483100680人才庫建設方案

1、人才庫建設方案篇一：公司內(nèi)部人才庫建立方案 企業(yè)內(nèi)部人才庫建立方案 一、目的 （一）為了更好地滿足集團的發(fā)展需要，為集團的中、長期發(fā)展提供良好的 人才保障； （二）為了增強員工的歸屬感、提高員工的忠誠度，實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展目 標。 二、準備階段 （一）收集、整理集團內(nèi)部各層級人員信息，充分了解集團內(nèi)部的人員現(xiàn)狀， 準備準確的人員信息表； （二）對集團內(nèi)部的崗位職級及崗位職責進行統(tǒng)一的梳理，保證崗位職級及 崗位職責的規(guī)范化，明確后備人才的晉升通道，實現(xiàn)人才庫中信息的對稱性，為將來人才流動的合理性打基礎； （三）根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃及過往人員流動情況，結合集團的人員現(xiàn)狀，分析 企業(yè)人員需求計劃； （四

2、）對內(nèi)部“人才”的定位：明確集團的人才具體包括哪些職級和崗位（例 如公司人才庫分為：高層、中層、*關鍵崗位），進入人才庫的條件（例如：本科學歷，入職*年；大專學歷，入職*年等）。 三、實施階段 （一）人才庫的初步建立 （1） 根據(jù)集團規(guī)定的進入人才庫的條件，由集團將提交符合的人員統(tǒng)一納 入人才庫； （2） 由各部門/分公司根據(jù)集團規(guī)定的要求，統(tǒng)一上報人才庫，集團審核； （二）人才庫信息的動態(tài)管理 根據(jù)人才的流失、人才的晉升、人才的引進等變化狀況，每月對人才庫進行更新并反饋。 （三）建立人才庫人員培養(yǎng)計劃并實施 例如：對進入人才庫的人員提供周期性的輪崗培訓、在職培訓、外訓等。 （四）人才庫人員的

3、管理 （1） 明確人才庫管理的機構及職責； （2） 建立人才庫人員的考評機制（例如明確考評周期、項目、標準及獎懲 措施）并跟蹤考評； （3） 明確人才庫人員的任用程序（例如：由所在部門/公司推薦、人力資 源部統(tǒng)一推薦、競聘等方式的規(guī)定）。 四、配套機制的建立 為了順利推進并不斷優(yōu)化人才庫的管理，需要采取相應的措施并建立配套的機制，主要包括： （一）統(tǒng)一認識，明確人才庫建立的作用與意義： 采用培訓或會議的方式，讓全體領導及員工認識到人才儲備的重要性與必要性； （二）設立對管理者的激勵機制 1）對成功推薦優(yōu)秀后備人才的管理者給予獎勵； 2）將人才的儲備與培養(yǎng)納入管理者績效的范疇。 （三）設立對人才

4、庫人員的激勵機制 為了調(diào)動人才庫人員的積極性、提高其主管能動性，可以定期舉行后備人才大會（有公司重要領導參加），進入人才庫后可以獲得專項培訓的機會、輪崗的機會、晉升優(yōu)先的機會、薪資優(yōu)先調(diào)整的機會等激勵機制； （四）人力資源信息系統(tǒng)的建設和完善 （五）與員工本人的職業(yè)生涯規(guī)劃相結合 人才庫的建立與優(yōu)化是一個持續(xù)的過程，需要結合公司實際情況進行不斷地維護和完善。篇二：某集團人才庫建設方案 集團人才庫建設方案 一、目的 1. 適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設具有錦江特色的人才梯隊，為公司跨越式發(fā)展提供強大的人才支撐。 2. 強化公司人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬公司用人選人視野，打造人才建設平臺。 3、

5、優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲備工作，建設人才高地，規(guī)避人才流失風險。 二、人才庫入庫原則：公司戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高、市場緊缺的人才，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，主持公司重大項目，掌握公司核心技術，解決公司重大和疑難問題等能力的人才。 三、人才庫構成 人才專業(yè)分類： 1.高級經(jīng)營管理者隊伍 2.復合型高級管理工作者隊伍 3.財務、人力資源、企劃、行政后勤人才隊伍 4.高級市場營銷人才隊伍 人才層次分類及比例： 1.核心人才（10） 2.關鍵人才（30） 3.后備人才（50） 4.社會人才（10） 四、入庫標準 （一）核心人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、技

