煤礦安全生產(chǎn)七個(gè)保障體系

1、if you only treat work as an errand, or just focus on the work itself, then even if you are engaged in your favorite work, you still cannot maintain your enthusiasm for work for a long time.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁(yè)眉可刪）煤礦安全生產(chǎn)七個(gè)保障體系 保障安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)改革脫困目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。在新形勢(shì)下，確保煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要不斷研究探索新方法、新途

2、徑。本人根據(jù)天湖山能源公司歷來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作情況，結(jié)合本人幾十年來(lái)煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，就煤礦安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)談些看法。 1、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的保障 自煤礦取消內(nèi)招頂替的用工制度以來(lái)，一批批農(nóng)村青年涌入礦山，并逐步成為煤礦生產(chǎn)一線主力軍。但他們打工短、年齡大、顧家活、不想學(xué)技術(shù)，帶有做一天和尚撞一天鐘的思想，不顧安全，只要產(chǎn)量，要進(jìn)尺的短期行為無(wú)處不在，這些不利因素直接影響煤礦企業(yè)的正常安全生產(chǎn)。為此如何有效的把職工思想引到正道上，培養(yǎng)一種“團(tuán)結(jié)互助，同感互助，榮辱與共”的企業(yè)精神，真正做到事事系企業(yè)，人人數(shù)形象，一要加強(qiáng)招工條件審核把關(guān)制度，通過(guò)嚴(yán)格的審核、體驗(yàn)等層層把關(guān)，再經(jīng)過(guò)各種技能培

3、訓(xùn)考試合格后，方可簽訂勞動(dòng)合同。二要盡量做到弄輪工與與全民合同制工人同待遇，如提干機(jī)會(huì)、工資待遇、子女就業(yè)、人身保險(xiǎn)等，多方面多渠道的為他們解除后顧之憂，使他們安心礦山工作。三是建立健全職工隊(duì)伍檔案，側(cè)重對(duì)外包隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、各班帶班隊(duì)長(zhǎng)等進(jìn)行較全面的建檔，對(duì)穩(wěn)定的人員跟蹤管理，及時(shí)的外包隊(duì)長(zhǎng)用人和隊(duì)伍組織提出合理化建議，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面、富有管理帶隊(duì)能力的培養(yǎng)成班組骨干。 2、安全知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)的保障 職工是生產(chǎn)主體，指揮，操作行為的正確與否直接影響到安全生產(chǎn)。因此，要加強(qiáng)職工安全知識(shí)教育與安全技術(shù)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)新煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。因?yàn)樗槍?duì)性強(qiáng)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題和出事故的環(huán)

4、節(jié)都做處具體規(guī)定，它的每一章節(jié)，每一條途徑的內(nèi)容都非常具體詳細(xì)，易于操作，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)貫徹新煤礦安全規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，能全面提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，二是要對(duì)各種工人建立一套定期考試機(jī)制和促進(jìn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，促使他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，轉(zhuǎn)變觀念，牢記安全生產(chǎn)規(guī)程。三是對(duì)特殊崗位職工必須執(zhí)行持證上崗制度，轉(zhuǎn)崗工人必須先培訓(xùn)，在考試合格后再與老工人簽訂邦交合同后方可上崗，尤其是農(nóng)輪工的上崗要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格冒名頂替造成隱患。 3、群監(jiān)組織的安全監(jiān)督保障 安全監(jiān)督，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)婦的職能作用，健全網(wǎng)絡(luò)如安檢員、群監(jiān)員、黨員、團(tuán)員平安崗等，要賦予他們一定的監(jiān)督權(quán)力，

5、并提供經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，是他們既敢大膽管理又得到實(shí)惠，群監(jiān)員監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，制止“三違”是一件得罪人的事情，有時(shí)還會(huì)遭到打擊報(bào)復(fù)。因此要選擇那些責(zé)任心強(qiáng)，有正義感的職工擔(dān)任網(wǎng)員，黨政工團(tuán)婦組織要敢于為他們撐腰，讓他們大膽的管理，義正言辭的監(jiān)督，黨政工團(tuán)婦要齊抓共管，推行全面安全生產(chǎn)管理制度，建立健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理，不留死角。治理“三違”要形式多樣化，不能采取用單一中獎(jiǎng)重罰辦法。同時(shí)，還要堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的安全勞動(dòng)競(jìng)賽，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，消除麻痹思想和僥幸心理，教育職工不斷寄去事故教訓(xùn)，改掉“三違”行為。 4、營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍的保障 在安全生產(chǎn)教育方面，可采用定期和不定期，

