培養(yǎng)企業(yè)安全文化 營造高素質(zhì)安全管理

1、the correct answer to the word crisis is danger and opportunity, but most people only see danger, and few see opportunities, so not many people have successfully made big money.精品模板助您成功（頁眉可刪）培養(yǎng)企業(yè)安全文化 營造高素質(zhì)安全管理 一、引言 伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，安全生產(chǎn)已成為構(gòu)建社會主義和諧社會的基石。近年來，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做了大量艱苦細致的工作，但是，事故隱患依然不能杜絕，甚至有的企業(yè)事故頻發(fā)，處

2、于“發(fā)生事故-檢查整改-再發(fā)生事故-再整改-再檢查”的不良循環(huán)中。從原因分析中我們認識到：技術(shù)措施、管理措施和法制措施能產(chǎn)生表層的影響，讓員工形成“要我安全”的被動行為。而安全文化則是觸及員工靈魂深處的一種啟迪和喚醒，需要高度重視安全文化建設，引導樹立正確的安全意識及安全理論，使員工形成“我要安全”的主動自覺行為。 黨的十六大以來，許多企業(yè)就安全文化的培養(yǎng)進行了更加積極和廣泛的探索，取得了豐碩的成果。如五糧液集團公司，通過加強安全理念文化、安全物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文化建設，凝練形成獨具五糧液特色的以“預防為先”為核心的安全文化。在安全文化的影響下，安全規(guī)范操作已逐漸成為廣大員工的行

3、為習慣，公司的安全管理制度和操作規(guī)程被廣大員工、家屬和相關(guān)方自覺遵循，在規(guī)范作業(yè)的同時，積極參與安全生產(chǎn)管理，敢于制止和舉報違規(guī)行為；設備設施和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要和必備條件，凡設備設施或生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境存在的不安全因素都會得到及時的整改和消除；隨處可見的安全生產(chǎn)宣傳標語、警示牌和圖文并茂的宣傳欄，人們一進入公司區(qū)域就能即刻感受到濃郁的安全文化氛圍。安全文化不僅給五糧液集團公司創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)管理績效，而且還產(chǎn)生了良好的社會影響，受到了國家、省、市政府部門的嘉獎和社會各屆的好評。 但是，有的企業(yè)對安全文化的重要性認識不足，安全文化建設的目標和指導思想不夠明確，片面追

4、求表層與形式而忽視安全文化內(nèi)涵的提煉和完善，企業(yè)安全文化建設與安全管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機制等，導致有的企業(yè)存在著：雖然有健全的安全管理制度，但是員工對制度熟視無睹、違章作業(yè)屢見不鮮；領(lǐng)導一方面大講安全，一方面玩忽職守、違章指揮，導致設備損壞、人身傷亡慘重，給家庭、企業(yè)、社會造成了無法彌補的損失。 鑒于上述企業(yè)在培養(yǎng)安全文化過程中存在的問題，基于五糧液集團公司在實踐中取得的先進經(jīng)驗，我們提出了探討培養(yǎng)企業(yè)安全文化的思路和方法。 二、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵 企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營實踐活動中逐步形成的，為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全

5、管理機制及行為規(guī)范；是企業(yè)的安全生產(chǎn)奮斗目標；是為保護員工健康、安全而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件、防災避難應急的安全設備和措施等安全物質(zhì)因素和安全精神因素成果的總和。 企業(yè)安全文化，主要內(nèi)容包括：一是安全理念文化，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而積淀的安全思維，是安全文化最重要、最具活力的核心部分；二是安全物質(zhì)文化，指企業(yè)及員工在安全管理工作過程中創(chuàng)造的可視形象和各種安全物質(zhì)設施；三是安全制度文化，指企業(yè)對員工安全行為給予的一定限制的文化，是行為規(guī)范的要求；四是安全行為文化，是指導企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為保障健康生命產(chǎn)生的活動文化。鼓勵員工與常態(tài)的風險

