【最新精選】上海張江高科園區(qū)和蘇州工業(yè)園考察學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告

1、上海張江高科園區(qū)和蘇州工業(yè)園考察學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告按照xx關(guān)于機(jī)關(guān)思想作風(fēng)整頓活動(dòng)的文件精神，經(jīng)xx統(tǒng)一安排，我于11月9日至11日，赴上海張江高科技園區(qū)和蘇州工業(yè)園開(kāi)展了為期兩天的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)所得匯報(bào)如下：一、兩個(gè)園區(qū)的基本情況1、張江高科技園區(qū)上海市張江高科技園區(qū)成立于1992年7月，位于浦東新區(qū)中部，規(guī)劃面積25平方公里，分為技術(shù)創(chuàng)新區(qū)、高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、科研教育區(qū)、生活區(qū)等功能小區(qū)。1999年8月，上海市委、市政府頒布了“聚焦張江”的戰(zhàn)略決策，明確園區(qū)以集成電路、軟件、生物醫(yī)藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體功能。自此，張江園區(qū)步入了快速發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)19年的開(kāi)發(fā)，園區(qū)構(gòu)筑了生物醫(yī)藥

2、創(chuàng)新鏈和集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的框架。目前，園區(qū)建有國(guó)家上海生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基地，國(guó)家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家863信息安全成果產(chǎn)業(yè)化（東部）基地、國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家軟件出口基地、國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國(guó)家網(wǎng)游動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地等多個(gè)國(guó)家級(jí)基地。在科技創(chuàng)新方面，園區(qū)擁有多模式、多類(lèi)型的孵化器，建有國(guó)家火炬創(chuàng)業(yè)園、國(guó)家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，一批新經(jīng)濟(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了大踏步的飛躍?！白晕以O(shè)計(jì)、自主經(jīng)營(yíng)、自由競(jìng)爭(zhēng)”和“鼓勵(lì)成功、寬容失敗”的園區(qū)文化和創(chuàng)業(yè)氛圍正逐漸形成。 截止2010年底，園區(qū)進(jìn)駐企業(yè)達(dá)1905家，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資額1239億元。2010年，園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值5

3、77.5億元；經(jīng)營(yíng)總收入1556億元；固定資產(chǎn)投資131億元；吸引投資總額超過(guò)150億元，其中吸引合同外資9.5億美元，吸引內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)資本87.43億元。園區(qū)共有從業(yè)人員17.34萬(wàn)人（其中博士4288人、碩士27082人、大專(zhuān)以上學(xué)歷100756人）；園區(qū)累計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)22215件，專(zhuān)利授權(quán)數(shù)5934件。2、蘇州工業(yè)園區(qū)的基本情況蘇州工業(yè)園區(qū)于1994年2月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，同年5月實(shí)施啟動(dòng)，園區(qū)行政區(qū)劃288平方公里，其中，中新合作區(qū)80平方公里，下轄三個(gè)鎮(zhèn)，戶籍人口35.2萬(wàn)，常住人口69.5萬(wàn)。1994年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和中新合作雙方的共同努力下，園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)一直保持持續(xù)快

4、速健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增幅超過(guò)30%，綜合發(fā)展指數(shù)位居國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)第二位。目前，園區(qū)以占蘇州市3.4%土地、5.2%人口創(chuàng)造了15%左右的經(jīng)濟(jì)總量，成為了蘇州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。2010年，園區(qū)以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省市決策部署，圍繞“爭(zhēng)先率先、聚焦轉(zhuǎn)型、突出創(chuàng)新、改善民生”工作主線，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)“增長(zhǎng)較快、轉(zhuǎn)型加速、亮點(diǎn)增多、效益提升、民生改善”的良好態(tài)勢(shì)。全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1330億元，比上年增長(zhǎng)15%；地方一般預(yù)算收入133億元，增長(zhǎng)23.9%；實(shí)際利用外資18.5億美元；進(jìn)出口總額738億美元，其中出口343億美元，分別增長(zhǎng)4

