欄桿施工組織設計

1、不銹鋼欄桿施工組織設計目 錄目錄編制說明編制依據1、施工圖2、主要規(guī)范、規(guī)程、標準3、相關文件4、其他第1章、工程概況第2章、施工組織管理結構形式及勞動組織第3章、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質量保證措施3.1.1、主要材料、五金件、標準件采購、供應計劃3.2.1、裝飾材料質量保證措施第4章、欄桿安裝施工方法及質量保證措施4.4.1、圓鋼欄桿的安裝施工方法及質量保證措施第5章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器(設備)及其先進性、可靠性第6章、施工總工期的承諾及保證措施6.1.1、施工進度計劃6.2.1、確保工期的技術組織措施6.3.1、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協調措施 第7章、施

2、工質量目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施7.1.1、施工質量目標及保證措施 7.2.1、工程保修服務與回訪承諾及保證措施 第8章、安全文明施工的保證措施8.1.1、 確保安全生產的技術組織措施8.2.1、 確保文明施工的技術組織措施8.3.1、確保環(huán)境保護的技術組織措施第9章、季節(jié)性施工措施及資料整理9.1.1、雨季施工措施9.2.1、工程驗收及資料管理 編 制 說 明我公司接到本工程的施工示意圖和投標文件后，公司領導給予了高度重視，公司組織技術人員和經營人員結合實地勘探情況，從施工方案、機械配備、人員設置、材料供應、質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、工期保證措施等方面

3、全力進行了合理的安排和調配。如我公司能有幸中標，我們將視本工程為重點工程，以公司的整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，確保本工程能在規(guī)定工期內安全、保質保量地完成。本工程施工中，我公司將以優(yōu)質、快速、安全、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建設單位高度負責的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達到在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好。同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單

4、位配合，協調好內外關系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。編制依據1、施工圖示意圖2、主要規(guī)范、規(guī)程、標準類別 名稱 編 號國家 建筑結構荷載規(guī)范 gbj9國家 建筑結構荷載規(guī)范 gb50009-2001國家 建筑設計防火規(guī)范 gb50016-2006國家 建筑物防雷設計規(guī)范 gb50011-2001國家 建筑抗震設計規(guī)范 gb50011-2001國家 鋁合金建筑型材 gb/t5237-2004國家 緊固接卸性能不銹鋼螺栓、螺釘、螺柱 gb/t3098.6-2000國家

5、螺紋緊固件應力截面積和承截面積 gb/t16823.1-19973、相關文件 行業(yè) 建設工程質量管理條例行業(yè) 建筑裝飾行業(yè)標準有關法規(guī)。地方 建設工程質量管理條例4、其他企業(yè) 公司企業(yè)標準和質量保證體系企業(yè) 公司在其他類似工程施工中總結的經驗企業(yè) 公司有關施工質量、安全生產、技術管理等文件第1章、工程概況1.1工程概況1、工程名稱：澤勝商業(yè)步行街雙子塔7-47層戶內不銹鋼護窗欄桿制作及安裝工程2、建設地點：重慶市涪陵區(qū)高筍堂3、建設面積：114796.254、建設單位：重慶澤勝地產有限公司5、質量標準：按合同規(guī)定滿足現行驗收規(guī)范要求，達到優(yōu)良標準6、工期要求：90天1.2、施工內容建筑面積 總

6、建筑面積114796.25建筑規(guī)模 共2幢單體欄桿工程 不銹鋼欄桿 8234米第2章、施工組織管理結構形式及勞動組織2.1.1、施工現場組織機構 本工程將實行項目經理負責制施工，以項目合同和成本控制為主要內容,以科學系統管理和先進技術為手段,行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監(jiān)督六項基本職能，項目經理部配備項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員、預算員、財務等。全面履行與建設單位簽訂的合同。項目經理部嚴格按照以iso9001模式標準建立的體系來運作,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品

