房地產(chǎn)管理局年度主要工作總結(jié)及下步重點(diǎn)工作安排

1、房地產(chǎn)管理局年度主要工作總結(jié)及下步重點(diǎn)工作安排精品文檔，僅供參考PERSONAL 房地產(chǎn)管理局年度主要工作總結(jié)及下步重點(diǎn)工作安排房地產(chǎn)管理局年度主要工作總結(jié)及下步重點(diǎn)工作安排 一年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以強(qiáng)化行業(yè)管理職能為依托，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加大住房保障力度，加強(qiáng)物業(yè)行業(yè)監(jiān)管，努力構(gòu)建和諧房產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。為總結(jié)工作，謀劃未來(lái)，現(xiàn)將我局xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作安排報(bào)告如下： 一、xxxx年重點(diǎn)工作總結(jié) （一）加大住房保障力度 1、深化住房保障制度。全年受理保障家庭年審資料xxx戶，受理新申請(qǐng)資料xxx戶（其中實(shí)物配租xxx戶，租金補(bǔ)貼x戶），清退保障對(duì)

2、象xx戶。 2、認(rèn)真執(zhí)行住房保障政策。堅(jiān)持以人為本、公開透明的原則，統(tǒng)籌安排實(shí)物配租和租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作，按照全域x統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化要求，我們將住房保障范圍從城鎮(zhèn)擴(kuò)展到了農(nóng)村，加強(qiáng)了對(duì)各鎮(zhèn)人民政府和相關(guān)單位住房保障工作的指導(dǎo)。 3、強(qiáng)化住房保障進(jìn)退機(jī)制。住房分配是住房保障工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系惠民政策能否落實(shí)到真正需要保障的家庭。我們始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)把住房保障資格進(jìn)口，讓低收入住房困難家庭能享受到政府的關(guān)心。規(guī)范住房保障出口，讓不符合條件的家庭退出保障范圍。 4、住房保障公開透明。我們建立了三級(jí)審核、兩級(jí)公示程序，實(shí)行街道初審、鎮(zhèn)政府復(fù)審、市級(jí)部門認(rèn)定，在審核認(rèn)定后，分別在社區(qū)

3、和全市進(jìn)行兩次公示，層層把關(guān)，規(guī)范管理，切實(shí)做到陽(yáng)光操作。 （二）房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展 規(guī)范房產(chǎn)市場(chǎng)秩序。按照國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，我們加強(qiáng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管。強(qiáng)化了房地產(chǎn)銷售信息批露，要求開發(fā)企業(yè)將銷售情況、證件批文等相關(guān)信息在售樓場(chǎng)所公示。加大了對(duì)虛假宣傳、捂盤惜售等各項(xiàng)擾亂市場(chǎng)秩序行為的查處打擊力度。實(shí)行了商品房銷售人員、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人持證上崗制度，舉辦了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)x期，組織xx余家經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)參加了培訓(xùn)。 （三）住宅小區(qū)物業(yè)管理日漸規(guī)范 強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民集中居住區(qū)物業(yè)管理的指導(dǎo)。我們指導(dǎo)各農(nóng)集區(qū)管委會(huì)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況和對(duì)物業(yè)管理的需求，完善了項(xiàng)

4、目實(shí)施制度、門衛(wèi)制度等xx余項(xiàng)管理制度，通過(guò)小區(qū)居民的相互監(jiān)督、共同遵守，形成小區(qū)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 （四）政務(wù)服務(wù)高效便捷 一是政務(wù)服務(wù)水平。實(shí)行不動(dòng)產(chǎn)證一次辦理郵寄到家、設(shè)立窗口咨詢引導(dǎo)臺(tái)和首問責(zé)任崗、開展延時(shí)服務(wù)和上門服務(wù)為辦事群眾提供了高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的政務(wù)服務(wù)。 二是強(qiáng)化了人員素質(zhì)，便捷、高效的政務(wù)服務(wù)來(lái)源于窗口人員的素質(zhì)。我們根據(jù)窗口工作實(shí)際，組織開展不同形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展了窗口傳幫帶、老帶新活動(dòng)，組織窗口人員對(duì)工作中遇到的疑難問題，進(jìn)行內(nèi)部交流、研討，干部職工的業(yè)務(wù)能力大大增強(qiáng)，辦事效率和工作能力明顯提高，更好地適應(yīng)權(quán)屬登記管理工作的需要。 二、xxxx年工作思路 xxxx年，是

5、貫徹十九大精神之年，市房管局的工作重點(diǎn)是：緊緊圍繞市委、市政府xxxx發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新、發(fā)展、提高的工作原則，住房保障為重點(diǎn)，物業(yè)管理為關(guān)鍵，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)為根本，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為主軸，全面提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有名，全市有位的目標(biāo)。圍繞上述目標(biāo)，主要做好以下幾項(xiàng)工作。 （一）進(jìn)一步擴(kuò)大住房保障覆蓋面 按照x市下達(dá)的保障性住房建設(shè)任務(wù)及市委、市政府的部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)保障性住房項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)調(diào)整住房保障資格線，擴(kuò)大住房保障制度覆蓋面。要繼續(xù)完善住房保障制度，加強(qiáng)保障性住房入住后的管理，實(shí)行住房保障資格退出機(jī)制，逐步形成住房保障資格退出剛性制度和柔性措施。 （二）進(jìn)一步規(guī)

6、范房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，努力提高市場(chǎng)監(jiān)管水平 一是穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展，大力宣傳房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展政策，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)期，加強(qiáng)對(duì)投資、投機(jī)性購(gòu)房的調(diào)控力度， 二是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)，全面實(shí)行房地產(chǎn)中介和經(jīng)紀(jì)人準(zhǔn)入制度，會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)肅查處房地產(chǎn)企業(yè)捂盤惜售、哄抬價(jià)格、虛假?gòu)V告、合同欺詐、惡意炒作等違法違規(guī)行為，對(duì)典型案例適時(shí)通報(bào)、曝光，為市民營(yíng)造一個(gè)公正、公平的市場(chǎng)銷售環(huán)境。 （三）進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平 嚴(yán)把物業(yè)管理市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，完善市場(chǎng)退出機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)管和執(zhí)法力度，規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)。創(chuàng)新老舊小區(qū)物業(yè)管理模式，按照引入競(jìng)爭(zhēng)、分類指導(dǎo)、差別管理的原則，引入社區(qū)、業(yè)主、房屋原屬單位等多方參與小區(qū)管理，試行小區(qū)自治、社區(qū)托管等多種管理模式。狠抓農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理指導(dǎo)，推進(jìn)小區(qū)自我管理、自我約束機(jī)制的形成，依靠管委會(huì)自治搞好小區(qū)物業(yè)管理，繼續(xù)開辦物管技能和企業(yè)招工定向培訓(xùn)班，引導(dǎo)有條件小區(qū)逐步實(shí)行物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作。 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的督促檢查，并及時(shí)向市委、市政府反饋重點(diǎn)工作