版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、the reason why a great man is great is that he resolves to be a great man.整合匯編簡單易用(頁眉可刪)工程師個人工作總結(jié)集錦5篇 工程師個人工作總結(jié) 篇1進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個人在20_年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20_年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20_年度個人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20_年x月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文
2、化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的
3、修改為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。4、分析20_年天氣情況為了完成20_年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20_年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對20_年全年的天氣情況進行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20_年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合,對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大
4、規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施20_年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:1、缺乏溝通,不能充分利用資源在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏計劃性在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目
5、的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。工程師個人工作總結(jié) 篇2尊敬的各位領(lǐng)導:我于20xx年八月,經(jīng)行署人事勞動局初級職務評委會認定,獲得了助理工程師的職稱。在
6、被公司騁用期間,我主要做了如下工作:一、在05/06榨季生產(chǎn)中,認真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責,為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn),各項指標的完成與否,都直接影響到分公司總體目標的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,我深知自己肩上的責任重大,如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡,確保生產(chǎn)工作的順利進行,完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達的各項幾天生產(chǎn)指標,努力做到高能低耗,多產(chǎn)糖,產(chǎn)好糖,緊緊圍繞自己的職責和工作目標,我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行全程關(guān)注和跟蹤,從大處著眼,從小處著手,不放過每一個細節(jié),從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠,那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動,我都會及時出
7、現(xiàn)在現(xiàn)場,和操作人員一同采取措施處理,不能解決的向科長和主管領(lǐng)導報告,使問題得以及時解決,保證生產(chǎn)工作的順利進行和各項生產(chǎn)指標的實現(xiàn)。二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作,用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識指導和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。在本年度的檢修期間,我指導并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造,還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作,20xx年度檢修期間,經(jīng)公司批準同意,分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤,分公司主管領(lǐng)導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設(shè)備進行設(shè)計,并指導部門根據(jù)設(shè)計圖進行安裝,安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個榨季的使用,未出現(xiàn)異常情況,達到了預期目的。
8、在20xx年度檢修期間,楊銀花還參與了壓榨車間預處理系統(tǒng)的改造工作,并參考其它廠蔗刀的排列方式,確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法,用下來效果良好。今年檢修期,在領(lǐng)導的安排下,參照第一二組蔗刀機的排刀方法,對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加,現(xiàn)使用效果良好。三、我除完成以上兩項主要工作外,在科內(nèi),還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務;同時也兼著分公司技術(shù)檔案的管理工作;也參與對購進物資的質(zhì)量驗證;06年十一月,還參加了公司標準管理體系中技術(shù)標準體系的編寫工作。在科學技術(shù)日新月異,競爭越來越激烈的今天,我個人意識到,不斷學習新知識,掌握新技能,不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能,才能滿足工作的
