淺談加油站建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1、dont think that doing something that seems trivial with your whole heart is a waste. small things are done handily, and big things will come naturally.模板參考（頁(yè)眉可刪）淺談加油站建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 加油站施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題 安全管理是工程建設(shè)永恒的話(huà)題。加油站建設(shè)中的安全事故頻發(fā)，警示我們安全管理絕不能放松，但在當(dāng)前加油站建設(shè)過(guò)程中依然存在著不少問(wèn)題需要解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.1安全生產(chǎn)管理制度不健全 工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生

2、產(chǎn)責(zé)任不明、制度不健全，即使有制度，也存在流于形式，不能?chē)?yán)格落實(shí)情況，安全生產(chǎn)措施不明確，檢查制度不具體。 1.2安全管理人員配備不足 安全管理人員未設(shè)專(zhuān)人，多為項(xiàng)目經(jīng)理兼職，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度落實(shí)情況，不能夠做到充分落實(shí)，使安全管理制度流域形式，也存在專(zhuān)職安全員安全知識(shí)不全面，安全意識(shí)不強(qiáng)，造成存在安全隱患而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。 1.3安全教育制度未落實(shí) 未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，或安全教育不及時(shí)、不全面，加之從業(yè)人員本身素質(zhì)良莠不齊，安全意識(shí)薄弱，自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，更需要施工單位強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育。 2 安全管理問(wèn)題存在的原因 2.1作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱 施工作業(yè)人員

3、的安全意識(shí)薄弱是安全施工發(fā)生的主要原因。人的行為受大腦支配，在施工人員的意識(shí)里，存在麻痹思想或僥幸心理，不認(rèn)為違章作業(yè)會(huì)產(chǎn)生危害，高空作業(yè)不系安全安全帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽，施工作業(yè)是穿拖鞋等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，往往是這種違章作業(yè)行為產(chǎn)生不可挽回的事故。 2.2施工單位安全管理不足 有些施工單位負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)管理流于形式，規(guī)章制度不健全，無(wú)安全質(zhì)量保證體系，未制定安全防護(hù)措施，對(duì)安全管理投入不足，未創(chuàng)造基本的安全生產(chǎn)條件，未配備基本的安全防火用品，安全管理人員數(shù)量不足，能力不足，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏全面的安全管理知識(shí)等，是安全事故發(fā)生的主要原因。 2.3安全教育不到位 施工作業(yè)人員流

4、動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，安全教育難度大，是很多施工單位不能真正落實(shí)安全三級(jí)教育制度，再加上施工工期緊，作業(yè)勞動(dòng)量大，施工單位更不愿意投入更多的時(shí)間在安全教育上，很多人未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，導(dǎo)致施工人員安全知識(shí)匱乏，安全意識(shí)薄弱，自我防護(hù)意識(shí)差，容易引發(fā)安全事故。 3 加強(qiáng)加油站施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施 3.1制定切實(shí)可行的安全管理制度 由施工單位工程項(xiàng)目部成立安全管理機(jī)構(gòu)，編制安全管理制度，制定安全管理方案，制定專(zhuān)職安全管理人員，編制安全施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)由內(nèi)部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批，放置在工程現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)備查。 3.2明確工程現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人 建設(shè)工程開(kāi)工前，建設(shè)單位指定庫(kù)站經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管

5、理員，施工單位應(yīng)當(dāng)指定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，并應(yīng)將其姓名及授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行相互書(shū)面通知和備案。施工現(xiàn)場(chǎng)加油站經(jīng)理是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師經(jīng)由第一責(zé)任人將工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行上報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，并根據(jù)授權(quán)、監(jiān)理職責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工事項(xiàng)。 3.3加強(qiáng)施工人員的安全教育與培訓(xùn) 嚴(yán)格按照制度對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，明確工程現(xiàn)場(chǎng)安全禁令，明確進(jìn)工地必須戴安全帽，施工中途不許取下安全帽，上班時(shí)間不許赤腳或穿拖鞋、高跟鞋，消防器材等安全設(shè)施放置到位，禁止嬉戲打鬧，特種作業(yè)人員必須持證上崗，也要充分利用宣傳欄的作用，張貼安全作業(yè)注意事項(xiàng)，采取正面教育的方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。 4結(jié)論 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是