煤礦對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及打算

1、煤礦對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及打算*煤礦對(duì)標(biāo)管理工作*年總結(jié)及*年打算根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對(duì)標(biāo)管理報(bào)告的通知要求，現(xiàn)將我礦*工作開展情況及*年工作打算匯報(bào)如下：一、*年工作簡(jiǎn)要總結(jié)*煤礦深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)部對(duì)標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿，以全面預(yù)算管理為手段，細(xì)化分解，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系；外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了*煤礦、*煤礦、*煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)照最好標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo)，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的

2、責(zé)任與考核，完善對(duì)標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*a級(jí)礦井、省級(jí)文明單位、省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。*煤礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持 “對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”原則，礦屬各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會(huì)、每月通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔(dān)，形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效的逐步提升，具體工作開

3、展情況：*、 安全對(duì)標(biāo)促穩(wěn)定。通過對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了職工安全手冊(cè)、職工危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制讀本、安全警示錄、容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊(cè)等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強(qiáng)了“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)*人。辦小班，保實(shí)效，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn)，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗，直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人

4、培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人。加強(qiáng)了“三違”人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過關(guān)程序，截至目前，已培訓(xùn)“三違”人員*余人次。二是加大安全考核力度，實(shí)行了安全賬戶基金考核，繼續(xù)完善了安全金牌考核辦法，以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢(shì)持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理，確保實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險(xiǎn)源視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，編制了危險(xiǎn)源視覺識(shí)別系統(tǒng)圖標(biāo)。四是按照國(guó)家安監(jiān)總局煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范要求，開展了“安全*風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。*、創(chuàng)新對(duì)

5、標(biāo)促發(fā)展。通過對(duì)標(biāo)突出解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面，針對(duì)三季度高溫?zé)岷ξ：?yán)重的實(shí)際，制定并下發(fā)了*煤礦高溫防暑管理規(guī)定，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面，由于*工作面為第一個(gè)全采工作面，屬重點(diǎn)防沖工作面，因此，在*工作面安裝了kj*沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了*煤礦*年沖擊地壓防治計(jì)劃及*煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（*年），并組織專家進(jìn)行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國(guó)煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn)

6、，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。*、管理對(duì)標(biāo)提效益。通過對(duì)標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實(shí)施了外購(gòu)配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo)（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益*余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長(zhǎng)期過緊日子”的過冬意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做到了“無預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支”，并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會(huì)議及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理*條意見精神，及時(shí)對(duì)全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)

7、整，全年噸煤成本*元，比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了*元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級(jí)庫(kù)，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約*萬元。四是加強(qiáng)修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修，能制造絕不外購(gòu)，盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入，減少外購(gòu)材料費(fèi)用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約*萬元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，通過倒逼機(jī)制，包干到戶，責(zé)任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮*%。*、 績(jī)效對(duì)標(biāo)激活力。通過對(duì)標(biāo)完善了全員績(jī)效考核體系建設(shè)，堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托，以工作績(jī)效為核心，以剛性考核為保障，在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，

8、并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、強(qiáng)力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績(jī)考核體系。*年強(qiáng)力推進(jìn)、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績(jī)考核思路：堅(jiān)持以“憑能力上崗，按貢獻(xiàn)取酬”為價(jià)值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機(jī)關(guān)科室人員”三個(gè)層次，牢牢把握“指標(biāo)分解、層級(jí)考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)，把業(yè)績(jī)考核由礦處級(jí)、科區(qū)級(jí)，擴(kuò)展到全體員工，真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。通過實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力、提高了管理效力。*、科技對(duì)標(biāo)上

9、水平。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高*余噸，同時(shí)，加大了對(duì)主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加快實(shí)施充填開采。聯(lián)合中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*及*工作面充填留巷開采，加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，大大提高了礦井下山開采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-*.*o條件下，單進(jìn)由*m/月提高到*m/月以上，礦井中長(zhǎng)期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。*、

