公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理制度的建立和健全對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需求，合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約消耗、降低成本具有重要的意義。為此建立本制度如下：一、庫(kù)保管理人員應(yīng)明確責(zé)任，做好材料的驗(yàn)收入庫(kù)、材料的安全保管、發(fā)放及清倉(cāng)盤點(diǎn)；同時(shí)做好材料儲(chǔ)備定額的管理，控制合理庫(kù)存量。二、料的驗(yàn)收入庫(kù)：材料入庫(kù)要嚴(yán)格進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。1、檢查其數(shù)量、品種、規(guī)格是否與采購(gòu)計(jì)劃及運(yùn)單、發(fā)票相符。2、質(zhì)量的驗(yàn)收：凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的，有倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)；其余部分需要由技術(shù)部門質(zhì)檢員抽檢合格后，填寫抽檢材料記錄及檢驗(yàn)單后，保管員據(jù)此分類入庫(kù)。3、單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才能辦理入庫(kù)、登賬、立卡等手續(xù)，并

2、將入庫(kù)通知單聯(lián)通發(fā)票等一起送交財(cái)務(wù)部門。三、材料得保管。原則上根據(jù)類別、用途、分庫(kù)、分類，做到三清（材料清、規(guī)格清、數(shù)量清）；二齊（放置整齊，庫(kù)容整齊）；經(jīng)常檢查，保持各元器件原有狀態(tài)、不損失、不丟失，對(duì)貴重的元器件采取特殊管理。1、合理規(guī)劃物品擺放的固定區(qū)域。做到分類劃分，科學(xué)合理地分類擺放；堆放要整齊，五、十成行，過(guò)目知數(shù)。2、制定材料牌。對(duì)各種規(guī)格材料要掛牌，表明其名稱、規(guī)格、型號(hào)、有效期限、材料定額等，做到標(biāo)志鮮明。3、對(duì)不同性質(zhì)地的物品，應(yīng)采取不同保管方法和堆放方法。4、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員責(zé)任制：材料要專人負(fù)責(zé)，出入庫(kù)要有手續(xù)，有憑證，做到帳物相符。四、材料的發(fā)放1、材料的發(fā)放，是倉(cāng)儲(chǔ)

3、管理為生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用材料的重要環(huán)節(jié)。原則上根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與材料領(lǐng)用計(jì)劃表發(fā)放材料。2、材料的發(fā)放采用定額發(fā)料方式（1）、定額發(fā)料。必須做到無(wú)計(jì)劃者不發(fā)料，有計(jì)劃者而無(wú)定額者不發(fā)料，更不能無(wú)故超額發(fā)料。a：電子車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及電表品種的材料消耗定額單，按照品種、數(shù)量逐一發(fā)放。b：成套車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及材料領(lǐng)用計(jì)劃表，按照品種、數(shù)量逐一發(fā)放。（2）、對(duì)于沒有消耗定額的輔助材料等，可根據(jù)歷史耗用量，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)發(fā)放。五、堅(jiān)持補(bǔ)料審批及退庫(kù)、核銷制度。1、堅(jiān)持補(bǔ)料審批制度：實(shí)行工廢、廢料、超定額等要求補(bǔ)料的，必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后才予以補(bǔ)料。2、堅(jiān)持退庫(kù)、核銷制度：由于材料節(jié)約

4、、生產(chǎn)變更等原因而產(chǎn)生余料時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)部門要會(huì)同生產(chǎn)車間對(duì)本月所消耗的材料，按照生產(chǎn)完成的程度和消耗定額進(jìn)行核銷，以避免材料浪費(fèi)和材料消耗情況失真。六、發(fā)揮信息（耳目）傳遞作用。材料保管過(guò)程中，必須建立和健全帳卡檔案，及時(shí)掌握和反映材料庫(kù)存的真實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)某些材料接近最低儲(chǔ)備時(shí)，通知生產(chǎn)及供應(yīng)部門及時(shí)采購(gòu)；發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)積壓上報(bào)主管部門及時(shí)處理。七、堅(jiān)持清倉(cāng)盤點(diǎn)制度倉(cāng)庫(kù)材料的流動(dòng)性很大，為避免材料的短缺丟失和超儲(chǔ)積壓，保持帳、卡、物相符，必須做好此項(xiàng)工作。具體任務(wù)和內(nèi)容如下：1、檢查材料的賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)是否相符。2、檢查材料收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤。3、檢查各種材料有無(wú)超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)。

