北京某銀行裝飾改造工程施工設(shè)計方案

1、 目 錄 第一章 施工組織設(shè)計書的編制.4 第一節(jié) 編制原則. 4 第二節(jié) 編制說明. 4 第三節(jié) 編制依據(jù). 5 第二章 工程概況. .7 第一節(jié) 工程概述. 7 第二節(jié) 任務(wù)范圍的理解. 7 第三節(jié) 精品工程的策劃. 8 第三章 現(xiàn)場因素、施工技術(shù)實施.10 第一節(jié) 平面布置. 10 第二節(jié) 技術(shù)準備及保證措施. 10 第三節(jié) 施工準備及管理措施. 12 第四節(jié) 施工臨時設(shè)施準備. 14 第四章 文明施工及減噪、降塵措施 . .15 第五章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施. .17 第一節(jié) 施工環(huán)境管理計劃編制說明. 17 第二節(jié) 引用標準. 17 第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求. 17 第四節(jié) 環(huán)境管理計劃

2、內(nèi)容. 18 第五節(jié) 環(huán)境管理的目標、指標、管理方案. 22 第六節(jié) 材料環(huán)保技術(shù)要求. 28 第六章 主要管理人員的配置.30 第一節(jié) 項目管理目標. 30 第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組成. 31 第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員職責 . 32 第七章 工程進度計劃與措施.35 第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖. 35 第二節(jié) 確保施工進度計劃完成的措施. 35 第八章 資源配備計劃.38 第一節(jié) 勞動力計劃 . 38 第二節(jié) 機具設(shè)備計劃 . 38 第三節(jié) 檢測設(shè)備使用計劃. 39 第四節(jié) 主要裝飾材料進場計劃. 40 第五節(jié) 組織落實. 40 第九章 安全管理體系與措施. . .43 第一節(jié) 安全生產(chǎn).

3、43 第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi). 44 第三節(jié) 安全防火管理體系. 44 第四節(jié) 施工現(xiàn)場各項管理制度. 44 第五節(jié) 應(yīng)急預案和流程. 62 第六節(jié) 職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案. 68 第十章 施工方案與技術(shù)措施. .76 第一節(jié) 涂料工程. 76 第二節(jié) 油漆工程. 76 第三節(jié) 壁紙裱糊工程. 78 第四節(jié) 墻面石材干掛工程. 79 第五節(jié) 墻面磚工程. 85 第六節(jié) 隔墻工程. 87 第七節(jié) 吊頂工程. 89 第八節(jié) 防靜電地板安裝工程. 93 第九節(jié) 地面磚工程. 94 第十節(jié) 地毯工程. 95 第十一節(jié) 防水工程. 96 第十二節(jié) 水電安裝工程施工方案. 97 第十一章 質(zhì)量管理

4、體系與措施.107 第一節(jié) 質(zhì)量計劃編制說明 . 107 第二節(jié) 引用標準. 107 第三節(jié) 質(zhì)量目標和適用范圍. 107 第四節(jié) 質(zhì)量計劃內(nèi)容. 107 第五節(jié) 施工管理措施. 113 第六節(jié) 技術(shù)保證措施. 114 第七節(jié) 人員保證措施. 114 第十二章 成品保護措施 . . .116 第一節(jié) 成品保護的責任及管理措施. 116 第二節(jié) 主要施工項目成品保護措施. 117 第十三章 與相關(guān)方配合措施.120 第一節(jié) 施工中與相關(guān)方的協(xié)調(diào). 120 第二節(jié) 與專業(yè)分包的協(xié)作. 121 筑 第十四章 資料、材料、后勤保障、工程造價控制及創(chuàng)優(yōu)措施 .123 第一節(jié) 資料保障措施. 123 第二