10、黨建對(duì)標(biāo)聚合力。通過對(duì)標(biāo)黨建管理體系，構(gòu)建起了學(xué)習(xí)型黨組織，實(shí)現(xiàn)了以黨建工作系統(tǒng)化管理為依托，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。一是深化民主管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，我礦投入*余萬元購(gòu)置了兩臺(tái)黨務(wù)礦務(wù)公開一體機(jī)，重點(diǎn)提高了工資分配等工作的透明度，維護(hù)了職工合法權(quán)益。同時(shí)，進(jìn)一步深化基層車間職代會(huì)制度的落實(shí)，堅(jiān)持不走過場(chǎng)，不搞形式，切實(shí)將車間職代會(huì)建設(shè)成為職工參與企業(yè)管理的有效平臺(tái)。重點(diǎn)落實(shí)了“三重一大”決策制度，在重大問題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目決策、大額資金使用等方面均做到了集體研究決定。二是強(qiáng)化“兩支隊(duì)伍”建設(shè)。以“提升執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心”為主題，在認(rèn)真

11、總結(jié)*年責(zé)任勝于能力讀書活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了贏在執(zhí)行讀書活動(dòng)，努力提高兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)。積極貫徹集團(tuán)公司人才“雙通道”政策，專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位聘任全部通過競(jìng)聘上崗，確保了整個(gè)過程的公開、公平、公正。今年以來，共有*人通過競(jìng)聘走上相關(guān)技術(shù)崗位，*人走上管理崗位。與此同時(shí)，根據(jù)礦井機(jī)電修人才缺乏的實(shí)際，與山東煤校聯(lián)合開辦了機(jī)電專業(yè)骨干培訓(xùn)班，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，提高了機(jī)電專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。三是推動(dòng)“幸福*”建設(shè)。我們始終將建設(shè)“幸福*”作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重要手段。堅(jiān)持常年不斷線的開展了“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)，今年整個(gè)暑期井口共送西瓜*萬余斤，并堅(jiān)持送水到井下生產(chǎn)一線。同時(shí)，積極改善

12、井下作業(yè)環(huán)境，在重點(diǎn)頭面繼續(xù)實(shí)施了制冷降溫工程；投入使用了職工理療室、文體活動(dòng)中心、干洗店等便民服務(wù)設(shè)施，并進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)水平，職工的生產(chǎn)生活條件得到了進(jìn)一步改善。二、*年工作打算為落實(shí)集團(tuán)公司*年工作會(huì)議精神和“管理創(chuàng)新年”工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)、高效的對(duì)標(biāo)管理體系，完善系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略落地實(shí)施，具體工作打算，堅(jiān)持一個(gè)原則，抓好兩個(gè)基礎(chǔ)，突出三項(xiàng)工作。(一)主要標(biāo)桿目標(biāo)*、煤炭產(chǎn)量：全年生產(chǎn)原煤*萬噸，精煤*萬噸。 *、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年完成總進(jìn)尺*米，其中開拓進(jìn)尺*米。*、收入利潤(rùn)：全年完成收入*萬元，利潤(rùn)*萬元。 *、原煤成本：噸煤完全

13、成本控制在*元以內(nèi)。 *、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，確保實(shí)現(xiàn)安全年。(二)主要工作原則*、對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越的原則，在礦井內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部、省內(nèi)同業(yè)等多方面進(jìn)行對(duì)比尋找，選定標(biāo)桿企業(yè)和指標(biāo)標(biāo)桿值，建立科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面，并提出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求，明確責(zé)任，落實(shí)人員和資金。評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。*、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，尋找標(biāo)桿時(shí)，要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍相似，管理經(jīng)驗(yàn)具有借鑒價(jià)值的單位里

14、面，選擇某項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標(biāo)桿必須是經(jīng)過努力能夠達(dá)到的，使標(biāo)桿體現(xiàn)可比性、可操作性。同時(shí)對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確定最優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。(三)積極實(shí)施精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運(yùn)用精細(xì)化管理來推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。*、用精細(xì)化管理夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作,一是要對(duì)現(xiàn)行各種規(guī)章制度、各種定額進(jìn)行修訂，科學(xué)制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，促使對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能，要將職工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，實(shí)施量化考核，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)定額進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

