信用聯(lián)社工作計劃

1、信用聯(lián)社年度工作計劃一、整體工作部分根據(jù)市籌備組工作安排及盧主任重要講話精神，我縣擬定在年做好以下幾項工作：1、堅持實施五大戰(zhàn)略，打造#信合強勢品牌。堅持實施“依法管社”戰(zhàn)略，全面加強風險管理，鑄牢業(yè)務經(jīng)營的“高壓線”。一是完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務操作。二是聯(lián)社稽核部門要真正發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。三是探索文化管理，增強信用社核心競爭力。堅持實施“知識立社”戰(zhàn)略，打造學習型、創(chuàng)新型、科技型高素質(zhì)團隊。一是貫徹落實 “四校一訓一練”機制，全面加強班子和隊伍建設。二是做好“三個結(jié)合”，提高干部職工的黨性修養(yǎng)和自律意識。三是嚴格考核，實現(xiàn)全縣信用社員工知識水平的大跨越。堅持實施“人才興社”戰(zhàn)略，構(gòu)建全新人

2、力資源管理體系。一是建立新的用人機制，把優(yōu)秀人才吸收進來。二是建立人員分流機制，淘汰不適應在信用社工作的人員。三是對聯(lián)社、信用社干部隊伍進行交流。四是建立人才資源庫，為信用社發(fā)展培養(yǎng)更多可用之才。堅持實施“效益富社”戰(zhàn)略，全面增強我市信用社市場競爭力。一是加強機構(gòu)建設，向改革要效益。二是提高資產(chǎn)質(zhì)量，向經(jīng)營要效益。三是加大組織資金力度，降低資金成本，向存款要效益。四是加快業(yè)務發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。五是加強財務管理，向核算要效益。堅持實施“森林強社”戰(zhàn)略，做大做強*信合。一是準確定位，提升品牌，建設社區(qū)性地方金融機構(gòu)。二是穩(wěn)步推進信用社改革步伐，為做大做強#信合奠定扎實的根基。三是狠抓資金籌集，加

3、快發(fā)展步伐。四是樹立“大三農(nóng)”觀念，拓寬服務領域，搶占市場陣地。2、大力組織資金，壯大資金實力。全市農(nóng)村信用社綜合業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)已成功覆蓋我縣聯(lián)社所有網(wǎng)點，山西農(nóng)信社首張借記銀行卡天河卡也已經(jīng)成功面世，科技手段的逐步提高為我們展開競爭提供了必備條件。明年資金組織工作要圍繞“存款突破十億元”這個主題，堅持存款“增總量、增份額、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”，的指導思想，以存款凈增一億三千萬，市場份額過半為目標，以電子化進程加快、服務功能完善為契機，采取靈活多樣、行之有效的方式加大宣傳力度，提高農(nóng)村信用社的社會知名度和認同感，提升品牌價值。實行目標責任制和考核獎懲辦法，一季度開展“比服務，增存款，贏客戶”活動，充

4、分調(diào)動干部職工的積極性，臨領導搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造大環(huán)境；員工各顯神，憑服務取勝。通過自覺主動地分析研究市場供給狀況，有針對性地做好存款工作，增強支農(nóng)資金實力。聯(lián)社將專題研究存款增長的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的存款增長方式，強化黃金客戶營銷戰(zhàn)略。3、加強服務管理。年,聯(lián)社將高度重視，著力在服務管理上下功夫，要通過明察暗訪、問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查等方式了解掌握服務情況，對于服務態(tài)度差、效能低下，且又不主動接受批評并予以整改的員工將通過崗位調(diào)整、待崗分流等方式實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步形成機關為基層服務，后臺為前臺服務，全員為客戶服務的經(jīng)營理念。要持之以恒的作好優(yōu)質(zhì)服務工作，靠一流的服務贏得客戶的信賴4、大力拓展中間