5、節(jié) 材料保障措施. 124 第三節(jié) 后勤保障措施. 125 第四節(jié) 工程造價控制措施. 126 第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施. 128 第十五章 雨季施工保障措施.130 第一節(jié) 總體安排. 130 第二節(jié) 防雨、排水措施. 131 第三節(jié) 安全教育及措施. 131 第四節(jié) 材料準備. 131 第十六章 用戶服務(wù).132 第一節(jié) 用戶服務(wù)策劃. 132 第二節(jié) 用戶服務(wù)目標及服務(wù)宗旨. 132 第三節(jié) 實施細則. 132 第十七章 施工平面布置圖.133 第一章 施工組織設(shè)計書的編制 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 裝

6、修工程 2 建設(shè)地點 略 3 建筑面積 略 4 招標組織單位 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 5 招標人 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 6 招標代理 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 7 開工日期 接到開工令后 2 天內(nèi) 8 竣工日期 開工后 50 天內(nèi) 9 工期 50 日歷天 10 質(zhì)量標準 合格 本工程是裝修改造項目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細致合理的部署安排、科學的施工管理手段，編制了本投標施工組織設(shè)計，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設(shè)想，在正式中標后

7、將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行進一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊伍參于本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學合理的基礎(chǔ)上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實現(xiàn)公司對本工程的全面目標管理。全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時間內(nèi)，完成本項目，達到設(shè)計要求，做出具有標志性意義的一個精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，并達到顧客滿意。 第二節(jié) 任務(wù)范圍的理解 本項目設(shè)計嚴謹，做工要求精美，又要顧及各專業(yè)的影響，交叉作業(yè)較多，設(shè)備終端位置要求精確，與裝飾有機結(jié)合，體現(xiàn)項目總要求：確保整體完美性。 一、本工程招標范圍的組成： 8

8、裝飾工程 設(shè)備工程 其它工程： 第三節(jié) 精品工程的策劃 一、 策劃流程： 1、確定活動總原則 精心的策劃，精心的實施，精心的控制交出精品工程！ 2、確定活動目標 項目管理目標：質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、環(huán)保目標、成本目標、 用戶服務(wù)目標。 3、明確各環(huán)節(jié)的主要工作任務(wù) 人、機、料、法、環(huán) 人：管理人員、施工人員組織方案； 機：用于本項目生產(chǎn)的機具準備計劃； 料：用于本項目生產(chǎn)的物資采購計劃； 法：與本項目生產(chǎn)有關(guān)的工藝做法、保障措施、組織方法； 環(huán)：可視環(huán)境（場容）及協(xié)作環(huán)境（與相關(guān)方協(xié)調(diào)）的管理模式。 4、預測可能出現(xiàn)的風險，制定預防措施 包括：技術(shù)難關(guān)、工傷、火災、疾病、環(huán)境污染等

9、方面。 5、實施過程中的監(jiān)控 企業(yè)將監(jiān)視各方案、計劃、措施在項目生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，并采取宏觀調(diào)控，以保證生產(chǎn)活動順利進行。 6、收獲結(jié)果 各目標實現(xiàn)，且達到顧客滿意。 二、 策劃中的活動關(guān)鍵點、難點及相應(yīng)安排 1、設(shè)計深化顧客滿意的第一關(guān)鍵點。選擇專業(yè)水平和溝通能力最強的設(shè)計力量常駐現(xiàn)場，通過與設(shè)計師的交流，完成深化設(shè)計。同時項目部加強與公司的內(nèi)部溝通和與相關(guān)方的外部溝通，達到全局戰(zhàn)略目標統(tǒng)一。深化設(shè)計得到設(shè)計師和業(yè)主認可后方可施工。 9 2、成品保護（施工后期）提交精品工程的重要保證。就此問題，本文將在后續(xù)章節(jié)作詳盡闡述。 3、綠色環(huán)保“環(huán)?！钡母拍畈粌H僅是材料、產(chǎn)品的性能，施工過程的環(huán)

