展計劃 第4頁四、管理團隊第4頁1、團隊分工 第4頁2、團隊建設(shè) 第5頁3、人才培養(yǎng) 第5頁五、財務(wù)分析第5頁六、風險分析第6頁七、長遠發(fā)展目標第6頁一 執(zhí)行摘要1、行業(yè)背景在中國經(jīng)濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸提高，往日的“三件套”已不再滿足大眾的需求，越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為

2、我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。 俗話說“佛要金裝，人要衣裝”，在這個追求美的時代，作為有車族的愛車當人也不例外??！“汽車美容改裝”這一行業(yè)就是在這個時候興起的一大前途光明的行業(yè)。2、公司介紹 公司名稱：創(chuàng)意無限汽車美容改裝公司 公司性質(zhì)：從事汽車美容和裝飾環(huán)境的改裝 公司所在地：蘇州城區(qū)的加油站、汽車修理廠附近公司成員：李延軍、劉偉、黃德才、蘇少林、田成龍、王進共六人公司預(yù)計初期投入資金：50萬（投入資金籌措方式采取均攤制）公司面向群體：有車一族公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展。二 企業(yè)描述本公司名為“創(chuàng)意無限汽車美容改裝公司”，以經(jīng)營為汽車做美容

3、和造型改裝為主，擁有出色的工作團隊和齊全而先進的工作器材，以特色的作品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動客戶。本公司的服務(wù)地點主要在蘇州及周邊城市，服務(wù)客戶群體為低中高檔有車一族。三 市場分析與營銷策略1、 市場分析：利潤豐厚市場巨大“一部10多萬元的車，按10年使用期限，每年3萬公里行程計算，每年需要用于車輛清潔、保養(yǎng)和維護的費用在3000元以上，對于中高檔車，各項費用還將超過這個數(shù)字，可以說，作為汽車市場的一塊，美容和養(yǎng)護的前景不錯，”順德一位汽車美容店負責人這樣介紹。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，到二0一0年，中國國內(nèi)汽車保有量將達到5500萬輛左右，在上海等大中城市，私家車的占有率已達12%，并且每年以20%的速度增

4、長。業(yè)內(nèi)人士分析，未來20年內(nèi)，中國將成為全球第一大汽車市場。目前我國60%以上的私人高檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習慣;30%以上的私人低檔車車主開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念;30%以上的公用高檔汽車定時進行外部美容養(yǎng)護;50%以上的私車車主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進行汽車美容和養(yǎng)護。截至今年7月末，蘇州全市私家車數(shù)量已達70.44萬輛。而根據(jù)市車管所的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到10月底，蘇州私家車擁有量已達到了74.73萬輛。下半年來，蘇州市私家車平均每月增加1.43萬輛，增幅位列全省第一。按照80%以上的私車車主為汽車美容護養(yǎng)、一輛車3000元來計算，蘇州市場上的汽車美容行業(yè)整

5、體就將超過10個億。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，龐大的市場需求為城市的汽車美容店提供了較大的獲利空間。投資金額：50萬元左右。經(jīng)營面積：50到80平方米。工作人員：6人。投資項目：汽車美容與改裝。資金運作：從目前的情況來看，資金的回籠期在2年內(nèi)。利潤空間：毛利率在30%左右，經(jīng)營得當?shù)脑?，其中的凈利潤一塊可以有所增長。2、營銷策略客戶群的建設(shè)和維護：通過媒體發(fā)放，促銷等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體。建立汽車俱樂部，定期自駕游活動，車主聚會之類的活動，來培養(yǎng)客戶的忠誠度。產(chǎn)品，技術(shù)更新：公司以目前的產(chǎn)品及項目為龍頭，通過市場的調(diào)研，引進科技含量高、性能卓越、附加值高獲

6、利空間大的前沿產(chǎn)品，確?？沙掷m(xù)發(fā)展性。3、近期發(fā)展計劃本公司計劃以大約50萬元的投入在蘇州加油站、加氣站、汽車修理廠等附近建立廠房，在做好正式運營的準備工作后，本公司將首先做好宣傳。在運營的第一個月里，主要以宣傳推廣本公司的業(yè)務(wù)為主，將采取免費幫客戶沖洗車輛，對于需要本公司服務(wù)的客戶將采取7折優(yōu)惠的政策，并派出業(yè)務(wù)員以推銷的方式提升公司的影響力。并在電視臺上展示本店的精品作品。在隨后的半年里，我們將擴大本公司的經(jīng)營面積，提升本公司的工作環(huán)境，并及時更細設(shè)備，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶，力求半年內(nèi)在蘇州站穩(wěn)腳跟，大約一年半后本公司將收回成本，開始盈利我們將開拓公司的工作面，開始經(jīng)營生產(chǎn)具有特色的產(chǎn)品

7、，并將本公司的影響力和業(yè)務(wù)面向上海，昆山、杭州等周邊大城市輻射。在創(chuàng)業(yè)過程中，注重本行業(yè)的新動向、及時更新自己的思想和觀念，跟上時代的步伐。四 管理團隊1、 團隊分工我們目前的六人小組中，具體分工如下：財務(wù)管理1人 宣傳推銷及信息收集2人技術(shù)員2人 總負責人1人以上是各成員的主要職責，由于本團隊較小，所以各成員除了自己的主要職責外，在閑時還要兼任公司的技術(shù)員。2、 團隊建設(shè)在創(chuàng)業(yè)之初、加強本小組成員之間的配合和默契程度，采取分工合作的形式。當公司站穩(wěn)腳跟后以本創(chuàng)業(yè)小組為基礎(chǔ)建立并依托平臺，吸納眾多高技術(shù)，高素質(zhì)的專業(yè)才人才，通過技術(shù)和服務(wù)意識的灌輸使其盡快融入團隊，完成對團隊的建設(shè)3、 人才培

8、養(yǎng)人是汽車美容最關(guān)鍵、 最活躍的因素，是公司競爭力的創(chuàng)造者和維護者。實施有效的人才戰(zhàn)略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實施“以人為本”的完善的人才使用、管理、 激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來、留得住，與企業(yè)共同成長。五 財務(wù)計劃未來三年的財務(wù)工作計劃：本公司計劃在公司創(chuàng)辦之初投入40萬元資金用于租用公司場地、購買設(shè)備、材料以及宣傳，10萬元用作流動資金；在未來半年內(nèi)的收益除去開支后全部用于企業(yè)人才和技術(shù)的引進、材料的購置以及保證必要的流動資金。未來2年內(nèi)的純收益除小部分分紅外全部將用于公司的再開發(fā)和業(yè)務(wù)的擴充。未來第三年的收益除小部分分紅外大部分將用于企業(yè)向外擴張方向（入開分店、連鎖加盟等）六 風險分析：對于這樣的經(jīng)營項目來說，風險的隱患主要存在于經(jīng)營者的經(jīng)營理念，人才的引進和培養(yǎng)和觀念的更新是此行業(yè)的要害，這要求我們一定要建立良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺。七 長遠發(fā)展目標：一個企業(yè)，一個公司都是一個蛻變的過程，經(jīng)驗，資金技術(shù)等等，這