2021年心得體會___-資料___

1、2021年心得體會_-資料_ 時(shí)間是財(cái)寶!我們要依據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能掌握生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。下面是_帶來的20xx年的心得體會_，僅供參考。 20xx年心得體會_時(shí)間管理心得體會一： 7月22日，有幸參與商社集團(tuán)主辦的高效能的時(shí)間管理規(guī)范培訓(xùn)。通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo)，鋪張很多好時(shí)間。痛定思痛，決定在以后的工作中，利用好全部時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。 時(shí)間就是金錢!我們每人每天不行能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以制造財(cái)寶。人生最珍貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無論我們做

2、什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平凹凸，會決定事業(yè)和生活的成敗。 實(shí)踐于工作中，我找到了以往鋪張時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、 缺乏優(yōu)先挨次、過于注重詳情、簡潔事情簡單化、不會拒絕別人的懇求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵： 1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些具體的方案，依照方案進(jìn)行。 2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1)、 將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列

3、一遍，碰到有突發(fā)大事而更改目標(biāo)的情形便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整過來;(3)、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4)、 每天晚上把其次天要做的事情列出來。 3、20：80定律。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情。肯定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立即提高生產(chǎn)力。 4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思索一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會比三天工作的效率還要好。 5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必需思索要

4、做好一份工作，究竟做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，安排時(shí)間把它做好。 6、要充分的授權(quán)。列出工作中全部覺得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來，然后開頭找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會比較好。 7、同一類的事情最好一次把它做完。 8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會發(fā)覺鋪張了哪些時(shí)間。找到根源，才有方法轉(zhuǎn)變。 時(shí)間是財(cái)寶!我們要依據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能掌握生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。 20xx年心得體會_時(shí)間管理心得體會二： 古往今來，大家商量了眾多什么最珍貴的話題，是健康、是人才、是情義 ，但是對于每個(gè)人來說，時(shí)間才是最珍貴

5、的東西，所以才有了寸金難買寸光陰之說，時(shí)間的永不停滯性，比陽光更公正的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支配自己所擁有的時(shí)間，將是決定人生勝利的最重要因素;也就是說在有限的生命里，我們干些什么?做些什么?最終達(dá)到什么樣的結(jié)果?而這就是人生的意義和價(jià)值。 人的正常壽命大約不過三萬天，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)間，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么?當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí)，我們的生命也正在慢慢老去，而勝利人士與不勝利人士之間的差別，就在于勝利人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而非勝利人士卻鋪張了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得

6、毫無意義或者價(jià)值甚微。所以，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營?時(shí)間管理的水平，將決定著最終的效益。 有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。效率糟糕就意味著鋪張時(shí)間，鋪張時(shí)間的緣由有主觀和客觀兩大方面，主觀緣由主要有以下九點(diǎn)：1、做事目標(biāo)不明確;2、作風(fēng)拖拉;3、缺乏優(yōu)先挨次，抓不住重點(diǎn);4、過于注重詳情;5、做事有頭無尾;6、沒有條理，不簡潔，簡潔的事情簡單化;7、事必躬親，不懂得授權(quán);8、不會拒絕別人的懇求;9、消極思索。 一組數(shù)據(jù)來自美國，人們一般每8分鐘就會受到1次打擾，每小時(shí)大約7次，每天50次-60次。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘，總共大約4小

7、時(shí)。大約50%-80%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著，不停的接打電話，不停的到各地考察，不停的參與各種會議，但調(diào)查發(fā)覺，80%的電話是可以省去的，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的，90%的會議中80%的人們都只是個(gè)聽眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會議沒有結(jié)果的事。 隱蔽在關(guān)系背后的利潤加拿大海倫.薇奇，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書講解并描述的是隱蔽在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪，發(fā)覺了隱蔽

8、在公司各部門各崗位在會議、電話、文件、溝通等各種溝通環(huán)節(jié)，存在的巨大無效性鋪張，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對公司進(jìn)展所造成的深層影響。 人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰，甚至是負(fù)面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績效問題。所以，談績效首先就要做好時(shí)間管理，在時(shí)間管理上，就要分清哪些是對挺直經(jīng)營有益的事情，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都支配到挺直帶來績效的工作上去，并對人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品討論的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品討論上去;負(fù)責(zé)銷售工作的人，就

9、要把全部精力放到銷售工作上去;專業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用了我們的時(shí)間，每個(gè)人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來，以達(dá)到更高的績效! 20xx年心得體會_時(shí)間管理心得體會三： 時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，也是最簡單被鋪張的資源。作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用，成天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其緣由，應(yīng)是沒有能對時(shí)間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對時(shí)間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時(shí)間管理并非是對時(shí)間這一資源進(jìn)行管理，而是對管理者自身進(jìn)行管理，通過提高管理者的時(shí)間用法效率，削減鋪張，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)

10、。 通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義、重要性和對管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。 1.把握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動卻是全都的，可簡潔歸結(jié)為三個(gè)把握，即把握關(guān)鍵工作，把握關(guān)鍵人物，把握關(guān)鍵活動。高效進(jìn)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂大智有所不慮，大巧有所不為之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長而避其短。高效管理者無論職位、_地位、學(xué)術(shù)水平凹凸，都是一般勞動者，不行能是全能的，也不需要四平八穩(wěn)，因此，只要把握了

11、關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說，消失重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避開成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著有備無患，防患于未然。 2.簡化工作程序。工作流程越簡化，越不簡單出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。同時(shí)，簡化程序有利于解決高效中消失的文山會?，F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會不開，提高行文和會議效率，降低管理成本。就開會而言，會前必需明確會議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會議材料應(yīng)

12、當(dāng)在會前幾天分發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟識會議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避開會議流于形式，避開將會議時(shí)間鋪張?jiān)诜悍憾勆蠀s做不出任何科學(xué)決策。 3.合理支配工作時(shí)間。應(yīng)當(dāng)做好每天、每周、每月以及每年的工作方案，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)支配不被干擾的時(shí)間。高效管理者經(jīng)常需要整塊的時(shí)間去思索一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思索與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的

13、麻煩，但假如能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思索或者從事對整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微乎其微的。 4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不行能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的全部工作，也不行能獨(dú)自對全部的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間用法效率的有效方式之一。列出工作中全部可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必需充分，同時(shí)必需重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中，管理者應(yīng)避開消失把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會消失掌握他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人根據(jù)