10、保也同樣是一個重要的環(huán)節(jié)，控制好過程將會給業(yè)主贏得良好的社會效益。 注：針對后兩點，本施工組織設(shè)計在后續(xù)的章節(jié)中將逐一進行專門論述，提出行之有效的方法和措施。 第三章 現(xiàn)場因素、施工技術(shù)實施 進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)工程投標作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作，做到科學組織，合理安排，計劃在先。 對于周邊的其他環(huán)境也都進行相應(yīng)的保護，針對施工現(xiàn)場的實際情況采取有針對性的保護措施。 第一節(jié) 平面布置 一.根據(jù)

11、現(xiàn)場實際情況，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司用隔墻在適當區(qū)域臨時封堵便于施工，施工現(xiàn)場選擇合適房間為現(xiàn)場辦公室。 二.具體施工平面布置圖詳見(第十七章)。 三.垃圾臨時堆放場擬設(shè)在業(yè)主指定位置。 四.臨電箱的設(shè)置：由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時用電一級配電箱，而后在施工區(qū)域設(shè)二級電箱及照明電箱，從而實現(xiàn)三級配電，動力、照明分路控制，施工平面布置圖所示為擬設(shè)地點，現(xiàn)場據(jù)實調(diào)整。 五.施工區(qū)域臨時水的取用點根據(jù)業(yè)主提供的水源位置，我方引管到施工現(xiàn)場，設(shè)專人24 小時管理。 六.施工區(qū)域臨時消防設(shè)施（如：滅火器、消防儲水桶）分布滿足消防有關(guān)規(guī)定。組建現(xiàn)場消防小組，24 小時通勤。 第二節(jié) 技術(shù)準備及

12、保證措施 技術(shù)準備： 一.組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開工后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調(diào)整，確?？傆媱澆蛔?。 二.根據(jù)招標文件、招標圖紙和工程內(nèi)容，準備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標程序文件。 三.對結(jié)構(gòu)及原設(shè)備工程做好技術(shù)摸底工作， 特別是要準確核實土建工程的標高控制點， 設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。 四.對主要設(shè)備和材料編制采購計劃，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。 五.加強物資訂貨全過程的管理，以保證工期的順利進行。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 六.針對本工程的質(zhì)量預控點編制質(zhì)

13、量計劃；對質(zhì)量通病編制預防措施，為事前控制做理論策劃。 七.作業(yè)前做好技術(shù)難點的攻關(guān)和逐級技術(shù)交底的準備工作，按流程嚴格執(zhí)行。 八.翻樣工作是技術(shù)準備中的重點，其輸出數(shù)據(jù)的準確性，直接影響到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。進而提高工效、降低成本。如：輕鋼龍骨、石材。 編制分項施工方案，在施工前，應(yīng)對方案進行審核，確保方案的正確性和針對性。 技術(shù)保證措施： 1、通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。 六上墻：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負責人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。 三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。

14、(1)檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術(shù)負責人組織專業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。 (2)保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。 (3)服務(wù)下道工序： 主動征求下道工序的意見， 確保工程質(zhì)量達到下道工序滿意。 2、由專業(yè)主管組織施工隊的三檢（自檢、互檢、交接檢） 。 (1)自檢：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結(jié)果填表上交。 (2)互檢：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員互相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。 (3)交接檢：由

15、本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。 3、質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理（見下表） 。 質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理 控制點名稱 工作內(nèi)容 執(zhí)行 人員 標 準 檢查工具/方式 檢查 頻次 批膩子、 刷乳膠漆 防止：開裂、與結(jié)構(gòu)結(jié)合不勞、 污染； 保證：平整度、垂直度、環(huán)保性能 專業(yè)主管總工 質(zhì)量員 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 拉5m線、2m靠尺、楔型塞尺檢查 目測 逐間檢查輕鋼龍骨石膏板吊頂 防止：罩面板大面積不平整；保證：平整度、觀感質(zhì)量 同上 同上 用 2m 靠尺楔型塞尺檢

