加強(qiáng)安全文化建設(shè) 打造平安和諧企業(yè)

1、if you enter, you will live in peace and your ambitions will be fulfilled. if you retreat, you will live in peace and you will be able to repair your failures.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁(yè)眉可刪）加強(qiáng)安全文化建設(shè) 打造平安和諧企業(yè) 我們公司自成立之初，就將安全生產(chǎn)管理作為工作中的重中之重，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，通過(guò)成立組織機(jī)構(gòu)、健全管理制度、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、安全巡查與隱患治理等一系列扎實(shí)有效的工作，三年多來(lái)我公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序

2、，形成了具有我們開(kāi)源特色的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化。為了促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，我們決定今年在全員中開(kāi)展安全文化建設(shè)年活動(dòng)，旨在通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，形成人人重視安全、人人自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程的良好氛圍，推動(dòng)公司安全管理工作再上新臺(tái)階，為公司發(fā)展做好安全保障。一、什么是安全文化？據(jù)英國(guó)健康安全委員會(huì)的定義：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，逐步形成或有意識(shí)塑造的，又為全體員工接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全精神因素和安全物質(zhì)因素的總和。它由安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文

3、化組成，既包括員工的安全意識(shí)、安全信念、安全價(jià)值觀等因素，又包括保護(hù)員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中身心安全和健康的物質(zhì)條件。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它的核心是以人為本，是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命的一種文化。它可以促使人們由 “要我安全”的服從式管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖灾鞴芾?，從而提升安全工作的境界。它是凝聚員工的強(qiáng)力磁石，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹(shù)立企業(yè)安全精神的動(dòng)力。二、企業(yè)安全文化的發(fā)展企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重要基礎(chǔ)工程。當(dāng)今企業(yè)的事故預(yù)防不僅要依靠安全技術(shù)、安

4、全工程設(shè)施等安全硬手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全軟技術(shù)。過(guò)去，盡管政府對(duì)安全工作一再?gòu)?qiáng)調(diào)，每個(gè)企業(yè)在安全管理方面做了很多工作，采取了很多措施，但不少企業(yè)還是經(jīng)歷了各類(lèi)事故的痛苦。在經(jīng)過(guò)深刻反省和系統(tǒng)科學(xué)分析后，人們發(fā)現(xiàn)，在安全文化提出之前，在事故致因的認(rèn)識(shí)中對(duì)于“人因”的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺，這就是：在常規(guī)認(rèn)識(shí)到的人的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景。這些因素的全面歸納，就是人的文化，人類(lèi)的安全文化，她全面、深刻地影響著人的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。由此，要保證人的

5、行為和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，即建立安全文化建設(shè)的思路、策略，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。17世紀(jì)前有人類(lèi)遠(yuǎn)古的安全文化，其特征是宿命論與被動(dòng)型；工業(yè)革命至20世紀(jì)80年代，產(chǎn)生了近代的安全文化，具有系統(tǒng)論與經(jīng)驗(yàn)型的特點(diǎn)；20世紀(jì)80年代以來(lái)，發(fā)展了現(xiàn)代的安全文化，形成了本質(zhì)論與預(yù)防型的安全文化特征 。三、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義企業(yè)安全文化建設(shè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全無(wú)事故、效益最大化。在開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，不明確其實(shí)質(zhì)意義，不明確其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，是很難堅(jiān)持，很難實(shí)現(xiàn)的。1、有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全

6、管理的客體。在安全生產(chǎn)過(guò)程的人、物、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，在安全生產(chǎn)中扮演著主導(dǎo)角色。安全生產(chǎn)取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于人對(duì)安全隱患的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高人的安全文化素質(zhì)，使人的活動(dòng)完全符合安全生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律。同時(shí)，安全文化建設(shè)是通過(guò)開(kāi)展人性化安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”氛圍。2、有利于安全管理體系的建立和完善。安全文化包括了物質(zhì)、制度和行為三個(gè)層次，安全文化建設(shè)的目的就是使人、機(jī)、環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧、協(xié)調(diào)。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)和體系建設(shè)，開(kāi)展安全文化建設(shè)將

7、有利于企業(yè)安全管理體系的建立和完善。3、有利于提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。近年來(lái)，安全管理逐步由經(jīng)驗(yàn)型和事后處理的傳統(tǒng)管理模式，向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理模式轉(zhuǎn)變，這是安全管理的發(fā)展趨勢(shì)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的方針上。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珣B(tài)度，有助于培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的行為規(guī)范。目前，國(guó)際著名企業(yè)都通過(guò)安全文化建設(shè)來(lái)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立員工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，安全文化已逐步成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)