7、為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調和控制，確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標,實現對建設單位的承諾。項目組織管理機構見下圖：電114796.25纜施工班組質 安 員材 料 員資 料 員電 氣 工 長調 試 班 長設備安裝班組電氣調試班組公司經理公司總工程師項目經理技術負責人2.1.2、項目經理及施工管理機構配置主要施工管理、技術人員名單姓名職務職稱性別年齡學歷主要經驗及承擔過的項目夏文武項目經理工程師男45大專武警外科大樓李昌芹技術負責人助工男42中專涪陵華凱綜合樓夏艮質檢員

8、助工男33中專武警外科大樓韓世卿施工員助工男28中專稻香綜合樓陳平安全員助工男40中專重慶中地半島蘇靜資料員助工男32中專李渡安置房2.1.3、施工管理職能劃分：1、項目經理部：由公司管理人員和技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司和建設單位的關系，解決工地現場出現的所有問題。2、項目經理項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責。認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑裝飾工程質量的方針政策、質量標準、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施情況。每半月組織一次工程質量大檢查，對存在的質量問題落實有關人員按要求進行整改，并隨時掌握工程質量整改情況。制定各項目標，組織制定

9、消除質量通病的措施，推行開展全面質量管理活動，確保實現各項目標。組織工程質量事故的調查處理，提出改進和預防措施。對因貫徹落實工程質量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質量事故，負有直接領導責任。經常開展安全、質量意識教育，嚴格落實獎懲制度。3、項目技術負責人在項目經理的領導下，對本工程質量全面負責。組織項目部人員認真學習質量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格執(zhí)行。組織編寫施工組織設計和專項施工方案，制定保證工程質量的有效措施，施工中發(fā)現問題立即解決。負責組織技術交底，關鍵工序和特殊工序技術交底，并督促實施。負責組織有關人員做好技術檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織

10、有關部門的人員對工程進行質量評定。協助項目經理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施，確保各項目標的實現。積極組織全面質量管理，指導q c 小組開展攻關活動。協助項目經理組織工程質量大檢查，解決工程質量中存在的技術問題。組織質量事故的調查處理，提出質量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。有權制止任何忽視工程質量的做法，對不符合質量標準或質量低劣的工程和產品，有權責令停工整頓。4、施工員根據設計圖紙和業(yè)主要求，編制切實可行的單項施工方案。管好各種原材料、半成品、構配件、非標準加工件的技術鑒定，嚴把試驗檢驗關。關鍵或重點工序，抓住特點，進行認真仔細的技術交底，使操作人員懂得如何操作，

11、交底后要有文字記錄。制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數據，及時解決施工過程中的工程質量問題。參加工程質量事故的調查處理，提出返修和加固方案。組織資料員作好技術檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。參加質量分析會議和定期的質量大檢查。5、專職質量檢查員專職質量檢查員對工程質量負有直接把關的責任。認真學習質量驗評標準、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關政策法令。協助項目領導分析工程的質量動態(tài)，研究提高工程質量的辦法，發(fā)生質量事故要逐級、及時上報。協助項目領導組織質量檢查、總結評比，負責整理檢查評比資料，開好質量分析會。協助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時檢查操作人員的工序質量和操作質量，發(fā)現

12、問題及時糾正。堅持原則，如實反映工程的質量情況，發(fā)現有不符合質量標準、違反操作規(guī)程的現象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導。負責分項工程的質量核定工作。要當好“三員”，即質量檢查員、質量宣傳員、操作技術輔助員。履行好質檢員的三項權利：停工權、返工權、獎懲權。6、安全員質量責任制全面負責本工程的施工安全，及時掌握現場工作環(huán)境的安全狀況，落實人員及設備的安全保護措施。了解當地政府和具體工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。積極作好安全技術交底工作，對施工中存在的安全隱患、安全技術問題及時解決。根據現場安全規(guī)定，制訂并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程，對違反者及時糾正處理。隨時

13、檢查施工中的安全用具和施工過程的執(zhí)行情況。對上崗人員進行安全制度教育，培訓考核，不合格者不許上崗。7、材料員必須按照設計、業(yè)主和施工規(guī)范要求采購合理的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。保證按施工生產計劃提出的要求（數量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現變質材料，立即停止供應，經技術人員鑒定后再作處理。凡由于采購材料不合格而造成的質量事故，應承擔一切經濟責任并接受相應的處罰。8、班組長對工程質量、安全、人員配備等負有直接領導責任。組織班組嚴格按圖紙方案、規(guī)范組織施工，認真執(zhí)行工程質量保證措施。

