大型圖書館工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目 錄 1 綜合說明綜合說明.7 4.5 鋼筋混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制鋼筋混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理控制.30 4.6 大體積混凝土施工監(jiān)理方案及措施大體積混凝土施工監(jiān)理方案及措施.45 4.7 砌體工程質(zhì)量控制砌體工程質(zhì)量控制.47 4.8 門窗安裝質(zhì)量控制方案門窗安裝質(zhì)量控制方案.49 4.9 幕墻工程監(jiān)理要點(diǎn)（如本工程涉及幕墻）幕墻工程監(jiān)理要點(diǎn)（如本工程涉及幕墻）.52 4.10 電氣工程監(jiān)理方案及措施電氣工程監(jiān)理方案及措施.56 4.10.1 建筑電氣安裝工程質(zhì)量的檢查控制方法建筑電氣安裝工程質(zhì)量的檢查控制方法.56 4.10.2 強(qiáng)電安裝工程質(zhì)量監(jiān)理控制強(qiáng)電安裝工程質(zhì)量監(jiān)理控制.58 4.10

2、.3 弱電專業(yè)監(jiān)理方案及措施弱電專業(yè)監(jiān)理方案及措施.69 4.11 電梯工程監(jiān)理方案及措施電梯工程監(jiān)理方案及措施.70 4.11.1 電梯工程主要監(jiān)理措施電梯工程主要監(jiān)理措施.70 5.11.2 扶梯安裝工程施工質(zhì)量控制（如本工程涉及扶梯）扶梯安裝工程施工質(zhì)量控制（如本工程涉及扶梯）.71 4.12 暖通、空調(diào)、給排水專業(yè)監(jiān)理工作暖通、空調(diào)、給排水專業(yè)監(jiān)理工作.73 4.13 造價(jià)控制重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策造價(jià)控制重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策.84 5.16 協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)難點(diǎn)與監(jiān)理對(duì)策協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)難點(diǎn)與監(jiān)理對(duì)策.85 4.14 安全控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策安全控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策.87 4.15 工程環(huán)

3、境管理的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策工程環(huán)境管理的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策.88 5 質(zhì)量控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施質(zhì)量控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施.90 5.1 本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)分析本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)分析.90 5.2 質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù).90 5.3 工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制的原則.90 5.4 質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解.91 5.5 質(zhì)量控制的主要方法質(zhì)量控制的主要方法.91 5.6 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與監(jiān)控質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與監(jiān)控.92 5.6.1 質(zhì)量控制點(diǎn)確定原則質(zhì)量控制點(diǎn)確定原則.92 5.6.2 關(guān)鍵項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目范圍關(guān)鍵項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目范圍.92 5.6.3 本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的

4、設(shè)置本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.92 5.6.4 對(duì)關(guān)鍵工序及特殊工序?qū)彶楸O(jiān)控要求對(duì)關(guān)鍵工序及特殊工序?qū)彶楸O(jiān)控要求.94 5.7 工程質(zhì)量的事前控制工程質(zhì)量的事前控制.96 5.8 施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制.102 5.8.1 巡視檢查巡視檢查.102 5.8.2 試驗(yàn)見證工作試驗(yàn)見證工作.102 5.8.3 材料使用過程的檢查與控制材料使用過程的檢查與控制.104 5.8.4 施工過程中監(jiān)理控制應(yīng)注意的問題施工過程中監(jiān)理控制應(yīng)注意的問題.105 5.8.5 構(gòu)件或設(shè)備監(jiān)造工作構(gòu)件或設(shè)備監(jiān)造工作.106 5.8.6 工程預(yù)檢工程預(yù)檢.107 5.8.7 驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程.1

5、07 5.8.8 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收.108 5.8.9 分部分部(子分部子分部)工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收.108 5.9 工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制.109 6 進(jìn)度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施進(jìn)度控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施.111 6.1 本工程進(jìn)度特點(diǎn)和難點(diǎn)分析本工程進(jìn)度特點(diǎn)和難點(diǎn)分析.111 6.2 進(jìn)度控制依據(jù)進(jìn)度控制依據(jù).111 6.3 工程進(jìn)度控制的原則工程進(jìn)度控制的原則.111 6.4 工程進(jìn)度監(jiān)理控制的主要方法工程進(jìn)度監(jiān)理控制的主要方法.111 6.5 確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析.111 6.5.1 確定進(jìn)度控制