5、4%、42.1%；固定資產(chǎn)投資550億元，增長(zhǎng)15.1%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額172億元，增長(zhǎng)19.4%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)12.6%。今年以來(lái)，園區(qū)全面加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持又好又快發(fā)展。1-5月，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1688億元，同比增長(zhǎng)19%；新增注冊(cè)外資18.9億美元，增長(zhǎng)55.7%；進(jìn)出口總額318.3億美元，增長(zhǎng)8.6%；地方一般預(yù)算收入74.2億元，增長(zhǎng)23.8%；固定資產(chǎn)投資250.1億元，增長(zhǎng)24.8%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額80.8億元，增長(zhǎng)20.1%。二、兩個(gè)園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)這次選擇的兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)在體制上各不相同：蘇州工業(yè)園區(qū)是中新政府間的合作模式，上

6、海張江是公司化管理。但是，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面創(chuàng)造的突出業(yè)績(jī)，探索的成功經(jīng)驗(yàn)卻有著很多相同之處，概括起來(lái)主要有以下五個(gè)方面。1、體制創(chuàng)新 “凡適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)特別是科技園區(qū)的發(fā)展潮流，有利于技術(shù)創(chuàng)新和高科技產(chǎn)業(yè)化的一切好的做法，在張江都可以大膽的試、大膽的闖?！睆埥艘蚤_(kāi)拓創(chuàng)新的精神，實(shí)現(xiàn)兩年經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)前八年的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，創(chuàng)出了高科技園區(qū)發(fā)展之路。實(shí)施“聚焦張江戰(zhàn)略”，上海市委、市政府要求張江園區(qū)5年完成25平方公里土地開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局。然而，按常規(guī)開(kāi)發(fā)模式，若以平均每開(kāi)發(fā)1平方公里土地投入7億元資金匡算，就需投入175億元，巨額開(kāi)發(fā)資金靠政府和開(kāi)發(fā)公司投入顯

7、然不可能。2001年初，張江園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組做出重要決策：打破國(guó)家級(jí)高科技園區(qū)單靠政府和開(kāi)發(fā)公司投資的局面，實(shí)行體制創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)主體轉(zhuǎn)向多元。即搭建一個(gè)開(kāi)放型、多元化的高科技園區(qū)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，加快張江高科技園區(qū)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。從這一年起，張江園區(qū)先后大膽引入社會(huì)、民間和海外資本4.5億元，相繼組建了各具特色的四大基地開(kāi)發(fā)公司，按照?qǐng)@區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，分別承擔(dān)起園區(qū)信息安全、微電子港、集成電路、生物醫(yī)藥等四大功能基地的開(kāi)發(fā)任務(wù)。中新蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司（cssd）是園區(qū)的開(kāi)發(fā)主體，由中新雙方財(cái)團(tuán)組成：中方財(cái)團(tuán)由中糧、中遠(yuǎn)、中化、華能等14家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)出資組建；新方財(cái)團(tuán)由新加坡政府控股公司、有實(shí)力的私人公司和

8、一些著名跨國(guó)公司聯(lián)合組成。管委會(huì)是園區(qū)的管理主體，下設(shè)15個(gè)職能局（辦），工作人員面向全國(guó)招聘，并通過(guò)樹(shù)立“親商親民”理念、增強(qiáng)一站式服務(wù)功能、實(shí)行社會(huì)服務(wù)承諾制等途徑，初步形成了“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的服務(wù)型政府，“全過(guò)程、全方位、全天候”的服務(wù)體系、“公開(kāi)、公正、公平”的市場(chǎng)秩序和“科學(xué)、規(guī)范、透明”的法制化環(huán)境。2、強(qiáng)化軟環(huán)境張江高科技園區(qū)以“對(duì)投資者不說(shuō)不”為其服務(wù)理念，建立了六大服務(wù)體系。一是企業(yè)創(chuàng)立服務(wù)體系，企業(yè)登記審批相關(guān)的政府職能部門(mén)進(jìn)入園區(qū)，提供企業(yè)登記“一門(mén)式”服務(wù)，縮短企業(yè)注冊(cè)時(shí)間；二是人事服務(wù)體系，浦東新區(qū)人才交流中心張江分部提供人事代理、人才招聘、人才測(cè)評(píng)、人才引進(jìn)等服

