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1、if you want to live an ordinary life, you will encounter ordinary setbacks.整合匯編簡單易用(頁眉可刪)0457安全管理模式介紹 (河南送變電建設(shè)公司,河南 鄭州 450007) 河南送變電建設(shè)公司是一家具有國家電力工程施工總承包壹級資質(zhì),具有對外經(jīng)營權(quán)和對外貿(mào)易權(quán)的電力基建施工企業(yè)。公司主要從事各種等級的送變電工程施工以及500 kv超高壓電網(wǎng)的運行和維護,工作的性質(zhì)主要是野外作業(yè),施工條件十分惡劣,外在不安全因素較多。但由于公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視,采用了0457安全管理模式,對公司各個系統(tǒng)、各個專業(yè)進行全面的安
2、全管理,使公司在13年多的時間里未發(fā)生死亡、重傷、重大機械設(shè)備、重大交通和重大火災(zāi)事故。0457安全管理模式的主要內(nèi)容如下: 1 0事故的管理目標(biāo) 0事故的管理目標(biāo),即工傷死亡0目標(biāo);重傷事故0目標(biāo);重大設(shè)備事故0目標(biāo);重大交通事故0目標(biāo);重大火災(zāi)事故0目標(biāo)。 2 4個系統(tǒng)的管理對象 公司根據(jù)安全管理的全面性原則,針對管理的對象分成4個序列。 (1) 全員序列,包括公司所屬的所有員工,也包括民工、臨時工、合同工。 (2) 全過程序列,對于施工生產(chǎn)的全過程,始終以先進的技術(shù)手段來保障安全。 (3) 全方位序列,包括整個作業(yè)空間范疇。 (4) 全天候序列,包括整個作業(yè)時間范疇。 通過以上4個序列,
3、從人員、技術(shù)保障、空間、時間等各個方面對作業(yè)進行全面的、系統(tǒng)的安全管理,不留任何死角。 3 5項管理基礎(chǔ)體系 要搞好安全生產(chǎn),就必須制定一系列安全管理制度。公司根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和特點,制定了5項基礎(chǔ)管理體系。 (1) 安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。公司制定了從經(jīng)理到最基層員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。 (2) 安全規(guī)章制度體系。包括國家頒布、本公司使用的各專業(yè)安全操作規(guī)程、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的要求及公司制定的安全規(guī)章制度等。 (3) 安全教育培訓(xùn)體系。建立了從公司經(jīng)理到最基層操作人員及民工、臨時工、合同工的教育培訓(xùn)制度。對教育培訓(xùn)實行動態(tài)管理,及時更新教育培訓(xùn)內(nèi)容。 (4) 設(shè)備維護整改體系。為確保機械設(shè)備
4、安全運行,公司制定了機械設(shè)備運行維護整改制度。 (5) 事故應(yīng)急搶救體系。公司制定了針對性很強的事故應(yīng)急預(yù)案、事故應(yīng)急搶救體系,確保一旦出現(xiàn)事故,將損失降低到最低水平。 4 7種管理方法 4.1 安全檢查法 公司采取全面逐級安全檢查法,要求班組每周進行一次安全大檢查,工程項目部每月進行一次安全大檢查,工程公司每個季度進行一次安全大檢查,公司則在春秋2季分別對各單位進行2次安全大檢查。此外,各級安全巡視檢查可隨時進行,且在每次安全檢查前都要制定出詳細的檢查內(nèi)容,并要有不同的側(cè)重點。對檢查出的所有問題都要做到有整改、有反饋、有驗證、有獎勵、有懲罰,每次檢查完后都要進行總結(jié),以指導(dǎo)今后的工作。 4.
5、2 危險預(yù)知預(yù)控法 根據(jù)職業(yè)安全健康管理體系要素對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃的要求,對公司內(nèi)各專業(yè)進行危險源辨識和風(fēng)險評價,確定了各專業(yè)的一般危險因素和重大危險因素,并針對不同的危險因素和風(fēng)險,制定出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。 4.3 現(xiàn)場定置管理法 每項工程開工前,都要制定詳細的施工組織設(shè)計,并針對每個施工工序制定詳細的人員配置和機械設(shè)備配置計劃,嚴格執(zhí)行。 4.4 班組安全活動法 積極開展班組安全活動,包括班前站班會活動,班后總結(jié)活動,工作命令票活動等。 4.5 安全獎罰法 公司制訂了嚴格的安全獎罰管理制度,對違章行為按性質(zhì)不同進行分類懲罰,對在安全生產(chǎn)、安全管理上有突出貢獻的員工進行獎勵。 4.6 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)法 公司根據(jù)安全文明施工要求,制定了詳細的安全文明施工管理辦法,對職工宿舍、食堂、會議室、辦公場所、施工現(xiàn)場以及衣著打扮、精神狀態(tài)都做了詳細的要求,要求員工做到場所布置、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。 4.7 三點控制法 針對各專業(yè)、各工序的危險
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