8、容。四、企業(yè)安全文化與安全管理的關(guān)系企業(yè)安全文化與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過(guò)程中同步進(jìn)行的子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱。企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無(wú)形的高尚境界都需要用安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的，相輔相承的。安全文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇，包括人的安全思維、安全意識(shí)、安全心理、安全行為、安全法制觀念等因素，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員

9、素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防事故的有效措施，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。五、我公司安全文化現(xiàn)狀要有效地開(kāi)展安全文化建設(shè)，弄清我公司當(dāng)前安全文化現(xiàn)狀是關(guān)鍵。下面借助國(guó)際安全文化建設(shè)典范杜邦公司的企業(yè)安全文化建設(shè)與員工安全行為模型，分析我們企業(yè)安全文化現(xiàn)狀，以便有的放矢地開(kāi)展安全文化建設(shè)。杜邦公司在二百多年的安全文化建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)歷的四個(gè)不同階段，員工的安全行為分別表現(xiàn)為：自然本能反應(yīng)、依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督、獨(dú)立自主管理、互助團(tuán)隊(duì)管理。第一階段：自然本能反應(yīng)。處在該階段，

10、企業(yè)和員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為：（1）依靠人的本能員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的本能保護(hù)，沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。（2）以服從為目標(biāo)員工對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，沒(méi)有或很少有安全自我保護(hù)和主動(dòng)參與意識(shí)。（3）職責(zé)委派給安全經(jīng)理各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全管理部門(mén)和安全主管經(jīng)理的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。（4）缺少高級(jí)管理層的參與高級(jí)管理層對(duì)安全的支持僅僅是口頭或書(shū)面上的，沒(méi)有或很少有人力、物力上的支持。我們企業(yè)的特征是：第一，還有少部分員工安全預(yù)防意識(shí)淡薄，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映還是出于人的本能保護(hù)，很少有安全自我保護(hù)和主動(dòng)參與意識(shí)。第二，個(gè)別中層管理

11、人員對(duì)安全工作不夠重視，甚至還有人認(rèn)為安全是安全管理部門(mén)的責(zé)任，他們僅僅是配合的角色。第三，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作十分重視，在人力和物力上能夠給予大力的支持。說(shuō)明我們企業(yè)安全現(xiàn)狀存在第一階段的特征，但又高于第一階段的水平。第二階段：依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督。處在該階段的企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出了承諾，但員工的安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，表現(xiàn)出的安全行為特征為：（1）承諾各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出了承諾，并表現(xiàn)出無(wú)處不在的責(zé)任感。（2）被動(dòng)企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。（3）害怕員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。（4）監(jiān)督

12、控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)各級(jí)管理人員能夠監(jiān)督和控制所在部門(mén)的安全，不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制訂有具體的安全目標(biāo)。（5）重視所有人企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，不但重視保障員工的安全，也重視合同工、臨時(shí)工的安全。（6）培訓(xùn)安全培訓(xùn)具有系統(tǒng)性和針對(duì)性。受訓(xùn)的對(duì)象包括企業(yè)的高、中、低管理層和全體員工。培訓(xùn)的目的是使各級(jí)管理層、全體員工具有安全管理的技巧和能力，形成良好的安全行為習(xí)慣。我們企業(yè)的特征是：第一，已建立起了必要的安全管理體系（成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組）和規(guī)章制度；第二，每年公司都要和各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各部門(mén)對(duì)安全責(zé)任做了承諾，但個(gè)別部門(mén)的承諾還是停留在書(shū)面上，未真正落實(shí)到具體的行動(dòng)上。第三，大部

13、分員工的安全意識(shí)是牢固的，對(duì)必要的規(guī)章制度是十分熟悉的，能主動(dòng)的執(zhí)行。但少部分員工的安全意識(shí)還不牢固，違規(guī)違章行為依然存在，對(duì)制度的執(zhí)行是被動(dòng)的，遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被處罰或?qū)е率鹿蕰r(shí)被開(kāi)除。第四，企業(yè)已把安全視為一種價(jià)值。第五，安全培訓(xùn)還缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，個(gè)別部門(mén)在組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中還存在走形式、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。這說(shuō)明我們企業(yè)存在第二階段的特征，但未完全達(dá)到第二階段的水平。第三階段：獨(dú)立自主管理 。此時(shí)，企業(yè)已具有良好的安全管理體系，安全獲得各級(jí)管理層的承諾，各級(jí)管理層具備良好的安全管理技巧和能力，全體員工具備良好的安全意識(shí)和行為規(guī)范，表現(xiàn)出的安全行為特征為：（1）個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)

