項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度

1、項(xiàng)目法人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)文件，組建相應(yīng) 的建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。 項(xiàng)目法人是開發(fā)項(xiàng)目 質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目法人要根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，組織制定項(xiàng)目施工招投標(biāo)制度、材料（設(shè) 備）采購(gòu)、合同管理、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度等制度的編制并組織實(shí)施。3、項(xiàng)目法人要組織制定開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計(jì)劃。把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì) 劃進(jìn)行層層分解， 按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)， 一直落實(shí)到末端。 每一層次 職責(zé)、權(quán)限、 資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。 質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼 要，重點(diǎn)突出，具有可操作性。4、

2、項(xiàng)目法人要建立開發(fā)項(xiàng)目工作成果的質(zhì)量評(píng)審制度。建立評(píng)審制度是保證和 提高開發(fā)項(xiàng)目管理成果質(zhì)量的重要手段，也是對(duì)下屬及合作單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。項(xiàng)目直接主管負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制度1、項(xiàng)目質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量主管直接責(zé)任人，在大興區(qū)建局授權(quán)范圍內(nèi) 組建項(xiàng)目質(zhì)量管理班子。2、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質(zhì)量管理小組 會(huì)議，將每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作直接劃分到責(zé)任人，確保各分部分項(xiàng)質(zhì)量合格。3、組織項(xiàng)目全體人員制定質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件， 負(fù)責(zé)對(duì)施工申報(bào)的各種質(zhì)量文件的審查。4、負(fù)責(zé)知道和監(jiān)督對(duì)不合格報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、 新工藝在項(xiàng)目

3、上的實(shí)施和推廣應(yīng)用， 及時(shí)作出科學(xué)的總結(jié)。6、加強(qiáng)工作專班內(nèi)外協(xié)調(diào)， 加強(qiáng)甲供材料、 設(shè)備的供給， 保證工期和質(zhì)量要求， 滿足合同需要。7、制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下屬員工工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任追究制度為了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)的安 全，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法 、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、中華 人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等文件，制定本規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量管理單位的責(zé)任和義務(wù) 要按規(guī)定通過招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和采購(gòu)與工程建設(shè)有 關(guān)的重要設(shè)備和材料。應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相

4、應(yīng)資質(zhì)的單位，不得將工程 肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個(gè)施工單位或個(gè)人。 按合同約定，由甲方采購(gòu)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，由國(guó)有資產(chǎn)管理 處負(fù)責(zé)采購(gòu)。國(guó)資處采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件（設(shè)備）符合 設(shè)計(jì)文件和合同要求。 工程管理人員和采購(gòu)人員不得明示或暗示施工單位使 用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。工程管理單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)， 不得任一壓縮合理工 期：工程管理人員不得明示或暗示設(shè)計(jì)、 施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 降低建設(shè)工程質(zhì)量。工程管理單位應(yīng)當(dāng)將施工設(shè)計(jì)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門審 查。施工設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。工程質(zhì)量

5、管理單位在領(lǐng)取施 工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程， 應(yīng)當(dāng)通過找 I 包選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單 位進(jìn)行監(jiān)理： 同時(shí)甲方派往工地的工程技術(shù)人員也要對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管 理。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，工程管理單位要在施工前，委托 原設(shè)計(jì)單位或有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案， 沒有設(shè)計(jì)方案的不 得施工。收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，在審查驗(yàn)收條件具備時(shí)，工程管理單位應(yīng)組織設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，方可交付使用。 建設(shè)工程質(zhì)量保修，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由工程質(zhì)量管理單位驗(yàn)收。在保 修期出現(xiàn)質(zhì)量問題，施

6、工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償 責(zé)任。項(xiàng)目部要建立健全崗位職責(zé)，實(shí)行重大問題及時(shí)匯報(bào)制度，工作人員要努力 做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)格執(zhí)行廉政協(xié)議 ，堅(jiān)決做到不收禮、不吃請(qǐng)、不受賄， 不做違法違紀(jì)的事。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員違反規(guī)定，將根據(jù)項(xiàng)目管理?xiàng)l例，追究當(dāng)事人的責(zé)任：若 因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質(zhì)量事故的除追究當(dāng)事人 的責(zé)任外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，溝槽犯罪的，移交司法部門，依法追 究刑事責(zé)任。若違反用功程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的， 應(yīng)當(dāng)查清責(zé)任，除依據(jù)所承擔(dān)責(zé)任大小分別進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，還要追究當(dāng)事 人的直接責(zé)任，追究領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本制度

