作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1、money can help the poor-thinking people solve food and clothing, but it can help the rich-thinking people create wealth.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法 1 目的和適用范圍1.1 為了加強各部門/單位的安全基礎管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。1.2 本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關方）。2 規(guī)范性引用文件qp24-24職業(yè)健康安全活動控制程序3 術語、定義3.1 安全管理兩個標準：是指車間級安全管理考核評

2、價標準和班組安全管理考核評價標準的簡稱。3.2 班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。3.3 四定四不推：四定是指定措施、定責任人、定整改完成期限（時間）、定驗收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。4 職責4.1 安全環(huán)保部負責制訂和修訂安全管理兩個標準并在公司范圍內推廣運用，負責對各部門/單位安全管理兩個標準的執(zhí)行和運用情況進行監(jiān)督和檢查。4.2 各單位負責對本單位安全管理兩個標準日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評，負責組織安全管理兩個標準的相關培訓工作。5 管理內容和要求5.1 安全管理兩個標準是各車間、班

3、組安全管理的工作標準，各單位應嚴格按安全管理兩個標準要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進行檢查和考評。5.2 作業(yè)區(qū)安全管理工作5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行車間級安全管理考核評價標準，按標準條款要求開展本車間的安全管理工作。5.2.1.1每月組織一次車間安全領導小組會議，議題有：a)對上月安全工作進行總結、分析并安排下月安全工作要點。b)結合生產實際研究車間本月的安全工作重點（研究23個議題），針對議題制定相關工作措施，明確責任人對工作開展情況進行落實并向車間匯報。c)制定下月班組安全日學習計劃。學習內容安排要點：l第一周學習崗位安全操作規(guī)程；l第二、三周安排學習

4、有關安全生產法律法規(guī)、安全報刊雜志文章、事故案例分析、班組安全管理五個圖表等內容；l第四周對照班組安全管理考核評價標準和班組反三違檢查考核圖表查班組自身存在問題和不足。5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應根據班組生產特點制定切實可行的作業(yè)區(qū)安全檢查表，由車間主任或分管主任對照作業(yè)區(qū)安全檢查表每月組織4 次作業(yè)區(qū)安全大檢查，對查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改并在年度車間安全檢查表上填寫檢查結果；作業(yè)區(qū)無能力整改的問題和隱患須填寫隱患整改申報雙聯(lián)單報安全環(huán)保部要求整改。5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內的危險源（點）應納入作業(yè)區(qū)重點安全管理內容，明確每一個危險源（點）的作業(yè)區(qū)及班組責任人并按要求每月進行

5、檢查確認，由責任人填寫危險源（點）檢查確認表。5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學習，對班組的安全管理工作提出建議和要求。5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進行一次對照標準考評，提出扣分原因并簽署指導性意見。5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項安全管理工作及其他基礎資料必須按要求登記在車間級安全管理工作臺帳上。5.3班組安全管理工作5.3.1必須按班組安全管理考核評價標準要求開展本班組的安全管理工作。5.3.1.1應編制班組安全管理五個圖表：a)崗位個人安全生產目標承包合同書；b) 班組反三違檢查考核圖表；c) 班組安全檢查表；d) 危險源（點）控制措施圖表；e) 班組事故預測預控圖表。5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達的計劃組織一次安全學習活動（安全日），全組人員應參加安全日活動且活動時間不得少于半小時，班組第二、三周的具體活動內容和方式由班組安全核心研究決定。5.3.1.3應按班組安全檢查表內容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在班組安全檢查表上填寫檢查情況，對查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改和上報。5.3.1.4安全核心根據各自作業(yè)區(qū)域特點和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應采取的