地產(chǎn)信息化建設(shè)規(guī)劃

1、xxx地產(chǎn)2010年信息化建設(shè)規(guī)劃（草案）一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀與不足xxx地產(chǎn)信息化建設(shè)始于2005年，從原先的明源銷售軟件開始，到2007年進行明源erp系統(tǒng)銷售系統(tǒng)、成本系統(tǒng)，直至2009年進行工作流程的全面網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中得到了一定程度發(fā)展，為今后全面信息化建設(shè)的打下良好的基礎(chǔ)。1、xxx地產(chǎn)信息化現(xiàn)狀：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：目前通過isa的vpn技術(shù)已經(jīng)把各地子公司與總部建立成了一個內(nèi)網(wǎng)，為各種應(yīng)用奠定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。完成了工作組管理模式向域管理模式轉(zhuǎn)換的工作；各員工使用的電腦設(shè)備已經(jīng)逐漸進行了更換，保證員工的硬件設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。通過2年的努力，公司員工都開始逐漸接受了電子化的辦公，對于以后各種

2、軟件應(yīng)用的推廣奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)容建設(shè)：建立了xxx地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站及各項目網(wǎng)站，向外界展示xxx地產(chǎn)的雄厚實力；通過moss平臺形成了公司目前的門戶頁面，使員工能及時了解公司的政策新聞及通知通告。服務(wù)應(yīng)用：明源erp中的銷售系統(tǒng)及客服系統(tǒng)已經(jīng)進入到一定程度的應(yīng)用；工作流系統(tǒng)已經(jīng)逐漸被員工及領(lǐng)導(dǎo)所接受；搭建了exchange郵件系統(tǒng)，為公司提供了郵件服務(wù)；通過moss系統(tǒng)的配置形成了會議紀要上傳機制；對于xxx地產(chǎn)知識庫進行了初步的建設(shè)與規(guī)劃。2、存在的困難與不足： 思想認識不到位：對信息化缺乏深入認識甚至產(chǎn)生誤解，認為信息化就是it硬件設(shè)備的簡單拼湊和技術(shù)的簡單堆砌，普遍存在重硬件、輕軟件，重建設(shè)、

3、 輕應(yīng)用，重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，不利于應(yīng)用系統(tǒng)及平臺的建設(shè)、應(yīng)用及推廣。技術(shù)力量較弱：目前網(wǎng)絡(luò)管理部信息化技術(shù)支撐隊伍相對較弱，應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和信息資源建設(shè)隊伍還未組建完畢。目前我公司使用的應(yīng)用軟件多為外部購買，應(yīng)用系統(tǒng)投入運行后，過多的依靠“外力”，隨著管理機制改革和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，需要進行即時的維護和更新，系統(tǒng)運行、維護和管理業(yè)務(wù)將不斷增加，建設(shè)一支穩(wěn)定的技術(shù)支撐隊伍勢在必行。信息共享不夠：各業(yè)務(wù)部門只關(guān)注自身的工作，大多數(shù)尚未開展跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨應(yīng)用之間的信息共享和集成，造成了一定程度的信息閉塞。二2010年信息化建設(shè)規(guī)劃1.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)：xxx地產(chǎn)總部將與2010年下半年搬遷至常發(fā)大廈

4、辦公，對于新辦公場所的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行重新規(guī)劃配置，建立一個良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于日常應(yīng)用來說是非常重要的工作；按實際情況對網(wǎng)絡(luò)機房進行建設(shè)，確保數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定及安全。2.建立與公網(wǎng)的高速連接：常發(fā)大廈計劃使用電信千兆光纖，這樣對于通過公網(wǎng)的服務(wù)有一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境，確保各地子公司及對公服務(wù)快速穩(wěn)定的訪問。3.安全保障平臺建設(shè)：建設(shè)涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、運行安全等方面的綜合安全保障系統(tǒng)平臺，確保公司重要數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)具有抵抗災(zāi)難的能力，為公司各項業(yè)務(wù)的正常運行提供可靠保證。使用科學(xué)的管理策略，采取網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)（ids）、網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控系統(tǒng)、ip網(wǎng)關(guān)控制管理等措施，有效防范惡意攻擊、限制網(wǎng)絡(luò)資源的濫

5、用、控制不合理應(yīng)用,保證關(guān)鍵區(qū)域及關(guān)鍵服務(wù)應(yīng)用。4.統(tǒng)一信息門戶：完善集成信息服務(wù)平臺，為員工和管理人員提供統(tǒng)一的信息門戶和“一站式”服務(wù)平臺。對各類綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進行資源、應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程和用戶界面的集成，解決跨部門、跨業(yè)務(wù)的信息共享，建立全方位、多層次、綜合性的信息化服務(wù)體系。5.xxx地產(chǎn)知識庫的建設(shè)：建立xxx地產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫，沉淀積累歷史數(shù)據(jù)及標準化參考資料，實現(xiàn)數(shù)據(jù)源管理和授權(quán)訪問，保證數(shù)據(jù)的一致性、實時性、有效性。6.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)：a.對于目前的工作流系統(tǒng)進行跟深入的開發(fā)，確保其靈活性及可操作性，對于實際業(yè)務(wù)流程制作新流程；b.根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的不同需求開發(fā)制作便于其工作的軟件；c.主

6、要工作將是明源erp系統(tǒng)新模塊的實施及推廣工作，對于賽普和明源2家公司提供的建議進行流程優(yōu)化，制定適合我們xxx地產(chǎn)的做法。7.xxx地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站管理：對于目前網(wǎng)站進行改版，以全新的面貌展示給客戶，加強對于網(wǎng)站新聞的管理，網(wǎng)站圖片內(nèi)容的更新。8.信息化管理體制和運行機制建設(shè)：健全和完善網(wǎng)絡(luò)管理部架構(gòu)，制定信息化建設(shè)、管理、運行、維護等規(guī)章制度，逐步形成高層領(lǐng)導(dǎo)負責、領(lǐng)導(dǎo)小組決策、主管部門規(guī)劃與推進、網(wǎng)絡(luò)管理部技術(shù)支持、各部門積極參與并分享建設(shè)成果的信息化工作機制。9.加強公司內(nèi)部人員培訓(xùn)工作：加強對公司各業(yè)務(wù)部門針對各類系統(tǒng)的培訓(xùn)，制作文檔、視頻教材，制定合理的培訓(xùn)計劃。10.網(wǎng)絡(luò)管理部內(nèi)部建設(shè)：a.加強網(wǎng)絡(luò)管理部內(nèi)部人員的培訓(xùn)，熟悉公司各業(yè)務(wù)部門的流程；b.通過外訓(xùn)等方