裝修酒店工程總指揮部各崗位工作職責(zé)

1、工程總指揮部各組工作職責(zé)一、前期工作組工作職責(zé)：1、圖紙的設(shè)計(jì)、審定；2、籌備酒店經(jīng)營管理；通用的制度、崗位職責(zé)；3、酒店經(jīng)營管理籌備計(jì)劃（含招工、培訓(xùn)、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作）及籌備。4、安全保衛(wèi)、保潔工作。二、外協(xié)、招標(biāo)、采購組工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)招標(biāo)決策、招標(biāo)管理及招標(biāo)工作：2、負(fù)責(zé)采購管理工作；3、負(fù)責(zé)外圍關(guān)系的處理，按時(shí)完成工程所有外部手續(xù)4、負(fù)責(zé)庫管及庫房的管理。三、施工組工作職責(zé)：1、制定施工組工作計(jì)劃并予以分解落實(shí)；2、負(fù)責(zé)施工組例會(huì)及各項(xiàng)臨時(shí)會(huì)議的召開工作；3、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更管理工作，參與工程量變更簽證；4、落實(shí)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理計(jì)劃；5、參與施工圖會(huì)審并

2、組織施工單位、設(shè)計(jì)院對施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作；6、在項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工作；7、負(fù)責(zé)管理施工單位，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)支持；8、及時(shí)檢查各分部分項(xiàng)工程，對存在的問題及隱患簽發(fā)處理意見；9、負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作；10、負(fù)責(zé)工程竣驗(yàn)收工工作，對施工圖、材料合格證、化驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等所有的竣工資料必須分類登記造冊存檔。四、土建、北樓、景觀組工作職責(zé)：1、根據(jù)實(shí)際情況制定所開發(fā)工程土建和景觀工作計(jì)劃并報(bào)上級(jí)審核；2、落實(shí)土建和景觀設(shè)計(jì)工作。；3、參與土建和景觀施工圖的評審并監(jiān)督施工方的技術(shù)交底工作；4、負(fù)責(zé)土建和景觀工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變

3、更，并做好工程質(zhì)量監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督；7、對工程中所用材料監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；8、負(fù)責(zé)土建及景觀工程竣工工作，對施工圖、材料合格證、化驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等所有的竣工資料必須分類登記造冊存檔。五、工程總指揮工作職責(zé)：待添加的隱藏文字內(nèi)容31、主持?jǐn)M定公司工程戰(zhàn)略、工程計(jì)劃、工程安排，并提交董事會(huì)審議；2、根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定工程組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作；3、擬定公司的工程投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審公司的工程項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算，提交董事會(huì)通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置；5、領(lǐng)導(dǎo)公司團(tuán)隊(duì)審定工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購工作；6、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款。7、完成其它董事會(huì)委托的其他工作；8、處理公司突發(fā)事件。六、工程副總指揮工作職責(zé)：1、協(xié)助工程總指揮管理工程。2、重點(diǎn)分管施工組的全面工作，參與招投標(biāo)、材料采購、工程變更、工程款結(jié)算、分管口的預(yù)決算、管理審批工作。3、認(rèn)真落實(shí)、檢查工程技術(shù)管理及項(xiàng)目成本控制指標(biāo)執(zhí)行情況。4、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行各組工作流程。5、制定并監(jiān)督執(zhí)行工程項(xiàng)目（進(jìn)度、費(fèi)用、安全、質(zhì)量）的管理計(jì)劃。6、對公司工程項(xiàng)目的有關(guān)合同進(jìn)行評審管理；7、組織工程圖紙會(huì)審，審核施工變更，重大變更報(bào)總指揮決策；8、對施工過程中發(fā)生的問題進(jìn)行解決，對需上報(bào)