備煤車間述職報告.doc

1、2010年述職報告各位領導、同事們:我于2010年上半年到康威煤焦化安全生產技術科工作，期間主要參與現場管理、協(xié)調、負責公司的新員工帶隊培訓以及負責備煤的現場建設。按照公司“快、好、省”目標履行職責，較好的完成了各項任務，現將一年的工作情況匯報如下：一、全年工作情況：2010年，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞工程建設為中心，克服人員少、困難多等不利因素，積極發(fā)揮主觀能動性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奮力拼搏，是各項工作在對標管理中開展并呈現出好的成績。 1、積極投入工程建設 在今年全面開工的基礎上，科學組織人員全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量，編排施工計劃，帶領

2、新員工為1#爐11月1日點火烘爐做基礎準備工作不遺余力，并創(chuàng)造性地開展工作，是前期工作“基礎扎實”。同時在克服了備煤現場人員少、施工“戰(zhàn)線”長的客觀因素，采取“分片聯(lián)?！必熑蔚饺耍l(fā)揮團隊精神和以身作則的表率作用，勤轉各施工點，加強夜間現場施工監(jiān)管力度，狠抓工程質量關；創(chuàng)造性地對煤4#、煤5#皮帶間基礎預埋件提出了施工二次找準方案；對擋土墻毛石砌筑中及時發(fā)現問題當場糾正；特別是發(fā)現回填土的不規(guī)范和防凍措施不到位問題，我更是表現出了毫不留情、一絲不茍的工作態(tài)度，為公司的利益和工程質量夯實了基礎。2.帶隊外出培訓注重實效對新員工的安全與技能培訓，堅持以貼近公司的生產實際為導向、以日常的設備操作為重

3、點，認真宣貫公司的企業(yè)文化和管理模式，強調員工的標準化規(guī)范意識和團隊意識。在外出培訓中要求新員工每日有收獲、每日寫心得、每周有交流、有總結、每月有考評；并采取制度約束和考核機制。使新員工在有限的培訓時間中都學有所成，為公司全面提升人員素質起到了積極作用，更為1#焦爐烘爐和明年的投產打下了堅實的基礎。3.抓施工安全竭盡全力全年來本人緊緊圍繞公司的各項工作目標，嚴格落實“保安全”文明施工。合理的制定安全工作計劃，并深入現場做安全宣傳、開展安全教育、抓安全違章、查安全隱患，從而實現了備煤現場安全施工“零目標?！贝_保了備煤的基建工程計劃進展順利。二、存在不足及改進方向； 1、施工監(jiān)管的安全意識教育還需

4、加強2、對工程質量監(jiān)督的力度還需進一步加大； 3、工程還需加快進度； 對以上的不足，我已經有清醒認識和采取進一步改進的措施。首先加強自身隊伍的培訓力度，使備煤員工的專業(yè)基礎更精、安全知識更牢、防范意識更強、綜合素質更高；同時強調現場施工隊伍安全文明施工。其二是對備煤現場的各施工點分片包保到人，標準明細到人、責任考核到人。最后認真梳理2011年工作計劃，為計劃定措施，為計劃做協(xié)調、想方設法抓落實、緊盯目標促工期。三、2010年工作心得極不尋常的2010年即將過去，作為康威安全生產技術科的備煤負責人，經過與公司上下共同的努力，看著一年來公司取得的成績，讓我有些激動。認真仔細的回顧自己所做的工作，我

5、認識到自己的工作成績離公司發(fā)展和領導的要求甚遠。自己在工作當中還有不足。從不足中我找到了原因和改進的方法；同時也從一年的工作實踐中積累了更多的理論知識和管理經驗；特別是對企業(yè)的文化、理念和模式更加認同和融入。我也會在保留和發(fā)揚成績中改進不足，從而在今后的各項工作中用心做事，追求卓越。四、2011年的工作重點；抓好備煤新員工的培訓，是人員深度融入公司企業(yè)文化理念、全面提升安全意識、操作技能；做到現場：“能安全、保進度、保質量”的同時。開展好“雙基”建設、“三化”管理和各項規(guī)程、制度的制定完善；認真落實各項計劃、做好施工監(jiān)督和設備的安裝調試。在提前做好設備設施完備和人員技能保證的基礎上，為圓滿完成公司的1、2號焦爐投產目標盡職盡責?；赝^去一年，感謝公