14、堅持每一分項施工完組織一次質量檢查，組織人員對分項工程進行質量評定并填寫評定表。對質量好的班組和個人及時表揚；對違反操作規(guī)程，施工質量低劣者，應按照項目經理部制定的有關規(guī)章制度進行處罰。不管發(fā)生大小質量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。積極組織參加全面質量管理。對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格，應負有直接經濟和刑事責任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質量負責，因此要不斷提高自己的操作技術水平，確保操作的工程質量。要做到“三懂四會”即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程，會識圖、會操作、會維修、會檢測。要認真熟悉圖紙，嚴格按圖施工，做好自檢記

15、錄。施工操作中要愛護原材料、構配件等半成品或成品。嚴把施工質量關，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術交底施工者，對操作過程中所早成的質量低劣或返工的要求具體責任，并賠償全部經濟損失。2.1.4、施工準備工作：本工程施工現場施工用水、用電已接通， 道路通暢。1、根據文明施工規(guī)范要求，施工現場除現場辦公室、五金工具等倉庫，不設其他生活設施，以保證施工現場整潔、文明。2、施工辦公室及材料堆放倉庫均在現場大約100m。3、施工區(qū)域每幢樓放置二氧化碳滅火器4只，并在辦公倉庫內放置滅火器2只，且在明處設置警告牌。2.1.5、施工總平面布置施工平面布置說明：根據工程

16、總平面圖及現場勘探，為保證工程進度及施工現場安全及文明生產，保證工期順利進行，在與各相關單位協商后，我公司在施工平面布置時，力求做到以下幾點：在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外；滿足現場保衛(wèi)、值班設施的要求；在保證施工現場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少二次搬運、減少碰撞。符合施工現場衛(wèi)生及安全技術和防火規(guī)范要求。避免各工種之間互相干擾。2.1.6、勞動組織根據本工程的實際情況，為確保工程工期實現目標，應部署足夠的施工人力，經測算施工高峰約需25人左右，具體見勞動力投入

17、計劃表。進駐現場的工人確保是公司技術過硬的合同制工人。通過以平等競爭，擇優(yōu)用的原則，選擇覺悟高、技術、身體好的勞動者優(yōu)先上崗。嚴格執(zhí)行項目內部經濟責任制，按內部合同進行期理。實施先進的定員、勞動定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動熱情。堅持上崗轉崗的培訓制度，提高勞動者的綜合素質。依據項目規(guī)范和施工技術特點，按照合理的比例配備人員。根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調，及時解決勞動力配合中的矛盾。對勞動人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作。嚴格職工的培訓、考核、獎懲制度。抓好班組管理，加強勞動紀律。加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與

18、安全生產。第3章、主要材料、五金件、標準件的采購能力及質量保證措施3.1.1、主要材料、五金件、標準件采購、供應計劃 公司材料部、項目部材料員根據不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質保量供應，材料采購、運輸、貯存、驗收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1、準備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設計要求，工程所有主要（大宗）材料應和業(yè)主協商采購，材料樣品與進貨7天前提供甲方認可，確保備料及時；選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。工地設專職材料員1名，由公司統一負

19、責采購，應堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料和半成品。根據圖紙和施工放樣計算出主要材料用量，并列表，對部分大宗材料要一次性多進，以減少和避免色差現象。根據各分部分項工程的施工進度表和實際施工進度計劃，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求（1）、不銹鋼型材（7）、所有材料及附件均應有產品質量證明書及產品合格證。3、材料供應“需求制度”（1）、材料需求流程工程材料需求計劃表-總材料需求計劃表-材料定貨計劃表-材料定貨合同簽訂-生產過程跟進-材料派進場入倉（2）、材料需用計劃 根據本工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，

20、反映該工程項目中的各種材料的品種、規(guī)格、數量和需用時間要求。（3）、材料來源計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購。市場采購等。（4）、材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、定貨的依據。3、材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和實驗數據及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準使用到工程上，用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資