5、4、檢查倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施和庫(kù)房設(shè)備有無(wú)損壞。八、發(fā)生問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成材料損壞、丟失的，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)員工考核細(xì)則一、 工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）：1、產(chǎn)品收.發(fā)核對(duì)仔細(xì)，入庫(kù)前必須核對(duì)訂貨單與送貨貨品是否相符入庫(kù)交接無(wú)誤，收貨清單填寫準(zhǔn)確。 （4分）2、考慮成品的存貯特性，產(chǎn)品做到先進(jìn)先出。無(wú)滯銷產(chǎn)品產(chǎn)生。（4分）3、出庫(kù)裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損。（4分）4、發(fā)貨認(rèn)真、仔細(xì)，貨單一致，不發(fā)錯(cuò)貨。是否完全按“銷售訂單”備貨發(fā)貨。檢查：拿一張正在發(fā)貨的銷售訂單，本銷售訂單已取貨物核對(duì)。（4分）5、包干區(qū)域合理利用存儲(chǔ)空間，貨物按類堆放，碼放商品擺放整

6、齊做到過(guò)目見數(shù)，通道順暢，提高庫(kù)容利用率。（4分）6、分片包干，貨位調(diào)整后及時(shí)通報(bào)貨位變更，在電腦上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4分）7、分片包干，庫(kù)房商品擺防整齊、標(biāo)識(shí)清楚，分類明確，合理有序，無(wú)產(chǎn)品混放。外形紙包產(chǎn)品碼放時(shí)四角成直線（4分）8、分片包干衛(wèi)生整貨，庫(kù)房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無(wú)明顯雜物。（4分）9、退貨入庫(kù)驗(yàn)收、及時(shí)歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（4分）10、定期提交報(bào)損，及時(shí)處理。（4分）。11、每月末盤點(diǎn)清晰，無(wú)差錯(cuò)，制定盤存表，盈虧要有分析。（4分）12、在不耽誤做本職工作的前提下，主動(dòng)幫助部門其他人員完成相關(guān)工作的，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)。（4分）13、倉(cāng)庫(kù)物品必須擺放

7、在指定的貨位，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)，庫(kù)管不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫(kù)管的責(zé)任。（4分）14、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，在倉(cāng)庫(kù)主管的多次(超過(guò)兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（4分）； 二、工作能力1、數(shù)字觀念:數(shù)字觀念強(qiáng)，工作有條理性，思路清晰。 （4分）2、快速反應(yīng)，工作主動(dòng)性,所有工作皆于規(guī)定日期之前主動(dòng)完成 。（4分）3、成本意識(shí)，品質(zhì)觀念,成本.品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)節(jié)省，始終堅(jiān)持品質(zhì)第一。（4分）4、產(chǎn)品熟練度，備貨準(zhǔn)確度,對(duì)產(chǎn)品 熟練，備貨準(zhǔn)確 （4分）5、異常處理能力,如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動(dòng)上報(bào)。（4分） 6、有責(zé)任心，任勞任怨（4

8、分）7、經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議（4分） 三工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、積極性）1、談吐舉止是否文明,有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無(wú)相關(guān)投訴及抱怨（4分）2、服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)按排的工作及作出決定，能不折不扣地完成（4分） 3、是否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),能主動(dòng)完成，并能夠支援他人（4分）4、責(zé)任心.團(tuán)隊(duì)意識(shí).融合性,忠于職守，主動(dòng)支持公司制度與目標(biāo)，與主管及同事合作無(wú)間，有服務(wù)精神、合作精神 （4分）5、積極主動(dòng)做好安排的臨時(shí)性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。（4分）6、出勤：有無(wú)率遲到、早退、曠工、怠工。（4分）7、其他部門滿意度，有無(wú)投訴工

9、作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。（4分）四、庫(kù)房安全1、包干區(qū)域的安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。 庫(kù)房商品安全、 防盜以及避免消防事故的發(fā)生。（4分）2、包干區(qū)域的產(chǎn)品防護(hù)：防潮、防破損、防變形。（4分） 五、其他1、其他獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)（事由）：實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分：（1-20分）工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動(dòng)從事臟活累活 。對(duì)管理制度建議改進(jìn)，被采納施行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此費(fèi)用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時(shí)，及時(shí)上報(bào)或主動(dòng)制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認(rèn)為其他可以予以獎(jiǎng)勵(lì)者。意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護(hù)企業(yè)利益，避免重大損失

10、者。研究發(fā)明，對(duì)企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。2、其它懲罰懲罰（事由）：實(shí)際懲罰分：（-1至-10分）上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者。不能按時(shí)完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在禁煙公共場(chǎng)所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對(duì)上級(jí)批示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對(duì)同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個(gè)人過(guò)失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷

11、竊或侵占同事或企業(yè)財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則： 1、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分； 2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因； 總 計(jì) (總考評(píng)分) 實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資（總考評(píng)分100）。 績(jī)效工資、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則： 1、 公司每月出500元作為庫(kù)管績(jī)效工資； 2、 被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效工資； 3、 績(jī)效工資：考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績(jī)效工資100元,考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績(jī)效工資200元,考核分?jǐn)?shù)