公司財務精細化管理培訓部門工作實施方案演講PPT模板

1、精細化管理培訓 FINE MANAGEMENT TRAINING 匯報人：XX 時間：XX年XX月 管理內容 M A N A G E M E N T C O N T E N T 意義作用 MEANING FUNCTION 如何實施 HOW TO IMPLEMENT 基本含義 BASIC MEANING 目錄 CONTENTS 基 本 含 義 B A S I C M E A N I N G 基 本 含 義 精細化管理是一種理念，一種文化。它 是社會分工精細化、以及服務質量精細 化對現代管理的必然要求?，F代管理學 認為，科學化管理有三個層次：第一個 層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第 三個層次是個

2、性化 精細化管理 精細化管理就是落實管理責任，將管理 責任具體化、明確化，它要求每一個管 理者都要到位、盡職。第一次就把工作 做到位，工作要日清日結，每天都要對 當天的情況進行檢查，發(fā)現問題及時糾 正，及時處理等等 落實管理責任 精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企 業(yè)管理理念，它是建立在常規(guī)管理的 基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基 本思想和管理模式，是一種以最大限 度地減少管理所占用的資源和降低管 理成本為主要目標的管理方式 建立基礎 精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。 企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、 技術精華、智慧精華等來指導、促進 企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精 髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者

3、才能在企業(yè) 成功發(fā)展中充分運用 核心工程 基 本 含 義 精細管理的本質意義就在于它是一 種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和 落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用 的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí) 行能力的一個重要途徑 本質意義 一個企業(yè)在確立了建設“精細管 理工程”這一帶有方向性的思路 后，重要的就是結合企業(yè)的現狀， 按照“精細化”的思路，找準關 鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行 分階段進行 每階段性完成一個體系，便實施運 轉、完善一個體系，并牽動修改相 關體系，只有這樣才能最終整合全 部體系，實現精細化管理工程在企 業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用 整合全部體系 基 本 含 義

4、在實施“精細化管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相 結合的意識。“精細化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起 來，從這個角度來講，精細化管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能 規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合 精細化管理，是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統化和細化，運 用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、 協同和持續(xù)運行。它是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法 一種管理理念和管理技術 在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到企業(yè)生產過程的每一個環(huán)節(jié)。MES系統通 過集中監(jiān)控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發(fā)生的所 有事件，并

5、對物料消耗、設備監(jiān)控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完 全透明化，為企業(yè)營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺 涉及生產過程的每個環(huán)節(jié) 它以專業(yè)化為前提、技術化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務 者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更高效益和更強 競爭力。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責 任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化 精細化管理的核心 意 義 作 用 M E A N I N G F U N C T I O N 意 義 作 用 精細管理的本質意義就在于：第一、 它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落 實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效 貫徹到每

6、個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程， 同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一 個重要途徑 提升企業(yè)執(zhí)行能力 第二、企業(yè)管理更重要的是以實現提 高企業(yè)運營績效為目的，實現這一目 的的手段就是要向科學管理要效益、 要能力。第三、要全面、協調和可持 續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行 能力和運作水平，所有這些都依賴于 精細化管理的強大支撐 提高企業(yè)運營績效 精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。 企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華， 技術精華，智慧精華等來指導，促進企 業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要 把握好產品質量的特性、處理好質量與 零缺陷之間的關系，建立確保質量形成 的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建 品牌奠定基礎。

7、它的精密也在于：企業(yè) 內部凡有分工協作和前后工序關系的部 門與環(huán)節(jié)其配合與協作需要精密 精髓和精密之處 管 理 內 容 MANAGEMENT CONTENT 管 理 內 容 是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定 的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應遵 守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎云做更 加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的 拓展提供可推廣性、可復制性 精細化的操作 是精細化管理的一個重要方面。它要求 企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計 劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪?了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè) 務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強 流程參與人員的責任感 精細化的控制 是管理者清楚認識自己經營

8、情況的必要 條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的 經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、 核算。還要通過核算去發(fā)現經營管理中 的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失 精細化的核算 是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段， 是進行精細化規(guī)劃的依據和前提。精 細化分析主要是通過現代化的手段， 將經營中的問題從多個角度去展現和 從多個層次去跟蹤。同時，還要通過 精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產 力和利潤的方法 精細化的分析 管 理 內 容 是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推 動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。所謂精細化的 規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據的、 可操作的、合理的和可檢查的 精細化的

9、規(guī)劃 企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據 市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的中遠期目標，這 個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和 利潤、權益等等；另一方面是企業(yè)的經營者根據企業(yè) 目標而制定的實現計劃。 企業(yè)的規(guī)劃 基于歸核化經營和區(qū)隔化市場的戰(zhàn)略分解；以流程優(yōu) 化和崗位明晰為重點的規(guī)則整合；立足于成本控制和 績效考核的內部市場化；滿足數據化管理和管理固化 的信息化；以準軍事化訓練提升全員素質 實施要點 如 何 實 施 H O W T O I M P L E M E N T 精細化管理最終要落實在行動上，并通 過實施來體現開展管理活動的效果。首 先，遵循一定的程序。確定程序是

10、開展 任何活動所必需的 遵循一定的程序 精細化管理活動的開展可以分為3個基 本階段：第一階段，評估內容，找準切 人點。要對現有管理內容做出評估，查 找管理薄弱的環(huán)節(jié)與方面，有選擇、有 針對性、有重點地實施 評估內容，找準切人點 如果是制度問題就從完善制度入手，是 責任問題就從明晰責任入手，是組織問 題就從調整組織結構入手，是員工問題 就從提高隊伍素質、加強隊伍建設入手 問題入手 第二階段，組織實施。針對查找出來的 問題，制定出相應的措施。如哪些問題 可以通過對指標的進一步細化、量化， 或通過流程的梳理更加合理；哪些環(huán)節(jié) 需要遵循標準或使標準更科學、事項銜 接更合理、行為更經濟、安排更務實等 組織實施 如 何 實 施 如 何 實 施 將改進措施落實到每個部門、 崗位、工種、每道工序、每 項作業(yè)、每個具體的操作動 作之中 落實改進措施 第三階段，再評估。精細化 管理具體做法實施一段時間 后，需要再