9、務(wù)；三是金融服務(wù)體系，包括在投資者與企業(yè)間架建金橋、小企業(yè)貸款擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資、在政府與企業(yè)間架設(shè)金橋、落實(shí)政策導(dǎo)向資金；四是申請(qǐng)優(yōu)惠政策服務(wù)體系，代理申請(qǐng)上海市、浦東新區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)及上海市科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目認(rèn)定、落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策；五是專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)體系，園區(qū)引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為新區(qū)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。蘇州工業(yè)園為了把園區(qū)建設(shè)管理好，提高辦事效率，蘇州市政府結(jié)合我國(guó)國(guó)情，借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)取得積極成效。蘇州工業(yè)園確立了全新的“親商、親民、親環(huán)境”理念，構(gòu)建了“公開(kāi)、公正、公平”和透明規(guī)范的法制化環(huán)境，初步建立起“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的服務(wù)型政府。先行先試探索不斷加強(qiáng)，在物流通關(guān)、科技創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)保

10、等方面進(jìn)行了一系列改革探索，創(chuàng)造了多個(gè)全國(guó)“第一”和“惟一”。3、科學(xué)招商張江高科技園區(qū)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)招商。根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位，嚴(yán)格篩選，寧缺勿濫，保證項(xiàng)目質(zhì)量。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)招商、“以商引商”、“以大引大”高標(biāo)準(zhǔn)的招商思路。按照產(chǎn)業(yè)聚集進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招商，建立非常專(zhuān)業(yè)的招商隊(duì)伍。以生物醫(yī)藥、集成電路和軟件三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，通過(guò)“以商引商”、“以大引大”迅速發(fā)展壯大，形成集成電路產(chǎn)業(yè)鏈。 蘇州工業(yè)園區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從“優(yōu)惠政策招商”到“產(chǎn)業(yè)集群招商”的轉(zhuǎn)變，形成了與發(fā)展戰(zhàn)略相一致的招商格局，并適時(shí)提出了“服務(wù)業(yè)倍增計(jì)劃”，迅速把招商重心向服務(wù)業(yè)和科技領(lǐng)域傾斜，高科技、研發(fā)型、生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目及稅源型項(xiàng)目明顯增多，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量

11、得到了明顯提高。目前已累計(jì)引進(jìn)合同外資344億美元，實(shí)際利用外資152億美元，注冊(cè)內(nèi)資1325億元。三、考察學(xué)習(xí)所得與上海張江高技術(shù)園區(qū)和蘇州工業(yè)園區(qū)相比，從表層上看是數(shù)字、指標(biāo)的差距，實(shí)質(zhì)上是思想觀念上的差距。整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神、敢為人先的創(chuàng)新觀念、一著不讓的機(jī)遇意識(shí)、高屋建瓴的發(fā)展思路等等，給我們很多有益啟示：1、我們必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工業(yè)園區(qū)。是要學(xué)習(xí)蘇州工業(yè)園區(qū)“不干則已、干則一流”的精神，加快我單位的規(guī)劃和建設(shè)。我們工業(yè)園區(qū)起步晚，就必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)。要站在投資者的角度，對(duì)照先進(jìn)，重新審視、謀劃、優(yōu)化園區(qū)的軟、硬環(huán)境,創(chuàng)造一流的開(kāi)發(fā)環(huán)境。2、我們必須樹(shù)立正確的建設(shè)

12、思路和辦法。一是要在發(fā)展觀念上有所突破。工業(yè)園區(qū)是“特區(qū)”，必須做解決思想的先行者和改革開(kāi)放的試驗(yàn)者。建設(shè)工業(yè)園區(qū)要打破慣式，突破框框，尤其要在開(kāi)發(fā)思路、經(jīng)營(yíng)體制、招商機(jī)制、社區(qū)改革等方面先行一步，大膽探索；二是要在市場(chǎng)化運(yùn)作上有所突破?？梢越梃b蘇州工業(yè)園區(qū)的“公司化運(yùn)作機(jī)制”，堅(jiān)持用經(jīng)營(yíng)城市的理念、綜合開(kāi)發(fā)的手段、改革開(kāi)放的辦法、市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，加快開(kāi)發(fā)區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，做大做強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)自身實(shí)力，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。3、我們必須倍加珍視不可多得、稍縱即逝的爭(zhēng)先機(jī)遇。當(dāng)前，盡管宏觀形勢(shì)發(fā)生了較大的變化，但我國(guó)處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的大背景沒(méi)有變，上級(jí)對(duì)我單位的發(fā)展的日益關(guān)注。余杭之所以發(fā)展迅猛

