某物流公司梯隊(duì)建設(shè)管理制度

1、某物流公司梯隊(duì)建設(shè)管理制度1、性質(zhì)與目的：梯隊(duì)建設(shè)是指一切通過傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動(dòng)，是企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展對干部培養(yǎng)的一項(xiàng)長期工作。梯隊(duì)建設(shè)的目的是提高組織的整體工作績效，最終實(shí)現(xiàn)智聯(lián)物流的企業(yè)目標(biāo)。2、組織：人力資源部門是梯隊(duì)建設(shè)的組織者，但不只是人力資源部門的職責(zé)，而是業(yè)務(wù)部門的職責(zé)。人力資源部門是梯隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)者，幫助業(yè)務(wù)管理者考慮采用甚麼計(jì)劃以及如何實(shí)施這些計(jì)劃和活動(dòng)的參謀，要實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)的成功，需要各業(yè)務(wù)部門綜合努力。3、程序3.1各部門、各分公司的梯隊(duì)劃分為三級,梯隊(duì)成員名單由各部、各司負(fù)責(zé)人提名，報(bào)總部人力資源部備案；3.2各司人力人員負(fù)責(zé)

2、建立保管梯隊(duì)人員檔案，包括：基本情況、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、我司內(nèi)工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲記錄、健康狀況、家庭環(huán)境、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄、考勤記錄、薪資記錄等；3.3各梯隊(duì)成員的主管上級負(fù)責(zé)為梯隊(duì)成員建立梯隊(duì)人員儲(chǔ)備卡，并就其發(fā)展方向和所需提高的技能進(jìn)行多方面的溝通，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織績效評估；梯隊(duì)人員儲(chǔ)備卡內(nèi)容包括梯隊(duì)人員現(xiàn)崗位的工作表現(xiàn)、其能力與三個(gè)培養(yǎng)方向比較各自的優(yōu)缺點(diǎn)、需改進(jìn)的方面以及如何改進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃；3.4每季度末月三十日前梯隊(duì)成員對本季度的工作和對培訓(xùn)的效果進(jìn)行自我評價(jià),提出下一步的發(fā)展方向和要求;3.5每季度首月十日前由各部門、各分公司負(fù)責(zé)人對所屬各級梯隊(duì)人員名單和梯隊(duì)人員儲(chǔ)備卡進(jìn)行重

3、新核定后報(bào)總部人力部備案；4、梯隊(duì)人員培養(yǎng)基本方法（包括但不限于如下方法）4.1工作輪換法，即通常講的輪崗，是梯隊(duì)建設(shè)的必備方法,詳見輪崗管理制度;4.2輔導(dǎo)實(shí)習(xí)方法，即傳幫帶，是讓所選定的對象直接與負(fù)責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)崗位一起工作，負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行輔導(dǎo)。4.3案例研究法，結(jié)合我司管理的實(shí)際情況或管理案例,進(jìn)行綜合分析,提交解決方案;4.4參加智聯(lián)物流管理學(xué)院組織的培訓(xùn);4.5其他培訓(xùn)方法梯隊(duì)成員基本信息姓名曾用名英文名民族出生日期年齡政治面貌長住地址教育經(jīng)歷起始時(shí)間終止時(shí)間畢業(yè)院校院系專業(yè)學(xué)制學(xué)歷學(xué)位工作經(jīng)歷起始時(shí)間終止時(shí)間工作單位工作部門工作職務(wù)直屬下級人數(shù)直屬上級職務(wù)取得的成績工作經(jīng)歷起始時(shí)間終止

4、時(shí)間工作單位工作部門工作職務(wù)直屬下級人數(shù)直屬上級職務(wù)取得的成績獎(jiǎng)勵(lì)記錄時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)事由受罰記錄時(shí)間受罰內(nèi)容受罰事由梯隊(duì)成員自我評價(jià)報(bào)告1、 對現(xiàn)崗位工作職責(zé)、所需專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能、工作性質(zhì)、目的、程序的認(rèn)知；以及與現(xiàn)崗位實(shí)際工作的比較，分析自己的優(yōu)劣勢，和待改進(jìn)的方法；2、 個(gè)人的興趣與愛好，包括工作地點(diǎn)；3、 希望發(fā)展的一至三個(gè)方向，對這三個(gè)崗位的工作職責(zé)、性質(zhì)、所需技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、體能、工作環(huán)境等進(jìn)行闡述，分析自己的優(yōu)劣勢，和待改進(jìn)的方法；希望得到的幫助。梯隊(duì)成員儲(chǔ)備卡梯隊(duì)人員姓名部門崗位工作時(shí)間入職時(shí)間本崗位任職時(shí)間現(xiàn)在成績：特長：弱點(diǎn)：上季度培養(yǎng)計(jì)劃評價(jià)：可調(diào)升為：可調(diào)升的時(shí)間：優(yōu)劣