6、目標(biāo)、目標(biāo)分解確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解.111 6.5.2 進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析.112 6.6 工程進(jìn)度監(jiān)理控制主要工作內(nèi)容工程進(jìn)度監(jiān)理控制主要工作內(nèi)容.113 6.6.1 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制.113 6.6.2 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制.114 6.6.3 進(jìn)度的事后控制進(jìn)度的事后控制.115 6.6.4 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)的措施工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)的措施.115 6.7 進(jìn)度控制的具體監(jiān)理措施進(jìn)度控制的具體監(jiān)理措施.116 6.8 針對(duì)本工程在進(jìn)度控制方面我們的工作設(shè)想針對(duì)本工程在進(jìn)度控制方面我們的工作設(shè)想.121 6.9 工程進(jìn)度控制程序工程進(jìn)度控制程序.

7、123 7 投資控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施投資控制的工作任務(wù)和監(jiān)理措施.124 7.1 工程投資控制依據(jù)工程投資控制依據(jù).124 7.2 工程投資控制的原則工程投資控制的原則.124 7.3 確定造價(jià)控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析確定造價(jià)控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析.124 7.3.1 確定造價(jià)控制目標(biāo)確定造價(jià)控制目標(biāo).124 7.3.2 造價(jià)控制目標(biāo)的分解造價(jià)控制目標(biāo)的分解.124 7.3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析.125 7.4 工程造價(jià)控制內(nèi)容工程造價(jià)控制內(nèi)容.125 7.4.1 工程量計(jì)量工程量計(jì)量.125 7.4.2 工程款支付工程款支付.125 7.4.3 審批工程竣工結(jié)算審批工程竣工結(jié)算

8、.126 7.4.4 審批工程變更方案及價(jià)款審批工程變更方案及價(jià)款.126 7.5 工程造價(jià)的控制方法工程造價(jià)的控制方法.126 7.5.1 工程造價(jià)的事前控制工程造價(jià)的事前控制.126 7.5.2 工程造價(jià)的事中控制工程造價(jià)的事中控制.127 7.5.3 工程造價(jià)的事后控制工程造價(jià)的事后控制.129 7.6 工程投資控制監(jiān)理措施工程投資控制監(jiān)理措施.129 7.6.1 組織措施組織措施.129 7.6.2 技術(shù)措施技術(shù)措施.130 7.6.3 經(jīng)濟(jì)變更管理措施經(jīng)濟(jì)變更管理措施.130 7.6.4 防范重大設(shè)計(jì)變更的措施防范重大設(shè)計(jì)變更的措施.130 7.6.5 合同管理措施合同管理措施.13

9、1 7.6.6 適時(shí)控制工程款支付和使用適時(shí)控制工程款支付和使用.131 7.6.7 控制投資風(fēng)險(xiǎn)的措施控制投資風(fēng)險(xiǎn)的措施.131 7.7 投資控制的監(jiān)理程序投資控制的監(jiān)理程序.132 7.8 工程量計(jì)量及支付控制方法工程量計(jì)量及支付控制方法.133 7.8.1 工程量計(jì)量工作工程量計(jì)量工作.133 7.8.2 工程量計(jì)量工程量計(jì)量.135 7.8.3 工程量計(jì)量程序工程量計(jì)量程序.136 7.8.4 工程款支付的規(guī)定工程款支付的規(guī)定.136 7.9 工程款支付程序工程款支付程序.137 7.9.1 工程預(yù)付款工程預(yù)付款.137 7.9.2 工程進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款支付.138 7.10 工程

10、竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算.138 7.11 本工程投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對(duì)策本工程投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對(duì)策.139 7.12 對(duì)本項(xiàng)目節(jié)約投資的幾點(diǎn)建議與措施對(duì)本項(xiàng)目節(jié)約投資的幾點(diǎn)建議與措施.140 8 合同管理及信息管理工作任務(wù)與方法合同管理及信息管理工作任務(wù)與方法.143 8.1 合同管理內(nèi)容合同管理內(nèi)容.143 8.2 合同管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)合同管理的重點(diǎn)及難點(diǎn).144 8.3 合同簽訂前的管理合同簽訂前的管理.144 8.4 合同簽訂后的管理合同簽訂后的管理.145 8.5 合同有關(guān)事項(xiàng)的具體管理方法合同有關(guān)事項(xiàng)的具體管理方法.146 8.5.1 設(shè)計(jì)變更、工程變更的管理設(shè)計(jì)變更、

