2021年給經(jīng)理的辭職報(bào)告五篇

1、zero in your target,and go for it.通用參考模板（頁眉可刪）給經(jīng)理的辭職報(bào)告五篇 給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去_財(cái)務(wù)經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!此致敬禮!辭職申請人：_年_月_日給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇2劉部長：我經(jīng)過最近一段時(shí)間的反復(fù)考慮，決定向您表白一

2、下我的想法。我在_已經(jīng)半年有余，關(guān)于社會(huì)和工作的最初感觸都是從_得來，我對_懷有深深的感激!在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動(dòng)，下決心要在_踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)樣子來。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，公司給的這么一個(gè)空間和機(jī)會(huì)，以及將會(huì)預(yù)期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾經(jīng)想過，就算一分錢不掙，我也要堅(jiān)持到碩果累累。然而，經(jīng)過這些年的積累，公司畢竟已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì)，除濟(jì)寧，青島，其他區(qū)域目前來看已經(jīng)相對穩(wěn)定，濟(jì)寧，青島的區(qū)域經(jīng)理又都有經(jīng)驗(yàn)，所以我感覺自己很難有機(jī)會(huì)對公司做出貢獻(xiàn)。我不想逃避，也不想退縮，但長時(shí)間以來，公司對我的培養(yǎng)以及我對公司的回報(bào)，讓我壓力實(shí)在太大，我已經(jīng)

3、難以承受。綜合這兩個(gè)因素，盡管珍惜這份工作，我還是決定辭職，因?yàn)楦杏X有負(fù)公司尤其是靳部長對我的期望，所以今天早上沒好意思向您當(dāng)面提出，讓靳部長失望了!等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續(xù)，請您批準(zhǔn)。感謝公司的培養(yǎng)，更加感謝靳部長!祝工作愉快!辭職人20_年_月_日給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇3尊敬的銷售經(jīng)理：我是seo專員_x，很遺憾未能完成公司預(yù)定的指標(biāo)，我唯有引咎辭職，辭職報(bào)告已遞交給人力資源部。作為一名seo，關(guān)注的是關(guān)鍵字排名、流量、銷售量、這些一點(diǎn)沒有錯(cuò)，我也在這方面做力所能及的事情。然而編輯部的內(nèi)容總是不能按照我的要求來寫，導(dǎo)致長尾流量發(fā)揮不了效果，流量自然上不去了，銷售也上不去。在一定轉(zhuǎn)化

4、率的情況下，流量對于電商是最重要的了，作為seo搞流量無可厚非，可是公司未曾考慮有打算在聯(lián)盟廣告投放，以利于增加流量，我覺得在確保轉(zhuǎn)化率的情況下，投入產(chǎn)出還是很值得的。再者，公司的銷售目標(biāo)有時(shí)候定的了不是很合理，基本上都是直線上升，但是總也得考慮一下淡季這問題吧。不管怎么說，事與至此，希望公司今后發(fā)展越來越好。此致敬禮！辭職申請人：20_年3月24日給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先，非常感謝您這一年來對我的信任和關(guān)照。 這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了來站快一年來的工作情況，覺得來_x工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在

5、公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。此時(shí)我選擇離開，并不是一時(shí)間的心血來潮。而是我經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后才做的決定辭職最后，我真心的希望_x長安轎車店能步步為贏，蒸蒸日上 ！此致敬禮！申請人：_x_年_月_日給經(jīng)理的辭職報(bào)告 篇5_x總：我是20_年_月到_。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了_。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到

6、_的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開_。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討_人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和_的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資源是支撐_未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在_，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，_人力資源管理的基礎(chǔ)工作需

7、要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立_統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括_的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是_的企業(yè)，就應(yīng)該納入_統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，_才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在_年年把_職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。_年要把職級推進(jìn)到泰國等等。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。_年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到_的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，_可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)