16、查 逐間檢查墻面石材 防止：板塊斷裂、破損；保證：平整度、垂直度、色差、防護、環(huán)保性能 同上 同上 用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、 耳聽 逐塊檢查地磚 防止：板塊空鼓、板接縫高低差、破損；保證：排水坡度、色差、防護 同上 同上 用直尺、楔形塞尺檢查、小錘、耳聽 逐塊檢查油 漆 防止：透底、流墜、 皺皮、保證：環(huán)保性能、漆膜厚度 同上 同上 目測、 手摸 逐間檢查 第三節(jié) 施工準備及管理措施 施工準備： 一.根據(jù)業(yè)主的審批意見，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進行。 二.在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)固定臨時照明，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專職臨電工看管、維護，用以保證夜間施工和運輸。 三.及

17、時周密地安排現(xiàn)場保安工作，做到 24 小時有人值班。重點對現(xiàn)場出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機具等方面做好監(jiān)督和保護工作。 四.后期施工人員的出入現(xiàn)場和材料、垃圾的清運路線，要按業(yè)主指定的通道進出現(xiàn)場。 13 五.根據(jù)施工需要統(tǒng)一安排各種材料分批進場，并及時分散到工作面，做到碼放合理、保護得當、盡量少地占用施工作業(yè)面。 六.我公司將本項目按項目法規(guī)組織施工，由項目經(jīng)理全面負責，在接到中標通知后按施工計劃做出快速反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進場。 七.現(xiàn)場有噪聲的作業(yè)，按照業(yè)主規(guī)定的時間進行。 管理措施： 一、制定質(zhì)量崗位責任制，明確操作規(guī)程、

18、操作人員、工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責任，在管理中強化落實。針對各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質(zhì)量意識，尤其是以公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導核心，必須有高度對業(yè)主負責的責任心、以質(zhì)量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)民族精品的雄心，時時處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿意” 。項目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。通過在施工全過程貫徹iso9001 標準，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導書進行施工生產(chǎn)。 二、 施工管理人員認真學習和會審施工圖紙，熟悉單項工程施工工藝，堅持按圖施工。對各部位的施工要采用細部明確設(shè)計法和要求，使管理者

19、和操作人員做到“胸有成竹” 。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決；并做好逐級技術(shù)交底工作。 三、加強“一案三工序”的管理制度；加強工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。 四、不定期召開質(zhì)量分析會，對工程存在的質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施，及時進行糾偏和控制。 五、加強各工序的過程控制，除編制方案、進行詳細交底外，編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量控制，在施工過程中加強檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。 六、現(xiàn)場應(yīng)具備的受控文件 1) 本工程適用的質(zhì)量生產(chǎn)、環(huán)境、安全管理的各項規(guī)范、標準； 2) 建筑裝飾裝修行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及消防、安全、文明

20、施工文件； 3) 本項目工程合同文本整體組成部分； 4) 公司 iso9001-2000、iso14001-1996、ohsas18001-2001質(zhì)量手冊和程序文件 ； 14 5) 結(jié)合本工程制定的應(yīng)急預案、目標、指標、管理方案等項目管理文件。 第四節(jié) 施工臨時設(shè)施準備 一、施工用電： （一）現(xiàn)場施工用電部署 1. 由業(yè)主指定電源處接現(xiàn)場臨時用電一級配電箱，而后在施工區(qū)域設(shè)二級電箱及照明電箱，從而實現(xiàn)三級配電，動力、照明分路控制。 2. 臨電設(shè)施嚴格按規(guī)定進行配備，并建立檢查制度，定期對臨時用電進行檢查、維修并作好記錄。設(shè)專職的臨電工（應(yīng)持證上崗） ，負責臨電設(shè)施的日常維護，同時對班組的使用