13、，主要得益于蘇州工業(yè)園區(qū)抓住了中國(guó)和新加坡加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作的機(jī)遇。我們必須切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，抓住中日兩國(guó)建交40周年的歷史機(jī)遇，加快園區(qū)建設(shè)。4、營(yíng)造良好的招商環(huán)境，建立專(zhuān)業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造政策“洼地”，增強(qiáng)招商引資吸引力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，哪里形成了“洼地”，資金、人才、技術(shù)、項(xiàng)目等各類(lèi)要素就會(huì)向流向哪里。要想成為經(jīng)濟(jì)高地，就必須先營(yíng)造政策“洼地”。對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)特惠政策，要繼續(xù)保持；要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)開(kāi)發(fā)區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過(guò)移植創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變成新的政策優(yōu)勢(shì)。圍繞大項(xiàng)目的引進(jìn)與建設(shè)，實(shí)施“按項(xiàng)目給土地，按效益給優(yōu)惠”的“低門(mén)檻”政策。對(duì)于帶動(dòng)作用強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大的項(xiàng)目，尤其是世界500強(qiáng)和知名跨國(guó)公司投資

14、興辦的大項(xiàng)目以及高科技項(xiàng)目，按照“個(gè)案處理，特事特辦”的原則，實(shí)行更加優(yōu)惠的土地出讓和力度更大的財(cái)政扶持等辦法。 采取各種措施，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商。一是組建職業(yè)化的招商隊(duì)伍，實(shí)行企業(yè)化管理。招商人員原則上要精通外語(yǔ)、熟悉政策、了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。在保留現(xiàn)有招商骨干的基礎(chǔ)上，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用；市場(chǎng)化運(yùn)作，績(jī)效掛鉤、多勞多得，合理拉開(kāi)招商人員的收入檔次，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)招商人員的積極性。二是拓寬對(duì)外聯(lián)系渠道，實(shí)行委托代理招商、網(wǎng)上招商等新方式。積極支持鼓勵(lì)各種中介機(jī)構(gòu)按照市場(chǎng)化的方式進(jìn)行招商，與中介機(jī)構(gòu)簽訂招商代理協(xié)議，實(shí)行委托代理招商。辦好招商網(wǎng)站，積極與知名門(mén)戶網(wǎng)站鏈接，及時(shí)發(fā)

15、布、更新招商信息，充分發(fā)揮網(wǎng)上招商的作用。三是籌建駐外機(jī)構(gòu)，延伸招商觸角。選擇合適的城市設(shè)立駐外機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化其招商聯(lián)絡(luò)職能，通過(guò)駐外機(jī)構(gòu)與所在地著名跨國(guó)公司地區(qū)總部、駐華辦事處和投資企業(yè)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、牽線搭橋，及時(shí)跟蹤、掌握世界500強(qiáng)、國(guó)外大公司以及國(guó)內(nèi)大企業(yè)大集團(tuán)的投資動(dòng)向，有針對(duì)性地宣傳、推介北部新區(qū)。四是進(jìn)一步實(shí)施“以商引商”。對(duì)已經(jīng)入駐的企業(yè)，特別是生物有機(jī)肥、科瑞集團(tuán)、豐田通商等項(xiàng)目，要精心呵護(hù)，悉心服務(wù)，使其盡可能在獲得良好收益的基礎(chǔ)上增資擴(kuò)股，進(jìn)一步發(fā)展壯大，并通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良環(huán)境，通過(guò)外商的“現(xiàn)身說(shuō)法”，吸引更多的外商前來(lái)投資辦廠，實(shí)現(xiàn)“以商招商、以外引外”的乘數(shù)效應(yīng)。 22【

16、附加總結(jié)類(lèi)文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2015年文化館個(gè)人工作總結(jié)在xxxx年x月，本人從xxxx學(xué)院畢業(yè)，來(lái)到了實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的舞臺(tái)-xx區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠(chéng)而認(rèn)真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好自身的每一項(xiàng)文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績(jī)。隨著一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)的成功舉辦、一臺(tái)臺(tái)戲劇的成功出演，在這個(gè)帶有著夢(mèng)想和希望的舞臺(tái)上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過(guò)了xx年的青春事業(yè)，我亦與舞臺(tái)共同成長(zhǎng)，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的xxx。夢(mèng)想在于不斷堅(jiān)持，未來(lái)的旅途在于不斷的前進(jìn)，在這個(gè)承載著夢(mèng)的舞臺(tái)上，我持以堅(jiān)定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)，一步一步超

