生產(chǎn)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

1、生產(chǎn)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程7:30-8:001、上班前準(zhǔn)備(15-20分鐘) 確認(rèn)需提前預(yù)熱的設(shè)備、電源、材料配件、標(biāo)簽、工作區(qū)5s等，為一上班就能正常生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。8:00-10:002.1、召開晨會(3-5分鐘) 集合班組內(nèi)所有人員，出勤點(diǎn)名，互相問候。總結(jié)昨天工作、安排今天的工作任務(wù)，說明基本要求和注意事項，如質(zhì)量要求、安全事項等。把工作拜托給大家。2.2、確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)(5分鐘) 確認(rèn)今日生產(chǎn)計劃及半成品數(shù)、或五金加工,編織等任務(wù)。2.3、現(xiàn)場巡視 (分層審核)(1) 確認(rèn)員工操作情況、安全防護(hù)、紀(jì)律，特別是重點(diǎn)崗位 (8-10分鐘)(2) 確認(rèn)機(jī)械設(shè)備、工裝治具清潔有效(8-10分鐘)(3)

2、 確認(rèn)材料到位情況，發(fā)料的正確性(8-10分鐘)(4) 確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件的正確性(8-10分鐘)(5) 確認(rèn)作業(yè)5s保持、材料/產(chǎn)品等(8-10分鐘) 依照最新生產(chǎn)計劃表及時安排相關(guān)單位作業(yè) 根據(jù)本班車間員工作業(yè)狀況、紀(jì)律給以動態(tài)考核和評定2.4、制造品質(zhì)狀態(tài)監(jiān)控(30分鐘) 根據(jù)首件、不良品數(shù)、qc反應(yīng)的異常問題點(diǎn)確定當(dāng)前制造品質(zhì)狀態(tài)。 制程品質(zhì)變異、重大不良、報廢等應(yīng)協(xié)同品管人員及時召開線頭會 特殊加工須按圖紙抽查確認(rèn)，如五金加工。必要時協(xié)同研發(fā)部確認(rèn)10:00-12:003.1、生產(chǎn)中改善(1) 作業(yè)的觀察(15-30分鐘) 觀察員工是否按照工藝文件作業(yè)同時，找出更好的作業(yè)方法。

3、 注意換線/模后的作業(yè)情況 注意實習(xí)員工的作業(yè)情況(2) 瓶頸工序、設(shè)備監(jiān)控（15-30分鐘） 監(jiān)控生產(chǎn)線全體的開動狀態(tài)，觀察瓶頸工序時間節(jié)拍、等待時間、設(shè)備停機(jī)記錄，并統(tǒng)計瓶頸在制品的數(shù)量，查明原因，采取必要的對策。 生產(chǎn)/設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，如設(shè)備參數(shù)、工裝治具刀具改善等。(3) 安全隱患檢查 作業(yè)過程中關(guān)注：人員安全，避免造成工傷；設(shè)備保護(hù)，避免損壞設(shè)備；消防通道的暢通。 停線立刻查找原因，涉及其他單位及時回饋 若需改善工藝應(yīng)及時聯(lián)系技術(shù)部確認(rèn)3.2、生產(chǎn)實績監(jiān)控(1) 確認(rèn)產(chǎn)出情況與屏幕顯示產(chǎn)出數(shù)量(15分鐘) 掌握在制品、入庫數(shù)、不良品、廢品數(shù)量，狀態(tài)明確區(qū)分并做好記錄，落后的工單采取必要

4、的對策，不良及報廢品分析處理。(2) 確認(rèn)使用的零部件、材料的存量 (15分鐘)(3) 向生產(chǎn)系統(tǒng)總助匯報生產(chǎn)情況(10分鐘) 匯報上午生產(chǎn)進(jìn)度、異常情況及跟催處理的結(jié)果。 對轉(zhuǎn)換工單的要做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的準(zhǔn)備3.3、其他事務(wù)處理如關(guān)注設(shè)計變更的生產(chǎn)作業(yè)、客訴回饋的工序、聯(lián)絡(luò)會等。 12:00-14:004.1、午休后開線前的準(zhǔn)備(5分鐘)保證下午生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)5s、人、機(jī)、料、法、環(huán)的準(zhǔn)備。 上午生產(chǎn)實績達(dá)不到目標(biāo)時，下午首先確認(rèn)對策執(zhí)行計劃 不符合的機(jī)械設(shè)備、工裝治具是否正確地維修 需要補(bǔ)料的部分是否到位4.2、現(xiàn)場巡視 (分層審核) 同2.3 下午和上午進(jìn)行審核側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不