21、進行監(jiān)督。 3. 施工用電與施工臨時照明用電分開敷設(shè)，臨時照明用電采用低壓 36v 照明。36v 行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏電措施。220v 照明線路應(yīng)按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護器。 4. 建立本工程的臨電管理制度，并教育施工人員遵照執(zhí)行。 二、 施工臨時用水： 1、施工用水的水源根據(jù)業(yè)主提供的位置。 2、設(shè)專職臨設(shè)水工，負責臨水設(shè)施的日常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。 三、 現(xiàn)場消防用水： 1. 施工各作業(yè)面必須設(shè)有消防水源， 并設(shè)有備用水源， 防止臨時停水時有意外發(fā)生 （使用大油桶注滿水用作備用水源） 。 2. 消防水源及備用水源的設(shè)置位置應(yīng)遠離電箱；靠近

22、易燃材料堆放地和作業(yè)區(qū)。 3. 消防備用水禁止用于其它作業(yè)項目，只作消防專用。 4. 此外，在備足中砂，用以在緊急情況下?lián)渚入姎饩€路的失火。 5. 配備足夠滅火器材，供現(xiàn)場使用。 15 第四章 文明施工及減噪、降塵措施 一、施工現(xiàn)場材料分類集中堆放成方，且布局合理、安全、整潔，不得侵占道路及安全消防防護等設(shè)施。 二、施工機械、機具必須經(jīng)過臨設(shè)組檢驗，符合安全要求方可使用；同時機械、機具進場時須在保衛(wèi)組備案，以備出場時查對。 三、施工垃圾必須集中堆放，及時清運；生活垃圾單獨堆放，及時處理；保持場容整潔，衛(wèi)生專職管理人員負責落實。辦公區(qū)，倉庫由材料組實行統(tǒng)一管理，同時與各班組簽訂衛(wèi)生責任狀，保證措

23、施落實。 四、與業(yè)主協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場設(shè)立必要的（或使用已有的）職工生活設(shè)施，如廁所、飲水處等，并安排專人進行日常清掃維護。 五、在施工作業(yè)時，應(yīng)采取措施防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。 1) 未經(jīng)處理的泥漿水，不得直接排入市政排水設(shè)施；經(jīng)處理符合排放標準后，方可排放。 2) 不得自行焚燒處理各類垃圾，應(yīng)選用有建筑垃圾準運證的封閉車輛，清運至垃圾場進行消納。 3) 采取灑水等措施控制施工中的揚塵。 4) 禁止將有毒有害廢棄物用作土方砂石料使用。 5) 盡量采用符合環(huán)保要求或經(jīng)過環(huán)保認證的建材產(chǎn)品，不使完工后的建筑內(nèi)存有污染源；所采用的建材產(chǎn)品其制造生產(chǎn)過程也

24、不應(yīng)存有對環(huán)境的明顯污染因素。 六、 根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置，制定詳盡的環(huán)保計劃，以便防止或減少粉塵、噪音等項對當?shù)鼐用竦挠绊憽?七、 項目經(jīng)理部需精心組織、科學管理、合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在白天，并將噪聲大的設(shè)備進行防噪處理。 八、 充分發(fā)揮本公司合作體后勤加工廠的優(yōu)勢。本公司合作體在郊區(qū)建立了建筑裝飾材料半成品加工基地，集加工、倉儲、貿(mào)易一條龍，設(shè)備先進，能最大限度減少現(xiàn)場的施工工作量，使現(xiàn)場大中型施工機械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的產(chǎn)生。 九、 現(xiàn)場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)象。 16

25、 十、 現(xiàn)場工程指揮部要充分認識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可通過專用垃圾道運輸，嚴禁從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。 十一、工程指揮部要認真制定有關(guān)行為擾民的問題。 不允許在施工入口處進餐， 交接班、接送人的車輛要在現(xiàn)場外停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業(yè)形象。 總之，項目經(jīng)理部一定要嚴格遵守中華人民共和國污染法 、 中華人民共和國大氣污染法 、 北京市環(huán)境噪音管理條例等有關(guān)法規(guī)文件，用上述文件指導我們的施工。 17 第五