6、共存，構(gòu)建科學的安全防范意識和安全維護體系。 三、培養(yǎng)企業(yè)安全文化的意義和作用 企業(yè)在日常安全管理中，常常存在一些違背安全管理原則的不和諧現(xiàn)象，如：當安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，往往是嘴上念著“安全第一”，行動上卻不落實；盡管有健全的管理制度、操作規(guī)程和充足的安全投入，但仍有一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除，一些安全防護措施得不到落實，等等。究其原因，企業(yè)安全管理的對象是人和物，其中人是根本點，也是影響安全最活躍的決定因素。企業(yè)的安全管理是在一定范圍和時間對員工安全行為的強制、限制和懲罰，員工是被動地接受，其影響具有時限性和局限性；而安全文化是觸及員工靈魂深處的安全意識

7、形態(tài)，從內(nèi)在引發(fā)員工對安全的個人響應與情感認同，讓員工提高安全意識，自覺地按照安全要求開展工作。 員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，企業(yè)安全狀況的好壞和安全生產(chǎn)管理水平的高低，取決于員工安全素質(zhì)的高低。如果我們培養(yǎng)好安全文化，安全的思維方式銘刻腦海，安全的意識深入骨髓，不僅員工們會自覺按照操作規(guī)程辦事，而且安全文化積淀形成的安全文化力場能寬范圍產(chǎn)生群體效應，使不遵守安全行為規(guī)范的舉動受到排斥，形成人人都是安全管理員，人人具備高素質(zhì)安全管理能力，人人都會從“我要安全”的角度主動要求得到安全保障，用“我會安全”、“我能安全”的高素質(zhì)管理能力自覺做到“四不傷害”（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不

8、準別人傷害別人），使安全管理力度和效能大大增強，保證安全管理的各項要求得到有效落實，隱患與違章行為得到遏制，順利實現(xiàn)安全管理目標。 因此，培養(yǎng)企業(yè)安全文化就是營造高素質(zhì)安全管理，能妥善解決安全管理中存在的突出問題和矛盾，是實現(xiàn)安全管理的靈魂。 四、如何培養(yǎng)企業(yè)安全文化 以五糧液集團公司建立企業(yè)安全文化的實踐為例，探討培養(yǎng)企業(yè)安全文化的思路和方法。 1、安全觀念文化建設放第一。 1999年，五糧液集團公司針對產(chǎn)品屬性和行業(yè)特點，超前、創(chuàng)新地提出了公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為先、萬無一失”。在方針的指導下，公司按照“三個預防”工作思路，實施了24小時動態(tài)管理、“嚴、實、狠”的管理和獎懲機

9、制，健全了公司的管理制度和操作規(guī)程，落實了切實有效的勞動防護措施和硬件設施，建立了保障員工安全與健康的管理體系。“預防為先”成為公司開展安全工作的思維模式、思維定式和行為準則，并上升為公司安全文化的核心。 2、以提高員工安全意識與能力為安全文化建設的重心。 安全工作的重點和中心是人、是員工，培養(yǎng)安全文化的基本出發(fā)點和落腳點是關(guān)愛員工，尊重生命，是實現(xiàn)以人為本的管理。因此公司以提高員工安全意識為安全文化建設的重心，通過開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全宣傳活動使公司員工的安全文化修養(yǎng)得到不斷提高，員工從“要我安全”的被動接受安全管理思維質(zhì)變到“我要安全”，不僅服從安全管理，自覺避免不安全行為，還積極參與

10、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，勇于糾正隱患和“三違”行為。 在五糧液集團公司，每年都有成百上千的員工主動咨詢安全生產(chǎn)和勞動保護方面的相關(guān)知識、自發(fā)糾正并舉報違章違紀行為、為安全生產(chǎn)和勞動保護提出、合理化建議，員工的安全意識、法制觀念和自我保護能力得到逐年增強。 3、加強制度建設是根本。 五糧液集團公司每年通過上網(wǎng)、書報和咨詢等多種渠道，對公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求進行識別、獲取，嚴格遵照國家安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)不斷修訂完善公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。目前共制定了安全生產(chǎn)管理制度、事故應急救援管理規(guī)定、職工勞保用品發(fā)放使用管理規(guī)定等22個安全生產(chǎn)管理制度和釀酒安全操作規(guī)程、行車安全操作規(guī)程

