薪酬分配方案

1、薪酬分配方案第一章 總 則第一條 按照市場經濟價值規(guī)律、 現(xiàn)代企業(yè)制度要求， 以及國家三項制度改革的精神， 結合公司發(fā)展需要，特制定本方案。第二章 分配原則第二條 尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。第三章 薪酬結構第三條 實行崗位薪點考核工資制， 由基本工資與績效考核工資二部分組成。 崗位薪點數(shù)由0700 不等，通過崗位測評得出。工資結構線如下圖所示：工資等級五凌公司工資結構線工資線崗位薪點數(shù)第四條 基本工資： 根據(jù)員工的工作性質、 責任大小及個人素質等因素而支付的薪資， 是薪 酬中相對固定和穩(wěn)定的部分，根據(jù)員工所在崗位的崗位薪點數(shù)計算得出。公式表述為：其中： 為月基本工資； 為本

2、人崗位薪點數(shù)； 為工資價值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益 情況而定； c 為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點數(shù)為 0，享受 500 元最低保障工資待遇。工資價值系數(shù) 的確定：為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額； 為基本工資占可分配工資的比 例,暫定為 0.4 ；公司員工的平均薪點數(shù)； 公司的總人數(shù)。第五條 績效考核工資： 是根據(jù)員工超額完成任務或業(yè)績的優(yōu)良程度而計付的薪資， 用于鼓 勵員工提高工作效率和工作質量。既與群體（班組、部門、企業(yè)等）業(yè)績又與員工 個人績效掛鉤。根據(jù)績效考核管理辦法的考核結果，結合崗位薪點數(shù)計算得出。 公式表述為：其中： 為月績效工資； 為本人崗位薪點數(shù)

3、； 表示績效價值系數(shù)， 根據(jù)企業(yè)效益情 況而定； 為考核得分，根據(jù)績效考核管理辦法考核得出?？冃r值系數(shù) 的確定：E為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額； 為績效工資占可分配工資的比例,暫定為 0.3 ；為公司的標準考核分； 公司員工的平均薪點數(shù)； 為公司的總人 數(shù)。第四章 崗位測評第六條 崗位薪點數(shù)的確定：在對公司所有工種、 專業(yè)的崗位分析測算的基礎上， 我們把公司所有崗位劃分 為個崗級， 各崗位級別的崗位薪點區(qū)間見五凌公司各專業(yè)、 工種崗位薪點數(shù)區(qū) 間表。1.2.各上崗人員的崗位薪點數(shù)是在所上崗位測定的崗位薪點區(qū)間范圍內， 根據(jù)各崗 位在區(qū)間內的工作重要程度， 工作難度， 并結合上崗人

4、員的學歷經歷、 素質能力等 要素綜合測算得出。各測算要素定義如下：責任大?。褐冈搷徫坏墓ぷ鲗景踩⒐芾?、經營、文明責任的影響程度。責任安全管理經營文明合計高555520中333312低11114工作難度：指該崗位對上崗人員能力素質要求，及工作的協(xié)調處理難度。 能力素質要求：A. 崗位要求的專業(yè)知識廣度：每增加一門專業(yè)加點，但最多不超過 5 點；B. 崗位要求的專業(yè)知識深度： 高級師加 5 點；中級師加 3 點；助理師加1 點。 協(xié)調處理難度： A. 需要協(xié)調的內部崗位、 部門在 3個以上的加 1 點，5個以上的加 2點； B. 需要協(xié)調的外部單位、 部門在 2個以上的加 2 點，3個以上的

5、加 3點。3. 學歷經歷：指上崗人員的參加工作年限，及工作、培訓經歷。 博士研究生及以上加 4 點； 碩士研究生加 2 點； 工齡 3 年以下加 1 點，5 年以下加 2點， 10年以下加 3 點，15年以下加 4 點， 20年以下加 5點，20 年及以上加 6點； 運行人員每年運行工齡加 1 點； 在同級管理崗位上工作 3 年以上加 2 點， 5年以上加 3 點；4. 素質能力：指上崗人員的個人素質、業(yè)務技術水平及管理協(xié)調能力。 個人綜合素質測評優(yōu)秀的加 3 點； 個人綜合素質測評良好的加 1 點； 專業(yè)技術水平特別突出的加 13 點。五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表薪點數(shù)崗位級別崗位7

6、00總經理總經理、書記600副總經理副總經理、副書記、高級職員461530總師總師、工會主席、紀委書記、高級職員401460部長部長、副總師、廠長、工會副主席、紀委副書記、高級職員341400副部長副部長、主任師、副廠長、總經理助理、高級職員291340主任主任、副主任師、高級職員241290副主任副主任、運行值長、高級職員201240主管運行副值長、高級職員招標、外資、土建、機電、計劃、結算 環(huán)保、融資、投資、安技、核算、電費 軟件、硬件、審計、籌備、秘書、營銷 人事、勞資、培訓、企管、法制、文化 專責161200主辦高級職員131160八級職員干事、檔案、信息、文書 資料、綜合、助理、公關

7、 電氣、機械、水工、監(jiān)控 運行、船閘、水調、技工 宣傳、紀檢、監(jiān)察101130七級職員81100六級職員出納、接待、事務、管理、話務、打字復印、倉儲6180五級職員4160四級職員3140三級職員服務、門衛(wèi)、保安2130二級職員衛(wèi)生、勤雜、待崗1120一級職員10初級員工第五章 工資發(fā)放第七條 考核發(fā)放： 各部門須在每月 3 日前將“員工考勤表”表交人力資源部， 由人力資源 部根據(jù)考勤情況考核發(fā)放工資。第八條 試用期人員工資待遇：1. 已定崗的按所在崗位享受基本工資，不享受績效工資；2. 沒有定崗的按以下崗位享受基本工資，不享受績效：碩士研究生享受五級職員待遇；本科畢業(yè)生享受四級職員待遇；專科畢業(yè)生享受三級職員待遇；中專及以下享受初級員工待遇。第九條 工資晉升： 根據(jù)公司績效考評系統(tǒng)的考評結果， 每年進行一次綜合評判、 綜合評判 成績優(yōu)秀者，可增加 1 50 點薪點，考評不合格者下調 1 50 點薪點。第十條 公司聘用的特殊人才，不受本方案所規(guī)定的薪酬待遇限制，可破格定薪。第六章 附 則第十一條公司每月發(fā)薪日為 8 日。第十二條以