5、業(yè)務。年我們將重點抓好代發(fā)工資、代理話費、保險以及天河卡發(fā)行等基礎業(yè)務，積極拓展稅收、煙草等新系統(tǒng)業(yè)務，確保中間業(yè)務收入穩(wěn)定增長，同時業(yè)務部門要拓寬視野，洞悉經(jīng)濟發(fā)展走向與趨勢，密切關注新興的中間業(yè)務市場和項目，開辟新的業(yè)務市場。5、強化信貸管理，全力支持新農(nóng)村建設。年，全縣信用社存貸比例控制在75%以內(nèi)，確保利息收回率，到起貸款收回率達到100%，農(nóng)業(yè)貸款占比保持在70%以上，一是要在信貸定位上面向三農(nóng)；在信貸營銷中要突出“三性”，尤其是安全性，年將減少大額集中，增加小額多筆、多期限投放，加強信貸管理；選擇客戶做到多行業(yè)多產(chǎn)業(yè)；二是要嚴格按照按照省聯(lián)社有關文件要求進行投放，商業(yè)性運做，全面推

6、行各類貸款情況上網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享，有效規(guī)避風險。以大力發(fā)放農(nóng)戶小額貸款為突破口，加大對農(nóng)戶、種養(yǎng)戶和個體工商戶的信貸投入，要重點圍繞社會主義新農(nóng)村建設，積極做好貸款支持。6、 突出重點，加大對不良貸款的清收盤活力度。當前不良貸款清收、盤活仍是我們工作的重點和難點，此項工作不僅關系到提高信用社資產(chǎn)質(zhì)量，而且關系到央行票據(jù)置換能否順利兌付。年我們將繼續(xù)采取有效措施，下大力氣，清收盤活不良貸款，確保不良貸款控制在5%以內(nèi)，確保實現(xiàn)不良貸款“雙降”目標。堅持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，積極創(chuàng)新制度辦法，嚴格貸款責任落實”的工作思路，下大力氣，清收盤活，四季度開展“清收不良貸款攻堅”活動，力求

7、在07年度有大的突破。7、加強內(nèi)控建設，抓好案件專項治理工作。發(fā)展要以質(zhì)量為前提，信用社是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險無處不在，無時不有。要采取有效措施，加強風險防范。年我們將進一步加強內(nèi)控管理，樹立制度觀念，擬在開展“強內(nèi)控、抓治理、防風險”活動，努力在內(nèi)控建設上實現(xiàn)三個新突破。一是實現(xiàn)隊伍整頓新突破。以市辦事處籌備組信貸隊伍大清理、大整頓為突破點，對全縣信合員工隊伍進行全面整頓，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)的大提高。二是在內(nèi)控建設實現(xiàn)新突破，全面實行在任稽核制度，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，加大稽核檢查力度，建立健全各項規(guī)章制度，并對全縣信合員工進行輪崗、交流，確保達到輪崗、交流率均達到100%。三是實現(xiàn)安全防范新突破。

8、在全縣信用社全面安裝監(jiān)控防御設施，形成以聯(lián)社為中心的現(xiàn)代化監(jiān)控防御體系，將其作為我們各項工作的基石，確保業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展。8、開源節(jié)流，科學管理，建立財務可持續(xù)發(fā)展機制在財務工作上，要廣開收入渠道，加強成本控制管理，要建立以營業(yè)費用增幅低于營業(yè)收入增幅，人均費用增幅低于人均利潤增幅，個人收入增長低于利潤增長幅度為核心和基礎的財務可持續(xù)發(fā)展機制。在此基礎上要厲行節(jié)約，提高收益率，在增加職工工資，提高福利待遇的基礎上，確保年資產(chǎn)費用率不超今年的資產(chǎn)費用率，繼續(xù)保持綜合費用率控制在市籌備組核對的比例以內(nèi)，全年利潤總額達到1300萬元以上。9、做好央行票據(jù)兌付前期工作，用好用足政策，保證一次兌付成功。票據(jù)兌付是各項工作的重中之重，年要突出抓好票據(jù)兌付準備工作。二季度開展“全員再拼搏，改革奏凱歌”活動，票據(jù)兌付領導小組將對改革以來國務院、人民銀行、銀監(jiān)會下發(fā)的一系列涉及改革的文件認真學習，深入研究，逐條對照，逐一落實。確保所有文件、資料、信息完全符合國家和有關部門的要