21、料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料的過程中，材料部門根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。4、材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。第4章、欄桿安裝施工方法及質量保證措施4.4.1、圓鋼欄桿的安裝施工方法及質量保證措施一、施工準備1、材料及主要機具：、按設計要求選用材料，必須有質量證明書。、焊條：其型號按設計要求選用，必須有質量證明書。、主要機具：電焊機、切割砂輪

22、機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。2、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術交底。、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經施工完畢。、施工前應檢查電焊工合格證有效期限，應證明焊工所能承擔的焊接工作。、現場供電應符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1、工藝流程施工準備放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應先進行現場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準確進行下料，其構件下料長度允許偏差為3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否

23、牢固，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。、焊接時應選用適當的焊條（焊絲）和適當的焊接電流。焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面的焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆三、質量標準1、所有構件下料應保證準確，構件長度允許偏差為3mm。2、構件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3、焊接時焊條或焊絲

24、應選用適合于所焊接的材料的品種，且應有出廠合格證。4、焊接時構件必須放置的位置準確。5、焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫表面的焊波應均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應將焊渣敲凈。7、構件焊接組裝完成后，應適當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。五、應注意的質量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產生，應選擇適合的焊接工藝參數和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，

25、焊縫接頭應搭接515mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當的焊接電流，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。第5章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測儀器(設備)及其先進性、可靠性我公司具有非常明顯的加工優(yōu)勢。所有加工工作全部在工廠內加工完成，勢必會保證工件的加工質量工廠將做好一切準備工作，確保項目順利實施。5.1.1、施工機械配置及投入計劃 根據工程的施工周期情況及施工高峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度提高工效。1、機具操作管理條例系統由專人管理，持證上崗操作。上崗前進行操作、性能等全面培

26、訓，并經考試合格。建立專人保管責任狀，實行專人負責。實行動態(tài)月報制度對各機具的運行質量進行月度評估。實行零配件專項申領制度，即由專管員向供應商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行安全。實行日清洗制度，即每次動作后，必須作全面清潔工作。3、施工機械及檢測設備的控制措施(1)施工設備的控制措施 l、根據合同和工程具體要求由生技科確定配置合適的設備。 2、設備選型和選購需全面衡量該設備的技術和經濟指標并充分征求有關部門意見再由生技科提出設備購置申請經工程部審核報總經理批準。 3、大、中型設備采購按照采購控制程序執(zhí)行。 4、在機械設備驗收過程中發(fā)現設備質量或缺件問題由工程部負責向供貨單位交

27、涉解決。 5、工程部根據項目施工要求為項目部配置必需的經驗收臺格的設備，項目部應建立項目在用設備登記。 6、固定位置的施工設備其安全操作規(guī)程均應在明顯位置掛牌。對安全部門要求持證操作的設備操作人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。 7、項目部每月對施工現場的設備進行儉查，檢查情況填入“機械設備檢查記錄表”。 8、工程部制訂“設備維修計劃”，并定期檢查驗證使用的機械設備，對機械設備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機械設備檢修記錄”。 9、項目部在設備使用期問對維修情況應填入“機械設備栓修記錄”。(2)檢測設備的控制措施、采購檢測器具除按采購控制程序進行外，還要根據工程質量的要求，選擇適用的具有所需準確性和精

28、度的檢測器具。、項目部根據施工需要制訂檢測器具配備計劃報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應檢未檢的器具不準投入使用，并根據檢定結果粘貼標識。、檢測器具必須保證在已校準的狀態(tài)下使用，并妥善維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期內準確和適用性保持完好。、使用檢驗、測量和試驗設備必須懂得性能，掌握正確的調試和操作方法，必要時進行培訓，防止因調整不當而使其校準失效。、當發(fā)現設備偏離校準狀態(tài)，應追溯到已檢測的產品，并評定其檢驗和試驗的有效性，需要時重新進行檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施6.1.1

29、、施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標根據施工合同要求，結臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標為配合總承包責任單位施工進度。 本工程堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭實行長計劃、短安排通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現按期完成竣工的目標。2、施工總進度計劃我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統籌協調，統一安排施工進度，組織