6、術、業(yè)務在同行業(yè)具有影響力，對錦江改革發(fā)展做出重大貢獻，被公司普遍公認； 2、具有正高級專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)工作； 3、集團經(jīng)理及以上級別領導干部； 4、提出并實施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項目，年創(chuàng)效益100萬元以上者； 5、在地區(qū)級以上刊物發(fā)表文章或有一部專著出版，在全國同行業(yè)具有一定影響力，且經(jīng)專家鑒定能夠改進公司管理并能產(chǎn)生效益者； 6、連續(xù)3次獲得公司職工技能比武工種技能冠軍。 （二）關鍵人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，從事本專業(yè)對口工作滿5年； 2、具有高級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)工作滿

7、3年； 3、集團公司部門經(jīng)理級以上領導（參照集團最新行政級別對應職級表）； 4、提出并實施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項目，年創(chuàng)效益20萬元以上者； 5、獲得公司員工技能比武工種技能冠軍者； 6、公司年度業(yè)績考核中成績?yōu)椤皟?yōu)秀”人員或主管級及以上營銷人員； 7、近三年曾被評為“公司年度優(yōu)秀員工”稱號。 （三）后備人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，轉(zhuǎn)正定崗后從事本專業(yè)工作； 2、具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年； 3、連續(xù)擔任公司主管級別兩年及以上； 4、獲得公司員工技能比武第2至3名者；（四）社會人才 具備以下

8、條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、在同行業(yè)中具有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才； 2、在專業(yè)技術領域中優(yōu)秀的人才； 3、關注錦江發(fā)展，為我公司改革發(fā)展獻計獻策，并取得效益的社會人士； 4、曾經(jīng)為錦江職工，具有“核心、關鍵、后備人才”資格，由于各種原因已不在我公司工作者。 五、評選程序 1、推薦 報名方式分組織推薦和個人自薦兩種： 組織推薦：各子公司人力資源部門根據(jù)入庫標準和人才庫結構要求組織基層單位報名，按要求填寫報名登記表。 個人自薦：員工個人可根據(jù)自身情況自行填報報名登記表，報子公司人力資源部門審核。 2、評審 各子公司負責組織相關專業(yè)人員對報名人員進行入庫資格評審，評審過程中遵循不唯文憑、不

9、限年齡、不拘一格、不唯資歷、不講情面的原則，打破人才選拔的條條框框，嚴格依照入庫標準評選。 3、入庫 子公司匯總?cè)瞬艓煨畔?，上報集團人才管理中心。人才管理中心統(tǒng)一制作人才庫數(shù)據(jù)庫，納入人事軟件進行管理。 六、日常管理 （一）集團人才管理中心為納入本辦法的人才工作主管部門，負責協(xié)調(diào)各子公司做好人才資格評審、選拔、入庫和日常管理工作。 （二）集團人才庫實行數(shù)據(jù)共享，動態(tài)管理，基礎數(shù)據(jù)由各子公司人力資源部門負責維護，增刪人員由集團人才管理中心完成。日常管理中各子公司維護人員應嚴格按照入庫標準把關入庫人員，并報人才管理中心完成操作。日常各類人才數(shù)據(jù)每半年核準一次，并對條件不符人員進行刪除或調(diào)整。 （三

10、）根據(jù)經(jīng)營需要，集團人才管理中心有權對各類人才統(tǒng)一調(diào)配和使用。有權就重要的技術管理課題組織公司各方面的人才進行會診或攻關。各單位要顧全大局，不搞本位主義，實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部合理流動。 集團人才管理中心 2013年10月31日 數(shù)據(jù)庫結構 核心人才 高級經(jīng)營管理人才 高級思想政治工作者 高級財務審計人才 高級市場營銷人才 關鍵人才 高級經(jīng)營管理人才 高級企業(yè)管理人才 高級文秘人才 高級人力資源管理人才 高級法律顧問人才 高級公關人才高級思想政治工作者 高級黨務工作者 高級企業(yè)文化管理人才 高級青年工作管理人才 高級企業(yè)宣傳策劃人才 大型活動策劃人才高級財務、審計人才 高級資產(chǎn)運作人才 高級財務審