14、準(zhǔn)安全意識(shí)已深入人心，員工具備良好的安全知識(shí)，員工本人對(duì)安全行為做出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。（2）關(guān)注安全員工意識(shí)到安全不但是為了自己，也是為了企業(yè)，為了家庭和親人。（3）實(shí)踐和習(xí)慣行為安全行為已成為員工的行為習(xí)慣，不但表現(xiàn)在工作上，也表現(xiàn)在日常生活中。（4）安全價(jià)值得到承認(rèn)員工把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，視為個(gè)人成就。我們企業(yè)的特征是：第一，已建立了安全管理體系，安全獲得各級(jí)管理層的承諾；第二，有少部分管理層和員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)；第三，部分員工能夠意識(shí)到安全不但是為了自己，為了企業(yè)，為了家庭和親人；第四，只有少部分員工能把安全視為個(gè)人成就。第五，大部分員工

15、的安全行為只表現(xiàn)在工作中，還未成為日常生活的行為習(xí)慣。例如上下班途中還不能夠自覺(jué)戴頭盔。這說(shuō)明我們企業(yè)只有少數(shù)員工做到獨(dú)立自主管理。第四階段：互助團(tuán)隊(duì)管理 。此時(shí)，企業(yè)安全文化已深入人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個(gè)角落。企業(yè)已形成了“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的氣氛。表現(xiàn)出的安全行為特征為：（1）幫助別人員工不但自己自覺(jué)遵守規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。（2）關(guān)注他人員工在工作中不但留意自己崗位的安全，而且觀察他人的崗位是否安全，主動(dòng)關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。（3）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)員工能自覺(jué)將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給他人。（4）集體榮譽(yù)員工已把安全看作一項(xiàng)集體榮譽(yù)。我們企

16、業(yè)的特征是：第一，很少一部分員工在自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度的同時(shí)，能夠主動(dòng)幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。第二，部分員工在工作中能做到“三不傷害”。第三，除巡查人員外，只有極少部分員工能留心他人是否安全，相互提醒，相互督促，提醒安全操作。第四，還有部分員工認(rèn)為，指出別人的不安全行為是多管閑事，或感到難為情，未能將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事。還有部分員工對(duì)別人的監(jiān)督不理解，甚至反感。第四，大部分員工未能把安全視作一項(xiàng)集體榮譽(yù)。這又說(shuō)明，我們企業(yè)與第四階段的水平相差甚遠(yuǎn)。六、企業(yè)安全文化建設(shè)需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)也表明，一個(gè)企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)

17、期不懈努力才能達(dá)到。同時(shí)從上面的分析來(lái)看，我們企業(yè)既有表現(xiàn)在低級(jí)階段的特征，也有表現(xiàn)在高級(jí)階段的特征，說(shuō)明企業(yè)的安全文化正處于一種很不成熟、很不平衡的發(fā)展階段。雖然，我們公司在成立之初，就將安全工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，明確了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展企業(yè)安全管理工作，但由于種種原因，我們企業(yè)還無(wú)法擺脫部分職工的安全意識(shí)差、安全技能不足，部分管理人員對(duì)安全重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀。因此，我們?cè)谄髽I(yè)安全文化建設(shè)中，需要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：1、建設(shè)企業(yè)安全文化必須以人為本。安全生產(chǎn)的主體是人，人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、安全文化素質(zhì)高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。我們必

18、須從營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹以人為本、安全第一的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理的形式，不僅注重員工安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)的培養(yǎng)，更要注重員工的敬業(yè)精神、制度觀念、職業(yè)道德、品德修養(yǎng)的培養(yǎng)；不僅要注重法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的應(yīng)用，更要注重培育員工樹(shù)立正確的安全思想作風(fēng)和安全價(jià)值觀，為員工生命健康安全提供一個(gè)良好的人文環(huán)境。2、利用制度進(jìn)行強(qiáng)化。要鞏固無(wú)形的企業(yè)安全價(jià)值觀，不能單純停留在口號(hào)上，必須寓無(wú)形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

19、對(duì)于企業(yè)制度的重要性，每一個(gè)員工都不會(huì)有疑義，能夠達(dá)成共識(shí)。把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來(lái)，并有意識(shí)地結(jié)合于管理工作的具體實(shí)踐中，讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活力。3、鼓勵(lì)正確行為。企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過(guò)程，這一過(guò)程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵(lì)以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，并逐漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工感到我們企業(yè)把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其它員工樹(shù)立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，對(duì)符合企業(yè)安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷給予