11、工程變更的管理.146 8.5.2 工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工的管理.146 8.5.3 工程延期的管理工程延期的管理.147 8.5.4 費(fèi)用索賠的管理費(fèi)用索賠的管理.148 8.5.5 合同爭議的調(diào)解合同爭議的調(diào)解.149 8.5.6 合同違約的處理合同違約的處理.150 8.5.7 委托監(jiān)理合同的管理委托監(jiān)理合同的管理.150 8.5.8 承包單位施工合同的管理承包單位施工合同的管理.150 8.5.9 分包合同的管理分包合同的管理.150 8.6 合同管理建議合同管理建議.150 8.7 信息及資料管理的重要性信息及資料管理的重要性.150 8.8 信息及資料管理原則信息及資料

12、管理原則.151 8.9 信息及資料管理的依據(jù)信息及資料管理的依據(jù).151 8.10 信息及資料管理方法信息及資料管理方法.151 8.11 信息管理的措施信息管理的措施.160 9 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù).161 9.1 施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容.161 9.2 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的方法現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的方法.162 9.3 監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作.162 9.3.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào).162 9.3.2 監(jiān)理方與業(yè)主方關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理方與業(yè)主方關(guān)系的協(xié)調(diào).164 9.3.3 與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作與承

13、包單位之間的協(xié)調(diào)工作.165 9.3.4 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作.166 9.3.5 與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作.167 9.4 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法.168 9.4.1 會(huì)議協(xié)調(diào)法會(huì)議協(xié)調(diào)法.168 9.4.2 交談協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法.169 9.4.3 書面協(xié)調(diào)書面協(xié)調(diào).169 9.4.4 訪問協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法.170 9.4.5 情況介紹法情況介紹法.170 9.5 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的注意事項(xiàng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的注意事項(xiàng).170 9.6 本工程施工階段協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對(duì)策本工程施工

14、階段協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對(duì)策.171 10 保證施工安全的監(jiān)理控制措施保證施工安全的監(jiān)理控制措施.172 10.1 安全管理原則安全管理原則.172 1 綜合說明 1.1 編制依據(jù) （1） 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政 策。 （2） 國家和地方建設(shè)主管部門頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、 設(shè)備、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等。 （3） 國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 gb50319-2000 （4） 本企業(yè)管理手冊(cè)、程序文件及有關(guān)管理制度。 （5） 現(xiàn)場踏勘、勘察情況。 1.2

15、 項(xiàng)目基本情況 1.2.1 工程概況 工 程 名 稱圖書館 工 程 地 點(diǎn)大學(xué)城 建 設(shè) 規(guī) 模建筑面積約 3.64 萬 工 程 概 算 結(jié) 構(gòu) 形 式 建設(shè)方 工 程 用 途 投 資 性 質(zhì) 開竣工日期 1.3 監(jiān)理服務(wù)范圍及工作內(nèi)容、目標(biāo) 1.3.1 監(jiān)理服務(wù)范圍 監(jiān)理范圍： 項(xiàng)目紅線內(nèi)所有建筑安裝工程 （包括但不限于施工圖紙中全部工程項(xiàng)目） 紅線內(nèi)市政工程、室外環(huán)境（含園林綠化）工程的施工階段及保修階段的全過程、全方位監(jiān) 理； 1.3.2 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 包括地基基礎(chǔ)工程、土方工程、主體結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程、內(nèi)外裝修工程、人防、 消防、中央空調(diào)、電梯安裝工程、市政工程、室外環(huán)境工程等進(jìn)行

16、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工、嚴(yán)格安全管理；對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，并參與本項(xiàng)目工程的結(jié)算。維護(hù)委 托人的利益，控制索賠發(fā)生，協(xié)助委托人處理索賠糾紛，協(xié)助工程交付物業(yè)及小區(qū)業(yè)主的移 交工作。 1.3.3 監(jiān)理工作目標(biāo) 我們的監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)是按照合同授權(quán)，以法律規(guī)定的程序、方式、原則和建設(shè)單位提供 的施工圖紙為依據(jù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行全面監(jiān)理和協(xié)調(diào)，按工程設(shè)計(jì)、 技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求以合理的費(fèi)用在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢測達(dá)到合 格工程標(biāo)準(zhǔn)，施工期間不發(fā)生重大傷亡事故，施工現(xiàn)場文明、整潔、環(huán)保。我們監(jiān)理工作的 主要目標(biāo)如下： (1)工程進(jìn)度控制總目標(biāo) ：以施工合