11、、鍋爐安全操作規(guī)程、起重機械安全操作規(guī)程等涵蓋了生產(chǎn)作業(yè)各道工序共898類操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)作業(yè)及管理行為提供依據(jù)和指導。 4、物態(tài)文化是安全文化的表層部分，是形成觀念文化和行為文化的條件。 五糧液集團公司在廠區(qū)道路上設置有醒目的交通標志、標線、警示牌；生產(chǎn)作業(yè)場所設置有涵蓋公司安全生產(chǎn)管理理念、管理要求和規(guī)定的各類圖表、鏡框、板報、櫥窗；為不同工種、不同勞動條件的員工配備有預防職業(yè)危害的防護用品；對有職業(yè)危害的場所設置有自動報警器、自動監(jiān)控系統(tǒng)等應急裝置和安全提示標識，處處展示了公司對安全的理解和詮釋，在公司區(qū)域的任何一個角落都能讓人感受到該公司對安全生產(chǎn)的重視，對員工生命的尊重和關(guān)懷，對

12、社會責任的履行。 5、安全生產(chǎn)活動是營造安全文化氛圍的有效途徑。 五糧液集團公司每年都要充分利用“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月活動”契機，組織開展“我為安全獻一策”、以“結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和實際工作崗位，探討如何強化安全生產(chǎn)管理、促進安全生產(chǎn)長足發(fā)展為主旨”的征文、安全生產(chǎn)宣傳咨詢、“安全生產(chǎn)知識競賽”、“做一件預防事故的實事”“當一天安全檢查員”、“生命之歌傳唱”等形式多樣、寓教于樂的活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，有力推動了安全生產(chǎn)工作。 6、堅持創(chuàng)新，不斷充實安全文化內(nèi)涵。 為改變枯燥的傳統(tǒng)“說教式”安全教育，防止員工產(chǎn)生“意識疲勞”，公司分管安全生產(chǎn)的高管領(lǐng)導牽頭組建“安全生

13、產(chǎn)教育流動宣傳隊”，利用多媒體播放電教片進行流動宣傳；組織演講人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場利用工間休息進行巡回演講，這些新穎的宣傳形式，既不影響工作，又不耽誤學習，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工的安全意識，培訓效果明顯。 針對部份單位害怕因過失受處罰，出現(xiàn)瞞報、謊報等不良現(xiàn)象，對勇于暴露問題，正確對待批評并及時改進的單位進行表揚。通過這種鼓勵面對現(xiàn)實、倡導實事求是的獎勵方式，促使各單位加強對隱患的自查力度，不僅使責任單位及時整改，防止隱患隱瞞擴大事態(tài)甚至演變?yōu)槭鹿?，而且還可以將及時暴露的問題提供其他單位借鑒，有利于舉一反三改進工作。 公司將“安全生產(chǎn)不主張吃一塹長一智”的觀點宣貫到廣大員工中，讓

14、全體員工繃緊“安全弦”，時刻警鐘長鳴，將工作上可能出現(xiàn)的缺失或錯誤降低到零；在管理隊伍內(nèi)部實施“抽屜式管理”、“一分鐘管理”、“危機式管理”，不斷提高管理隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務技能。 7、建立安全文化體系，推動安全文化建設健康發(fā)展。 五糧液集團公司從建立職業(yè)健康安全管理體系取得的經(jīng)驗和成效中領(lǐng)會到體系的精髓是周而復始運轉(zhuǎn)、持續(xù)改進，因而建立安全文化體系也能推動安全文化建設循序漸進、持續(xù)提高、健康發(fā)展。 在安全文化體系建立過程中，五糧液集團公司堅持基礎(chǔ)建設為重點，主要從以下幾方面著手：首先建立企業(yè)安全文化的組織機構(gòu)，加強安全文化建設的組織領(lǐng)導。該公司成立有安全生產(chǎn)委員會，由安全生產(chǎn)第一責任人為主任、分管安全生產(chǎn)的高管領(lǐng)導為副主任、相關(guān)職能管理部門的負責人為成員，各基層單位也相應成立有領(lǐng)導小組，將職責明確、責任落實，保證安全文化建設在縱橫協(xié)調(diào)中順利進行；其次建立信息反饋網(wǎng)絡。該公司通過信息溝通與交流，促使不同層面、不同崗位員工對企業(yè)安全文化的意見和建議快速、客觀地反饋到安全管理部門，為持續(xù)改進提供依據(jù)，同時為廣泛傳播安全文化提供正面宣傳素材；第三建立企業(yè)安全文化檔案。該公司認真積累安全文化建設過程中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，記錄重要歷程，幫助