項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。3、對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。6、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。1 0、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。1 1、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。項(xiàng)目施工員職責(zé)一、貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量

2、管理的規(guī)章制度，落實(shí)項(xiàng)目管理組織中技術(shù)人員提出的各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。二、學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時(shí)參加圖紙會(huì)審），負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，并保證按圖施工。三、參加編制一般工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。四、負(fù)責(zé)測(cè)量、大樣。五、檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負(fù)責(zé)材料、試件檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作。六、填寫檢隱、預(yù)檢單，并參加檢驗(yàn)。七、 填寫施工日記和其他原始記錄。八、組織班組認(rèn)真進(jìn)行自檢，互檢和交接檢。九、組織班組開展質(zhì)量管理活動(dòng)和上報(bào)組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項(xiàng)工程樣板，樣板間。組織班組加強(qiáng)工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。十、嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，阻

3、止違章作業(yè)。十一、負(fù)責(zé)積累資料和提高施工技術(shù)。施工員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位職責(zé)如下：1、 貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。2、 熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。3、 全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的

4、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。4、 參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。5、 參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。6、 編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技 術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測(cè)。

5、7、 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施， 根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。8、 根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。9、 對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、 交接檢三檢制度， 努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的

6、施工。十一、 認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、 分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。施工員:是負(fù)責(zé)整個(gè)工地,整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝,施工流程,施工技術(shù),施工資料,施工進(jìn)度,施工安全等等 .在項(xiàng)目經(jīng)理以下,施工員的權(quán)限最高（監(jiān)理除外,監(jiān)理的實(shí)際權(quán)限是沒有的,但因?yàn)槠涔苜|(zhì)量 ,所以 ,施工員也不得不 討好 他 .）工長(zhǎng) :是指每一分子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人.比如水電工長(zhǎng),鋼筋工長(zhǎng),混凝土工長(zhǎng)等等.下屬于施工員.工長(zhǎng)只對(duì)自己所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé).其包括如 :所負(fù)責(zé)子項(xiàng)目的施工進(jìn)度,施工技術(shù)等.施工員職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng) “七成多、 八成少， 九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)” 的話， 其實(shí)

7、頗有點(diǎn)自嘲的意思。 干了幾年施工，還是很有些體會(huì)，當(dāng)是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會(huì)與大家共同學(xué)習(xí)。技術(shù)員在工地該干些啥？前一段有四個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位， 他們信心很大同時(shí)又很實(shí)際， 跟我說了許多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)也委婉講了對(duì)薪酬的稍稍不滿， 我告訴他們： 干好自己的工作， 如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長(zhǎng)個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。問我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí)，我告訴他：放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開

8、始只要跟著工長(zhǎng)完成工長(zhǎng)交辦的任務(wù)就行了。先說放線，專職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀， 不可能也不現(xiàn)實(shí)， 再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)單的多， 工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用 3 米尺、 5 米尺）的量下去，免得誤差累積。另外， 兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過檢核。測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要， 你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)

9、量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長(zhǎng)和技術(shù)員兩人就去放線， 再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來幫忙， 這實(shí)在是不合適， 你不能 要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事， 你看水準(zhǔn)儀， 扶尺可就不一定是誰了， 要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大， 再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的， 如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)35 毫米一點(diǎn)也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對(duì)，但可以算是搞測(cè)量人自我保護(hù)的法寶： “三角要小、線要粗 ” ，意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大，彈墨線時(shí)墨

10、線要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計(jì)劃， 不管預(yù)算員是否提了， 作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍， 你算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量， 只要你用心了， 你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。 這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。現(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都采用 03G101 圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋

11、接頭的量。如果自己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí)， 水泥一般按預(yù)算預(yù)提， 待混凝土配合比單出來后， 按實(shí)際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方 0.5 立方、石子可以按每立方1 立方提計(jì)劃。說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、 施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求， 可以讓別人說你的交底是死搬硬套， 指導(dǎo)不了具體施工， 但總比讓別人看了說你不懂、 說你講外行話要強(qiáng)。 再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的， 所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。 畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么