5、同 作業(yè)中異常現(xiàn)象、問題點(diǎn)記錄在班組長工作日志上并回饋相關(guān)單位4.3、制造品質(zhì)狀態(tài)監(jiān)控 同2.4 對上午品質(zhì)異常處理的跟蹤確認(rèn)14:00-16:005.1、生產(chǎn)中改善同3.1 對上午改善工序、瓶頸設(shè)備/工序的跟蹤確認(rèn)5.2、生產(chǎn)實績監(jiān)控同3.25.3、其他事務(wù)處理同3.316:00-16:456.1、生產(chǎn)總結(jié)(20-30分鐘)總結(jié)今日的生產(chǎn)狀況，確認(rèn)實績、整理數(shù)據(jù)。協(xié)同車間統(tǒng)計盤點(diǎn)合格成品數(shù)、半成品數(shù)、不良品數(shù)、報廢品數(shù)，設(shè)備故障記錄，材料使用狀況、消耗品使用狀況，作業(yè)員的紀(jì)律、出勤等。與統(tǒng)計員的班組統(tǒng)計日報表生產(chǎn)數(shù)量、入庫數(shù)量、工時等各項數(shù)字核對并簽字。6.2、安排事項(3-5分鐘)(1)

6、明天的工作事項，請假人員確認(rèn)等。 (2) 如有晚上加班，安排相關(guān)人員，提出安全要求等。6.3、班后巡檢(1) 確認(rèn)工具的收回、放置，半成品定位，工作區(qū)域5s清掃等 (10分鐘)(2) 確認(rèn)機(jī)器設(shè)備、水、電、氣、門窗等關(guān)閉 (5分鐘) 班后巡檢發(fā)現(xiàn)異常記錄在經(jīng)理工作日志，并在第二天晨會上宣導(dǎo)。注1：以上事項為必做項目，時間作為參考，可根據(jù)實際情況分配時間。附一：異常發(fā)生時對策、處理1、安全臨時處理員工、設(shè)備等，工作調(diào)配并上報生產(chǎn)系統(tǒng)總助（工傷聯(lián)絡(luò)行政部）。2、品質(zhì)首先確認(rèn)本工序臨時對策，防止向下工序流出不良品，將異常發(fā)生情況迅速聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)系統(tǒng)總助和質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員等。3、設(shè)備自主維修調(diào)整或聯(lián)

7、絡(luò)設(shè)備維修人員說明具體狀況，耗時較長報告生產(chǎn)系統(tǒng)總助采取適當(dāng)措施。4、停止時間中時間可能長達(dá)20分鐘以上時，可安排組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、或者對不良品返工等，短時間（20分鐘以下）停止時，安排員工進(jìn)行現(xiàn)場5s活動。異常分析5w1h + 5whywhere 何處，在什么地方發(fā)生 when 何時，在什么時間發(fā)生 what 何者，是什么東西/事/產(chǎn)品 who 何人，是什么人操作/執(zhí)行 why 為何, 為什么如此（5why）how 如何，怎樣改善、怎樣做到why? 為什么？ why? 為什么？why? 為什么？why? 為什么？why? 為什么？連問5個為什么直問到根本附二：生產(chǎn)經(jīng)理工作日志工作日志的功能： 1、提醒作用 避免忽略重要的事情，所以及時的查看工作日志并進(jìn)行標(biāo)注。 2、跟蹤作用 對異常、重要事件進(jìn)行跟蹤，避免遺漏。 3、（業(yè)績）證明作用 證明自己每日工作情況，個人工作考核的舉證。主要記錄以下內(nèi)容：（1）日期（2）今日工作重點(diǎn)、須安排調(diào)配事項等提醒內(nèi)容（3）較大異常事件（品質(zhì)不良、報廢、缺料停線）5w1h記錄：l 處理異常事件的時間l 地點(diǎn)(車間/線別/站別)l 物（產(chǎn)品/模具/材料/工具）l 事件簡要描述l 責(zé)任人（操作/檢查員/其他單位人員）l 主要原因分析（5why）l 臨時對策負(fù)責(zé)人計劃完成時間l 長期對策負(fù)責(zé)人計劃完成時間l 追蹤結(jié)果l 其他要素，如異常單號、