公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的實(shí)施方案

1、*市委辦公室公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的實(shí)施方案為進(jìn)一步深化市委辦公室干部隊(duì)伍執(zhí)行力和能力建設(shè)，建立和完善促進(jìn)辦公室作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升辦公室干部履責(zé)能力的長效管理機(jī)制，根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于加快推進(jìn)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意見要求，結(jié)合辦公室實(shí)際，經(jīng)研究，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化職責(zé)、提高素能、精細(xì)服務(wù)為核心，以建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍為主題，通過公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，逐步建立健全“確責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的責(zé)任體系和規(guī)范、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的執(zhí)行機(jī)制，不斷提升市委辦公室效能建設(shè)整體水平，在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群

2、眾中發(fā)揮更好的作用，加快推進(jìn)“兩個(gè)中心”和“四個(gè)襄陽”建設(shè)，加快推進(jìn)襄陽科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)待添加的隱藏文字內(nèi)容2堅(jiān)持“注重實(shí)績，科學(xué)評(píng)價(jià)”、“權(quán)責(zé)一致，人崗相配”和“分級(jí)管理，分類實(shí)施”的基本原則，營造“注重實(shí)際、注重實(shí)效、注重實(shí)踐、注重實(shí)績”的公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)氛圍，按照機(jī)構(gòu)改革后的“三定”方案，完成不同類別、不同職級(jí)公務(wù)員的能力席位標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立市委辦公室公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)信息庫。通過將公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)與公務(wù)員平時(shí)考核、履職問責(zé)、教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、選撥任用等管理工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步建立和完善加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，同時(shí)對(duì)不同類別、不同職級(jí)的公務(wù)員

3、有針對(duì)性地制定能力提升計(jì)劃，并采用教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式不斷提升辦公室公務(wù)員服務(wù)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的能力素質(zhì)。三、方法步驟市委辦公室公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作從2012年8月23開始，至2012年9月10日結(jié)束?；顒?dòng)總體上分三個(gè)階段進(jìn)行。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月23日-8月25日）1、安排部署。集中組織學(xué)習(xí)市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于加快推進(jìn)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意見、*市委辦公室主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和“三定”方案和*市委辦公室公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的實(shí)施方案，宣傳公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義、目標(biāo)和形式，學(xué)習(xí)公務(wù)員能力席位制定的依據(jù)和方法，使辦公室公務(wù)員充分認(rèn)識(shí)到開展能力席位標(biāo)

4、準(zhǔn)建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)參加能力席位標(biāo)準(zhǔn)制定工作的自覺性和主動(dòng)性。2、組織培訓(xùn)。各科室指定1名對(duì)全科工作比較熟悉的人員為聯(lián)絡(luò)員，人事科根據(jù)實(shí)際需要，集中組織各科室聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行專題培訓(xùn)，進(jìn)一步明確能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的任務(wù)和要求，為能力席位標(biāo)準(zhǔn)的擬定做好準(zhǔn)備。（二）組織實(shí)施階段（8月26日-8月31日）1、明確領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，是一項(xiàng)艱巨細(xì)致的基礎(chǔ)性工作。經(jīng)黨組研究決定，成立以*為組長，*為副組長，*為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。人事科具體負(fù)責(zé)能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作，各科室負(fù)責(zé)按要求完成本科室崗位設(shè)置、人員分工，配合做好能力席位書標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的相關(guān)工作。2、明確崗位工作職責(zé)。

5、各科室要按照公務(wù)員法、精準(zhǔn)服務(wù)手冊(cè)的要求，對(duì)照*等文件規(guī)定，參照*市直機(jī)關(guān)公務(wù)員通用能力席位標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真梳理細(xì)化本科室工作職責(zé)，分層分級(jí)提出每一個(gè)具體崗位的工作職責(zé)，擬定各崗位職位說明書。3、明確能力席位標(biāo)準(zhǔn)。按照“縣級(jí)公務(wù)員成為工作專家權(quán)威、科級(jí)公務(wù)員成為行家里手、科辦員級(jí)公務(wù)員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的要求，以及每一個(gè)崗位的不同要求，在12項(xiàng)通用能力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，依照通用標(biāo)準(zhǔn)分層分類制定和明確每個(gè)職位的能力席位標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行履蓋本科室全部崗位的職責(zé)描述和能力席位描述，按要求填寫能力席位書。崗位職責(zé)說明書、能力席位標(biāo)準(zhǔn)和能力席位書經(jīng)科室主要負(fù)責(zé)人簽字審核后，于2012年8月底前連同電子版

6、一并交人事科。（三）評(píng)估審核階段（9月1日-9月10日）1、審核能力席位書。根據(jù)各科室報(bào)送的崗位職責(zé)說明書，人事科集中審核各層次能力席位標(biāo)準(zhǔn)和能力席位書，對(duì)于不合要求的及時(shí)退回完善。2、領(lǐng)導(dǎo)小組審定。召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，集中審定崗位能力席位書，并報(bào)公務(wù)員主管部門審核備案。四、相關(guān)要求1、全面覆蓋。制定市委辦公室公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)，要以“三定”方案為基礎(chǔ)，做到崗位全覆蓋、職能全覆蓋，上到辦公室領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)具體崗位及每項(xiàng)工作，達(dá)到無一遺漏。2、相互對(duì)應(yīng)。要將分層分類的能力席位標(biāo)準(zhǔn)與各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及工作人員崗位相對(duì)應(yīng)，與具體崗位職責(zé)相結(jié)合，制定出符合各崗位實(shí)際的能力席位標(biāo)準(zhǔn)。3、體現(xiàn)特色。要結(jié)合各崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容，將公務(wù)