17、同約定為準(zhǔn)。 (2)工程質(zhì)量控制總目標(biāo)：合格， 以施工合同約定為準(zhǔn)。 (3)造價(jià)控制目標(biāo)： (4)安全及文明施工目標(biāo)：安全管理滿足現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；執(zhí)行中華人民共和國國務(wù) 院令(第 393 號(hào))“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”。 1.4 監(jiān)理工作依據(jù) （1） 國家和地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策法令法規(guī)。 （2） 國家和地方政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 （3） 經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件和設(shè)計(jì)文件。 （4） 本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。 （5） 委托人與施工單位簽訂的施工合同或協(xié)議。 （6） 本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文件。 （7） 本工程項(xiàng)目

18、的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算文件等。 （8） 本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及工程洽商等。 （9） 各種材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購合同。 （10） 本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告等。 （11） 建設(shè)單位與第三方簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同。 2 本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 2.1 項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工 組建一個(gè)精干、高效的現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部，并使其有序地正常運(yùn)行，是確保 實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的基本前提。為此必須針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定出科 學(xué)的、符合實(shí)際的項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)方案，合理地配備項(xiàng)目監(jiān)理部的各層次、 各專業(yè)的監(jiān)理人員，選定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。 本項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織擬采用按專業(yè)性質(zhì)劃分的“直線制”監(jiān)

19、理組織形式， 詳見下圖。 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 圖 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 公司專家組 土 建 監(jiān) 理 組 水 暖 監(jiān) 理 組 工 藝 監(jiān) 理 組 理 組 設(shè) 備 監(jiān) 理 組 電 氣 監(jiān) 理 組 投 資 控 制 組 測 量 專 業(yè) 組 信 息 管 理 組 安 全 監(jiān) 理 組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 管理決策系 統(tǒng) 操作實(shí)施系統(tǒng) 2.2 項(xiàng)目監(jiān)理部擬派人員計(jì)劃 一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理水平的高低，人的因素起著舉足輕重的作用。公司按工 程監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容，以及工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，配備各專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理人員， 監(jiān)理部人員編制相對(duì)穩(wěn)定，不隨意換人。，公司將選派具有從事此類工程施工 項(xiàng)目監(jiān)理工作、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)的監(jiān)

20、理工程師，項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員都 持有上崗證書或培訓(xùn)證，項(xiàng)目監(jiān)理擬派本項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表 及專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人的具體情況詳見商務(wù)標(biāo)文件。監(jiān)理部將按照工程各施工 階段需要安排各專業(yè)監(jiān)理人員。 項(xiàng)目監(jiān)理部擬派人員計(jì)劃見下表： 各 監(jiān) 理 階 段 人 員 數(shù) 量 崗位與專業(yè) 前期準(zhǔn)備土方與護(hù)坡基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)裝修與機(jī)電 備 注 總監(jiān)理工程師1111 總 監(jiān) 代 表1111 土建監(jiān)理工程師1231 給排水監(jiān)理工程師 12 通風(fēng)、空調(diào)監(jiān)理工程師 12 園林景觀監(jiān)理工程師 11 機(jī)電監(jiān)理工程師 112 市政監(jiān)理工程師 1 安全監(jiān)理工程師 111 造 價(jià) 師1111 資 料 員1111 3 監(jiān)理工作制

21、度及廉潔自律措施 3.1 監(jiān)理工作制度 一設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 （1） 施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定； （2） 設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； （3） 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告； （4） 施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求； （5） 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否現(xiàn)行有 效； （6） 施工圖紙規(guī)定施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； （7） 施工圖紙中有無遺漏，差錯(cuò)或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、 地上地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等)。 二施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審

22、定制度 （1） 承包單位的審批手續(xù)是否齊全； （2） 施工總平面布置圖是否合理； （3） 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有 針對(duì)性； （4） 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求； （5） 進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的 配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； （6） 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； （7） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定； （8） 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； （9） 監(jiān)理工程師認(rèn)為審核的其他內(nèi)容。 三開工報(bào)告審批制度 （1） 政府主管部門已簽發(fā) 建設(shè)工程開工證； （2） 施工組織設(shè)計(jì)已