26、章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施 第一節(jié) 施工環(huán)境管理計劃編制說明 “做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標；向社會各界宣傳市內(nèi)環(huán)境保護，使我公司義不容辭的責任。到目前為止，許多業(yè)主對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在裝修前認識不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補牢，卻往往已經(jīng)于事無補。因為有害物質(zhì)在室內(nèi)環(huán)境中所散發(fā)的氣體的周期可達 315 年，絕不是一、兩次或短時間能夠有效治理的；目前尚未發(fā)現(xiàn)快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標（詳見本章第六節(jié)） ，并在材料選擇和施工過程中嚴格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。為此，我公司通過 iso14001 環(huán)境

27、管理體系的貫標，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動。 我公司環(huán)境方針“法紀法規(guī)是準繩，健康人生是基礎(chǔ)，加強環(huán)保創(chuàng)綠色，持續(xù)改進創(chuàng)新高” 。按照 iso14001 環(huán)境管理體系認證的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為增強企業(yè)活力，提高項目部的管理水平而編制工程本環(huán)境計劃。 第二節(jié) 引用標準 一、國家行業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。 二、北京市有關(guān)建筑裝飾施工的規(guī)范、法規(guī)和標準。 三、我公司通過認證的 iso14001 環(huán)境管理體系標準。 第三節(jié) 環(huán)境管理體系要求 一、環(huán)境目標： 符合設(shè)計圖紙要求及有關(guān)國家技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，保證裝飾及設(shè)備安裝等分項工程的環(huán)境指標符合國家及行業(yè)要求，滿足顧客的綠色環(huán)保要求。

28、18 二、適用范圍： 1、本計劃適用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 裝修工程施工合同履行過程中的環(huán)境管理。 2、本計劃適用于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 裝修工程” 項目部對工程全過程的環(huán)境管理。 3、有效期：同本工程合同工期。 第四節(jié) 環(huán)境管理計劃內(nèi)容 一、文件和資料的控制： 貫徹執(zhí)行文件控制程序 1、環(huán)境管理體系文件由項目部技術(shù)負責人負責收文及項目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門負責管理。 2、工程承包合同和工程項目分包合同應(yīng)包括環(huán)境管理內(nèi)容，由公司保管原件，由項目經(jīng)理部保管附件。 3、環(huán)境資料應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一部分由項目部技術(shù)部門按要

29、求負責收集與管理。 4、項目部質(zhì)檢員負責環(huán)境資料的收集與管理。 5、采購文件由項目部材料組負責管理。 6、上級部門下達的文件由檔案部門收發(fā)管理。 二、物資采購控制： 1、項目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負責人，根據(jù)設(shè)計和顧客要求，編制采購/加工訂貨計劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預審部審批，通過批準后正式簽訂合同。 2、公司預審部會同項目經(jīng)理、項目總工、材料員，對合格供方的進行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。 三、甲方提供產(chǎn)品的控制： 嚴格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。 19 四、產(chǎn)品標識和可追溯性： 貫徹執(zhí)行

30、產(chǎn)品的測量和監(jiān)視控制程序 1、建筑物資的標識和可追溯性： 建筑物資的標識內(nèi)容中應(yīng)標明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗，檢驗判斷以備追溯。 2、施工過程中的標識： 施工過程中的標識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預檢、施工組織設(shè)計交底、作業(yè)指導書、質(zhì)評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)。 3、不合格的標識： 對進場材料通過檢測，環(huán)保復試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進場材料進行環(huán)保復審，發(fā)現(xiàn)達不到要求的，也同樣清除場外。 工程中檢查出的環(huán)保不合格項目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關(guān)的技術(shù)負責人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。 五、環(huán)境管理過程控制： 1、施工過程項目部各級人員的職責：