7、中沒提及的工程質(zhì)量方面的其他相關(guān)規(guī)定，如有違反，也將追究當(dāng)事 人的責(zé)任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 大興區(qū)第五中學(xué)在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中， 注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條紋 的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān) 理單位和施工單位（分包單位） 、材料（設(shè)備）供應(yīng)商嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。事前控制1 ）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書 ，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題， 要編制有效預(yù)防措施。2 ）根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃 ， 以便監(jiān)督質(zhì)量管理行為。3 ）根據(jù)合同要求， 項(xiàng)目工作專班和監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工

8、組織設(shè)計(jì)、 施工 方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。過程監(jiān)控1 ）測(cè)量機(jī)定位放線的監(jiān)控、重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控、對(duì)隱蔽工程機(jī)重要和 關(guān)鍵工序的監(jiān)控。2 ）在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后， 項(xiàng)目工作專班按照有關(guān)施工中間驗(yàn) 收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。 在單位工程完工后， 項(xiàng)目工作專班按照 工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。事后控制1）對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理 單位 100%檢查驗(yàn)收，在移交給建設(shè)單位前，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與建設(shè)單位、 監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。2）對(duì)于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。3）對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題

9、的分部分項(xiàng)工程，工作專班要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和 管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量是企業(yè)的生命， 加強(qiáng)質(zhì)量管理是工程參與者的沒有一個(gè)人的職責(zé)， 建立項(xiàng) 目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度的目的是加強(qiáng)每一個(gè)的責(zé)任心， 確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量在 受控狀態(tài)下運(yùn)行。項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 我們貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查 和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。質(zhì)量管理要牢固建立 “百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的思想， 堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)

10、收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過 程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，項(xiàng)目工作專班應(yīng)組織施工承包商開展各種質(zhì)量檢查活 動(dòng)，使工程的質(zhì)量水平不斷提高。 項(xiàng)目工作專班要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審核承包商工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案 （專業(yè) 施工方案需經(jīng)專家評(píng)審） ，落實(shí)承包商三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí) 施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌， 必要時(shí)工作專班質(zhì)量管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，要求承包商在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明 確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做 到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工， 始終以嚴(yán)格的管理和合 理的施工進(jìn)度創(chuàng)

11、造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的產(chǎn)品。 項(xiàng)目工作專班嚴(yán)格要求監(jiān)理單位嚴(yán)格審查承包商材料部門供應(yīng)的材料要符 合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解 和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況。 項(xiàng)目工作專班、監(jiān)理單位要求承包商質(zhì)量檢測(cè)人員持證上崗，要求承包商挑 選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 建設(shè)工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定 進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣

12、板制。施工做成中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接 檢。隱蔽工程、制定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定位不合格的，嚴(yán) 禁轉(zhuǎn)入下道工序。相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng) 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。 承包人應(yīng)對(duì)質(zhì)量保修工作建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向總包人 負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 項(xiàng)目管理質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則嚴(yán)格按圖施工， 不得違反，不得隨意更改圖紙， 違者一切后果責(zé)任單位自負(fù)， 并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。所有進(jìn)場(chǎng)材料均要有合格證，按規(guī)定做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān) 決不準(zhǔn)使用，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，指定材料須待甲方和設(shè)計(jì)部門同意后方可使用， 并要簽字生效。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 或設(shè)計(jì)圖紙施工的各分部分項(xiàng)工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)該部位主管負(fù)責(zé)人進(jìn) 行通報(bào)批評(píng)、給予警告、嚴(yán)重警告、書面檢查、降職使用、調(diào)理本崗位的處 分：如果處理重大質(zhì)量事故，給予施工單位的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn) 行通報(bào)批評(píng)并書面致函其公司，根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重，要求公司調(diào)離其崗位。 監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中， 不按照設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢 查驗(yàn)收的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度， 給予警告、