9、需求和適應社會的發(fā)展。在工作過程中,我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,并學以至用,對生產(chǎn)過程中的一些信息也進行收集整理,轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍,查看一些專業(yè)網(wǎng)站,學習和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,學習各種知識,提高自己的綜合能力。在今后的工作中,我將通過不斷的學習和實踐,提高自身的素質(zhì),讓自己的進步和社會的發(fā)展同步,以滿足工作的需要。以上總結(jié),請領(lǐng)導給予評議。工程師個人工作總結(jié) 篇3一、自覺加強理論學習,努力提高個人素質(zhì)沒有堅定真確的政治方向,就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素
10、質(zhì),幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,關(guān)注國內(nèi)外形勢,結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析,并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去,保證自己在思想和行動上始終與企業(yè)保持一致。同時,也把這種思想帶入工作和學習中,不斷追求自身進步。有人說:一個人要成才,必須得先做人,此話有理。這也就是說:一個人的事業(yè)要想得到成功,必須先要學會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的,看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),對工作要認真負責,服從領(lǐng)導安排,虛心聽取別人的指點和建議,要團結(jié)同事、禮貌待人,服務熱情二、加強業(yè)務學習,提高技術(shù)水平長到老,學不了這
11、句話是我的座右銘??茖W技術(shù)不斷發(fā)展的今天,一天不學,就被落后。特別是電氣自動化這一塊,沒有誰能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開發(fā)在更新,就和電腦軟件一樣,天天在更新,時時在發(fā)展。說不定你昨天還認識它,過兩天它就變了樣了,就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來,我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,不斷地充實自己,不斷地掌握新知。例如電氣設(shè)計制圖、電子技術(shù)、現(xiàn)代變頻技術(shù)、等等,在學習這些知識的過程中,我學到了很多新的知識,如:plc編程控制原理,abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面,還在很大程
12、度上提高了我的技術(shù)水平,也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。20xx已成為過去,20xx正踏步走來,希望在新的一年里養(yǎng)管的事業(yè)蒸蒸日上,員工幸福指數(shù)穩(wěn)步提高!工程師個人工作總結(jié) 篇4從八月份入職至今,已一年過去了,回顧自己這段時間在xx單位所走過的路,所經(jīng)歷的事情,沒有太多的感慨,沒有太多的驚喜,卻多了一份鎮(zhèn)定,多了一份從容。回想入職初,在xx月份,從開始第一周熟悉工作環(huán)境,第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計工作,期間在項目組各位同事的指導、安排下,進行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計說明文檔的編寫,也借此過程學習煤礦生產(chǎn)業(yè)務。在xx月份,便正式參與
13、了管理軟件功能模塊的設(shè)計工作,在張工的指導、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計;在九月中旬跟隨單位施工人員在_一號礦進行業(yè)務調(diào)研,從而在我們自己的管理系統(tǒng)中,取其長、補其短,也借此機會了解實際的煤礦生產(chǎn)情況,加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程的理解;在九月底便根據(jù)張工的指導開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計。xx月份,在張工張工的指導下,進行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計,并就設(shè)計的正確性、合理性分別同張工張工及何工進行討論;到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計完成;十月底,根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù),建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型,為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計做準備。xx月份的
14、工作以整理系統(tǒng)業(yè)務關(guān)系與業(yè)務流為主,但由于業(yè)務關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理,不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系,導致工作多走了幾個環(huán)節(jié),好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題,并多次向我指導、講解,最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務動作、涉及人員及聯(lián)系模塊,為后面工作的展開提供依據(jù)。xx圍繞兩個工作展開,一是系統(tǒng)業(yè)務描述文檔的設(shè)計編寫,因為該文檔是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)計的主要依據(jù),張工張工也多次強調(diào),文檔的設(shè)計務必從讀者角度考慮問題,因此最終設(shè)計由簡單到復雜,由整體到具體,各層次盡量做到銜接緊密,易于理解;另一項工作是針對已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計的業(yè)