15、二是要完善各個(gè)崗位責(zé)任制度，詳細(xì)制訂崗位工作程序及行之有效的工作操作流程，明確各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)管理辦法 “標(biāo)桿”來規(guī)范員工行為。*、用精細(xì)化管理理順對(duì)標(biāo)管理的日常事務(wù)，一是抓好可控目標(biāo)成本的逐級(jí)分解落實(shí)，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制”和“誰(shuí)受用、誰(shuí)控制”原則，科學(xué)合理地對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本指標(biāo)分解，盡力做到“能分盡分”。要修訂成本消耗定額，完善計(jì)量辦法，強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用工作，制訂成本預(yù)結(jié)算管理和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過區(qū)隊(duì)之間用工數(shù)、出勤數(shù)、工資收入、生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、工程質(zhì)量情況等綜合評(píng)比，比較區(qū)隊(duì)管理和工作效率，實(shí)行增比進(jìn)位，提高區(qū)隊(duì)完成實(shí)際工作的能力。*、用精細(xì)化管理指導(dǎo)

16、對(duì)標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)，一是通過對(duì)比月度計(jì)劃、去年同期的進(jìn)尺、產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)，分析差距，查找原因，修正指標(biāo)數(shù)據(jù)，開辟降低成本增加產(chǎn)量的新途徑。二是以建立和完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理為重點(diǎn)，在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中，將企業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)，安全指標(biāo)，成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等進(jìn)行層層分解到每一個(gè)責(zé)任人，并將上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成以數(shù)字方式予以明確，為對(duì)標(biāo)管理提供數(shù)字支撐。三是要對(duì)各類機(jī)電設(shè)備完好程度、設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間、電耗、設(shè)備修理費(fèi)用等各類指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，通過與計(jì)劃、同期和上月數(shù)據(jù)的對(duì)比進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。(四)積極實(shí)施市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)

17、上的對(duì)標(biāo)以市場(chǎng)化強(qiáng)基，以績(jī)效考核固本，全面激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。通過對(duì)標(biāo)積極實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段，以全員績(jī)效考核為重要保障的管理提升工程。*、化虛為實(shí)，提高管理措施的針對(duì)性，一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化成本控制主體責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，本著“有指標(biāo)而不唯指標(biāo)” 高效益、高增長(zhǎng)目標(biāo)的原則，確定我礦年度奮斗目標(biāo)，實(shí)行三級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。*年，我礦確立的成本費(fèi)用管理目標(biāo)為*萬元，并細(xì)化分解到生產(chǎn)項(xiàng)目組、后勤項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組。各項(xiàng)目組在合理預(yù)留一部分費(fèi)用后又將指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各科室、工區(qū)，并且逐級(jí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。今年以來，已與易于量化的*個(gè)生產(chǎn)工區(qū)分別簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任書

18、主要內(nèi)容涉及產(chǎn)量、進(jìn)尺以及主要可控費(fèi)用，分項(xiàng)目實(shí)行百分制，按季度考核，主要考核工區(qū)班子成員，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的創(chuàng)造性和積極性。剔除增長(zhǎng)因素，一季度成本同比下降*%。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，利用洗煤廠和煤碼頭設(shè)施富余生產(chǎn)能力，積極實(shí)施外購(gòu)煤配洗業(yè)務(wù)。隨著洗煤廠改擴(kuò)建及煤泥浮選系統(tǒng)的投入運(yùn)行，今年將進(jìn)一步加大外購(gòu)煤配洗業(yè)務(wù)，積極尋求新的貨源，全年計(jì)劃入洗外購(gòu)煤*余萬噸，并將入洗量作為業(yè)務(wù)主管部門的考核內(nèi)容，并于績(jī)效工資掛鉤。三是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核。我們根據(jù)工作實(shí)際，針對(duì)安全生產(chǎn)、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，采取實(shí)地檢查、專項(xiàng)督導(dǎo)的方式，推動(dòng)考核工作落

19、地。如：針對(duì)主副井提升量制約我礦煤炭產(chǎn)量提高的“卡脖子”環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持每天兩次調(diào)度，精準(zhǔn)到“分秒”和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理，并實(shí)行量化崗位考核，把主副井的提升量直接與月度的工資掛鉤考核，確保每天主井提升不低于*勾，副井不低于*車。*、化繁為簡(jiǎn)，提高管理措施的可操作性，一是合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，為市場(chǎng)化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在定額體系建設(shè)上，我們嚴(yán)格做到有消耗就有定額，不能制訂定額的，制定消耗指標(biāo)。我們?cè)诳偨Y(jié)分析近兩年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)可控成本的主要構(gòu)成部分材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，改變了過去部分成本考核為基本完全成本考核，如：將采煤工區(qū)噸煤綜合成本結(jié)算價(jià)格從*.*元/噸提高到