30、交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進度計劃管理 工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉材料、機械設備進出場時間?？茖W組織現場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。定期召開由建設單位、監(jiān)理單位等相關單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度

31、計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，以確保工程進度按預期目標或提前完成。施工進度計劃管理流程圖6.2.1、確保工期的技術組織措施1、影響施工進度的主要因素（1）、內部因素： 1)工程管理因素：目標明確；職責分明；施工準備；現場布置；調調度平衡；進度控制；物質供應；機具配備。 2)施工人員因素：責任心：勞動技能：工作利用；協調配合。（2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等

32、。 2)設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更；因設計中的某些偏差而導致無法施工。 3)意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現象。 4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：（1）、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標和總工期目標的實現，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進場認真做好前朗施工準備

33、工作，保證各關鍵工序施工項目按時開工；(3)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設備性能良好，對關鍵施工項目配置部分備用設備，保證施工正常進行；(4)、提前做好材料采購供應工作，施工現場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足；(5)、對于關鍵項目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類似工程施工經驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構、質量保證體系設置齊全；(7)、加強施工過程中的質量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質量：(8)、認真做好資金使用計劃，

34、?？顚Ｓ?，保證生產資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；（9）、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工的經濟效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調離崗位。3、施工總進度計劃控制(1)現場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進度計劃為依據，編制各施工區(qū)的月度生產計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現，月度計劃保證總進度計劃實現。另一方面根據總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計

35、劃來控制總進度計劃的實施。4、保證實現施工總進度計劃的措施(1)現場項目經理部同建設單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統一協調各單位的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現。(2)建立每周的例會制度。舉行與建設單位、監(jiān)理公司、施工單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。(3)實施網絡法施工強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。(5)采用先進的施工方法，提高工效。(6)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質量優(yōu)的班組，并具有一定的

36、業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機械設備，保證工程使用需要。(9)調備己充足的周轉材料，具體進場時問可根據施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。(10) 適當延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農忙時不回家。(11)適當結合夜間施工，根據本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。(12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據，每旬檢查本旬工程進度情況，應確保計劃的實施。如發(fā)現本旬期未達到計劃要求，應立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標旬旬

37、兌現，并力爭提前。(13)落實內部責任制。根據各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現。(14)工程快收尾階段是個重要關鍵，應在多工種的密切配合及協調下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設單位盡早發(fā)揮效益。5、控制施工工期的獎罰措施(1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經濟掛鉤，調動施工班組的積極性實現控制施工進度的目的。(2)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天(該樓層)的工作當天完成

38、，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當第一個階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。(3)對屢次達不到施工進度的班組，項目部應及時采用強制調換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。(4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃

39、、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據。6.3.1、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協調措施本工程是綜合性項目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協調才能有序的完成。（1）、充分利用總包單位的管理能力、協調能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統一部署。同時，我們也會根據施工的具體情況，提前向相關專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協調。（2）、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協調，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。（3）、當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生

40、重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協調，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。（4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數額的總包配合費。（5）、成立交叉作業(yè)協調小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現場跟蹤專業(yè)協調工作。（6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協調同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始

41、作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施，以推進交叉作業(yè)協調小組所訂策略。（7）、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度計劃表，及時上報材料采購計劃及各種材料報驗表。（8）、現場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。（9）、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準備好施工中碰到的協調難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。（10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采取高姿態(tài)的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。（11）、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協調，并予以密切配合，提供工作

42、方便。第7章、施工質量目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施7.1.1施工質量目標及保證措施根據合同要求，結合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質量目標為：達到現行質量驗收優(yōu)良標準。為了達到既定的質量目標，在施工過程中，我公司將采取如下措施：1、質量管理保證措施(1)、項目經理部成立質量管理小組。質量管理小組由項目經理掛帥，項目技術負責人主管，成員由項目經理部施工員、質檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質檢員負責。(2)、設立專職質檢員，負責具體質量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質量管理制度和技術檢驗制度，進行工程的質量檢查驗收，各項檢查工作必須經專職質檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終