15、務合理性、正確性和張工張工逐條討論,并將設(shè)計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計進行修改、完善。在單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,通過項目組所有成員的不懈努力,在xx月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計完成,在xx月份系統(tǒng)所有業(yè)務流程整理完成,在xx月份,對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成,現(xiàn)在已開始進行項目組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務流的審查工作。在入職初期,因為之前很少接觸生產(chǎn)類軟件,一時不知從何入手,好在項目組成員多次向我講解,加上自己也通過網(wǎng)絡查找相關(guān)文檔,認真閱讀相關(guān)材料、思考業(yè)務處理過程,最終在一個月內(nèi)便對煤礦整個生產(chǎn)管理業(yè)務有了較為系統(tǒng)的認識。之后
16、在張工張工的指導下,完成了管理軟件初始化子系統(tǒng)、工程技術(shù)文檔管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)的詳細功能模塊設(shè)計和業(yè)務處理設(shè)計,以及整個系統(tǒng)的業(yè)務整理工作。因為張工張工多次強調(diào)前期的業(yè)務及功能模塊的設(shè)計直接關(guān)系到整個項目最終的成敗,一定要做到設(shè)計正確、準確、完整,因此在每個子模塊的設(shè)計中,先把握總體方向,確保設(shè)計正確,再搜集大量業(yè)務材料、對比其它類似軟件處理方式、結(jié)合煤礦實際生產(chǎn)情況、思考業(yè)務處理流程確保設(shè)計準確,最后再將設(shè)計放到整個業(yè)務系統(tǒng)中,反復檢驗、審查,確保設(shè)計完整?;仡欉@一段時間的工作,我基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導的支持和各位同事的配合、幫助是分不開的,但同時我也清楚得認識到自己還有很多不
17、足,也從中獲得不少經(jīng)驗、教訓,總結(jié)為以下幾點,1.做事前準備、計劃是很有必要的。這一點在入職第一周業(yè)務學習及近期搭建各模塊業(yè)務關(guān)系工作中就體會特別深,正是磨刀不誤砍柴工,做好準備、計劃對之后的工作能起到事半功倍的效果。2.工作要腳踏實地、一步一步,切不可太過心急。整個軟件的設(shè)計從最開始的業(yè)務調(diào)查、模塊框架設(shè)計、業(yè)務流程設(shè)計到具體軟件開發(fā)設(shè)計,每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié)。3.學會從整體看問題。這一點在入職初期的業(yè)務流程學習中就感受很深,從整體看問題,從主業(yè)務流程入手,理解更容易,學習得也更快,在整個工作過程中大的方向也不會錯。4.要學會適當?shù)乃季S
18、轉(zhuǎn)變。之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作,所考慮的問題也只局限于技術(shù)方面,但在系統(tǒng)業(yè)務及功能模塊設(shè)計工作中,一定要考慮到整個煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務流程和客戶群的操作習慣。5.與同事的交流要及時要充分,尤其是項目組內(nèi)成員。及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更緊密、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質(zhì)量,及時的交流能提高工作的效率。6.在系統(tǒng)設(shè)計過程中要學會從客戶角度考慮問題。軟件良好的客戶體驗是衡量軟件質(zhì)量的重要標準,因此在軟件設(shè)計過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習慣和軟件的易操作性。7.處理問題一定要以單位利益為重,堅持立場、把握好原則。單位項目部成員對_1號礦項目的成
19、功實施便證明這一點;另外在集控平臺開發(fā)過程中,何工也是基于這一點,多次對系統(tǒng)功能設(shè)計提出更高要求,以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強。8.要學會思考問題、分析問題、處理問題,學會分解問題,把一個大的問題分解成若干個小問題,再將各小問題放到整體考慮其合理性。在整理系統(tǒng)業(yè)務流程和搭建模塊間業(yè)務關(guān)系工作中,就因為表現(xiàn)形式不夠清晰、合理,做了不少重復工作。最終還是在張工的指導下,以“總分總”的形式解釋業(yè)務關(guān)系,完成了業(yè)務詳細說明書。9.不要局限于固定模式,要學會創(chuàng)新,在系統(tǒng)功能設(shè)計及系統(tǒng)業(yè)務整理工作中,張工多次強調(diào)這一點,因為只有這樣,產(chǎn)品質(zhì)量才能提高、自己的能力也會有較大提升。通過近半年來參與對管理
20、軟件的設(shè)計工作及與工程施工、項目發(fā)展工作的接觸,自己成長不少,當然更多的成長集中在技術(shù)方面軟件前期的業(yè)務設(shè)計,總結(jié)為以下幾點,1.已掌握整個煤礦管理的業(yè)務處理及流程。2.掌握了軟件開發(fā)前期的整個軟件設(shè)計流程。3.學會如何進行軟件業(yè)務及功能模塊的詳細設(shè)計。4.學會如何發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。在管理方面,接觸不多,主要集中在項目組對集控平臺開發(fā)的監(jiān)管過程,總結(jié)為以下幾點,1.時刻掌握項目進度情況,進度一旦出現(xiàn)狀況要及時作出反應2.處理問題一定要以單位利益為重,堅持立場、把握好原則。3.與外包人員要多交流多溝通,包括業(yè)務理解和完成情況。最后,通過在單位近半年來的工作生活,提一些個人的想法,1.