17、前邁進(jìn)著。下面我將自身xx年來(lái)的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專(zhuān)多能服務(wù)1、高端學(xué)識(shí)水平。本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx大學(xué)xx專(zhuān)業(yè)。隨后于xxxx年x月進(jìn)入xx區(qū)文化館從事xx工作，至今已有xx年的時(shí)間。在本人從事文化館xx工作的xx年里，我始終堅(jiān)持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實(shí)際工作相長(zhǎng)，堅(jiān)定與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，努力攻克各項(xiàng)困難，將提高效益型，能力型的工作績(jī)效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化與提高。我深知，要不斷充實(shí)自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我xx區(qū)文化館的發(fā)展與活動(dòng)做出奉獻(xiàn)。為此，我樹(shù)立起了牢固的學(xué)習(xí)思想，除積極參加上

18、級(jí)機(jī)關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項(xiàng)思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還一直堅(jiān)持，利用業(yè)余時(shí)間閱讀和學(xué)習(xí)各類(lèi)與我文化館工作相關(guān)的理論書(shū)籍與系列雜志等相關(guān)信息書(shū)籍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級(jí)文化工作人員的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，在理論和實(shí)踐結(jié)合的層面上逐漸開(kāi)拓了視野，以高效提升了自身的專(zhuān)業(yè)能力和學(xué)識(shí)水平。此外，我還實(shí)時(shí)關(guān)注黨和國(guó)家的新政策、新方針，及時(shí)總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十八大會(huì)議精神，落實(shí)自身的黨政清廉作風(fēng)，實(shí)際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達(dá)，實(shí)際帶領(lǐng)全館人員展開(kāi)黨政新政策的落實(shí)工作，以全面提高我文化館的整體黨政

19、能力。2、強(qiáng)效專(zhuān)業(yè)技能。由于從事xxx工作性質(zhì)的原因，我需要對(duì)在我文化館內(nèi)展開(kāi)的各項(xiàng)大型活動(dòng)進(jìn)行具體的策劃與組織工作，以確保活動(dòng)的成功召開(kāi)。在xx年來(lái)的工作中，我曾多次策劃組織大型活動(dòng)xx場(chǎng)，其中文化義演、教學(xué)宣傳、(xxxx客戶可自行添加活動(dòng)種類(lèi))等類(lèi)大型活動(dòng)達(dá)xx余次，并均取得了良好的演出成效。在進(jìn)行大型活動(dòng)的策劃與組織工作的過(guò)程中，我緊密?chē)@我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實(shí)服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開(kāi)展活動(dòng)主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實(shí)使文化活動(dòng)貼近群眾生活，服務(wù)我xx區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動(dòng)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評(píng)。在

20、此過(guò)程中，我主要做到了以下方面：一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我xx區(qū)文化館我區(qū)文化活動(dòng)的主要承辦單位，通過(guò)xx年的工作歷練，我深刻意識(shí)到我文化館對(duì)于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅(jiān)定主動(dòng)出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動(dòng)內(nèi)容、打造多樣化活動(dòng)形式，與相關(guān)單位部門(mén)聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動(dòng)，營(yíng)造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動(dòng)，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門(mén)人員以及相關(guān)單位部門(mén)共同開(kāi)展文化活動(dòng)，準(zhǔn)確規(guī)劃組織各部門(mén)的工作職責(zé)，安排專(zhuān)人和部門(mén)承擔(dān)活動(dòng)的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響

21、、舞臺(tái)監(jiān)督等一系列工作，對(duì)每場(chǎng)演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會(huì)文化現(xiàn)象，緊抓熱點(diǎn)問(wèn)題，在第一時(shí)間推出宣傳及相關(guān)主題活動(dòng)。在文化活動(dòng)敲定的當(dāng)天，我就緊密開(kāi)展了相關(guān)的活動(dòng)主題推送工作，緊密結(jié)合當(dāng)下社會(huì)文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點(diǎn)的首場(chǎng)演出。并在準(zhǔn)備的同時(shí)，及時(shí)做好活動(dòng)的選出以及組織工作，做好充分的準(zhǔn)備工作，以獲得文化活動(dòng)的巨大成功。三是立足基層，走進(jìn)區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在活動(dòng)準(zhǔn)備工作展開(kāi)的同時(shí)，我堅(jiān)持展開(kāi)深入?yún)^(qū)民的活動(dòng)意見(jiàn)調(diào)研，征求各級(jí)群眾以及單位人員的建議，并對(duì)收集到的建議以及意見(jiàn)進(jìn)行總