20、*.*元/噸，其中包括材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)，扭轉(zhuǎn)了以往周轉(zhuǎn)性材料完全由礦承擔(dān)的“大鍋飯”局面。二是以點(diǎn)帶面，拓展內(nèi)部市場(chǎng)化廣度。市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)，我們采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。*年以洗煤廠為試點(diǎn)，在總結(jié)、分析洗煤廠近兩年各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)洗煤廠的可控費(fèi)用人員工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)及其他可控費(fèi)用實(shí)行了“捆綁式”承包，礦按照精煤*元/噸、洗混煤和煤泥*元/噸的價(jià)格收購(gòu)洗煤廠產(chǎn)品，確定洗煤廠的月度收入，勞資科根據(jù)洗煤廠收入減去當(dāng)月發(fā)生的材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)及其他可控費(fèi)用，下達(dá)洗煤廠月度工資指導(dǎo)線，由洗煤廠根據(jù)內(nèi)部工資分配辦法自行分配。新辦法的實(shí)施調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和降低

21、成本的主動(dòng)性,一季度精煤回收率提高約*%，洗煤加工成本同比下降了*.*%。三是堅(jiān)持主輔分離，成本控制雙向考核。在具體實(shí)施上，我們嚴(yán)格按照成本可控與否和成本可控歸屬確定成本責(zé)任控制單位，并明確成本費(fèi)用發(fā)生的管理部門和使用單位的責(zé)任。例如：將過去修理費(fèi)用由物管科控制調(diào)整為機(jī)電科主控和各工區(qū)分解控制。就*年而言，我們?cè)诰C合分析以往發(fā)生費(fèi)用的基礎(chǔ)上確定修理費(fèi)用控制目標(biāo)為*萬元，比*年下調(diào)了*%。一季度實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)用*萬元，同比下降*%。*、化柔為剛，提高考核兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性，一是突出重點(diǎn)，考核礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職。為確保各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，我們從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，實(shí)行百分量化考核，明確分管范圍、目標(biāo)任務(wù)、量

22、化考核、績(jī)效年薪四項(xiàng)內(nèi)容，分安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)三大類，根據(jù)崗位職責(zé)不同，考核指標(biāo)各有側(cè)重。年初，礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職由礦長(zhǎng)依據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書確定本單位各類量化分解指標(biāo)，對(duì)分管工作出現(xiàn)失誤的進(jìn)行扣分，并加權(quán)所有班子副職業(yè)績(jī)計(jì)算個(gè)人綜合得分，按月考核兌現(xiàn)，礦班子副職管理壓力加大。二是抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子成員考核。對(duì)工區(qū)（廠）班子業(yè)績(jī)考核，我們?cè)诠袒踩a(chǎn)、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上，通過導(dǎo)入市場(chǎng)化機(jī)制和業(yè)績(jī)考核理念，逐步整合形成了“一方案、兩責(zé)任、一細(xì)則、六辦法”的考核體系，即礦全員業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、生產(chǎn)承包組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、工

23、區(qū)（廠）班子綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，以及礦內(nèi)部工資分配辦法、采掘工程質(zhì)量考核辦法、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行考核辦法、煤炭質(zhì)量管理辦法等六個(gè)辦法。礦長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，如：對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)考核原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等五項(xiàng)指標(biāo)，區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核金額基數(shù)為*元，班子其他成員按主要負(fù)責(zé)人基數(shù)的*%核定，其它區(qū)隊(duì)考核內(nèi)容和績(jī)效抵押金有所區(qū)別，成本費(fèi)用的結(jié)余與效益、收入直接掛鉤，季度末根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算總分、兌現(xiàn)金額。三是剛性落實(shí)，發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用。在考核結(jié)果的運(yùn)用上，堅(jiān)持凡能兌現(xiàn)的考核結(jié)果全部?jī)冬F(xiàn)，并做到“三掛鉤”，即：與工資獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，與職務(wù)晉升掛鉤。將考核結(jié)果作

