XXXX年員工培訓(xùn)工作計劃

1、XXXX年員工培訓(xùn)工作計劃為進一步提高員工素質(zhì)，加大專業(yè)技術(shù)、管理和技能人才的培養(yǎng)力度，加快公司人才隊伍建設(shè)步伐，更好地適應(yīng)公司在新形勢下快速發(fā)展的需要，結(jié)合XXXX年公司經(jīng)營方針目標和實際情況，特制定XXXX年員工培訓(xùn)工作計劃。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司“團結(jié)實干，務(wù)實創(chuàng)新，加快發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，以公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品升級”為指導(dǎo)，以培養(yǎng)公司三類人才為工作重點，有針對性地抓好員工素質(zhì)教育。二、培訓(xùn)目標考核指標項目計劃目標培訓(xùn)計劃完成率95%新員工培訓(xùn)率100%人均培訓(xùn)學(xué)時35多能工率60%三、培訓(xùn)工作重點1、為全面深化精益管理體系，提升管理，創(chuàng)造價值，繼續(xù)加強公司各級各類人員對精益管理和精益工

2、具知識的學(xué)習(xí)，確保實現(xiàn)精益體系達級目標。2、加強班組長精益班組管理知識培訓(xùn)，以此提高班組精益管理的組織和協(xié)調(diào)能力，為推動公司星級精益班組建設(shè)打基礎(chǔ)。3、持續(xù)加強新員工培訓(xùn)，著力于公司文化、職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能的培訓(xùn)，培植公司文化價值觀，注重正面思想引導(dǎo)，與技能培養(yǎng)相結(jié)合。4、開展“機動頂崗”人員培養(yǎng)工作，與班組長技能提升培訓(xùn)結(jié)合進行，以適應(yīng)公司面臨的新區(qū)遷建和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。5、持續(xù)開展“一專多能”崗位技能培訓(xùn)，提高各生產(chǎn)班組的多能工率。6、加大內(nèi)審員資格認證培訓(xùn)力度，持續(xù)開展TS16949質(zhì)量管理知識內(nèi)外部培訓(xùn)。7、開發(fā)適應(yīng)公司生產(chǎn)實際和發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)課程，滿足公司內(nèi)部員

3、工技術(shù)技能培訓(xùn)需要。四、具體措施1、加強公司各級各類人員對精益管理和精益工具知識的學(xué)習(xí)掌握，由精益管理工作責任部門牽頭，邀請外部精益管理專業(yè)人員來公司進行精益管理知識和工具運用培訓(xùn)。2、加強班組長精益班組管理知識培訓(xùn)，由班組管理要素責任部門牽頭，開辦精益班組長培訓(xùn)班，各相關(guān)單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，對公司各單位班組長進行班組管理手冊培訓(xùn)。3、強化新員工培訓(xùn)（1）新員工入職培訓(xùn)由人力資源部負責組織集中進行，培訓(xùn)主要內(nèi)容是企業(yè)概況、公司文化、員工管理制度、安全生產(chǎn)制度、TS16949基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品介紹及工藝技術(shù)、設(shè)備維護保養(yǎng)及精益生產(chǎn)常識。各業(yè)務(wù)歸口管理部門專業(yè)人員

4、負責授課。（2）新員工分到單位（或班組）后，由所在單位及班組開展二級培訓(xùn)和三級培訓(xùn)，進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn)，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責，本崗位的應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位工作流程和安全操作規(guī)程。（3）新員工在上崗前要有書面考試，考試成績應(yīng)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中，其入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及考試記錄資料報人力資源部存檔。4、將“機動頂崗”人員技能培訓(xùn)與班組長技能提升培訓(xùn)相結(jié)合開展，班組長和“機動頂崗”人員要學(xué)習(xí)掌握所在生產(chǎn)線上各工序的操作、換刀、調(diào)試、檢測、設(shè)備維護及快速換產(chǎn)作業(yè)等技能。承制分廠負責選拔“機動頂崗”人員，并報人力資源部審核備