6、說(shuō)教與寓教于樂(lè)相結(jié)合，縱向結(jié)合等手段，來(lái)提高廣大職工的安全意識(shí)。一是結(jié)合各階段開(kāi)展的安全活動(dòng)，充分利用廣播專欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、錄像、簡(jiǎn)報(bào)等有效宣傳媒體，多渠道，多樣式，大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。二是把政治思想工作貫徹與安全生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的兵頭將尾的作用，開(kāi)展創(chuàng)建“合格班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”活動(dòng)。三是要經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，請(qǐng)老工人對(duì)全礦安全網(wǎng)員進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說(shuō)法，采區(qū)反面進(jìn)行教育。四是團(tuán)委組織青年團(tuán)員開(kāi)展技術(shù)比武，崗位練兵及身邊無(wú)“三違”活動(dòng)。五是女工家屬協(xié)管會(huì)不定期組織全礦家屬協(xié)管員到各采掘隊(duì)家中走訪、座談，開(kāi)展安全勸導(dǎo)會(huì)和送溫暖工程，用真情構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第

7、二道防線。 5、安全檢查與專業(yè)達(dá)標(biāo)的保障 安全減產(chǎn)的目的是為了查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)，解決不安全問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)“一通三防”管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。為了保證安全檢查的覆蓋率，基層礦井安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，實(shí)行每個(gè)工作面安全隱患整改掛牌制度，制定詳細(xì)的考核辦法。要把常規(guī)安全檢查與突出檢查結(jié)合起來(lái)，防止生產(chǎn)單位出現(xiàn)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，特別的“一通三防”安全管理百分考核制度，要堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”即強(qiáng)化瓦斯管理，強(qiáng)化瓦斯抽放，強(qiáng)化安全責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)采掘工程質(zhì)量，電氣設(shè)備防爆，斜坡軌道運(yùn)輸、提升、排水的系統(tǒng)，要加強(qiáng)檢查管理力度

8、，杜絕重大事故的發(fā)生，其次要積極開(kāi)展頂板管理專項(xiàng)治理活動(dòng)，組織采掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度等標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)全面達(dá)標(biāo)。 6、領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制的保障 安全生產(chǎn)是項(xiàng)常抓不懈的工作，要制定完善的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真實(shí)施。行政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全的第一責(zé)任人，負(fù)全部責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，自上而下逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系要害生產(chǎn)部為制度也就是說(shuō)，那里危險(xiǎn)、哪里容易發(fā)生事故，就讓領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)管理，促使他們真正負(fù)起責(zé)來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握著人權(quán)、財(cái)權(quán)，且他們重視，解決其問(wèn)題來(lái)要比下面容易得多，這種有點(diǎn)強(qiáng)制味道的做法無(wú)疑使在生產(chǎn)

9、與安全關(guān)系處于弱者地位的安全工作得到了強(qiáng)化。 7安全生產(chǎn)管理改革創(chuàng)新的保障 安全生產(chǎn)管理隨改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題。為了及時(shí)解決這些問(wèn)題，處理這些新情況，要堅(jiān)持管理改革創(chuàng)新，樹(shù)立超前意識(shí)。要求有一支高素質(zhì)的安檢隊(duì)伍，要選拔那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則的職工擔(dān)任安檢工作，安全生產(chǎn)不能被動(dòng)管理，要主動(dòng)探索 有效管理新途徑，新方法，防患于未然。在及時(shí)收集各方面信息，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)消化吸收，不斷創(chuàng)新提高，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種事故的有效控制。還要保證安全系統(tǒng)資金的投入。安全生產(chǎn)活動(dòng)要正常運(yùn)行，必須有一定的經(jīng)濟(jì)投入。在安全活動(dòng)實(shí)踐中，工程技術(shù)投資、人員業(yè)務(wù)投資、科學(xué)研究投資，煤礦企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)能力允許的情況下適當(dāng)考慮提高安