43、檢。(3)、各作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做好質量“三檢制”的初檢和復檢工作，把好工序質量檢查關。(4)、推行全面質量管理，加強職工隊伍的質量教育，提高職工隊伍的質量意識和工作責任心，按工序、分階段有計劃地組織學習施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質量會議，并建立月例會制度對本月工作中出現的質量情況進行探討研究提出預防措施。(5)、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關，做到質量不達標準不提交驗收，上道工序未經驗收不得進行下道工序施工。(6)、嚴把材料關，工程質量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質量是關鍵，為確保整個工程質量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率

44、方面采用如下措施：1、堅決按照施工招標文件技術規(guī)范及質量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質材料，所有進場材料均應有材質證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場，重要物資未經進貨檢驗嚴禁使用。3、加強對原材料的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經驗收檢驗的材料 （7）、認真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質量事故應及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。 （8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部

45、位施工質量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復核測量成果及現場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質量自檢月報，主動配合建設單位、質檢督促和指導工作，并接受省、市有關部門質檢站監(jiān)督。 （9）、加強對檢驗、測量和試驗設備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設備，不論新舊必須經有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標識，以保證質監(jiān)控制儀器的準確性。 （10）、加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目質檢員必須做好隔離標識，填寫不合格報告，由項目技術負責人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。 （11）、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交

46、接班記錄。 （12）、制定切實可行的質量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現，責任到人，獎罰分明。 （13）、定期以“內部質量審查的方式督查項目對上述措施的落實實施情況，若出現嚴重不合格項，追究責任人和項目總工的責任，直至就地免職，出現兩個以上嚴重不合格項，項目經理停職檢查2、施工質量控制措施 施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。（1）施工階段性的質量控制措施 1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，

47、編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質量統計分析資料和質量控制表抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，

48、直至質量符合要求為止。3、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。3、各施工要素的質量控制措施 （1）、施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把

49、工期抓上去。（2）、施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進廳質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質

50、量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心中有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。 第一級為項目經理根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底：第二級施工員向班組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制： 1)施工前各種放線圖、測量記錄： 2)

51、原材料的材質證明、合格證、復試報告； 3)各工序質量標準：（3）施工操作人員的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。 再次，

52、施工管理人員特別是施工員及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。（4）、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1)按is09001標準要求建立計量確認體系，根據本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。2)認真執(zhí)行國家

53、有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3)建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4)根據項目實際施工情況編制計量網絡圖，并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出需配計量器具配備計劃。5)監(jiān)督、檢查施工過程及質量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6)每月按時采集水、電消耗檢測數，認真填寫原始記錄。每次抄表數須以實際抄表數為準，不得估算。7)認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。7.2.1工程保修服務與回訪承諾及保證措施工程回訪和保修服務亦是整個工程質量的延續(xù)，在工程竣工，交

54、付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現的質量問題，為確保質量做好竣工后的服務：根據本公司按照is09001標準建立的質量管理體系中服務程序的規(guī)定，本工程從施工準備到驗收交付后的合理使用壽命內，均將得到本公司提供的良好服務，直到業(yè)主滿意。1、保修期和范圍（1）、保修期限：按合同規(guī)定的期限。（2）、保修范圍：對于本工程，屬于我公司施工部分的全部內容2、回訪程序及組織（1）、在工程保修期內一般在交工后三個月內回訪一次，以后每隔半年回訪一次。（2）、工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。（3）、本工程將由公司生產副總經理負責帶

55、隊，組織公司技術、經營、生產、質量各部門人員參加。3、保證措施（1）、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊，維修保養(yǎng)手冊的主要內容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負責保修的部門和人員及聯系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補辦法；維修護理方法。(2)、在工程保修期內，屬本公司施工原因造成的質量問題，負責免費保修，并提供工程質量跟蹤保修服務卡，在接到保修通知后48小時內確保到現場維修。我公司將對工程一切所需的保證全權負責，其責任并不因其材料生產商提供的保證書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知起24小時內到達事故現場進行搶修。（3）、對在工程回訪結束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報告。報告送公司生產主管領導，對于在工程回訪中發(fā)現的質量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務，對工程質量定期進行跟蹤回訪，如人為