5、案，同時結(jié)合單位實際制定培訓(xùn)方案并于每月落實執(zhí)行，人力資源部負責組織相關(guān)單位人員對培訓(xùn)效果進行考核評估。5、各承制分廠根據(jù)各生產(chǎn)線上員工崗位技能差距情況，針對性地制定“一專多能”培訓(xùn)計劃，并按月實施一人多崗（或多能）的操作技能培訓(xùn)，達到每位員工會三個或三個及以上工位操作的目標，人力資源部負責對實施情況進行跟蹤和檢查，以實現(xiàn)多能工率提升目標。6、進一步提高公司質(zhì)量管理水平，增強市場競爭能力，由質(zhì)量管理業(yè)務(wù)歸口部門負責，加大公司內(nèi)審員資格認證培訓(xùn)力度，邀請資深專家來公司，組織對中層以上干部及技術(shù)、質(zhì)量等關(guān)鍵崗位人員進行ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。并在此培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由取得內(nèi)

6、審員資格人員對內(nèi)部各單位質(zhì)量管理員、班組長等進行TS16949質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。7、設(shè)立培訓(xùn)課程開發(fā)項目功能小組，由人力資源部牽頭，以技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員為主要成員，編制適應(yīng)公司生產(chǎn)實際和發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)知識系列培訓(xùn)課程，逐步建立起專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)課件、教材、題庫和內(nèi)部培訓(xùn)師資。8、強化培訓(xùn)工作管理考核機制。加強各項培訓(xùn)工作執(zhí)行落實，發(fā)揮各部門在培訓(xùn)工作中的重要作用，加大培訓(xùn)工作的管理考核力度。五、培訓(xùn)工作實施要求（一）每月25日前，各單位根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃及本單位的培訓(xùn)需求，將本單位下月的培訓(xùn)執(zhí)行計劃報人力資源部（表： 月培訓(xùn)執(zhí)行計劃）。（二）每月5日前，各單位將上月的培

7、訓(xùn)實施資料報人力資源部存檔。（三）人力資源部按月度培訓(xùn)執(zhí)行計劃督促檢查各單位培訓(xùn)完成情況，對未按要求完成培訓(xùn)計劃工作的，考核單位負責人100元/項。（四）內(nèi)部培訓(xùn)1、參加培訓(xùn)的人員不得遲到、早退、中途溜號和無故缺席，如有違反將通報批評并處罰50元/次，累計加倍處罰。2、新員工上崗培訓(xùn)（1）生產(chǎn)一線新員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)必須指定帶徒師傅，培訓(xùn)期根據(jù)崗位特點確定，原則上要求新員工半個月后能上線操作。為鼓勵師傅指導(dǎo)新員工快速掌握技能，新員工經(jīng)考核鑒定合格并獨立上崗操作滿1個月的，一次性給予帶徒師傅200元指導(dǎo)津貼獎勵。（2）經(jīng)考核合格上崗的新員工因操作技能問題而造成質(zhì)量事故或安全事故的，將對責任單位

8、的培訓(xùn)工作效果進行考核，按月度統(tǒng)計,每出現(xiàn)1次扣單位一個績效分。（五）送外培訓(xùn)1、送外培訓(xùn)須按流程申報并報請公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、送外培訓(xùn)人員外訓(xùn)前須簽訂送外培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，按費用的多少規(guī)定1-8年的服務(wù)期限及相應(yīng)違約責任。3、送外培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，須按培訓(xùn)要求和時間節(jié)點提交培訓(xùn)評價資料（不限于學(xué)習(xí)心得總結(jié)），對未按要求完成的處罰50元/次。4、外訓(xùn)人員必須遵守公司和培訓(xùn)機構(gòu)的紀律要求，經(jīng)查實有遲到、早退的，1次處罰100元，無故缺席的承擔該次培訓(xùn)全部費用，并予通報批評。5、外訓(xùn)人員有義務(wù)分享和交流培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成果，當有培訓(xùn)需要時，參訓(xùn)人員有義務(wù)制作教案和講課。6、送外培訓(xùn)參加考取證書的人員在拿到證書3日內(nèi)應(yīng)提交證書復(fù)印件報人力資源部備