企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控主要體現(xiàn)在10個(gè)方面

1、安全風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o從下手？ 請(qǐng)先做好這10件事 企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控主要體現(xiàn)在 10個(gè)方面。 1、原材料、備品、備件 原材料、備品、備件安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)原材料、備品、備件 的質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，控制不合格的原材料、備品備件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 特別是對(duì)新材料、新設(shè)備的使用更要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，禁止盲目使用。 2、維修作業(yè)、工藝清理 維修作業(yè)、工藝清理安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)作業(yè)點(diǎn)的周圍環(huán)境和 作業(yè)點(diǎn)所在工序的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析， 找出危險(xiǎn)有害因素，評(píng)價(jià) 其危險(xiǎn)性。 同時(shí)要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的環(huán)境因素進(jìn)行分析， 找出因作業(yè)引發(fā)的環(huán) 境因素變化，產(chǎn)生新的危害因素，根據(jù)各種危害因素的危險(xiǎn)性制定預(yù) 防控制措施。 3、特種設(shè)

2、備 特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)特種設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、 保養(yǎng)、檢測(cè)、檢驗(yàn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)特種設(shè)備的備品備件、使用材料質(zhì) 量的管理，定期或不定期對(duì)特種設(shè)備的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)， 建立評(píng)價(jià)檔案，提出控制預(yù)防措施，防止發(fā)生特種設(shè)備事故。 4、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng) 雖然引發(fā)設(shè)備、設(shè)施事故原因很多，但是歸納起來(lái)就是五種：一 是設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)、制造、安裝時(shí)就存在缺陷；二是使用單位選型 不當(dāng)；三是操作人員操作使用不當(dāng)； 四是運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)磨蝕、 疲勞、 老化、腐蝕；五是維修缺陷。 這些有害因素都是可以控制的， 關(guān)鍵是要建立一些相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和故障發(fā)生規(guī)律進(jìn)行定期或不定期的危險(xiǎn)性分析

3、， 制定預(yù)防措施。 5、關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分析， 找出事故可 能性較大、危害后果較嚴(yán)重的工序， 對(duì)該工序人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、 能力、 意識(shí)和崗位設(shè)備、 設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。 加強(qiáng)工序危險(xiǎn)有害因素 的評(píng)價(jià)和控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)保障制度。 如人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能、事故處理能力、安全意識(shí)等培養(yǎng) 制度，人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。 6、發(fā)生變更 很多企業(yè)在設(shè)備、 設(shè)施和工藝流程變更時(shí)， 只是進(jìn)行是否利于生 產(chǎn)操作和提高生產(chǎn)產(chǎn)量方面進(jìn)行分析，卻忽視了安全危害性的分析， 常常因此而引發(fā)安全事故。崗位人員變更也是如此，常常是憑感覺、 憑人際關(guān)系進(jìn)行人員

4、調(diào)動(dòng)， 很少?gòu)娜藛T變動(dòng)后可能造成的危險(xiǎn)因素進(jìn) 行變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析，這樣就容易產(chǎn)生因?yàn)槿说氖д`而造成操作事故。 變更安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是要加強(qiáng)設(shè)備、 設(shè)施、工藝流程和人員變更 時(shí)的危險(xiǎn)有害因素分析，防止因?yàn)樽兏鼘?dǎo)致安全事故。 7、操作控制 操作控制安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)工藝流程、物料特性和設(shè)備、 設(shè)施條件進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素分析，制定操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 對(duì)操作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能、事故處理能力、安全知識(shí)、 意識(shí)、習(xí)慣進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立人員評(píng)價(jià)分析資料，根據(jù)人員的個(gè)性和共 性缺陷進(jìn)行培訓(xùn)、教育，提高操作人員的綜合素質(zhì)，預(yù)防操作事故。 8、安全知識(shí)、意識(shí)、習(xí)慣 人的不安全行為是因?yàn)槿狈Π踩R(shí)、 安全意識(shí)

5、和不良的安全習(xí) 慣所產(chǎn)生的。 操作人員缺乏必要的安全知識(shí)， 就不能正確判斷其操作過(guò)程是否 安全;操作人員缺乏必要的安全意識(shí)，對(duì)不安全行為視而不見就在不 知不覺中產(chǎn)生了失誤 ;操作人員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中形成了一些不安 全習(xí)慣，就會(huì)在不良的習(xí)慣中發(fā)生事故。 安全知識(shí)、意識(shí)、習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)管理就是要如何加強(qiáng)操作人員的安全知識(shí)、 安全知識(shí)結(jié)構(gòu)的教育培訓(xùn)， 提高操作人員安全意識(shí)， 建造一個(gè)良好的 安全氛圍。 9、重大危險(xiǎn)源 重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管理首先是要進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)， 評(píng)價(jià)其 危害程度，然后分析其危險(xiǎn)有害因素，找出危害可能性較大的因素， 充分利用先進(jìn)的技術(shù)裝備和設(shè)施， 采取合理的防范措施。 制定重大危

6、險(xiǎn)源管理制度、制定應(yīng)急預(yù)案、建立重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)檔案。 加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源日常檢查， 定期或不定期進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的危害 因素分析和評(píng)價(jià)，根據(jù)新的危害因素和危險(xiǎn)性制定新的預(yù)防控制措 施，預(yù)防重大危險(xiǎn)源事故。 10、切除（斷開）安全應(yīng)急、報(bào)警設(shè)備 安全應(yīng)急、報(bào)警設(shè)備包括火災(zāi)信息報(bào)警系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、呼 叫系統(tǒng)、緊急警報(bào)系統(tǒng)、消防設(shè)施、應(yīng)急洗眼和沖洗器、自動(dòng)聯(lián)鎖裝 置、ESD緊急停車系統(tǒng)等。 自動(dòng)聯(lián)鎖裝置提高了操作的安全系數(shù)，同時(shí)也增加了操作難度， 要求指標(biāo)控制平穩(wěn)，操作責(zé)任心大，只要某一指標(biāo)控制不好，波動(dòng)稍 大就會(huì)造成停車，所以有些企業(yè)為了避免這種情況，提高開車率，就 會(huì)盲目地把聯(lián)鎖斷開， 憑借操作人

7、員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來(lái)控制， 這樣就容 易造成安全事故。 清代 紅頂商人”胡雪巖說(shuō)： 做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國(guó)，就能做外國(guó)的生意?！笨梢?，一個(gè)人的心胸和眼光，決 定了他志向的短淺或高遠(yuǎn)；一個(gè)人的希望和夢(mèng)想，決定了他的人生暗淡或輝煌。 人生能有幾回搏，有生不搏待何時(shí)！所有的機(jī)遇和成功，都在充滿陽(yáng)光，充滿希望的大道之上！我們走過(guò)了黑夜，就迎來(lái)了黎明；走過(guò)了荊棘，就迎來(lái)了花叢；走過(guò)了坎坷，就走出了泥 濘；走過(guò)了失敗，就走向了成功！ 一個(gè)人只要心存希望，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌，堅(jiān)持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會(huì)成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神：咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬(wàn) 擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)?！?夢(mèng)想在，希望在，人就有奔頭；愿奮斗，勇拼搏，事就能成