31、項目經(jīng)理：對環(huán)境管理負全面責任。 項目總工：協(xié)助項目經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負責。負責施工組織設(shè)計中環(huán)境內(nèi)容的編制與實施，負責糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗收工作，并定期組織各施工班組進行環(huán)境管理交流會，以促進工程的整體環(huán)?？刂?。 專業(yè)經(jīng)理：對所承擔的部分項工程環(huán)境狀況負責，負責分項分部技術(shù)交底編制作業(yè)指導書中環(huán)境保護方面的交底，保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。使分部分項工程環(huán)境水平達到規(guī)定標準。負責組織自檢、互檢、填寫環(huán)境管理記錄。 質(zhì)量檢查員：負責過程檢查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預檢單、隱檢記錄，對分部分項工程進行核定，并對核定結(jié)果負責。負責向項目經(jīng)理、技術(shù)負責

32、人提出工程存在的問題和改進意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。 材料員：審查采購計劃，負責進貨驗證，并做標識；檢驗、整理材料合格證、產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗報告；及時報審監(jiān)理備案。對達不到環(huán)保要求的物資堅決不許進場。 環(huán)保員：編制環(huán)境管理目標、指標、管理方案；在作業(yè)前，對施工人員進行環(huán)境保護的常識教育；監(jiān)督檢查施工過程環(huán)境保護情況，并留下記錄；發(fā)現(xiàn)不符合的過程，及時糾正。 20 2、施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎?施工準備階段的控制： a. 項目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環(huán)保員。 b. 環(huán)保員組織有關(guān)人員對本工程的環(huán)境因素進行識別，評價出項目重大環(huán)境因素。 c. 項目經(jīng)理主持、領(lǐng)導編制本項目環(huán)境

33、管理目標、指標、管理方案，并報交公司工程部審批。 d. 項目經(jīng)理主持，總工負責具體編制項目“環(huán)保質(zhì)量計劃” ，結(jié)合工程實況，對質(zhì)量控制做出具體控制的措施。 施工生產(chǎn)階段的控制： a. 施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計和環(huán)境管理計劃進行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。 b. 施工進展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批后方可實施。 c. 分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導書或技術(shù)交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導書。 d. 本工程環(huán)保關(guān)鍵工序有：石材及地磚工程、油漆、涂料工程等

34、。 e. 各分項工程必須按照生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 ，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫預檢單和隱檢單。預、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。 f. 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和 安裝過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責人批準，并做好記錄。 3、環(huán)保不合格品的控制： a、專業(yè)主管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時上報項目經(jīng)理或技術(shù)負責人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標識。 b、 出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后， 由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人負責評審并由項目負責人制定措施，如出

35、現(xiàn)意外-重大環(huán)保不合格項目應(yīng)在第一時間上報公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。 c、對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。 d、處置方式：杜絕進場使用，及時更換。 21 4、過程不符合的控制 （1） 信息獲取來源： a、 內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報告； b、 日常監(jiān)控和測量所發(fā)現(xiàn)的不符合； c、 外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報告； d、 工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合； e、 各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合； f、 上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合； g、 相關(guān)方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合； h、 事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)不符合； j、 環(huán)境、法律、法規(guī)

36、、標準變更引起的不符合。 （2） 重大環(huán)境事故的報告、 調(diào)查和處理按國務(wù)院 企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定 、市職工因工傷亡事故處理實施辦法執(zhí)行。 （3） 一般事故、事件的調(diào)查處置： a. 一般事故、事件發(fā)生時，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護現(xiàn)場，并立即組織搶救、搶險并及時上報上級主管部門。 b. 主管部門對一般事故、事件參照工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定進行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告，報工程部。 c. 根據(jù)調(diào)查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。 （4）對事故、事件、不符合的原因分析 a. 對事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關(guān)部門進行原因分析。 b. 針對不符合原因的糾正、預防措施執(zhí)行預防措施控制程序 。 六、糾正和預防措施： 1、糾正措施： 若項目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評審處置后，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗收標準，對設(shè)計、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理負責制定糾正措施。 22 項目部各級管理者對糾正措施的實施嚴格把關(guān)，對實施情況作好記錄、留檔。 七、環(huán)境記錄的控制： 執(zhí)行記錄控制程序 1、項目部負責施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。 2、記錄環(huán)境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應(yīng)程序