操作平臺搭設(shè)不規(guī)范釀慘禍

1、close the door of fear behind you, and you will know how fast the door of success in front of you opens.同學互助一起進步（頁眉可刪）操作平臺搭設(shè)不規(guī)范釀慘禍 一、事故概況 2002年1月16日，在浙江某建筑公司總包、上海某安裝公司分包的工地上，分包單位泥工班長王某，安排組員李某在3房4層在操作平臺上，用小推車運送混凝土澆搗圈梁。下午15時20分左右，在澆搗衛(wèi)生間北側(cè)圈梁（f軸上41軸和42軸間）混凝土時，因搭設(shè)不規(guī)范的操作平臺的木擱柵突然斷裂，李某連人帶車從標高11.6米的操作平臺上，墜落至

2、標高8.4米的樓面，墜落高度3.2米。事故發(fā)生后，項目部立即叫車將其急送醫(yī)院，終因李某傷勢過重經(jīng)搶救無效死亡。 二、事故原因分析 1、直接原因 李某在4層樓面澆搗圈梁時，由于操作平臺搭設(shè)不夠規(guī)范，木擱柵突然斷裂，是造成本次事故的直接原因。 2、間接原因 （1）分包單位對職工安全教育不夠，對危險源監(jiān)控不力。 （2）總包項目部對分包單位安全監(jiān)督、管理不嚴，對施工現(xiàn)場安全檢查不夠。 3、主要原因 分包單位對危險部位的施工安全防護設(shè)施沒有編制專項方案，對搭設(shè)人員的安全技術(shù)交底針對性不強。搭設(shè)后檢查、驗收、整改不到位，致使操作平臺存在安全隱患，是造成本次事故的主要原因。 三、事故預防及控制措施 1、總、

3、分包單位層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)。 2、召開施工現(xiàn)場會，組織全體人員學習安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及建筑施工安全規(guī)范和公司規(guī)章制度以及操作規(guī)程，以此吸取血的教訓，舉一反三，切實加強安全防護設(shè)施方案編制以及搭設(shè)、驗收工作，確保操作工人的人身安全。 3、按四不放過的原則，并對施工現(xiàn)場進行一次全面徹底的安全專項檢查，對查出的事故隱患按三定要求整改，并進一步完善安全防護設(shè)施。 4、分包單位強化安全意識，認真做好施工現(xiàn)場全過程安全工作，切實加強對危險源監(jiān)控， 杜絕類似事故再次發(fā)生。 5、總包單位認真做好對分包單位施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)。 四、事故處理結(jié)果 1、本起事故直接經(jīng)濟損失約為15萬元。 2、事故發(fā)生后，總、分單位根據(jù)事故調(diào)查小組的意見，對本次事故負有一定責任者進行了相應(yīng)的處理： （1）分包分管安全生產(chǎn)工作的公司副經(jīng)理韓某，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作監(jiān)督，檢查不力，沒有及時消除事故隱患，對本次事故的發(fā)生負有管理責任，責令其作出深刻書面檢查。 （2）分包項目經(jīng)理王某，對項目危險部位沒有進行有效的監(jiān)控，本次事故負有一定責任，責令其作出深刻書面檢查，并給予經(jīng)濟處罰。 （3）總包項目經(jīng)理杜某，對分包單位安全生產(chǎn)工作監(jiān)督不嚴，對本次事故負有一定責任，決定責令其作出深刻的書面檢查。 （4）分包班長王某，對班組職工安全教育、交底不夠，對本次事故