23、經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定； （3） 測量控制樁已查驗(yàn)合格； （4） 承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng) 已落實(shí)； （5） 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。 四簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度 （1） 承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn) 用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān) 理部簽認(rèn)； （2） 進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判斷合格后，填寫 材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 五核查工程預(yù)檢制度 （1） 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查； （2） 監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容

24、到現(xiàn)場進(jìn)行抽查； （3） 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn) 行下一道工序。 六隱蔽工程驗(yàn)收制度 （1） 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將隱蔽工 程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部； （2） 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查； （3） 對(duì)隱蔽不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知， 由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查； （4） 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工 序。 七工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度 (1)分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)分部工 程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單

25、報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查、核查。 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)； 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知， 由承包單位整改； 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)； 建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必 須在施工試驗(yàn)、檢測設(shè)備合格后進(jìn)行。 (2)分部工程驗(yàn)收制度 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng) 定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分項(xiàng)分部工程質(zhì)量 報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)； 發(fā)生須暫停施工的情況

26、 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 承包單位暫停部分施工 并妥善保護(hù)已完成工程 非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng) 具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào) 要求承包單位及時(shí)填寫工程復(fù)工 工程復(fù)工報(bào)審表及必要的附 件 報(bào)審表，并予以簽批，指令承包 單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 (22)違約處理的基本程序 違約事件發(fā)生 受損方向監(jiān)理部提出申訴報(bào)告 監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)， 并用工作聯(lián)系單通知違約方 監(jiān)理部評(píng)估違約方給對(duì)方造成 的費(fèi)用增加或工期延長 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)簽發(fā) 相應(yīng)文件 監(jiān)理部依據(jù)合同

27、 約定妥善處理 協(xié)商一致協(xié)商不一致 四安全管理程序框圖 下發(fā)執(zhí)行及報(bào)出備案 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工方案報(bào)批、審查安全措施 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 安全職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理部 巡查 安全員監(jiān)督 作業(yè)隊(duì) 督促、實(shí)施 安全 審查施工方案 項(xiàng)目監(jiān)理部 審核 安全監(jiān)督職能部門 合格 交底、實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理部 工序施工 作業(yè)隊(duì) 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 合格 轉(zhuǎn)入下道工序 審查備案 建設(shè)單位安全職能部門 收到安全事故報(bào)告 建設(shè)單位、監(jiān)理單位 組成事故處理小組 施工單位 按“三不放過”原則處理 繼續(xù)施工 逐級(jí) 上報(bào) 否 修改 是 整 改 否 是 是 否 報(bào)批 11 監(jiān)理資料的提供及保修階段的監(jiān)理工作 11.1 監(jiān)理資料的提供

28、 （1）監(jiān)理通知； （2）監(jiān)理工作總結(jié)(按施工階段、竣工驗(yàn)收、以及專項(xiàng)工程分類)：備份一份； （3）工程技術(shù)文件報(bào)審表：(包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及深化設(shè)計(jì)的審 批)開工之前提交； （4）工程動(dòng)工報(bào)審文件：開工之前提交； （5）停、復(fù)工、工程延期文件：隨發(fā)生及時(shí)提交； （6）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄：隨發(fā)生及時(shí)提交； （7）投資控制審批文件、憑證: 隨發(fā)生及時(shí)提交； （8）竣工移交證書：竣工驗(yàn)收合格后提交； （9）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：竣工驗(yàn)收前提交報(bào)告。 （10） 根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向招標(biāo)人送并抄報(bào)監(jiān) 理周報(bào)、月報(bào)。 （11） 工程質(zhì)量分析專題報(bào)告(季度、半年、年度) （1

29、2） 工程進(jìn)度分析專題報(bào)告(季度、半年、年度) （13） 施工安全專題報(bào)告 （14） 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(月、季、年) （15） 施工安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表(月、季、年) （16） 資金使用情況報(bào)告(月、季、年) （17） 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)度的建議 （18） 資金、資源投入及合理配置的建議 （19） 工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告 （20） 工程質(zhì)量善及其分析的專題報(bào)告 （21） 招標(biāo)人合理要求提交的其他報(bào)告 （22） 施工措施計(jì)劃批復(fù)文件 （23） 施工進(jìn)度批復(fù)文件 （24） 監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件 （25） 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件 12 保修階段的監(jiān)理工作 12.1 工程保修的工作依據(jù) 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。建 設(shè)工程 承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量 保修書。質(zhì) 量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。 12.2 建筑工程的保修范圍最低保修