24、為加薪、提拔、任用和晉升職稱的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，確定干部年度考核等次，對(duì)考核不稱職的按比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一年連續(xù)*次倒數(shù)第一的，進(jìn)行誡勉談話，限期整改，對(duì)整改不到位的給予待崗、免職或辭退等處分。(五)突出抓好三項(xiàng)具體工作*、實(shí)施安全保障工程，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。一是繼續(xù)堅(jiān)持“安全壓倒一切”理念，依托“安全*風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”，不斷促進(jìn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是強(qiáng)化技術(shù)人員及崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)由礦總工程師牽頭負(fù)責(zé)，培訓(xùn)完組織考試，對(duì)考試不合格的，限期補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，堅(jiān)決予以解聘。崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)由礦安培中心結(jié)合全員培訓(xùn)組織實(shí)施，安監(jiān)處負(fù)

25、責(zé)日常檢查抽考，對(duì)考核不合格的崗位人員堅(jiān)決調(diào)離關(guān)鍵崗位。三是嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決制”，繼續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)；繼續(xù)實(shí)行“金牌工區(qū)、金牌班組、金牌職工”，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿，推動(dòng)安全主體責(zé)任的有效落實(shí)。*、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高礦井增盈能力。繼續(xù)樹立“長(zhǎng)期過緊日子”的冬泳思想，切實(shí)加強(qiáng)礦井經(jīng)營(yíng)管理，不斷向管理要效益。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，向精煤要效益。積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，繼續(xù)堅(jiān)持像抓安全一樣抓煤質(zhì)，不斷提高煤質(zhì)實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是從源頭抓煤質(zhì)，通過實(shí)施原煤“肥瘦”搭配開采，嚴(yán)格控制掘進(jìn)巷道高度，確保原煤煤質(zhì)均衡。二是不斷強(qiáng)化煤質(zhì)考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿切實(shí)提高各相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人抓

26、煤質(zhì)提效益的積極性和主動(dòng)性。三是加大外購(gòu)配煤入洗力度，填補(bǔ)洗煤廠擴(kuò)能后礦井原煤產(chǎn)量不足的空缺，確保全年原煤入洗突破*萬噸。剛性控制原煤成本，向內(nèi)部挖潛要效益。一是樹立“技術(shù)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約”的理念，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，在礦井深部支護(hù)、巷道布置等方面，切實(shí)做到既安全可靠又經(jīng)濟(jì)合理。二是利用山東能源erp系統(tǒng)加強(qiáng)成本管理，對(duì)各單位物資使用從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理。三是做好洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)的總結(jié)工作，進(jìn)而在全礦范圍內(nèi)推廣內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，切實(shí)將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每一名職工。四是在原有績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，通過完善考核制度、加強(qiáng)勞動(dòng)用工清理、

27、合理勞動(dòng)定員等措施不斷提高礦井人均創(chuàng)效能力。不斷完善礦班子副職、中層干部、科室管理及崗位人員績(jī)效考核機(jī)制，真正做到業(yè)績(jī)上則工資漲，業(yè)績(jī)下則工資降。*、實(shí)施“幸福*”工程，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。一是根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)效益與職工利益同步增長(zhǎng)的原則，不斷提高職工幸福指數(shù)。二是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化可能引起的職工思想情緒的波動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，同時(shí)，加強(qiáng)輿情監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善化解各類矛盾，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)

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29、莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖

30、膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈

31、芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿

32、莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃

33、膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄

34、芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊

35、蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿

36、膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀

37、芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄

38、蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅

39、膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆

40、芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀

41、蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈

42、膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄

43、莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆蒂蒂羅羂蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈膆薁螅襖膅蚃羀膃膄莃螃腿膃薅聿肅膂蚇袁羈膁螀蚄艿膀葿袀膅膀薂蚃肁艿蚄袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆節(jié)芆蚈蠆膈芅螁羅肄芄蒀螇羀芄薃羃袆芃蚅螆膄莂莄羈肀莁蕆螄羆莀蕿羀羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊蒅蒈螞膄蒄薀袇肀蒃螂蝕肆

44、蒂聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇

45、螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈

46、羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿

47、聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃

48、螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄

49、羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇

50、肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀芇薃肀聿蒃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螂芀薈螀螁羀莁蚆螀膂薆螞蝿芅葿薈蝿莇節(jié)袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅裊羈羋蒁襖肅蒄衿襖芆芆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂罿羂蕿蚈羈肄莁薄羈膆薇蒀羇荿莀袈羆肈節(jié)螄羅膁蒈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肂肅艿螁肂膇蒅蚇肁芀