22、結(jié)研究，選出最合適文化活動(dòng)的建議，進(jìn)行擴(kuò)展策劃，使得文化活動(dòng)深入群眾生活，進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。四是注重營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造文化活動(dòng)品牌。在從事xx工作的近xx年來(lái)，本人共組織策劃商業(yè)性演出xx余場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)收入xx萬(wàn)元。在此過(guò)程中，本人積極嘗試采用市場(chǎng)運(yùn)作的方法，及時(shí)捕捉信息，增強(qiáng)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動(dòng)的影響力擴(kuò)大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，并及時(shí)帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容，并其滿意度得到實(shí)際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時(shí)，能夠與企業(yè)達(dá)成建立合作的意向，以推動(dòng)我文化局的發(fā)展效益。3、專(zhuān)項(xiàng)多能服務(wù)

23、。雖然我本人從事的是xx專(zhuān)業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專(zhuān)多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動(dòng)建設(shè)，在展開(kāi)活動(dòng)策劃工作的同時(shí)，我還緊跟時(shí)代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開(kāi)展了多媒體教學(xué)，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動(dòng)場(chǎng)地模型等方式，豐富了對(duì)我館內(nèi)xx人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實(shí)際提升我館的文化活動(dòng)效率。此外，我還經(jīng)常會(huì)根據(jù)活動(dòng)的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，輔助文化活動(dòng)，參加舞臺(tái)的細(xì)致化工作。二、科研能力成就在從事xx工作的xx年里，我始終堅(jiān)定落實(shí)科學(xué)發(fā)展體系，實(shí)時(shí)進(jìn)行相關(guān)文化活動(dòng)的科學(xué)策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀

24、，落實(shí)科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化活動(dòng)影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專(zhuān)業(yè)的文化活動(dòng)建設(shè)展開(kāi)深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動(dòng)細(xì)化研究，使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動(dòng)工作中得以體現(xiàn)。從xxxx年至xxxx年為止，本人發(fā)表過(guò)xxx余篇相關(guān)性專(zhuān)業(yè)論文，其中有：xxxx三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動(dòng)工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實(shí)踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在xxxx年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)xx名人員參與了活動(dòng)方案專(zhuān)題論證會(huì)，使我館內(nèi)的文化活動(dòng)能夠深入館員工作實(shí)際，提升人員責(zé)任意識(shí)與

25、工作積極性，達(dá)到更加合理的活動(dòng)安排效果。此外，我還強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，將培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)從過(guò)去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)，并根據(jù)文化活動(dòng)特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實(shí)際提升了館內(nèi)人員的活動(dòng)工作技能，做到將特長(zhǎng)與實(shí)踐相結(jié)合。在xx年的人才培養(yǎng)工作里，通過(guò)我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績(jī)效：xxxx四、管理建設(shè)工作在對(duì)我館的日常管理工作中，我切實(shí)加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實(shí)踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長(zhǎng)效機(jī)制。我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開(kāi)展民主交流會(huì)議，使員工

26、在會(huì)議中交流經(jīng)驗(yàn)，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動(dòng)機(jī)制與相關(guān)管理制度，強(qiáng)化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在xx年來(lái)，由于我的工作績(jī)效突出，本人曾多次獲得xxx獎(jiǎng)項(xiàng)。xxxx（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了xx為數(shù)xx次的文化活動(dòng)，深入的宣揚(yáng)了社區(qū)文化氛圍，收到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的一致好評(píng)。（單位績(jī)效客戶添加）。2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度

27、施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作

28、重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：（1）計(jì)劃制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。（3）施工班組施工

29、力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。（4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重

30、事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。（二）存在的問(wèn)題1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)

31、理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的

32、檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。二、2016年工作重點(diǎn)（一）完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門(mén)明確分工充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。（

33、二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門(mén)工作積極性為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在2016年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為

34、了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)2015年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門(mén)安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據(jù)部門(mén)2015年的工作情況，