12、不好的影響，自己一定要記下來做個(gè)總結(jié)。進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、 材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的， 作為技術(shù)員也應(yīng)該參與， 在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、 規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢， 比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取， 不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取， 一般要截去1 米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣， 使每組試件能真正有普遍性， 代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高， 也可以在 1 根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完， 畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭， 造成材料的浪費(fèi)。 但要記住合乎

13、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么， 在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時(shí)說實(shí)話。當(dāng)然， 對(duì)于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦， 第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10 袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、 模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡(jiǎn)單， 其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。 在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了， 就可以哪些地方是關(guān)鍵， 重要的是提前預(yù)控， 既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報(bào)給主管

14、領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，往往是沒有好臉色的，客氣一點(diǎn)哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個(gè)半死： “原來你干啥去了？ ”隱蔽資料的填寫、 包括施工日記寫寫劃劃的事， 那就是你秀才份內(nèi)的事， 不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時(shí)你還得寫一天來的進(jìn)度、 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、 人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 看看別人是怎么安排的， 想想某某事是如何處理的， 少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。 牢騷于事無補(bǔ)， 你的辛苦和付出會(huì)有人看到的， 得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。有句話我常給下邊人講

15、：不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，你要一份自己核對(duì)一下， 主要是鋼筋接頭的位置是否合理， 在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術(shù)工作， 就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。 讓周圍的人認(rèn)同你， 必要時(shí)可以倚小賣小。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。 施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積， 人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒， 內(nèi)部溝通需要喝、 請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝， 如果你能喝1 斤你只說喝半

16、斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾， 不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事， 說成天花也不喝， 因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈戆≡谑┕す芾碇性O(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容， 因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛， 構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，難以確定其造價(jià)。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例， 多則接近 20 ， 少則也在6左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20 以上，有時(shí)甚至達(dá)到了 40。因此，重視和搞好這項(xiàng)工作是施工單位的一項(xiàng)大事， 我認(rèn)為認(rèn)識(shí)和理解設(shè)計(jì)變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工

17、質(zhì)量， 完善工程設(shè)計(jì)。 糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。 一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。在建設(shè)單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出， 各方研究同意而改變施工圖的做法， 都屬于設(shè)計(jì)變更， 為此而增加新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。施工企業(yè)在施工過程中， 遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況， 需要進(jìn)行處理； 因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。 如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、 在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無安裝位置等等，需改變?cè)O(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高， ，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和

18、建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。工程開工后， 由于某些方面的需要， 建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法， 或增減某些具體工程項(xiàng)目等， 如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線， 再征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。施工企業(yè)在施工過程中， 由于施工方面、 資源市場(chǎng)的原因， 如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改用其他材料代替， 或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更， 經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。工程簽證的涵義及內(nèi)容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就

19、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證， 如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。由于建設(shè)單位原因， 未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供材料、 場(chǎng)地、 設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、 緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電， 造成工程不能順利進(jìn)行， 且時(shí)間較長(zhǎng)， 施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在技措技改工程中， 常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、

20、作業(yè)超過一定高度， 造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行， 施工企業(yè)在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實(shí)施，此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。對(duì)于大檢修工程、 零星維修項(xiàng)目大都沒有正規(guī)的施工圖紙， 往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案， 檢修完畢后辦理工程簽證， 然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。 此時(shí)工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。辦理設(shè)計(jì)變更洽商的原則及注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)變更洽商由施工方提出， 經(jīng)建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。但在提交洽商時(shí)應(yīng)注意以下原則：改了后施工方便了嗎？增加的造價(jià)是不是建設(shè)單位能接受的？為了辦理結(jié)算時(shí)免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計(jì)沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價(jià)增減的結(jié)算依據(jù)。呵呵，太難了！一般設(shè)計(jì)變更的原因有：若由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的。若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成的。由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的