11、計人才 高級稅務辦理人才 高級統(tǒng)計人才 高級會計出納人才 高級會計核算人才 高級財務分析經(jīng)理 高級市場營銷人才 高級市場拓展人才 廣告策劃創(chuàng)意人才市場分析調(diào)研人才 后備人才結構同上 社會人才任選篇三：人才庫建設方案.doc 集團人才庫建設方案 分類:人才梯隊建設 2007.2.9 14:03 作者： | 評論：1 | 閱讀：3261 一、目的 1. 適應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設具有三友特色的人才梯隊，為公司跨越式發(fā)展提供強大的人才支撐。 2. 強化公司人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬公司用人選人視野，打造人才建設平臺。 3、優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲備工作，建設人才高地，規(guī)避人才流失風險。

12、 二、人才庫入庫原則：公司戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高、市場緊缺的人才，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，主持公司重大項目，掌握公司核心技術，解決公司重大和疑難問題等能力的人才。 三、人才庫構成 人才專業(yè)分類： 1.高級經(jīng)營管理者隊伍 2.科技研發(fā)人才隊伍 3.高技能“藍領”人才隊伍 4.復合型高級思想政治工作者隊伍 5.財務、審計人才隊伍 6.高級市場營銷人才隊伍 人才層次分類及比例： 1.核心人才（10） 2.關鍵人才（30）3.后備人才（50） 4.社會人才（10） 四、入庫標準 （一）核心人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、技術精湛，業(yè)務過硬，在國內(nèi)同行業(yè)具有影響力

13、，對三友改革發(fā)展做出重大貢獻，被公司普遍公認； 2、主持過公司重點科研、技術改造項目和經(jīng)營管理課題，成果達到國內(nèi)先進水平，取得省部級二等獎及以上獎勵； 3、具有正高級專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)工作； 4、集團副職及以上級別領導干部； 5、提出并實施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項目，年創(chuàng)效益100萬元以上者； 6、在國家一級刊物發(fā)表兩篇論文或有一部專著出版，在全國同行業(yè)具有一定影響力，且經(jīng)專家鑒定能夠改進公司管理并能產(chǎn)生效益者； 7、具有集團主任工程師或首席技師資格，并連續(xù)聘任主任工程師或首席技師4年及以上者； 8、連續(xù)3次獲得集團職工技術比武工種技術狀元。 （二）關鍵人才

14、具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，從事本專業(yè)對口工作滿5年； 2、具有高級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)工作滿3年； 3、受聘為集團級主任（副主任）工程師、首席技師專業(yè)技術職務； 4cspengbo.com 蓬勃 范文 網(wǎng):人才庫建設方案)、集團公司正處級以上領導干部（參照集團最新行政級別對應職級表）；5、具有高級技師或高級工程師任職資格，或連續(xù)受聘技師三年及以上； 6、提出并實施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項目，年創(chuàng)效益20萬元以上者； 7、獲得集團職工技術比武工種技術狀元者； 8、經(jīng)營總公司年度業(yè)績考核中成績?yōu)椤皟?yōu)秀”人員或

15、科級及以上營銷干部； 9、近三年曾被評為“集團勞動模范”稱號。 （三）后備人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、正規(guī)高等院校本科及以上學歷，轉(zhuǎn)正定崗后從事本專業(yè)工作； 2、具有中級及以上專業(yè)技術職務任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年； 3、連續(xù)受聘技師資格兩年及以上； 4、獲得集團職工技術比武2至3名者； （四）社會人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、集團博士后工作站進站博士后人員； 2、對我公司技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)提供技術支撐的專家學者； 3、關注三友發(fā)展，為我公司改革發(fā)展獻計獻策，并取得顯著效益的社會人士； 4、曾經(jīng)為三友職工，具有“關鍵人才”資格，由于各種

16、原因已不在我公司工作者。 五、評選程序 1、推薦 報名方式分組織推薦和個人自薦兩種：組織推薦：各子公司人力資源部門根據(jù)入庫標準和人才庫結構要求組織基層單位報名，按要求填寫報名登記表。 個人自薦：員工個人可根據(jù)自身情況自行填報報名登記表，報子公司人力資源部門審核。 2、評審 各子公司負責組織相關專業(yè)人員對報名人員進行入庫資格評審，評審過程中遵循不唯文憑、不限年齡、不拘一格、不唯資歷、不講情面的原則，打破人才選拔的條條框框，嚴格依照入庫標準評選。 3、入庫 子公司匯總?cè)瞬艓煨畔?，上報集團人才管理中心。人才管理中心統(tǒng)一制作人才庫數(shù)據(jù)庫，納入朗新人事軟件進行管理。 六、日常管理 （一）集團人才管理中心為納入本辦法的人才工作主管部門，負責協(xié)調(diào)各子公司做好人才資格評審、選拔、入庫和日常