21、單位員工交流不夠多,尤其是不同部門間的工作交流,而這種交流能使各部門的工作銜接更緊密,工作效率更高。2.技術(shù)人員接觸其他相關(guān)技術(shù)的機會不多,不過這一點單位正在改善,plc講座也即將進行。3.在準備項目經(jīng)理考試期間,如果單位能統(tǒng)一每周提供幾個小時供大家學習、討論、交流,效果可能會更好些。4.午飯時間太緊,員工中午休息時間太緊,一定程度上影響下午的工作效率。以上都是個人角度的一些看法,考慮不合理之處還望領(lǐng)導及各位同事批評指正。xx年已經(jīng)過去,嶄新的xx年來臨了,在新的一年里,工作上,生活上,我們都站在了新的一個工作起點,要開始新的一輪工作,我也在此感謝領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助,我將在新的一年里繼
22、續(xù)努力,不斷提高自己的業(yè)務及專業(yè)水平,虛心向大家學習,為xx單位為長風的發(fā)展盡自己的力量。工程師個人工作總結(jié) 篇5本人于1993年7月進入中化三建公司,一直從事鉚工工作,具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。在十七年的工作時間里,我先后參加了安慶煉油廠改造、九江大化肥、大連西太平洋煉油、甘肅慶陽 煉油、沙市天發(fā)油脂廠、陜西華縣化肥、合肥四方集團“8.13”工程、河北秦皇島化肥廠、海南大化肥、銀川捷美化肥、神華煤制油、惠州煉油、青海格爾木甲醇工程、越南寧平化肥廠合成氨裝置新建工程等大中型國內(nèi)國外等工程。通過這么多年的工作,我了解了鉚工所具備的專業(yè)知識、理論和經(jīng)驗,
23、現(xiàn)再此我就曾參加工程中轉(zhuǎn)化爐高難度屋脊結(jié)構(gòu)的拼裝和煙囪的制作安裝方面進行工作總結(jié)。a、轉(zhuǎn)化爐屋脊結(jié)構(gòu)安裝工作總結(jié)(以青海甲醇蒸汽轉(zhuǎn)化爐為樣板進行總結(jié)) 屋脊的拼接屋脊的施工順序1、鋼結(jié)構(gòu)組對平臺的鋪設(shè):由于屋脊組裝拼接成型后長度為19.438m,寬度為5.4m。所需在地面上拼接組對的屋脊有a、b、c、d、e軸共5片。為減少吊裝站位等待時間,在地面上鋪設(shè)一個20m_10m的鋼結(jié)構(gòu)組裝平臺。2 、屋脊的拼接組對順序: a-e軸的屋脊拼接組對后是一樣的,以a軸的屋脊為例:首先將屋脊的底梁130g4、130g14和頂梁wl18、wl19進行拼接并擺放到位,底梁與頂梁的間距以中間的支撐高度為準;然后將底
24、梁與頂梁的兩邊支撐136vb24(兩個)進行組對,完成后再將中間的支撐136vb31、136vb32進行組對,由將此屋脊的整體形狀進行定型。最后將屋脊頂梁與底梁之間的支撐依次進行拼接安裝。屋脊整體拼接組對完成后利用吊車將屋脊吊裝就位,將支撐136vb4、底梁130g4、130g14及頂梁wl18、wl19依次和結(jié)構(gòu)立柱進行連接固定。依照此順序依次將其余幾個軸線的屋脊拼接安裝就位。3、屋脊的吊裝(以吊裝a軸的屋脊為例,其他同)屋脊安裝高度為30.75米,屋脊頂?shù)闹行母邽?6.165米,屋脊頂梁規(guī)格為h440_300_11_18,屋脊頂高度為36.385米。吊裝時吊車鉤頭距屋脊頂梁高度不小于2米,
25、吊車鉤頭距吊車吊臂頂端距離不小于為2米,按照最低高度計算,所選吊車的垂直吊裝高度不小于40米。而安裝屋脊用的結(jié)構(gòu)立柱(3c10、3c6)高度為33.75米,兩個立柱(3c10、3c6)之間距離為20米,即吊車吊裝鉤頭距任意一邊立柱距離為10米。a軸屋脊整體拼裝組對后重量為11.448t,其他幾片屋脊組對拼裝后重量最重為11.962t。以最重重量12t為計算基數(shù),乘以安全系數(shù)1.2,即吊裝計算重量應為14.4t。由于轉(zhuǎn)化爐屋脊吊裝時爐體北面內(nèi)管廊及其他設(shè)備基礎(chǔ)影響,吊裝吊車需站位在爐體結(jié)構(gòu)南面。為避免吊車移位浪費時間。吊裝吊車確定站位在c軸中心線上,根據(jù)爐體北面地面路況,吊車的回轉(zhuǎn)半徑在26米-
26、28米。以最遠回轉(zhuǎn)半徑28米計算,吊車距a、e軸線的屋脊中心長度為30.46米,即吊車吊裝a、e軸線的屋脊的回轉(zhuǎn)半徑為30.46米,按照31米計算,即:吊車回轉(zhuǎn)半徑為31米,吊裝重量為14.4t,垂直吊裝高度至少為40米。計算出吊車主臂桿長至少為51米。由此根據(jù)上海騰發(fā)吊車工礦選用吊裝吊車至少為250噸汽車吊。具體吊裝方案由工程技術(shù)員編制,在此只作吊裝初步選型和考慮。4、鋼結(jié)構(gòu)組裝成片按吊裝能力、設(shè)備安裝順序、鋼架成片后自身的重量、剛性、撓度在現(xiàn)場預制場組裝成片。成片前應保證柱子在同一水平面上,誤差不得大于5mm,成片后應保證對角線、柱軸線、平行度、梁水平度符合規(guī)范要求。同時應保證柱底面在同一平面上,柱梁不得扭曲。5、屋頂結(jié)構(gòu)臨時支撐措施:為保證立柱安裝后穩(wěn)定性,在立柱安裝后將立柱與爐頂支撐之
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《奶制品培訓資料》課件
- 《小王子英文》課件
- 《企業(yè)管理概論》課件
- 2024年雷電頌教案
- 尖子生家長會發(fā)言稿
- 單位管理制度匯編大合集【人員管理篇】十篇
- 單位管理制度合并匯編職工管理
- 單位管理制度分享大全【職員管理篇】
- 單位管理制度范文大合集人力資源管理十篇
- 單位管理制度范例合集【職工管理】十篇
- DL-T 380-2010接地降阻材料技術(shù)條件
- 限期交貨保證書模板
- 安防設(shè)備更新改造項目可行性研究報告-超長期國債
- 2024過敏性休克搶救指南(2024)課件干貨分享
- 2024年紀委監(jiān)委招聘筆試必背試題庫500題(含答案)
- 【發(fā)動機曲軸數(shù)控加工工藝過程卡片的設(shè)計7800字(論文)】
- 中藥破壁飲片文稿專家講座
- 2025年高考語文備考之名著閱讀《鄉(xiāng)土中國》重要概念解釋一覽表
- JG197-2006 預應力混凝土空心方樁
- 醫(yī)院護理培訓課件:《安全注射》
- 變、配電室門禁管理制度
評論
0/150
提交評論